Integrierte. Unternehmen- Planung. Alle Daten auf einen Blick

Transkript

1 Integrierte Unternehmen- Planung Alle Daten auf einen Blick

2 Beratungsfelder 2 _ Strategieberatung _ M&A, Entwicklung mittel- und langfristiger Unternehmenskonzepte, Restrukturierung, Sanierung Integrierte Unternehmens-Planung _ Integrierte Finanzplanung, Szenarien-Planung Prozessoptimierung _ Logistik, Einkauf, Verkauf, Verwaltung Retail- Management _ Special Sales, Category Management, Einkaufsmanagement, Kooperationsmanagement (Lieferanten) Interimsmanagement

3 Referenten 3 Leo Faltmann Inhaber fashionconsult Strategieberatung, Restrukturierung, Interimsmanagement Alexander Kipp Berater Integrierte Planung, Finanzierung, IT Yvonne Blauen Ippendorf Berater Strategische Sortimentsplanung, Retail-Management

4 Integrierte Unternehmen- Planung Alle Daten auf einen Blick

5 Integrierte Unternehmensplanung 1. Verbindung aller Teilpläne 2. Alle Sichten ergeben sich immer simultan 3. Geschäftsbereiche und Gesellschaften sind miteinander vernetzt 4. Die Planungshorizonte bauen aufeinander auf 5. Voraussetzung ist ein einheitliches Planungswerkzeug

6 1. Verbindung aller Teilpläne

7 Verbindung aller Teilpläne Limit Finanzierung Umsatz G & V Preisänderungen Bilanz Wareneingang Cash-Flow PEP Kosten

8 8 2. Alle Sichten ergeben sich immer simultan

9 Alle Sichten geben sich immer simultan Limit Finanzierung Umsatz G & V Unternehmen Preisänderungen Bilanz Wareneingang Cash-Flow PEP Kosten

10 3. Alle Geschäftsbereiche und Gesellschaften sind miteinander verzahnt

11 Geschäftsbereiche und Gesellschaften sind miteinander verzahnt Konzern G & V OFF-Line GmbH Online GmbH Bilanz Filiale 1 Filiale 2 Cash-Flow

12 4. Planungshorizonte bauen aufeinander auf

13 Planungshorizonte bauen aufeinander auf Strategische Planung Mittelfrist-Planung Budgetierung G & V Bilanz Cash-Flow

14 5. Voraussetzung ist ein einheitliches Planungswerkzeug

15 Vorraussetzung ist ein einheitliches Planungswerkzeug fc Planner

16 fc Planner Integrierte Unternehmensplanung Module fc Business Planner fc Limit fc-finance fc-special Sales Bis zu 8 Planungsebenen: Planung, Szenarien, Forecast Ideal für Effizientes Controlling Finanzierungskonzepte Liquiditätssteuerung Investitionsplanung Restrukturierung fc Planner Referenz: KATAG AG, Bielefeld

17 operative Unternehmensplanung Das Planungstool für den Handel

18 Die Software-Basis: CORPORATE PLANNER 18 Corporate Planning AG: führender Anbieter von Controlling-Software Software-Architektur basiert auf der MS-SQL Datenbank Sichere Datenhaltung (Lokal oder Cloud) Entwicklung fc-planner durch fashionconsult Finanzdatenbank auf Basis des Templates FINANCE

19 fc-planner 19 fc BUSINESS- PLANNER fc FINANCE fc LIMIT

20 fc-planungsprozess 20 Unternehmens Plan Finanz Plan Limit Plan Plan festschreiben Controlling, Anpassung Forecast

21 fc BUSINESS PLANNER

22 PLANUNGSDATENBANK: fc BUSINESS PLANNER 22 Planung aus Sicht des Handels-> z.b. Brutto-Erlöse Flexible Abbildung komplexer Unternehmensstrukturen Einfache Erweiterungen bzw. Änderungen z.b. neue Filialen Planung auf bis zu acht Planungsebenen Leichte Integration vorgelagerter Planungen (z.b. Personal) Einfacher Daten-Import (z.b. WWS, FiBu) Daten-Export in Excel, PDF

23 KER-PLANUNG: fc BUSINESS PLANNER 23 Umsatzplanung anhand Vorjahr und/oder Limit Erfassung der relevanten KER Werte (z.b. Wareneingang, Preisänderungen) Auswertungen analog WWS-KER (z.b. Rohertrag, LUG, erz. Spanne) Auswertungen aller Hierarchiestufen (z.b. Gesamt-Unternehmen, Auswertungsgruppen ) Vergleich Vorjahr/Plan/Ist/Forecast

24 PERSONAL-PLANUNG: fc BUSINESS PLANNER 24 Aufbau eines Personalbaums und Hinterlegung von Brutto-Gehältern Übertrag in Kostenplanung und Berechnung der Lohnnebenkosten Änderungen in der Gehaltsstruktur, Personalabbau etc. werden direkt in der Ergebnishochrechnung berücksichtigt

25 KOSTENPLANUNG: fc BUSINESS PLANNER 25 Erfassung direkt zurechenbare Kosten auf Haus-/Filial- oder Abteilungsebene Umlage der indirekt zurechenbare Kosten ist nach Umsatz oder freien Kriterien möglich Automatische Ermittlung verschiedener Positionen über Parameter/Faktoren möglich Kostenarten nach KATAG-Betriebsvergleich vorgesehen

26 BWA-PLANUNG: fc BUSINESS PLANNER 26 Viele Vorlagen für Auswertungen (z.b. KER, BWA, Rendite brutto) Individuelle Auswertungen möglich Flexible Zeiträume (z.b. Monat, kumuliert, Hochrechnung)

27 PLANUNG LIQUIDITÄT: fc BUSINESS PLANNER 27 Cash Flow, operativer Liquidität und zur Gesamt-Liquidität Einnahmen-Planung: Privateinlagen, Neuaufnahme von Darlehen Ausgaben-Planung: Privatentnahmen und Steuerlasten, Neu-Investitionen, Tilgungsleistungen

28 GRAFISCHE AUSWERTUNGEN: fc BUSINESS PLANNER 28

29 fc FINANCE

30 FINANZDATENBANK: fc FINANCE 30 Planung aus Sicht von Steuerberatern + Banken Netto-Betrachtung analog HGB (z.b. SKR03, SKR04) Einfacher Import von Summen- + Saldenlisten (z.b. DATEV) Verbindung zu fc-business-planner durch Datenverweise Investitionsmanagement Kreditmanagement Auswertungen nach HGB in PDF oder Excel

31 KREDITMANAGEMENT: fc FINANCE 31

32 INVESTITIONSMANAGEMENT: fc FINANCE 32

33 fc LIMIT

34 EINKAUFSPLANUNG: fc LIMIT 34 Limitplanung analog der Unternehmenshierarchie (Gesamt, Filialen, Verantwortungsbereiche, Lieferanten, Abteilungen..) Gegenstrom-Technik bei Unternehmens- + Limitplanung möglich Abgleich/Übernahme Umsatz- und Wareneingangswerte Vergleich Vorjahr/Plan/Ist/Forecast aller Hierarchiestufen Permanenter Ausweis der benötigten Liquidität Ausgabe aller Hierarchiestufen in Excel + PDF

35 AUSWERTUNGEN: fc LIMIT 35

36 Sie haben Fragen? Leo Faltmann fashionconsult Lasbeck Havixbeck fon : faltmann@fashionconsult.de