Die Agile Transformation

Transkript

1 Die Agile Transformation - Unser Weg zur Company Westnetz GmbH Christoph Frauenrath

2 Industrielle Transformation Mitarbeiter Empowerment Intelligente Unternehmen entwickeln Ihre Verfahren und Mitarbeiter, damit diese hochwertige Aufgabenstellungen annehmen und lösen können Produktivität Focus: Industrielle Automatisierung Focus Geschäftsprozess Automation Focus: Digitale Transformation Focus: Smart Company Hochwertige Aufgabenstellungen 2. Repetitive Aufgaben 3. Digitalisierungs- / Automationsgrad 2

3 Westnetz - Company 4.0 Fokus der Transformation agil prozessorientiert unabhängig flexibel innovativ schnell CULTURE CHANGE digital automatisiert transparent kundenorientiert E2E prozessorientiert

4 Meter-to-Cash (M2C) Was ist unser Fokus im M2C? KP1 Netznutzung KP2 ekuss KP3 Einspeisung KP4 Bilanzierung KP5 Kunde ist König Messstellenbetrieb Geräteprozesse Energiedaten KP6 Lokal Gemeinsam mit Mitnetz (M2C Kern)

5 EINSPEISUNG BEZUG Agile Entwicklung Basiert auf Business Prozess Optimierung Prozesse und Prozessteams (gemeinsame Grundstruktur) Belief. herst. SLP Netzanschl. NS/ND Belief. ändern SLP Netzanschl. MS/MD Belief. beenden SLP kurzz. Netzanschl. RLM (analog) Bilanzierung Strom Bilanzierung Gas Maßnahmen und M2C Programmmanagement Orchestriert durch M2C Programmmanagement M2C Entscheider Gremien Agile M2C IT-Umsetzung CRM/Portal Einsp. DSO DP nkedb vereinfachtes Verf. n. vereinfachtes Verf. NM+ ABR SEP ABR REM Direktvermarktung GM IS-U Einsp. Netan... MeMi abrechnen Themen: Test Mgmt. Architektur Board Release Mgmt. SM Board M2C Prozesse & Tools AF16237 NEWiN KP3 EU-DSGVO ZES für MN Ablösung AMT S/4 Strategie AFM M2C EK M2C AFM WN EK WN AFM MN EK MN Operative Ebene Entscheider-Ebene Gemeinsames Arbeiten im M2C-Kern Gestaltungsfreiraum im Nicht-M2C-Kern

6 Agiles Model Agile Umsetzung mit Scrum Anforderung Preparation Entwicklung Deliver Operation Vision Ideen Fehler Features Product Backlog Sprint Backlog Sprint 1-4 Wochen 24 Std. Potentiell auslieferbares Product Increment (PSI) Produkt Sprint Planning Sprint Review Iteration PDCIA Zyklus (Plan, Deliver, Check, Inspect, Adapt) Teams entwickeln in Iterationen von 1 bis max. 4 Wochen 6

7 Agiles Model Skalierung nach Spotify Tribe Tribe Chapter Chapter Guild Chapter Chapter 7

8 Agiles Model Agile M2C IT-Umsetzung Tribe ekuss Tribe MDM Tribe Billing Tribe Data Analytic s ohne Tribe NAIS BIL / MeMi Bills Analysis of Metering & Financial nkedb BIS BAAMS ZW. Mgt. / ZSTL / LFR Debt Analysis of Data & Quality Tiny Tools GM Einspeiser EMT / Messdatenm. Meter D&A Tec DSO DP GAS-X Installateure MaKo Customer NETAN OCR Platform APEX* ekuss Plus mwfm Datenlayer Sprintlänge 3 Wochen Sprintlänge 4 Wochen Sprintlänge 4 Wochen Sprintlänge 3 Wochen Sprintlänge 3 od. 4 Wo. global lokal

9 Maßnahmen Maßnahmen vs. SQUAD Matrix Organsitation aus Sicht Tribe ekuss s TL Hausanschl. Einspeiser Installateure Datenlayer Digit. OCR ML NEWiN KP3 ML ML SAMBA NAIS = Product Owner TL = Tribe Lead ML = Maßnahmen Lead 9

10 Agile Transformation Was sind unsere Herausforderungen? Was sind unsere Erwartungen an die Qualität von Produkt-Inkrementen (Sprint-Ergebnissen)? Wie gehen wir mit Fehlern um? Vertrauen wir unseren Mitarbeitern und ihren Ideen? Wie gehen wir mit unseren Mitarbeitern um? Was ist die Rolle der existierenden hierarchischen Linienorganisation? Wie wird mit Business Cases und typischen Genehmigungsprozessen umgegangen? Welche Rolle spielen die Entscheider Gremien noch? Wie gehen wir mit Reporting und Planungsprozessen um?. Welche neue Kultur ist die richtige und beste? 10