Product Ownership Evolution Model (POEM)

Transkript

1 Product Ownership & Scaling Track 15:15 16:00 Uhr Product Ownership Evolution Model (POEM) 2017 Tim Klein & Oliver Winter (produktwerk.koeln & Mediengruppe RTL)

2 Vorstellung Tim Klein Agile Coach und Digitalexperte (Freelancer) Product Owner Coach und Digital Transformation Consultant Oliver Winter Agile Coach bei Mediengruppe RTL Manager & Product Owner in verschiedenen Unternehmen Template-Download:

3 Welche Aufgaben kannst Du final entscheiden? product vision budget use roadmap scope Order product backlog items Craft & set sprint goal Write user stories Define Implement

4 target state # of agile teams: Business sector: Product Ownership Evolution Model (POEM) actual state Agile experience (in years): Role: coaching demand coaching offer strategical tactical operational level of product ownership product vision budget use Order product roadmap scope backlog items Craft & set sprint goal Write user stories Define Implement

5 Motivation zur Entwicklung des Modells Gemeinsames Rollenverständnis explizit machen. Kommunikation über Erwartungshaltung anregen. Diskussionsgrundlage für gemeinsames Zielbild schaffen. Maßnahmen für Transformation zum Zielbild ableiten.

6 actual state Typisches Pattern: Wer ist hier PO? coaching offer strategical tactical operational level of product ownership product vision budget use Order product roadmap scope backlog items Craft & set sprint goal Write user stories Define Implement

7 actual state Typisches Pattern: Proxy-PO Proxy coaching offer strategical tactical operational level of product ownership product vision budget use Order product roadmap scope backlog items Craft & set sprint goal Write user stories Define Implement

8 actual state Typisches Pattern: Wasserfall Proxy CEO coaching offer strategical tactical operational level of product ownership product vision budget use Order product roadmap scope backlog items Craft & set sprint goal Write user stories Define Implement

9 target state Selbsteinschätzung befragter Product Owner actual state coaching demand coaching offer strategical tactical operational level of product ownership product vision budget use Order product roadmap scope backlog items Craft & set sprint goal Write user stories Define *Datengrundlage: eigene Erhebung im Rahmen von Workshops / Zeitraum: 07-11/2017 in D Implement

10 Anwendungsszenarien Self-Assessment der eigenen Scrum-Implementation Recruiting für die Product Owner Rolle Personalentwicklungsgespräche Reorganisation / Skalierung / Umstrukturierung

11 Learning I Das Entwicklungsteam muss sich bewegen, damit sich der Product Owner bewegen kann.

12 Learning II Zusätzliche Rollen (neben PO, Entwicklungsteam, BO) sind Symptom für wenig Agilität und vermehrt klassisches Organisationsverständnis.

13 Learning III Unternehmen gehen zu große Organisatorische Schulden bei Implementierung von Scrum ein.

14 Learning IV Agile Coaches & ScrumMaster müssen ihre Maßnahmen besser auf das gemeinsame Zielbild hin synchronisieren.

15 Bitte Feedback! Bewertet unsere Session am Ausgang Bitte gebt uns Euer ausgefülltes Template Anonymisiert, damit wir weitere empirische Daten sammeln können Im Gegenzug erhaltet Ihr gerne ein neues unausgefülltes Template Verbesserungsvorschläge zu dem Model Bitte auf Post-It schreiben und aufhängen

16 VIELEN DANK Weitere Informationen unter Tim Klein Oliver