Wie agil kann Business Analyse sein?

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1 Wie agil kann Business Analyse sein? Chapter Meeting Michael Leber ANECON Software Design und Beratung G.m.b.H. Alser Str. 4/Hof 1 A-1090 Wien Tel.: office@anecon.com

2 Einleitende Fragen an die Teilnehmer Wer kennt agile Methoden (z.b. XP, Scum, Kanban...)? Wer hat praktische Erfahrung mit agilen Methoden? Wer hat Erfahrung als Business Analyst oder Requirements Engineer in agilen Projekten? Wer kennt die Agile Extentsion to the BABOK Guide? Wer hat die Agile Extension gelesen? 2 ANECON IIBA Chapter Austria Agile Extension Michael Leber

3 Was versteht BABOK unter Business Analyse?... set of tasks and techniques used to work as a liaison among stakeholders in order to understand the structure, policies and operations of an organization, and to recommend solutions that enable the organization to achieve its goals defining the capabilities an organization requires to provide products and services to external stakeholders may be performed to understand current state... or as a basis for the later identification of business needs analyze and synthesize information provided by a large number of people who interact with the business... customers, staff, IT professionals and executives business analyst is any person who performs business analysis... business analyst... business systems analysts, system analysts, requirements engineers, process analysts, product managers, product owners... 3 ANECON IIBA Chapter Austria Agile Extension Michael Leber

4 Business Analyse im Kontext der BABOK Knowledge Areas Business Analysis Planning and Monitoring Elicitation Enterprise Analysis Solution Assessment and Validation Requirements Management and Communication Requirements Analysis Underlying Competencies Vgl. BABOK Guide, V 2.0, S. 7 4 ANECON IIBA Chapter Austria Agile Extension Michael Leber

5 Herausforderung für IT-Vorgehensmodelle Scheitern von IT-Projekten Ursache Requirements? Software Engineering Methoden flexibel und effizient genug? Ed Yourdon, Death March (1997):... processes... a fool with a process tool is still a fool... 5 ANECON IIBA Chapter Austria Agile Extension Michael Leber

6 Chancen für IT-Projekte Learnings aus der Automobilbranche (Toyota Produktionssystem) Agile Frameworks und Methoden Agile Values Lean Principles 1. Individuals and their interactions 2. Delivering working software 3. Customer collaboration 4. Responsing to change 1. Eliminate waste 2. Amplify Learning 3. Decide as late as possible 4. Deliver as fast as possible 5. Empower the team 6. Build integrity in 7. See the whole 6 ANECON IIBA Chapter Austria Agile Extension Michael Leber

7 Überblick zur Agile Extension Introduction to the Agile Extension Bedeutung von Agile für BA bzw BAs, Erfolgskriterien Business Analysis in Agile Life-cycles BA in Scrum, XP, Kanban bzw. generisch Knowledge Areas Techniken agiler Methoden gemappt auf die BABOK KAs Techniques Detailliertere Ausführungen zu Techniken und Prinzipien agiler Methoden Glossary, Bibliography, Contributors 7 ANECON IIBA Chapter Austria Agile Extension Michael Leber

8 Prinzipien für erfolgreiche BA nach der Agile Extension Inhalte im Abschnitt Techniques Prinzipien des Discovery Framework: Prinzipien des Delivery Framework: See the Whole Think as a Customer Analyze to Determine What is Valuable Get Real Using Examples Understand What is Doable Stimulate Collaboration & Continuous Improvement Avoid Waste Hinweis aus der Agile Extension:... Agile business analysis still in relatively early phase of development. As such, the techniques used by business analysts to support agile teams are also in a state of flux... 8 ANECON IIBA Chapter Austria Agile Extension Michael Leber

9 Erster persönlicher Eindruck zur Agile Extension Positiv Initiative zur Annäherung Business Analyse und Agile Mitwirkung der Agile Alliance Guter Überblick zu einzelnen Praktiken Appell zum Blick über den Tellerrand Fokus auf Soft Skills bzw. Kollaboration von Teams Kritisch Diverse Wiedergaben zu Methoden (z.b. Scrum: BA reviews requirements with stakeholders, XP: User stories similar to concept of PB in Scrum, Kanban: Grooming, Releases etc etc) Tw. Betonung von BA an Stellen, wo dies nicht in Scope passt (z.b. bei Kanban) Starke Betonung der Rolle Business Analyst generell (z.b als Stellvertreter (tw. Repräsentanten) der Kunden) Mapping agiler Techniken auf Knowledge Areas tw. zwanghaft (z.b Retrospectives unter Business Analysis Planning & Monitoring ) 9 ANECON IIBA Chapter Austria Agile Extension Michael Leber

10 Part II - Gruppenarbeit Bildung von Gruppen 30 Erörterung in Gruppe ca. 20 Sharing im Plenum 10 ANECON IIBA Chapter Austria Agile Extension Michael Leber

11 Fragen für die Gruppenarbeit Wo sehen sie die Chancen agiler Methoden in (Ihren) IT-Projekten? Welche Herausforderungen sehen sie dabei? Was bedeutet das aus Ihrer Sicht für die Business Analyse Konflikte, Risiken? Welche Änderungen ergeben sich in Bezug auf Selbstverständnis, Aufgaben und Skills der Rolle Business Analyst? 11 ANECON IIBA Chapter Austria Agile Extension Michael Leber

12 Software ist unsere Leidenschaft ANECON Software Design und Beratung G.m.b.H. Alser Straße 4 / Hof 1 A-1090 Wien office@anecon.com Tel.: Fax: -998