Synergiemanagement Leitfaden zur Identifikation und Realisierung von Synergiepotenzialen entlang der Wertschöpfungskette von Unternehmensnetzwerken

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1 Leitfaden zur Identifikation und Realisierung von Synergiepotenzialen entlang der Wertschöpfungskette von Unternehmensnetzwerken Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann TCW Transfer-Centrum für Produktions-Logistik und Technologie-Management GmbH & Co. KG Leopoldstr München Tel Fax

2 Horst Wildemann Leitfaden zur Identifikation und Realisierung von Synergiepotenzialen entlang der Wertschöpfungskette von Unternehmensnetzwerken Copyright by TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG 8. Auflage 2012 Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Wildemann, Horst Leitfaden zur Identifikation und Realisierung von Synergiepotenzialen entlang der Wertschöpfungskette von Unternehmensnetzwerken ISBN TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG Leopoldstr München Tel Fax Alle Rechte, auch die der Übersetzung in fremde Sprachen, vorbehalten. Kein Teil dieses Werkes darf ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form, auch nicht zum Zwecke der Unterrichtsgestaltung, reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet werden.

3 Präambel (I) Präambel Die weltweite Konjunkturentwicklung hat in den vergangenen Jahren die Durchführung von Rationalisierungsprogrammen und Produktivitätssteigerungsmaßnahmen erforderlich gemacht. Dies hat zu weitgehend optimierten Kostenstrukturen und gesteigerten Leistungsniveaus von Unternehmensnetzwerken geführt. Der anhaltend schleppende Konjunkturaufschwung und die Intensivierung des Wettbewerbsdrucks durch die Globalisierung erfordern weitere Aktivitäten zu Kostensenkungen und Leistungssteigerungen. Es stellt sich hierbei die Frage, wo und wie noch brachliegende Potenziale in bereits durchoptimierten Unternehmen mit deutlich gestrafften Organisationen und effizienzgesteigerten Prozessen realisierbar gemacht werden können. Die in den 90er Jahren teilweise oft durch Akquisitionen und Zusammenschlüsse gewachsenen Unternehmen sind meist von heterogenen Prozesslandschaften, stark dezentralisierten Organisationsformen und einem differierenden Methodeneinsatz in den funktionalen Bereichen über mehrere Standorte charakterisiert. Diese Unternehmen bergen noch deutliche Potenziale zur Performance-Steigerung in Form von Synergien, die es zu realisieren gilt. Die Synergierealisierung in solchen Unternehmensnetzwerken stellt einen nachhaltigen Ansatz zur Stärkung der Wettbewerbsposition und zur weiteren Optimierung der Kostenstrukturen dar.

4 Präambel (II) Präambel Der Leitfaden befasst sich mit unterschiedlichen Instrumenten und Methoden zur Identifikation und zur Realisierung von Synergiepotenzialen sowie der damit verbundenen Erzielung von Leistungssteigerungs- und Kostensenkungseffekten. Des Weiteren wird eine in der Praxis vielfach bewährte Vorgehensweise zur Synergieerschließung dargestellt sowie deren betriebswirtschaftliche Wirksamkeit anhand von Fallstudien verdeutlicht. Ziel des Leitfadens ist die Veranschaulichung von bewährtem Instrumenten- und Methodeneinsatz zur Identifikation und Realisierung noch brachliegender Effizienz- und Effektivitätspotenziale vor dem Hintergrund des Markt- und Wettbewerbsvorteils von Mehrprodukt-Unternehmen und Unternehmensnetzwerken gegenüber Ein-Produkt- und Ein-Standort-Unternehmen. Der Leitfaden bietet auf Basis praxiserprobter Ansätze einen umfassenden Einblick zur Synergieerschließung und ermöglicht letztlich die Entwicklung einer unternehmens- und situationsspezifischen Vorgehensweise zur Synergierealisierung. Darüber hinaus wird anhand von Fallstudien aufgezeigt, welche unternehmerischen Erfolge durch eine unternehmensweite Synergieerschließung erzielt werden konnten. Der Leitfaden eignet sich insbesondere zur Schulung und zum Selbststudium.

5 Inhaltsverzeichnis Seite 1 Ausgangssituation und Defizite Synergiefelder Leitlinien zur Identifikation und Realisierung von Synergien Gestaltungsfelder zur Synergierealisierung Vorgehensweise zur Synergierealisierung Methoden und Instrumente zur Synergierealisierung Fallstudien: Synergien entlang der Wertschöpfungskette Literaturverzeichnis 435

6 Die Prinzipien von Synergien sind... Grundlagen von Synergien Synergieprinzipien Economies of Scale Economies of Scope Markt / Wettbewerb Leitlinien Zentralisierung Standardisierung Transferierung Gestaltungsfelder Methoden und Instrumente Organisation Organisationsaudit Organisationsbenchmarking Modulare Organisation Organisationsentwicklung Funktions- und Leistungsanalyse Standortevaluierung Mitarbeiter / Wissen Personalbenchmarking Leitungsspannenanalyse Wissensmanagement Prozesse Prozessbenchmarking Prozessklinik Prozessanalyse Schnittstellenanalyse Controlling / Integriertes Management- Informationssystem (IMIS) Wertschöpfungskette F&E Einkauf Produktion Logistik Produktentwicklung F&E-Netzwerke Produktklinik Produktordnungssysteme (POS) Best-Practice- Procurement Einkaufspotenzialanalyse (EPA) Lieferantenmanagement Global Sourcing GENESIS Produktionssysteme Value Stream Mapping Produktionssystemaudit Best-Practice- Transfer... auf drei wesentliche Aspekte zurückzuführen. Logistiksysteme Materialflusskonzepte Warehousing Informationsflussgestaltung SCM-Tools Planung und Steuerung Performance Controlling/ Monitoring Vertrieb / Services Produkt- programm- Streamlining Distanzanalyse Vertriebssteuerung Kundenwertanalyse Kundenbindungsmanagement Serviceportfolio Qualitätsmanagement