Eine interaktive Berechnung zu den tatsächlichen Kosten eines Ausfalls eines wichtigen Mitarbeiters im Unternehmen.

Transkript

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2 Eine interaktive Berechnung zu den tatsächlichen Kosten eines Ausfalls eines wichtigen Mitarbeiters im Unternehmen. Urich Boelcke 13. Juni 2018

3 Ulrich Boelcke Diplom-Kaufmann (Univ.) Langjährige Erfahrung in der Industrie, u.a. als Geschäftsführer in der Med.-Tech. und Gesundheitswirtschaft (u.a. WITTENSTEIN, SCHNEIDER, Präventionszentrum Bad Mergentheim) Partner ZfP Tauberfranken GmbH

4 Region Heilbronn- Franken Beschäftigte Unternehmen IHK 100 Hidden Champions AL-Quote 3,1% (5/2018) Problem #1: Fachkräftemangel

5 Hidden Champions Team zusammensetzung und mehr Flexibilität Überstunden, wechselnde Arbeitszeit Wachstums- Schmerzen Führung und Motivation Wachstum ändernde Aufgaben / Kompetenzen Stress und Umgang mit Druck mehr Projekte, weniger Zeit

6 Der Mitarbeiter Arbeitsumgebungen und -bedingungen ändern sich Wandel: Flexibilität wird gefordert, Karriere wird weniger planbar die psychische Beanspruchung (u.a. Über- oder Unterforderung) steigt. Ausfälle sind Karrierekiller Mitarbeiter zwischen 30 und 40 Jahren stecken in der Rush Hour des Lebens. Fokus auf Work-Life-Balance Betrachtung der persönlichen Reaktionsmöglichkeiten auf Wandel, Veränderung, Herausforderung, Druck und Belastungen (Stress).

7 Die Rückenschmerzen und Tinnitus gehen nicht weg Ich schleppe mich jeden Morgen in die Firma erste Anzeichen Probleme Ich bin nachlässig und vergesslich geworden oft negative Stimmung im Team Die ansprüche vom Chef und der Familie steigen Ich laufe von Arzt zu Arzt Wo ist die Motivation geblieben? Die Arbeit wird nicht weniger Der Urlaub war zu kurz zum erholen Ich kann nicht mehr richtig abschalten und schlafe schlecht Mir fehlt die Energie Führen ist schwer geworden Keine Zeit für Nordic Walking Früher war ich deutlich leistungsfähiger Ich mache sogar mehr Sport Auf mich warten stressige Projekte Meine eigenen Ansprüche will ich nicht zurücknehmen

8 Fallbeispiel Roland Huber Ingenieur 54 Jahre nie über Beschwerden geklagt Würgeanfälle Burnout

9 Metastudie AOK: Prävention / Nutzen ROI (Return On Invest) für BGM-Maßnahmen: 1 : 2,7 nur durch Reduzierung (AU) um 25 % Datenbasis: Studien weltweit Quelle: AOK Praxis aktuell (10/2015)

10 Interaktive Berechnung mit den Teilnehmern Was kostet ein Burnout-Fall WIRKLICH?

11 Fallbeispiel Roland Huber Interaktive Berechnung mit den Teilnehmern Ingenieur 54 Jahre nie über Beschwerden geklagt Würgeanfälle Burnout 6 Monate gemeinsam zu berechnen: was kostet das Unternehmen der Ausfall eines wichtigen Mitarbeiters, auch wenn dieser schon 1 Woche nach seinem Ausscheiden bereits adäquat extern nachbesetzt werden kann...?

12 Fallbeispiel Roland Huber Burnout 6 Monate Rahmendaten: Hidden Champion, 350 Mitarbeiter Huber ist entscheidender Motorenentwickler im Unternehmen, zuständig für eine wichtige Kompenente innerhalb eines neuen Antriebs Umsatzerwartung Antrieb: 2,4 Mio. p.a. Renditeerwartung: 10% nicht berechnet werden folgende (Folge-)Kosten/Einflussgrößen: Vertrieb: Kundenbeziehung bei Verzögerung, Konventionalstrafen etc. Projekt: Verluste in Qualität, Prozessen. Leerzeiten anderer Mitarbeiter, interne Projektkosten bei Verzug, Organisationskosten,... HR: Recruiting-, Organisationskosten. Karrierekosten Huber etc.

13 Fallbeispiel Roland Huber Burnout 6 Monate Gemeinsames Berechnungsergebnis: >> Kosten Im Vergleich dazu: Kosten (und Erfolge) des ZfP kontaktieren Sie uns bitte...

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15 ZfP Tauberfranken GmbH i_park Lauda-Königshofen Tel kontakt@zfp-tauberfranken.de