Trainieren Sie Ihre Business-Fitness.

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1 Trainieren Sie Ihre Business-Fitness. Setzen Sie sich mit frischem Controlling-Wissen an die Spitze. Seminarprogramm 2015 Unternehmenssteuerung in der Praxis

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3 Vorwort BUSINESS FITNESS für Controller Unsere Wirtschaft ist lange schon international tätig. Heute arbeiten immer mehr Unternehmen global, mit Niederlassungen und Partnern auf der ganzen Welt. Zeit und Sprachgrenzen dürfen da ebenso wenig Hindernisse darstellen wie fremde Kulturen, andere Währungen, lokale Rechnungslegungsvorschriften und Transferpreise. Als Controller arbeiten wir heute in einem zunehmend komplexen Umfeld, das noch dazu volatil ist. Rohstoffpreise schwanken, einzelne Regionen boomen, während andere stagnieren. Lohnkosten in Asien und Mexiko steigen, Inflation, Zinsen und Wechselkurse sind nur bedingt vorherzusagen. Endkunden informieren sich im Internet über Produktionsbedingungen und schauen nicht mehr nur auf den Preis. Die Menge der verfügbaren Daten nimmt zu (Big Data), nicht aber die Sicherheit bezüglich der Zukunft. Dr. Klaus Eiselmayer Vorstandsmitglied der CA Akademie AG Controlling in einem solchen Umfeld zu meistern, ist Herausforderung und Chance zugleich. Eigentümer und Investoren erwarten verlässliche Forecasts, von Banken bekommt man dafür ein besseres Rating. Können wir Controller uns als Business Partner etablieren und verlässliche Entscheidungshilfe bieten, werden wir gefragter sein denn je. Dazu gehören Risikomanagement, Planungen in Bandbreiten, alter native Szenarien und klar formulierte Strategien, rollierende Forecasts und Bonussysteme, die nicht die falschen Anreize setzen. Unsere Tagesveranstaltungen mit dem Titel Moderne Unternehmensplanung waren 2014 wahrscheinlich deshalb schon der Renner. All die oben genannten Themen mit ihren Abhängigkeiten ziehen sich durch unser Trainingsprogramm in fünf Stufen wie ein roter Faden. Wer die fünf Stufen mit dem Controllers Diplom abschließt, hat einen Nachweis in der Tasche, der bekannt und nachgefragt ist. Nicht zuletzt deshalb, weil man zu den vielen drängenden Fragen der Unternehmenssteuerung Antworten, Arbeitshilfen und tieferes Verständnis mit auf den Weg bekommen hat. Dabei werden vielfältige Kompetenzfelder bearbeitet, von Berichtsgestaltung über Working Capital Management bis hin zum Vortrag vor Gruppen mit individueller Videoanalyse und Verhaltenstraining. Vertiefungen dazu bieten unsere Fach- und Verhaltensseminare. Fachsemi nare wie Strategieumsetzung oder Moderne Unternehmensplanung mit Business Intelligence werden ergänzt durch Seminare zu persönlichen Kompetenzen wie z. B. Change Kompetenz. Schon bisher hatten wir im Portfolio der CA controller akademie Online Trainings, die wir aber nun thematisch ausgebaut und sichtbar gebündelt haben (Seite 64). Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches Jahr 2015 und leisten gerne dazu einen Beitrag RA Conrad Günther Vorstandsmitglied der CA Akademie AG Dr. Dr. h. c. Albrecht Deyhle Gründer und Vorsitzender des Aufsichtsrats der CA Akademie AG Dr. Klaus Eiselmayer RA Conrad Günther Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle Auch wenn in diesem Katalog wegen des Leseflusses lediglich die männliche Sprachform verwendet wird, sind selbstverständlich die Vertreter beider Geschlechter gemeint.

4 Inhalt Vorwort 1 Über die CA controller akademie 4 Trainer-Team der CA controller akademie 7 Systematisches Trainingsprogramm in fünf Stufen 10 Systematisches Trainingsprogramm in fünf Stufen Stufe I Systeme & Methoden der Controller-Praxis 12 Stufe II Financial & Management Accounting 14 Stufe III Berichtswesen & Kommunikation 16 Stufe IV Planungsanwendungen & Umsetzung 18 Stufe V Präsentation & Moderation 20 Controller s Education Program in English 22 CMA Certification for Professionals 24 Bank-Controllers Trainingsprogramm 25 BANK- ControllerS trainings- PROGRAMM Bank-Controllers Grundseminar 26 Bank-Controllers Aufbauseminar 27 Bank-Controllers Vertiefungsseminar 28 CA Persönliche Kompetenzen (CAP) 29 CA persönliche Kompetenzen CAP: Führen 30 CAP: Change Kompetenz 31 CAP: Person und Kommunikation 32 CAP: Konfliktmanagement 33 Controllers Master Class ControllerS Master Class Certified Advanced Controller 34 (CA controller akademie) Fachseminare 36 FachseminaRe Strategie & Management Strategieentwicklung 38 Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard 39 Risikomanagement 40 Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen 41 Konzern-Controlling 42 Einfach und schnell online buchen Über die QR Codes gelangen Sie direkt auf die jeweilige Seminarseite unserer Homepage mit Terminen und Buchungsfunktion. (Beispiel: QR Code zur Buchung Stufe I Systeme & Methoden der Controller-Praxis) 2 CA controller akademie Jahresprogramm 2015

5 Informationsmanagement Business Intelligence und Big Data in der Praxis 43 Moderne Unternehmensplanung mit Business Intelligence 44 Business Intelligence Strategie, Organisation, Trends 45 Managementberichte 46 Business Charts mit Excel 47 FachseminaRe Neu Neu Projekte Projekt-Management und -Controlling 48 Projekt-Portfolio-Controlling 49 Funktionsbereiche & Prozesse Kommunikations- und Marketing-Controlling 50 Customer Relationship Management 51 Vertriebs-Controlling 52 Einkaufs-Controlling 53 Logistik-Controlling 54 Produktions-Controlling 55 Prozess-Controlling 56 Workshop Prozesskostenrechnung 57 Working Capital Management 58 Investitions-Controlling 59 Gemeinkosten-Controlling 60 Controlling der IT-Kosten 61 Personal-Management und -Controlling 62 Verrechnungspreise 63 Neu CAonAir Online Training 64 CA onair online training Inhouse Training & Coaching Inhouse Coaching 65 Inhouse Training 66 Inhouse Training & Coaching Controlling unterwegs 68 Moderne Unternehmensplanung 69 Grundlagen der Unternehmenssteuerung 69 CONTROLLING UNTERWEGS Dozenten für Fach-, Bank- und CAP-Seminare 70 Information und Buchung 75 CA management akademie 76 CA institute for accounting & finance 77 Partner der CA controller akademie 78 CA controller akademie Jahresprogramm

6 Über die ca controller akademie Unser Selbstverständnis Die CA controller akademie ist ein Trainingsinstitut, das sich seit seiner Gründung durch Dr. Dr. h. c. Albrecht Deyhle im Jahre 1971 in erster Linie an Controller wendet. Unser Haupttätigkeitsfeld besteht in der praxisbezogenen Aus- und Weiterbildung von Controllern und allen am Thema Controlling interessierten Personen. Wir bieten Ihnen ein breites Spektrum an öffentlichen und firmeninternen Trainings rund um das Thema Unternehmenssteuerung an. Mit unseren Seminaren und Workshops bleiben Sie im Controlling auf dem neuesten Stand, vertiefen Ihr fachliches Knowhow und bauen Ihre persönlichen Kompetenzen aus. Und mit unseren Abschlüssen sichern Sie sich in der Praxis hoch anerkannte Qualifikationsnachweise. Unsere Trainingsphilosophie Unser Motto Wir wollen die Controller erfolgreich und glücklich machen steht im Zentrum unseres Trainingsverständnisses. Für das Denken und Handeln als Trainer in Seminaren und Workshops ist die Grundeinstellung prägend, dass wir Hilfe zur Selbsthilfe geben. Der Lehrstoff ist durch die selbst erlebte Praxis als Controller beeinflusst. Praxisorientierung und Transfersicherung Praxisorientierung und Transfersicherung stehen im Mittelpunkt unserer Seminare und Workshops. Nachhaltige Zufriedenheit nach dem Seminar empfinden unsere Seminarteilnehmer vor allem dann, wenn ihnen der Transfer der erarbeiteten Themen in ihre Praxis gelingt. Deshalb trainieren wir Instrumente, die sich in der betrieblichen Praxis konkret umsetzen lassen. Dabei setzen wir mehr die Controller- Brille und nicht so sehr die Berater-Brille auf. Wir arbeiten mit zahlreichen Fallstudien und Übungsaufgaben und betrachten umfangreiche Best-Practice-Beispiele aus der Praxis. Im Rahmen unserer Inhouse Trainings und Coachings haben wir die nötige Nähe zu zahlreichen Controllern und verantwortlichen Managern und stehen im ständigen Dialog mit den aktuellen Entwicklungen der Controller-Praxis. Unser Trainer-Team Unsere Referenten sind Experten, die sowohl über ein umfassendes praktisches Know-how in den jeweiligen Themengebieten als auch über eine langjährige Erfahrung in der Wissensvermittlung und Erwachsenenbildung verfügen. Wir sind Praktiker und mit Leidenschaft Trainer. Unsere Begeisterung für alle Themen rund um das Controlling überträgt sich auch auf unsere Teilnehmer und sorgt für ein herausragendes Seminarerlebnis. Das Kern-Trainer-Team hat eine intensive zwei- bis dreijährige Ausbildung zum CA-Trainer erfahren. Unité de doctrine Die im Trainer-Team gefestigte einheitliche Lehrmeinung ist von hoher Bedeutung. Jeder Kunde erhält den gleichen Lerninhalt vermittelt, unabhängig davon, welche Person als Trainer tätig ist. Die Seminarunter lagen sind daraufhin vereinheitlicht und standardisiert. Begleitende Seminar bücher, geschrieben von den Trainern, festigen den hohen Grad an Standardisie rung. Ein fest angestelltes und intensiv ausgebildetes Trainer-Team sorgt für nachhaltige Kontinuität und Qualität in der Stoffvermittlung. Die Teilnehmer stehen immer im Fokus Teilnehmerzentriertes Lernen hat für uns höchste Priorität. Durch ein Höchstmaß an Interaktion mit allen Teilnehmern in Form von Vortragsteilen, Fallstudien, Rollenspielen und Themenworkshops entsteht ein besonderes Seminarerlebnis. Die Freude am Lernen ist für uns eine wichtige Leitlinie genauso wie das persönliche Feedback. Deshalb lassen wir uns in jedem Seminar von den Teilnehmern beurteilen. Dieses Bewertungen bilden die Grundlage für kontinuierliche Verbesserungen. 4 CA controller akademie Jahresprogramm 2015

7 Über die ca controller akademie Unser Leistungsspektrum Stufe I Systeme & Methoden der Controller Praxis Systematisches Trainingsprogramm in fünf Stufen (deutsch und englisch) Stufe II Financial & Management Accounting Stufe III Berichtswesen & Kommunikation Stufe IV Planungsanwendungen & Umsetzung Stufe V Präsentation & Moderation Für alle, die sich im Controlling weiterbilden und einen entscheidenden Wissensvorsprung sichern wollen. Bank-Controllers Trainingsprogramm CA Persönliche Kompetenzen (CAP) Fachseminare Controllers Master Class Controlling unterwegs Inhouse Training & Coaching Systematisches Trainingsprogramm in fünf Stufen Hier bieten wir in fünf Seminarwochen das, was Controller heute beherrschen sollten. Das umfasst den Einblick in den Stand der Technik in unterschiedlichen Funktionsbereichen und Branchen. Bank-Controllers Trainingsprogramm Im Bereich Bank-Controlling gibt es eine Reihe von Methoden und Werkzeugen, die sich von jenen anderer Branchen unterscheiden (z. B. Kalkulation eines Credit Default Swaps). Darum gibt es getrennte Stufen I, II und IV für Bank-Controller, die mit den Stufen III und V unseres systematischen Trainingsprogramms kombinierbar sind. CA Persönliche Kompetenzen (CAP) CAP bietet konkrete Hilfestellungen für die Verhaltensdimension im Controlling. Das Behavioral Controlling aus dem Stufenprogramm wird hier fortgeführt und vertieft. Vor allem erfahrene Controller werden hier zusätzliche wertvolle Hilfestellungen für die Umsetzung ihrer Vorhaben erhalten. Fachseminare Auch in fünf Wochen eines Stufenprogramms lassen sich nicht alle Inhalte erschöpfend behandeln. Wer zu einem Fachthema Vertiefung sucht und die Möglichkeit, sich mit Trainern und Controller-Kollegen auszutauschen, Praxisrelevanz zu hinterfragen und zu üben, ist hier richtig. Mit CAonAir frischen Sie Themen im Online-Training auf. Controllers Master Class Was kommt nach dem Diplom der CA controller akademie? Neben zusätzlichen Seminaren beweisen Sie sich im Rahmen der Master Class mit Ihrem Umsetzungsprojekt einer Controlling-Anwendung. Controlling unterwegs Suchen Sie Orientierung vor Ort zu wechselnden aktuellen Themen, bietet Ihnen Controlling unterwegs im Frühjahr und Herbst die Möglichkeit, sich in Ihrer Nähe in kurzer Zeit auf einen aktuellen Stand zu bringen. Inhouse Training & Coaching Gerne kommen wir auch zu Ihnen, schulen Sie, moderieren Workshops oder helfen speziell bei einzelnen Prozessen. Zusätzlich bieten wir Einzel- und Teamcoaching an. CA controller akademie Jahresprogramm

8 Über die ca controller akademie Networking Der Erfahrungsaustausch mit Controller-Kollegen aus den unterschiedlichsten Unternehmen quer durch alle Branchen ist ein zusätzlicher Gewinn der CA-Seminare. Die Möglichkeiten dazu werden von uns systematisch geschaffen. Der legendäre Dorfbrunnen (Controllers Small Talk) zum Abschluss eines jeden Seminartags ist zur Institution der Seminare geworden. Auch nach dem Seminar fördert die CA controller akademie den Wissens- und Erfahrungstransfer, z. B. durch den Bereich Re-Training auf oder durch communities in sozialen Netzwerken. Qualitätsmanagement Der Qualitätsgedanke prägt unser Seminarangebot. Deshalb arbeitet die CA controller akademie nach einem einheitlichen, durch die TÜV Management Service GmbH zertifizierten Qualitätsmanagementsystem. Alle Bereiche der Entwicklung und Durchführung von öffentlichen und firmenin ternen Seminaren entsprechen den Anforderungen der Norm ISO-9001 : Ihr Abschluss bei der CA controller akademie Unsere Abschlüsse sind in der Wirtschaft anerkannt. Sie stehen für ein hohes Maß an Qualität und Kontinuität in der Weiterbildung von Controllern und Managern. Sie sind nachweislich karrierefördernd und ein Pluspunkt für Ihre berufliche Zukunft. Controllers Certificate Mit diesem Zertifikat bestätigt die CA controller akademie die Teilnahme an den Seminarstufen I und II sowie am Workshop der Stufe IV. Controllers Certificate ist für Teilnehmer gedacht, die einen kürzeren Weg durch das Stufen programm suchen und sich zunächst auf methodisch-fachliche Themen beschränken wollen. Controllers Diplom Dieses Zertifikat beurkundet am Schluss der Stufe V den Teilnehmern die Mitarbeit am gesamten Stufenprogramm der CA controller akademie und die Handlungs- und Erläuterungsfähigkeit in der Controller-Praxis. Die durchgehende Mitarbeit von Stufe I bis einschließlich Stufe V ist Voraussetzung für Controllers Diplom. Das Training in Stufe V ist auf Diplomwürdigkeit aus gelegt. Im Sinne eines Selbstexamens werden die Präsentationen der Teil neh mer durch Trainer und das Team der Stufe V selbst evaluiert. Certified Advanced Controller (CA controller akademie) Dieser Abschluss setzt Controllers Diplom voraus. Die Kandidaten haben die Anforderungen der Master Class (siehe Seite 34) erfüllt. Der Beirat evaluiert die erfolgreiche Umsetzung eines Controlling-Projektes und bestätigt den Absolventen die dazu erforderliche Transferkompetenz. Weiterbildungspartnerschaft mit FOM Absolventen des Stufenprogramms (Controllers Diplom) haben ab sofort die Möglichkeit, sich mit einem berufsbegleitenden MBA-Studium an der FOM Hochschule weiterzubilden. Als Voraussetzung gilt ein Erststudium mit anerkanntem Bachelor- Abschluss. Den potenziellen MBA-Studenten werden Studienmodule im Financial Management, International Investment und Controlling sowie im Themenbereich Soft Skills und Leadership angerechnet. Zur Zulassung muss eine ungefähr zehnseitige schriftliche Arbeit zu einem vorab abgestimmten Thema eingereicht werden, die von der FOM Hochschule und von der CA controller akademie beurteilt wird. 6 CA controller akademie Jahresprogramm 2015

9 Trainer-Team der CA controller akademie Profitieren Sie von erfahrenen, professionellen Referenten und aktuellen, praxisnahen Lerninhalten. Über die ca controller akademie Alle Mitglieder des CA-Teams sind Trainer, Coaches und Berater aus der Praxis für die Praxis. Konkret heißt das: 80 Tage im Jahr sind sie als Trainer für unsere öffent lichen Seminare tätig und 40 Tage im Jahr leisten sie praktische Beratung und Coaching in firmen internen Workshops und Projekten. Ihre Erfahrungen in Konzer nen und Unternehmen aller Branchen fließen permanent in die Lerninhalte ein. So profitieren Sie in jedem Seminar von Aktualität, Praxisnähe und einem breiten Branchenwissen. Dr. Thomas Biasi studierte Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Controlling und Dienstleistungsmanagement an der Universität Innsbruck und erlangte das Doktorat in Modena / Italien. Die Folgejahre verbrachte er zur Weiterbildung und beruflichen Spezialisierung in London, Frankfurt und Mailand. Dr. Biasi leitete über mehrere Jahre das Controlling in einem internationalen Versicherungsunternehmen. Seit 1997 ist er als Trainer, Coach und Berater bei der CA AKADEMIE tätig, seit 2005 verantwortlich für das Italiengeschäft. Dabei betreut er unsere Kunden vor allem als Coach für nationale und in ter nationale Projekte zur strategischen Planung und zur Weiterentwicklung des operativen Controllings sowie das Bank-Controller-Trainingsprogramm. Dipl.-Ing. Dr. Klaus Eiselmayer studierte Wirtschaftsingenieurwesen und promovierte an der TU Graz. Praktische Erfahrung sammelte er bei den Unternehmen Technodat (IT), Porsche Salzburg und Magna (Automobilzuliefergruppe) u. a. als Leiter Finanzen und Controlling. Seit 1995 ist er Trainer, seit 1997 Partner und ab 2012 Mitglied des Vorstands und fachlicher Leiter des Trainer-Teams der CA AKADEMIE. Dr. Eiselmayer ist Mitglied im Geschäftsführenden Ausschuss der International Group of Controlling (IGC) und Mitglied im Kuratorium des Int. Controller Verein (ICV). Zu seinen Schwerpunkten zählen Businessplanung, internes und externes Rechnungswesen, Wertmanagement sowie Präsentation, Moderation und Teamgestaltung in deutscher und englischer Sprache. Von 2007 bis Mitte 2013 leitete er als Vorstandsmitglied den Verlag für Controlling Wissen und war Herausgeber des Controller Magazins. Dipl.-Volkswirt Prof. Dr. Martin Hauser studierte in Tübingen und Freiburg und schloss das Studium als Diplom-Volkswirt ab. Seit 1984 ist er im Controlling tätig; bis 1989 als Hochschulassistent (Promotion 1989) und danach als z. T. leitender Controller in einem mittelständisch geprägten Familienkonzern sowie einem internationalen Großkonzern der Finanzdienstleistung. Seit 1994 ist Prof. Dr. Hauser Trainer, seit 1996 Partner bei der CA AKADEMIE und von 2000 bis 2011 war er Vorstandsmitglied der CA AKADEMIE. Er wurde 2002 an die Hochschule für Wirtschaft in Zürich (HWZ) berufen. Seine Schwerpunktthemen sind wertorientierte Unternehmensführung, Performance-Management, Center-Steuerung und Strategie-Controlling. CA controller akademie Jahresprogramm

10 Über die ca controller akademie Dr. Regina Hauser Dr. Regina Hauser studierte Volkswirtschaft an der Universität Freiburg. Von 1993 bis 2011 hat sie in verantwortlichen Führungs- und Managementfunktionen in mehreren internationalen Unternehmen gearbeitet, zuletzt als Personalleiterin bei Pfizer in Freiburg. Dr. Hauser hat nebenberuflich an der Privaten Universität Witten Her decke zum Thema Interkulturelles Management promoviert. Seit 2012 ist sie selbstständige Organisationsberaterin mit den Schwerpunkten Change Management, Coaching, Führung und Teamentwicklung. Sie ist Dozentin für Change Management im Master Programm der Dualen Hochschule Stuttgart. Regina Hauser ist seit 2014 Trainerin bei der CA für die Themen Kommunikation und Führung der Stufe III. Dipl.-Psych. Dr. Friedrich E. Heil lehrte und forschte im Fachbereich I Psychologie der Universität Trier zu Themen der Interaktion und Kommunikation im Arbeits- und Privatleben. Schwerpunkte seiner zahlreichen nationalen und internationalen Forschungs-, Beratungs- und Coachingprojekte sind Personalführung, Teamentwicklung und Veränderungsmanagement. Im Rahmen dieser Tätigkeit entstanden Softwaretools zur Erstellung von Anforderungsprofilen und zur Vorbereitung auf Personalauswahl- und Mitarbeitergespräche. Seit 1995 Trainer für die psychologischen Themen in Stufe III des Diplomprogramms der CA, in Teilen der CAP-Seminare und im Modul 5 aus Wirtschaftskompetenz für Führungskräfte. Dipl.-Oec. Guido Kleinhietpaß Nach seinem Studium an der Ruhr-Universität Bochum arbeitete er zunächst im Einkaufs- und Produktmanagement-Controlling der Raab Karcher Baustoffe Holding in Frankfurt. Danach wechselte er in das Controlling der Business Line Skin Care der Degussa nach Krefeld. Er kümmerte sich dort schwerpunktmäßig um die Mittelfristplanung, die unterjährige Erfolgssteuerung und Fragen des Vertriebs-Controllings. Später bekam er die Gesamtprojektleitung zur Rentabilitätssteigerung des Geschäftsbereichs übertragen. Seit 2002 ist er Trainer und seit 2006 Partner der CA AKADEMIE. Zu seinen Schwerpunkten zählen Businessplanung, Investitionsrechnung, Kostenmanagement, Vertriebs-Controlling und Verrechnungspreise. Er ist Autor eines gleichnamigen Fachbuchs. Firmenintern betreut er zudem das Lernen per Unternehmensplanspiel. Dipl.-Ing. Dr. Markus Kottbauer betreut bei der CA AKADEMIE den Themenbereich Strategie und Management und hält Seminare für das Controllers Diplom (CA). Außerdem ist er Leiter der CA management akademie. Dr. Markus Kottbauer studierte und promovierte im Bereich Physik an der TU Wien. Er sammelte als Mitglied der Geschäftsleitung eines Forschungsunternehmens Erfahrung im Controlling und war mehrere Jahre Berater bei Ernst & Young sowie bei SAP. Seine Schwerpunkte liegen im Bereich Strategieentwicklung, Betriebswirtschaft für Führungskräfte und Business Intelligence. Seit 2002 ist er Trainer, seit 2006 Partner der CA AKADEMIE. Seit Mitte 2013 leitet er als Vorstandsmitglied den Verlag für ControllingWissen (VCW) und ist Herausgeber des Controller Magazins. 8 CA controller akademie Jahresprogramm 2015

11 Über die ca controller akademie Dipl.-Ing. Dietmar Pascher ist Partner und Trainer der CA AKADEMIE. Neben dem Trainingsprogramm zum Controllers Diplom (CA) und Wirtschaftskompetenz für Führungskräfte (CBE) betreut er das fremdsprachige Trainingsprogramm der CA AKADEMIE und begleitet Firmen bei ihrer Umsetzung von Controlling-Projekten in englischer, spanischer und französischer Sprache. Dabei gehören effizientes Berichtswesen, Balanced Scorecard, Projekt- und Vertriebs-Controlling sowie die psychologischen Grundlagen überzeugender Kommunikation und Führungskompetenz bei Veränderungsprojekten zu seinen Schwerpunkten. Neben seinem Wirtschaftsingenieur-Studium war er als Vertriebs- Controller für die Frischeis AG, das größte österreichische Holzhandelsunternehmen, danach als Projektmanager/-con troller für internationale Projekte im Anlagenbau und zuletzt als Entwicklungsleiter bei KNAPP Logistics Automation tätig. Dipl.-Kfm. Gerhard Radinger ist Partner und Trainer der CA AKADEMIE. Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der LMU München. Seine berufliche Laufbahn begann der gelernte Bankkaufmann als Trainee in der Zentrale der Bayernwerk AG, München (heute E.on AG). Danach wechselte er in eine operative Tochtergesellschaft und war dort u.a. zuständig für die Einführung von SAP R/3 sowie eines neuen, konzernübergreifenden Kostenrechnungssystems. Weitere Aufgabenschwerpunkte waren Ein- und Fünfjahresplanung, das Reporting an Vorstand und Konzern sowie diverse Sonderprojekte. Seit 2013 ist er als Mitglied des Verwaltungsrates und Geschäftsführender Direktor verantwortlich für die iaf Institute for Accounting & Finance SE. Dipl.-Kfm. Jens Ropers führt für die CA AKADEMIE Seminare zu unterschiedlichsten Themenbereichen durch. Darüber hinaus unterstützt er durch Workshops, Beratung sowie individuell gestaltete Seminare Unternehmen bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen. Seine Schwerpunkte liegen in der Entwicklung von zielorientierten Kennzahlensystemen, dem Aufbau von empfängerorientiertem Berichtswesen, Strategieumsetzung und Prozessmanagement. Er studierte an der Helmut-Schmidt Universität in Hamburg Betriebswirtschaftslehre und war danach bei der Daimler AG in mehreren Funktionen tätig. Dipl.-Kfm. Prof. Detlev R. Zillmer studierte Feinwerktechnik und Betriebswirtschaft an der TU Stuttgart und schloss sein Studium als Diplom-Kaufmann (t. o., technisch orientiert) ab. Im Anschluss an das Studium war er Berater und Projektleiter bei einem mittelständischen Softwarehaus für den Bereich Kostenrechnung/Controlling. Seit 1992 ist Prof. Zillmer Trainer, seit 1994 auch Partner der CA AKADEMIE. Er wurde im März 2003 zum Professor an der Hochschule für Wirtschaft in Zürich (HWZ) ernannt. Weiterbildung in den Themengebieten Psychologie und Kommunikation. Prof. Zillmer begleitet Firmen bei der Umsetzung von Projekten, coacht Teams und Einzelpersonen, hilft beim Aufbau und Umsetzen von Strategien, Projekt- und Personal-Controlling. CA controller akademie Jahresprogramm

12 Systematisches Trainingsprogramm in fünf Stufen Systematisches Trainingsprogramm in fünf Stufen Erfahren Sie alle erforderlichen Hard Skills und Soft Skills, die Sie für das Controlling benötigen. Für alle, die sich einen entscheidenden Wissensvorsprung und mit Controllers Diplom einen in der Wirtschaft geschätzten Abschluss sichern wollen. Trainingskonzeption Das systematische Trainingsprogramm in fünf Stufen ist ein in über 40 Jahren bewährtes und stets weiterentwickeltes Stufenprogramm für Controller. Unser Flagship-Seminar Stufe I wurde bereits weit über mal öffentlich und firmenintern durchgeführt. Die Trainings von betriebswirtschaftlichen Methoden einerseits und kommunikativen Fähigkeiten andererseits bilden eine sinnvolle Einheit. Von der Kostenstellenrechnung bis zur strategischen Planung, vom geregelten Feedback bis zur Moderation von heterogenen Gruppen nähern Sie sich step by step dem Trainingsziel: Ihre Erläuterungs- und Handlungsfähigkeit in der Controller- Arbeit weiterzuentwickeln, zu sichern und zu bestätigen. Trainingspfad Jedes Seminar ist einzeln buchbar und lässt sich wegen einer Vielzahl von Terminen ideal auf Ihren Kalender abstimmen. Das Stufenprogramm entfaltet seine optimale Wirkung den nachhaltigen Lernerfolg, wenn Sie stufenweise vorgehen. Stufe I Systeme & Methoden der Controller Praxis bringt den gesamten Stoff in seiner Vernetzung, schafft einen Überblick und dient zudem der kompakten Orientierung. Sie eignet sich auch sehr gut als Einzelseminar für Führungskräfte. Die Stufen II und III erweitern, ergänzen und vertiefen den Controller-Werkzeugkasten. Stufe III vermittelt zudem Grundlegendes zu Kommunikation und Führungskompetenz. Die Workshop-Stufen IV und V dienen vor allem dem Anwenden und Umsetzen der erarbeiteten Instrumente. Präsentations- und Moderationsfähigkeit werden verstärkt trainiert. Mit jeder Stufe nimmt die Eigenaktivität der Teilnehmer zu, während die reine Stoffvermittlung durch die Trainer abnimmt. Trainingsformate Für die Stufen I, II und III bieten wir Ihnen zwei Trainingsformate zur Auswahl an: Klausur und City. Das Klausur-Training ist als intensives Training mit Abendarbeit und regem Erfahrungsaustausch während und nach dem Seminar konzipiert. Es findet von Sonntagabend bis Freitagmittag in abgeschiedener Lage unserer Seminarhotels statt. Das City-Training ist als komprimierte Tagesveranstaltung ohne Abendarbeit konzipiert. Es findet konzentriert ganz zentral in verschiedenen Städten statt. 10 CA controller akademie Jahresprogramm 2015

13 Systematisches Trainingsprogramm in fünf Stufen» Ein Controller versteckt sich nicht hinter den Zahlen, sondern ist immer auf dem Weg zu seinen Kunden als Berater und Partner des Managements. «Dipl.-Kfm. Dr. Dr. h. c. Albrecht Deyhle, Gründer der CA controller akademie Jedes Seminar ist aus einer Vielzahl von Terminen einzeln buchbar Trainingsdidaktik Professionelle Trainer entwickeln den praxiserprobten Seminarstoff in fortlaufender Interaktion mit den Teilnehmern von Grund auf am Flipchart und an der Pinnwand. Die Seminarinhalte werden ständig weiterentwickelt, durch die Trainer-Konferenz verabschiedet und nachhaltig vermittelt. Die Seminarunterlagen bestehen aus Seminarmappe, Seminarbüchern und dem Controller Magazin. Die Fachinhalte in den Mappen sind standardisiert und didaktisch gezielt gestaltet (keine Power- Point-Slides). Neben der Wissensvermittlung durch die Trainer sind sämtliche Stufen durch einen hohen Anteil an Übungen, Rollen spielen, Fallstudien und Themen-Workshops gekennzeichnet. Alle Fälle sind Real Cases, kommen aus der Unternehmenspraxis und sind didaktisch speziell für Trainingszwecke aufbereitet. In großen Business Cases ist PC-Begleitung ebenso selbstverständlich wie Videounterstützung im Verhaltenstraining. Die Sicherung des Lernerfolgs sowie der Transfer der gewonnenen Erkenntnisse in Ihre Unternehmenspraxis liegen uns besonders am Herzen. So werden die Prinzipien zur Transfersicherung von Stufe zu Stufe immer weiter verstärkt. Auch stehen Ihnen die Trainer nach dem Seminar und in telefonischen Sprechstunden für Fragen zur Verfügung. Unter finden sich in der Rubrik Re-Training Arbeitsunterlagen zur gezielten Seminarnachbereitung zum Download. So wird Blended Learning in Eigenverantwortung unserer Teilnehmer ermöglicht. IGC-Qualitätssiegel Das systematische Trainingsprogramm in fünf Stufen der CA controller akademie wurde von der International Group of Controlling (IGC) mit dem IGC-Qualitätssiegel zertifiziert. Das Testat lautet: Die Controller Akademie dokumentiert in vorzüglich aufbereiteter und detailliert nach vollziehbarer Art ihre hohe Professionalität, ihre reiche Erfahrung und markante Kontinuität. Controllers Diplom Stufe V Präsentation & Moderation Stufe IV Planungsanwendungen & Umsetzung Stufe III Berichtswesen & Kommunikation Stufe II Financial & Management Accounting Stufe I Systeme & Methoden der Controller-Praxis Step by step zum begehrten Controllers Diplom CA controller akademie Jahresprogramm

14 Systematisches Trainingsprogramm in fünf Stufen Stufe I Systeme & Methoden der Controller-Praxis Lernen Sie alles Wesentliche für das Rechnungs- und Berichts wesen sowie für die Unternehmensplanung. Führungskräfte und Mitarbeiter aus Controller-Service, Rechnungswesen und Accounting Manager aus Verkauf, Marketing und Produktion Für alle, die besser planen, sicher steuern und schneller ans Ziel kommen wollen. Leitgedanke Controlling ist ein unverzichtbarer, integraler Bestandteil eines jeden Managementprozesses. Die zunehmende Dynamik und Turbulenz der Märkte stellen erhöhte Anforderungen an eine zielorientierte Unternehmenssteuerung. Controller begleiten diesen Prozess als Business Partner des Managements und sind besonders in Krisenzeiten in zunehmendem Maße gefordert. Dabei ist eine vertiefte Kenntnis der wesentlichen Controlling-Werkzeuge die unabdingbare Voraussetzung für eine erfolgreiche Aufgabenerfüllung. Jeder Manager als Non-Accountant und unabhängig von Funktion und Position benötigt ein solides Grundverständnis des Controlling Systems. Elementares Controlling-Know-how gehört mittlerweile zum selbstverständlichen Rüstzeug einer jeden Führungskraft. Seminarziel Sie erhalten einen Überblick über die wichtigsten Bausteine des Controlling-Systems. Sie lernen Funktionen und Techniken des Controllers kennen, die in jedem bestehenden Unternehmen oasenförmig eingeführt werden können. Das Seminar gibt Aufschluss über die Konstruktion und das Zusammenspiel der wichtigsten Controlling-Werkzeuge. Die Trainer geben laufend Hinweise zur Umsetzung der Instrumente in die konkrete Unternehmenspraxis. Klausur- oder City-Training Neben dem intensiven Klausur-Training können Sie die Stufe I auch als City-Training mitten in der Stadt und gut erreichbar mit öffentlichen Verkehrsmitteln besuchen. Beim City-Training ist das Mittagessen in der Seminargebühr enthalten. Außerdem entstehen Ihnen beim City-Training keine Übernachtungskosten, sofern Sie in der Nähe des Seminarortes ansässig sind.» Ein Unternehmen wird erst durch die Zusammenarbeit von Controller und Manager erfolgreich. «Prof. Dr. Martin Hauser 12 CA controller akademie Jahresprogramm 2015

15 Systematisches Trainingsprogramm in fünf Stufen Seminarinhalt I. Controlling als professionelle Unternehmenssteuerung Integration von Zielfindung, Planung und Steuerung Standortbestimmung: was Controller heute leisten (können sollten) Zusammenarbeit von Managern und Controllern II. Aufbau und Umsetzung des Management Accounting Das Rechnungswesen-Panorama : Aufbau und Integration Integration von Controlling und Accounting Details zur Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Cash Flow Rechnung Gesamt- und Umsatzkostenverfahren Definition der Herstellungskosten Unterschiede zwischen HGB und IFRS Auswertung von Big Data in Business Intelligence Lösungen Deckungsbeitragsrechnung: praktischer Nutzen und Visualisierung Kostenstellenrechnung, Kalkulation und Verkaufspreisfindung III. Planung, Budgetierung, Abweichungsanalyse und Forecast Integration von strategischer und operativer Planung Anwendung strategischer Planungstools (SWOT, Portfolio, Potenzialanalyse ) Von der Kostenstellenplanung zur Ergebnisplanung Abweichungsanalyse und rollierender Forecast Budgetierung und Mehrjahresplanung IV. Performance Measurement und Management Erarbeiten von Kennzahlen und Zielhöhen ROI-Baum für Sensitivitätsanalyse und Krisenprophylaxe Gewinnbedarf und Kapitalkosten Effektives Reporting und Erfolgsmessung V. Trends und Entwicklungen im Controlling Neuausrichtung der Controller-Funktion und -Organisation Erfolgreiche Controlling-Umsetzung heute: unterschiedliche Modelle Schnittstellen und Abgrenzung: Controller-Service, Risikomanagement, Revision, Qualitätssicherung, Compliance, Informationsmanagement Controlling-Trends: Green-Controlling, Shared Service Center Controlling, Moderne Budgetierung, Controller als Business Partner Termine Januar (STA) Februar (FEL) Februar (München C) Februar (FEL) März (Frankfurt C) März (FEL) März (Essen C) Mai (BEN) Mai (Hamburg C) Juni (FEL) Juni (FER) Juni (Berlin C) Juni (FEL) Juli (FER) Juli (FEL) Juli (FEL) August (BEN) September (FEL) September (STA) September (FER) Oktober (Frankfurt C) Oktober (STA) Oktober (Köln C) November (FEL) November (FEL) November (BEN) November (FER) 30. November 04. Dezember (FEL) Dezember (Berlin C) Dezember (Hamburg C) Ort BEN Hotel Marina, Bernried FEL Hotel Kaiserin Elisabeth, Feldafing FER Hotel Residence, Feldafing STA Hotel Vier Jahreszeiten, Starnberg C City-Training Seminargebühr EUR 1.550, EUR 1.700, (City inkl. Mittagessen) Trainer des systematischen Trainingsprogramms Seite 7 ff. CA controller akademie Jahresprogramm

16 Systematisches Trainingsprogramm in fünf Stufen Stufe II Financial & Management Accounting Erweitern Sie Ihr Tiefenwissen in Controlling-Methoden und machen Sie sich fit für die Praxis. Führungskräfte und Mitarbeiter aus Controller-Service, Rechnungswesen und Accounting Für alle, die ihr Verständnis von Finanzplanung, Bilanz und Ergebnisrechnung verbessern und Ergebnisse operativ steuern wollen. Leitgedanke Ganzheitliche Unternehmenssteuerung erfordert die Verbindung von Ergebnis- und Finanztransparenz. Dabei löst der Vormarsch der International Financial Reporting Standards (IFRS) die ehemals klassische Trennung in internes und externes Rechnungswesen all mählich auf. Durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) finden die Gedanken des IFRS auch Eingang in das Handelsgesetzbuch (HGB). Die damit einhergehende Integration der Accounting-Werkzeuge wird durch eine vermehrte Kapitalmarktorientierung im Controlling noch beschleunigt. Somit richtet sich die Navigationsfunktion der Controller nicht nur an das interne Management, sondern auch an externe Stakeholder. Seminarziel Die Stufe II vertieft den in Stufe I erarbeiteten Controller-Werkzeugkasten des Management Accounting. Zugleich erweitert sie diesen um das Financial Accounting, das Wertorientierte Controlling und das Vertriebs-Controlling. Die Rolle des Controllers als Methodenarchitekt steht dabei im Vordergrund: Sie lernen die Bedeutung und Vorgehens weise einer integrierten Ergebnis- und Finanzplanung kennen und sind nach Besuch der Stufe II befähigt, die erarbeiteten Controlling-Werkzeuge in der Praxis anzuwenden. Klausur- oder City-Training Neben dem intensiven Klausur-Training können Sie die Stufe II auch als komprimiertes City-Training mitten in der Stadt und gut erreichbar mit öffentlichen Verkehrsmitteln besuchen. In der Seminargebühr ist das Mittagessen enthalten. Sofern Sie in der Nähe des Seminarortes ansässig sind, entstehen Ihnen keine Übernachtungskosten. 14 CA controller akademie Jahresprogramm 2015

17 » Nur wer Cash Flow, GuV und DBR beherrscht, hat die Finanzen im Griff «Guido Kleinhietpaß Systematisches Trainingsprogramm in fünf Stufen Seminarinhalt I. Grundlagen des Financial Accounting Fallbeispiel zur Überleitung der Deckungsbeitragsrechnung in die GuV nach Gesamt- sowie Umsatzkostenverfahren Vorgehensweise zum Aufbau der Planbilanz (Stolpersteine, vereinfachende Annahmen) inkl. direkter Ermittlung der Liquidität Erstellung der Kapitalflussrechnung (Cashflow-Statement) nach den Vorgaben des IAS 7 bzw. DRS 21 II. Fallstudie zur mittelfristigen Finanzplanung Plausibilisierung des Business Plans im Rahmen der Finanzdiagnose: Kennzahlen zu Liquidität, Stabilität und Rentabilität als Quick Check Finanzmanagement und Working Capital Ganzheitliche Unternehmenssteuerung: das Controlling-Triptychon III. Wertorientiertes Controlling Kriterien zur Investitionsbeurteilung: Payback-Zeit, Kapitalwert, Nutzwert und Investitionsportfolio; Schwächen des internen Zinsfußes Ermittlung der gewichteten Kapitalkosten (weighted average cost of capital; wacc) Unternehmensbewertung mit Hilfe der Discounted Cashflow Methode ( Shareholder Value ), Plausibilisierung durch Multiplikatoren und Grundzüge der Due Diligence Economic Value Added als Maßgröße für Wertsteigerung und Incentivierung IV. Controlling der Strukturkosten/Fixkosten Leistungsarten und -kennzahlen für Service-Bereiche Zentrale Instrumente zur Kostenanalyse und -steuerung: Zero-Base-Budgeting, Gemeinkostenwertanalyse Prozesskostenmanagement: Analyse, Rechnung und Optimierung von Prozessen V. Grundelemente des Vertriebs- und Kunden-Controllings Werkzeuge im Überblick: Integration von strategischer und operativer Sicht Workshop: von der herkömmlichen Außendienststeuerung zur Profit Center-Rechnung und Segmentergebnisrechnung ( IFRS 8 operative Segmente konform) inkl. Aufbau eines Customer-Relationship-Management-Systems (CRM) Target Costing strategische Preisfindung und Steuerung des Kundennutzens VI. Verrechnungspreise Zielkonflikte: im Spannungsfeld von Controlling und Steuern Wo und wie beeinflusst das Steuerrecht ( Transferpreise ) die Kennzahlen von Controllern Interne Leistungsverrechnung ( ILV ) Instrument der effizienten Steuerung von Ressourcen Termine Januar (FEL) Februar (FER) Februar (FER) März (BEN) März (BEN) April (Köln C) Mai (Berlin C) Mai (FEL) Juni (FEL) Juli (BEN) Juli (STA) August (BEN) September (FER) September (Hamburg C) Oktober (FER) Oktober (BEN) November (Frankfurt C) November (BEN) Dezember (FER) Dezember (FEL) Ort BEN Hotel Marina, Bernried FEL Hotel Kaiserin Elisabeth, Feldafing FER Hotel Residence, Feldafing STA Hotel Vier Jahreszeiten, Starnberg C City-Training Seminargebühr EUR 1.550, EUR 1.700, (City inkl. Mittagessen) Trainer des systematischen Trainingsprogramms Seite 7 ff. CA controller akademie Jahresprogramm

18 Systematisches Trainingsprogramm in fünf Stufen Stufe III Berichtswesen & Kommunikation Trainieren Sie Kommunikation im Managementprozess und sorgen Sie so für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung. Führungskräfte und Mitarbeiter aus Controller-Service, Rechnungswesen und Accounting Leitgedanke Controlling als Managementprozess benötigt den Dialog. Das Kommunizieren und das Schreiben von Berichten sind dafür unverzichtbare Instrumente. Damit Manager und Controller im Team gut interagieren können, darf dabei das Reporting nicht auf das Versenden von Berichten reduziert werden schließlich kommt es auf den Austausch relevanter Kennzahlen des Unternehmens an. Im Mittelpunkt einer empfängerorientierten Reporting-Kultur steht darum eine Gesprächskultur, die unmittelbar Maßnahmen zur Steuerung (to control) auslöst. Controlling ist ein dynamisches System. Bei der Konzeption eines solchen Systems ist den unterschiedlichen Stadien der Unternehmensentwicklung wie auch den signifikanten Phasen eines Projektverlaufs Rechnung zu tragen. Für alle, die erfolgreicher kommunizieren und Projekte gezielt und systematisch steuern wollen. Seminarziel Sie komplettieren Ihre Controlling-Instrumente mit spezifischen Methoden, die im Kontext von grundlegenden Veränderungen eines Unternehmens benötigt werden: Organisationsentwicklung, Strategieentwicklung mittels Balanced Scorecard und Projekt-Controlling werden als hilfreiche Hebel eines dynamischen Controlling-Verständnisses erlebt. Professionelle Business Charts und anspruchsvolle Tabellen erhöhen die Attraktivität der Berichte. Nach Besuch der Stufe III sind Sie in der Lage, Ihren Berichtsalltag als kommunikatives Erlebnis zu gestalten. Die hierzu erforderlichen Grundlagen der Kommunikation und Führung werden praxisnah vermittelt. Stufe III trainiert, wie Manager und Controller zusammen im Team etwas Zielführendes bewirken. Klausur- oder City-Training Neben dem intensiven Klausur-Training können Sie die Stufe III auch als komprimiertes City-Training mitten in der Stadt und gut erreichbar mit öffentlichen Verkehrsmitteln besuchen. In der Seminargebühr ist das Mittagessen enthalten. Sofern Sie in der Nähe des Seminarortes ansässig sind, entstehen Ihnen keine Übernachtungskosten. 16 CA controller akademie Jahresprogramm 2015

19 Systematisches Trainingsprogramm in fünf Stufen Seminarinhalt I. Controlling und Organisationsentwicklung Entwicklungsphasen im Unternehmen Erfolgsfaktoren, Chancen und Gefahren Aufgabe und Kommunikation der Controller in den Entwicklungsphasen II. Projekt-Controlling Erfolgskriterien eines Projekts Projektablauf und entscheidende Aufgaben in den Projektphasen Integration der Projektplanung in die Unternehmensplanung III. Ganzheitliches Denken und Handeln MOVE etwas bewegen im Unternehmen Change Management Übung zur Komplexitätsbewältigung: Analyse und Forecast IV. Erfolgsfaktor Reporting Empfängerorientierte Business Charts und Tabellen Excel-Tipps zur Umsetzung Business Intelligence V. Balanced Scorecard als Performance Management System Integration der Strategie in das operative Geschäft Entwickeln und steuern strategischer Kennzahlen Balanced Scorecard angewandt im Personal-Controlling VI. Kommunikation und Zusammenarbeit Zusammenarbeit als Beziehungsgestaltung Ko -Funktionen im Controlling Grundmodelle der Kommunikation VII. Gruppenverhalten und Führungskompetenz Muster und Verbesserung der Zusammenarbeit in Gruppen, Gruppenarten Einflussgrößen auf das Führungsgeschehen und die Rolle der Führungskraft Prinzipien der Transfersicherung» Damit Berichte etwas bewegen, müssen sie beim Empfänger richtig ankommen. «Dipl.-Kfm. Jens Ropers Termine Januar (BEN) Februar (FEL) März (FEL) April (Hamburg C) Mai (FEL) Mai (FEL) Juni (Köln C) Juli (FER) Juli (BEN) August (FEL) September (FER) Oktober (Berlin C) Oktober (Frankfurt C) Oktober (BEN) November (FEL) November (FER) Dezember (FEL) Ort BEN Hotel Marina, Bernried FEL Hotel Kaiserin Elisabeth, Feldafing FER Hotel Residence, Feldafing C City-Training Seminargebühr EUR 1.550, EUR 1.700, (City inkl. Mittagessen) Trainer des systematischen Trainingsprogramms Seite 7 ff. CA controller akademie Jahresprogramm

20 Systematisches Trainingsprogramm in fünf Stufen Stufe IV Planungsanwendungen & Umsetzung Trainieren Sie praxisnah im Team alle wichtigen Controlling- und Steuerungsmethoden. Führungskräfte und Mitarbeiter aus Controller-Service, Rechnungswesen und Accounting Leitgedanke Es gibt nichts Gutes, außer man tut es! Was leicht gesagt ist, ist oft schwer um zu setzen: Denn die Controlling-Szene ist in jüngerer Zeit durch eine Vielzahl von Neuerungen gekennzeichnet. Zusammenwachsen von internem und externem Rechnungswesen, Value Based Management und Controlling des Intellektuellen Kapitals sind nur drei Angebote aus einem kaum zu überschauenden Warenkorb von sich zum Teil überschneidenden und wider sprechenden Controlling-Ent wicklungen. Doch all diese Methoden zu kennen, reicht nicht aus: Sie müssen auch angewandt werden können. Es gilt die Hürden zwischen Wissen und Können in der Praxis zu überwinden und dabei die Besonderheiten des betreffenden Unternehmens (Größe, Branche, Entwick lungsstand etc.) konsequent zu berücksichtigen. Workshopziel Sie lernen, die in den Stufen I bis III erarbeiteten Controlling-Werkzeuge für ein konkretes Fallstudien-Unternehmen einzusetzen (Real Case mit zwei Divisions). Sie sammeln wertvolle Transfererfahrungen für die eigene Unter nehmenspraxis. Sie werden darüber hinaus auf den aktuellsten Stand der Entwick lungen im Controlling gebracht und können Ihre eigenen Themen aus Ihrer Controller-Praxis im Kollegenkreis bearbeiten. Ein Self-Controlling im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) des Controller-Services rundet den Workshop ab. Problemlösungsbegleitender Computereinsatz Trainiert wird, wie der Budgetprozess im Team der Funktionen vor dem Katalysator Bildschirm entsteht. Also nicht nur mach s größer, z. B. mit Beamer, sondern auch komm näher besonders als Chef. Bereits in der Seminarsituation vor Ort erzeugt dies in den Arbeitsgruppen der Stufe IV eine besondere kreativ-kooperative Stimmung.»Fundiertes Know-how zu haben, ist eine Sache. Es erfolgreich anzuwenden, eine ganz andere. «Dipl.-Kfm. Gerhard Radinger 18 CA controller akademie Jahresprogramm 2015

21 Systematisches Trainingsprogramm in fünf Stufen Für alle, die ihr Wissen in die Praxis umsetzen und dabei wertvolle Transfererfahrungen sammeln wollen. Workshopinhalt I. Konzeption eines Management-Accounting-Systems zur Planungsvorbereitung Analyse und Gestaltung von produktiven und administrativen Leistungs- und Kostenstellen (inkl. Prozesskostenansatz) Erfordernisse und Systematik der Kalkulation Elemente und Bauweise einer ziel- und entscheidungsgeeigneten Management-Erfolgsrechnung; Harmonisierung der Ergebnisrechnung (intern/extern) II. Entwicklung einer integrierten Planungskonzeption Kernelemente eines Businessplans Berücksichtigung externer Erfordernisse wie z. B. Risikomanagement, Bankenrating nach Basel II/III Verknüpfung von strategischer und operativer Planung Gestaltung einer Planungskonferenz (PC-Anwendungen) III. Finanz-Controlling Teil 1 Aufbau von Plan-GuV, Plan-Bilanz und Plan-Kapitalflussrechnung zur Steuerung der strukturellen und dispositiven Liquidität Finanzdiagnose mithilfe von Kennzahlen Planung und Steuerung des Working Capital IV. Finanz-Controlling Teil 2 Steuerung finanzwirtschaftlicher Risiken (z. B. Währungen, Rohstoffpreise, Zinsen) Einsatz von Finanzderivaten: Hedging über Optionen und Futures Unternehmensfinanzierung (Gearing, Leverage-Effekt, Kapitalkosten) V. Workshop zu aktuellen Entwicklungen der Controller-Praxis Aufbau eines Themenspeichers und Priorisierung Problemlösungsarbeit im Team, Präsentation und Diskussion Beispielhafte Themen: Controlling und IFRS, Controlling des Intellektuellen Kapitals, Wertorientiertes Controlling, Green Controlling, oder andere von den Teilnehmern eingebrachte Themen VI. Controlling der Controller-Arbeit Transparenz im Controller-Service Performance Measurement und Management für Controller Balanced Scorecard für den Controller-Service Termine Januar (BEN) Februar (BEN) Februar (BEN) März (BEN) April (BEN) Mai (BEN) Mai (BEN) Juni (BEN) Juni (BEN) Juli (BEN) Juli (BEN) September (BEN) Oktober(BEN) Oktober (FER) November (BEN) November (BEN) Dezember (FEL) Ort BEN Hotel Marina, Bernried FEL Hotel Kaiserin Elisabeth, Feldafing FER Hotel Residence, Feldafing Seminargebühr EUR 1.650, Trainer des systematischen Trainingsprogramms Seite 7 ff. CA controller akademie Jahresprogramm

22 Systematisches Trainingsprogramm in fünf Stufen Stufe V Präsentation & Moderation Verbessern Sie Ihre kommunikativen Fähigkeiten, steigern Sie Ihre emotionale Intelligenz und überzeugen Sie so andere. Führungskräfte und Mitarbeiter aus Controller-Service, Rechnungswesen und Accounting Leitgedanke Im Wort Controller steckt die Silbe con für zusammen. Controlling als Managementprozess bedarf der stetigen Verbesserung der Zusammenarbeit und zwar nicht nur innerhalb des Managements, sondern vor allem auch zwischen Managern und Controllern, die heute mehr und mehr zu Business Partnern avancieren. Als Business Partner sind die Controller dabei Katalysatoren für Konferenzen, Kommunikation (Präsentation und Visualisierung) und Koordination (strategisch-operativer Teilpläne): Immer häufiger wird heute von Controllern erwartet, schwierige Sachverhalte auf den Punkt zu bringen und Vorschläge entscheidungsreif vorzubereiten, anschließend zu präsentieren und eine sich thematisch anschließende Diskussion zu moderieren. Neben den fachlichen Qualifikationen als Controller/Business Partner braucht es dafür gut ausgeprägte Soft Skills denn in der komplexen Welt von heute gilt es, verschiedene Meinungen und Interessen gleichsam zu berücksichtigen und wohlwollend zu integrieren. Ein entsprechendes Verhaltenstraining ist deshalb fester Bestandteil der modernen Controller-Ausbildung. Workshopziel Aufbauend auf Stufe III erweitern die Stufe-V-Absolventen ihre kommunikativen Kompetenzen. Nach Abschluss der Stufe V kennen Sie die Erfolgsfaktoren beim Lösen komplexer Probleme. Sie haben die wichtigsten Regeln der Präsentation mithilfe von Videoanalysen erarbeitet und angewandt. Sie stärken Ihre Fähigkeit in der Verkaufsarbeit als Controller bzw. Business Partner. Zudem ist das Aufgaben- und Rollenbild des Controllers/Business Partners als Moderator von Gruppenprozessen umfassend geklärt und anhand konkreter Fragestellungen aus der Controller-Praxis intensiv erprobt. Persönliches Feedback Oft ist uns unsere Außenwirkung auf Dritte unbekannt. Wir wundern uns nur, warum er oder sie sich anders verhält als wir es von der betreffenden Person erwartet hatten. An der Stelle hilft Feedback durchaus weiter. Sie erhalten während der gesamten Woche von den CA-Trainern und Teilnehmern persönliche Rückmeldung zu Stil, Sprache und Verhalten auch mithilfe von Videoauswertungen. 20 CA controller akademie Jahresprogramm 2015