Anlagenmanagement. Aus- und Weiterbildung Instandhaltung 4.0 Smart Maintenance

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1 Montanuniversität Aus- und Weiterbildung 2015 Anlagenmanagement Instandhaltung 4.0 Smart Maintenance Wirtschafts- und Betriebswissenschaften an der Montanuniversität

2 Montanuniversität WBW AUS- UND WEITERBILDUNG 2015 o.univ.-prof. Dr. Hubert BIEDERMANN Leiter Department Wirtschafts- und Betriebswissenschaften an der Montanuniversität Forschungsbezug, Refl exion, empirische Relevanz und ein hoher Anteil an eigenständiger Leistung der Studierenden sind charakteristisch für universitäres Lernen und Wissen. Die Montanuniversität und das WBW haben ihre Weiterbildungsangebote nach diesen Kriterien ausgerichtet und erfüllen Anforderungen auf höchstem Niveau. Die richtige Weiterbildung ist von vielen weiteren Faktoren geprägt. Seien es markt- oder unternehmensspezifi sche, mitarbeiter- oder persönlichkeitsbezogene Faktoren. Das WBW steht dafür, die verschiedenen Faktoren, die für Ihre richtige Wahl ausschlaggebend sind, zu berücksichtigen. Das Team des WBW steht Ihnen gerne persönlich zur Verfügung, um Sie bei Ihren Weiterbildungszielen sowie im Personal Fit bestmöglich zu unterstützen. Fokus Anlagenmanagement Das WBW hat mehrere wissenschaftliche Schwerpunkte. Den wissenschaftlichen Schwerpunkt Anlagenmanagement gibt es seit über 40 Jahren. In dieser Zeit wurden in diesem Schwerpunktbereich über 150 Industrieprodukte durchgeführt, 40 Dissertationen und über 70 Masterarbeiten abgeschlossen. Im Rahmen von Weiterbildungen profi tieren die Industrie und die Wirtschaft vom Know-how Transfer, der aus den Forschungs- und Dienstleistungsprojekten mit derselben entsteht. Etwa 25 verschiedene Weiterbildungsthemen innerhalb der Anlagenwirtschaft vom Instandhaltungsmanagement bis hin zu sehr spezifi schen Themenstellungen wie beispielsweise IT-gestützte Instandhaltung oder Fremdleistungsvergabe zählen dazu. Weiterbildungen mit Lehrgangscharakter wie der TPM-Coach oder der TPM-Expert beides geschützte Marken mit Alleinstellungsmerkmalen haben über 280 Teilnehmer besucht. Zum Angebot gehören letztendlich jährlich stattfi ndende Kongresse; so hat das WBW bislang 32 im In- und Ausland durchgeführt. Forschungsleitbild Effizienz: Unser Schwerpunkt liegt in der Lösung technisch-wirtschaftlicher Problemstellungen der rohstoffgewinnenden und -verarbeitenden, anlagen- und materialintensiven Industrie. Durch unsere Forschungs- und Weiterbildungsaktivitäten leisten wir einen Beitrag zur langfristigen Effi zienzsteigerung in diesen Industriebetrieben, wobei wir darunter die Erhöhung der Kapitalproduktivität verstehen. Dabei orientieren wir uns an einem ganzheitlichen Ansatz, der auf der Inputseite Ressourceneffi zienz sichert und im Wertschöpfungsprozess auf eine umfassende Minimierung aller Verlustquellen abzielt. Langfristige Unternehmenssicherung: Mit Fokussierung auf die strategischen Zielgrößen Kosten, Qualität, Zeit und Flexibilität sowie der Berücksichtigung der jeweiligen Interessensgruppen tragen wir zur langfristigen Unternehmenssicherung bei. Ganzheitliche Betrachtung: Unsere Orientierung fi ndet Ausdruck im Generic Management, das die langfristige Wertsteigerung, ein die Nachhaltigkeit berücksichtigendes Wertebild unter Bedachtnahme auf die Anforderungen der Stakeholder und die Flexibilität/Agilität als normative Zieldimensionen beinhaltet. Das Struktur- und Transformationskonzept ermöglicht eine unternehmensspezifi sche Implementierung. 2

3 ANLAGENMANAGEMENT INSTANDHALTUNG TPM Coach März 2015 Foto OMV Ausbildung zum TPM-Coach EUR 2.150,- Zusätzl. Prüfung EUR 290,- ÖVIA-Mitglieder -20% Dieses 5-tägige Weiterbildungsseminar richtet sich an Personen, die Total Productive Maintenance (TPM) in ihrer Organisation einführen oder umsetzen wollen bzw. bei der Umsetzung mitarbeiten, sowie Produktions- und Instandhaltungsmanager, die durch gezielten Einsatz von Qualitäts- und Problemlösungsinstrumenten die Anlageneffi zienz verbessern wollen. ZIEL Der TPM-Coach zeigt durch den gezielten Einsatz von Qualitäts- und Problemlösungsinstrumenten Verlustquellen rund um den Produktionsfaktor Anlage sowie diverse Verbesserungspotenziale im Bereich der Instandhaltung (IH) bzw. Produktion auf und erarbeitet durch das Moderieren von Teams entsprechende Lösungen. Ferner ist der Absolvent in der Lage, TPM im eigenen Unternehmen einzuführen bzw. maßgeblich bei der Umsetzung mitzuwirken. Grundschulung: Ziele und Inhalte der TPM-Philosophie, Grundkenntnisse der Instandhaltung, Rollenbilder für Produktion & IH,... Anlagen- und Prozessverbesserung: Problemlösungszyklus, Moderationsverhalten, Instrumenten- und Methodeneinsatz,... Minimierung von Verlustquellen: Kennzahlen in Produktion & IH, Zusammensetzung und Berechnung des OEE-Wertes,... Mitarbeiterführung: Führungsgrundsätze Delegation, situatives Führen, Zielvereinbarung, Leiten von Verbesserungsteams,... Übungen: Alle Module enthalten neben den Theorieeinheiten zahlreiche Kleingruppen-Übungen 5-tägiges Seminar an der Montanuniversität ; Abschlussprüfung samt Präsentation einer Projektarbeit ca. 6 Monate nach der Ausbildung. Dipl.-Ing. Alfred KINZ +43 (0) alfred.kinz@unileoben.ac.at 3

4 Montanuniversität WBW AUS- UND WEITERBILDUNG September 2015 TPM Expert EUR 1.290,- Zusätzl. Prüfung EUR 290,- ÖVIA-Mitglieder -20% 3-tägiges Seminar an der Montanuniversität ; Fachgespräch samt Präsentation einer Projektarbeit ca. 6 Monate nach der Ausbildung. Dipl.-Ing. Alfred KINZ +43 (0) alfred.kinz@unileoben.ac.at Ausbildung zum TPM-Expert Dieses Seminar richtet sich an Personen in leitenden Funktionen aus Produktion und Instandhaltung, die bereits Erfahrungen mit TPM haben und ihr methodisches Wissen weiter vertiefen möchten. Die TPM-Coach Ausbildung ist keine Voraussetzung für die Teilnahme. ZIEL Vermehrter Kostendruck, ausgeprägtes Qualitätsbewusstsein der Kunden und hohe Komplexität der Fertigungstechnologien erfordern ein modernes, leistungs- und kostenorientiertes Anlagenmanagement, das den TPM-Gedanken in den Fokus stellt. Der TPM-Expert steigert durch den Einsatz weiterführender Analyse- und Managementmethoden die Effektivität und Effi zienz der Anlagen. Risikomanagement Methoden und Instrumente zur ganzheitlichen Anlagenrisikobewertung, Risikoorientierte Strategiewahl Ressourcen- und Kosteneffizienz Verlustquellenbetrachtung im Produktionssystem, Bewertungsmethoden, Bestimmung von Lebenszykluskosten Ersatzteilmanagement Risikoorientiertes Ersatzteilmanagement, Ersatzzeitpunkt, Ersatzteilklassifi zierung Outsourcing von Instandhaltungsleistungen Outsourcingstrategien, Gestaltung von Outsourcingverhältnissen, Servicelevel TPM Best Practices Vortragende aus führenden Industrieunternehmen berichten über die erfolgreiche TPM-Implementierung in ihren Unternehmen Foto ANDRITZ 4

5 ANLAGENMANAGEMENT INSTANDHALTUNG Foto ANDRITZ Seminar IT gestützte INSTANDHALTUNG 26. Juni 2015 EUR 430,- ÖVIA-Mitglieder -20% Dieses eintägige Weiterbildungsseminar richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter der Industrie bzw. KMU s aus den Bereichen Instandhaltung und Produktion, die mit der Einführung bzw. Weiterentwicklung der IT-gestützten Instandhaltung befasst sind. ZIEL Gezielte Planung und Steuerung der Instandhaltung spielt für jedes Unternehmen mit Produktionsanlagen eine bedeutende Rolle. Die IT-gestützte Instandhaltung auf Basis moderner IPSA-Systeme ist zur Gewährleistung hoher Verfügbarkeiten und Sicherheiten bei gleichzeitigem Effi zienzfokus zwingend notwendig. Seminarteilnehmer verstehen die Aufgaben und Funktionen von IPSA-Systemen im Kontext des Management-Instrumentariums, erkennen den Nutzen desselben und sind in der Lage ein Pfl ichtenheft zu formulieren und den Einführungsprozess zu managen. Moderne IPSA-Systeme im Zeitalter von Industrie 4.0 und die Auswirkung auf die Instandhaltung Inspektionstechniken im IT-Bereich Implementierungsprobleme bei IPSA-Systemeinführung und deren Bewältigung IT in der Praxis: SAP-Firma, Boom Software AG 1-tägiges Seminar an der Montanuniversität. Dipl.-Ing. Gerd EIBISBERGER +43 (0) gerd.eibisberger@unileoben.ac.at 5

6 Montanuniversität WBW AUS- UND WEITERBILDUNG 2015 INNOVATION Oktober 2015 EUR 890,- ÖVIA-Mitglieder EUR 590,- 29. Int. Instandhaltungsforum ÖVIA-Kongress SMART Maintenance 2-tägiger Kongress in Bad Erlach (Linsberg Asia); Jährliche Verleihung des österr. Instandhaltungspreises (Maintenance Award Austria) im Rahmen des Kongresses. Dipl.-Ing. Alfred KINZ +43 (0) Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Produktion, Instandhaltung bzw. Qualitätsmanagement, weiters Wissenschafter und Forscher aus den Bereichen Produktions- und Anlagenwirtschaft. Strategien, Konzepte, Anwendungen und Best Practices aus dem Anlagen-, Instandhaltungs- und Produktionsmanagement wie z.b. Organisationsformen, neue Technologien, Daten-, Informations- und Prozessmanagement, Ersatzteilwirtschaft, u.v.m. Schwerpunkte vergangener Kongresse: Instandhaltung im Wandel Industrie 4.0 (2014), Ressourceneffi zientes Anlagenmanagement (2013), Total Productive and Safety Maintenance (2012), Lean Maintenance (2011), Wettbewerbsfaktor Anlagenmanagement (2010). MAINTENANCE AWARD AUSTRIA Um jene Unternehmen auszuzeichnen, die den Wandel von der klassischen Instandhaltung hin zur lebenszyklusorientierten, integrierten Anlagenbewirtschaftung erfolgreich vollzogen haben, wird jährlich wird im Rahmen des ÖVIA-Kongresses der Maintenance Award Austria (MA 2 ) die Auszeichnung für das exzellenteste Anlagenmanagement Österreichs vergeben. Zusätzlich wird für die innovativste Umsetzung eines Projekts bzw. einer Dienstleistung der MA 2 -Innovationspreis verliehen. Bisherige Gewinner Maintenance Award Austria: Wien Energie GmbH, Wien (2014), MIBA Frictec GmbH, Roitham, OÖ (2013), SKF Österreich AG, Steyr, OÖ (2012), Constantia Teich GmbH, Weinburg, NÖ (2011). 6

7 ANLAGENMANAGEMENT INSTANDHALTUNG In Kooperation mit: Foto ESMT Programm Instandhaltungs- Manager Feb Juni August 2015 EUR 6.900,- Das Programm richtet sich an Führungskräfte im Instandhaltungsmanagement mit technischer Grundausbildung und erster Berufserfahrung. Teilnehmer aus Branchen der Fertigungsindustrie, z.b. Automobilbau, Chemie, Stahl, Maschinenbau oder Energie profi tieren am meisten von diesem Programm. ZIEL Sie verstehen, wie Sie sich für die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens stark machen können, indem Sie die Instandhaltung als Wertschöpfungsstufe begreifen Sie lernen, Werttreiber zu identifi zieren und entwickeln konkrete Ansätze, diese gezielt zu fördern Sie ergänzen Ihr Know-how um fundierte Techniken des Instandhaltungsmanagements In einem Umsetzungsprojekt für Ihr Unternehmen wenden Sie das Gelernte an und vertiefen Ihr Know-how Modul 1: Essentials & Tools Strategische Unternehmensführung, Denken in Wettbewerbsvorteilen, die eigene Rolle in der Wertschöpfung, IH-Prozesse und -strategien, IH-Managementinstrumente, Kostentransparenz und -management, IH-Controlling & Benchmarking Modul 2: Implementation Skills Schwachstellenanalyse, Entscheidungs- und Verhandlungstechniken, Kommunizieren/Überzeugen in komplexen Unternehmensstrukturen, Motivation & Führung, Fremdfi rmenmanagement, Veränderungen gestalten, Instandhaltung tägiger Lehrgang (2 x 5 Tage + Abschluss-Kolloquium) an der ESMT European School of Management and Technology GmbH (Schloss Gracht, D Erftstadt) Prof. Dr. Hubert BIEDERMANN +43 (0) hubert.biedermann@unileoben.ac.at 7

8 März TPM-Coach Feb Juni IH-Manager 26. Juni IT-gestützte Instandhaltung Sept. TPM-Expert Oktober ÖVIA-Kongress Smart Maintenance TPM Coach Montanuniversität TPM Expert Der Anbieter Lehrstuhl für Wirtschafts- und Betriebswissenschaften an der Montanuniversität Zertifi ziert nach EN ISO 9001:2008; Gewinner des Austrian Quality Award 1999; Gewinner des Speyerer Preises im Bereich Wissensmanagement T +43 (0) F +43 (0) Franz Josef Straße 18, A Montanuniversität Fotos Titelseite: ANDRITZ, istockphoto.com. Um den Lesefl uss nicht zu beeinträchtigen, wird auf die Doppelnennung der Geschlechter verzichtet.