Managementwissen für Ingenieure

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Gerhard Schneider
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1 Adolf Schwab 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Managementwissen für Ingenieure Führung, Organisation, Existenzgründung Dritte, neubearbeitete Auflage Mit 143 Abbildungen Springer

2 1 Der Ingenieur als Manager 1 2 Sinn und Zweck eines Unternehmens 11 3 Wie funktioniert ein Unternehmen? Unternehmen und ihr geschäftliches Umfeld Innere Organisation Aufbauorganisation Funktional strukturierte Organisation Spartenorganisation Matrixorganisation Profit Center und Cost Center Ablauforganisation Logistik Managementhierarchien Äußere Organisation - Rechtsformen Einzelunternehmen Personengesellschaften Gesellschaft des bürgerlichen Rechts, GbR Stille Gesellschaft Offene Handelsgesellschaft, OHG Partnerschaftsgesellschaft Kommanditgesellschaft, KG Kapitalgesellschaften Gesellschaft mit beschränkter Haftung, GmbH Aktiengesellschaft, AG Kleine Aktiengesellschaft, Kleine AG Konzern Mischformen 59

3 X 4 Steuern Einkommensteuer Umsatzsteuer Gewerbesteuer Vermögensteuer Umgang mit dem Finanzamt 70 5 Finanz Know-how für Ingenieure Externes und internes Rechnungswesen Elementare Grundbegriffe des Rechnungswesens Einzahlungen - Auszahlungen Einnahmen - Ausgaben Erträge - Aufwendungen Leistungen - Kosten Kalkulatorische Kosten Abschreibungen Buchführung Bilanzen Inventur und Inventar Bilanzen von Personenunternehmen Bilanzen von Kapitalgesellschaften Gewinn- und Verlustrechnung Gewinn- und Verlustrechnung nach dem Gesamtkostenverfahren Gewinn- und Verlustrechnung nach dem Umsatz kostenverfahren Überschußrechnung Bewertungs- und Bilanzierungsaspekte, Handelsund Steuerbilanz Jahresabschluß und Lagebericht Analyse des Jahresabschlusses Rentabilität und Rendite Liquidität Unternehmenseffizienz Unternehmensrisiko Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung CashFlow 137

4 XI Grenzen der Jahresabschlußanalyse Jahresabschluß nach GAAP Bewertung von Unternehmen Einheitswert Substanzwert Ertragswert Geschäfts- bzw. Firmenwert Shareholder Value Kosten- und Leistungsrechnung Grundbegriffe der Kosten-und Leistungsrechnung Vollkostenrechnung Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung Kalkulation von Maschinenstundensätzen Kalkulation von Ingenieurstundensätzen Verrechnungspreise Teilkostenrechnung Deckungsbeitragsrechnung Gewinnschwellenanalyse Deckungsbeitragsrechnung mit relativen Einzelkosten Leistungsrechnung bzw. Erlösrechnung Kurzfristige Erfolgsrechnung Prozeßkostenrechnung Zielkostenrechnung Finanzwesen Finanzierung Finanzplanung Maßnahmen zur Beseitigung einer Unterdeckung Maßnahmen zur Beseitigung einer Überdeckung Basel II Finanzierung von Auslandsgeschäften 195

5 XII Investitionen Investitionsplanung Investitionsrechnung Zahlungsverkehr Überweisungen, Lastschriften, Kreditkarten Schecks Wechsel Bankbürgschaft Dokumentenakkreditive Elementare Managementfunktionen Planen Strategische Planung Geschäftsplan Budgetierung Steuerung Führungstechniken Führungsstile Tugenden erfolgreicher Manager Kontrolle und Controlling Strategisches Controlling Shareholder-Value-Management Spezielle Managementfunktionen Projektmanagement Was ist ein Projekt? Aufgaben eines Projekt-Managers Risikoanalyse Projektauftrag bzw. -vertrag Ablauf-/Terminplan Kostenplan Projekt-Controlling Wirtschaftlichkeitsanalyse Netzplantechnik Struktur- und Zeitanalyse Kapazitätsplanung Kostenplanung 286

6 XIII Teamarbeit Vertragsgestaltung Kaufvertrag Werkvertrag Dienstvertrag Allgemeine Geschäftsbedingungen Marketing Total Quality Management Bedeutung der TQM-Komponente Total Bedeutung der TQM-Komponente Quality Bedeutung der TQM-Komponente Management Unterschied zwischen TQM und klassischer Qualitätssicherung Implementierung von TQM Qualitätsmanagement nach DIN ISO 900X Forschungsmanagement Identifikation von Forschungsprojekten Forschungs-Controlling Patentmanagement Patentfähigkeit Patentanmeldung Patenterteilungsverfahren Patentverwertung Patent-Controlling Informationsmanagement Personalmanagement Personalauswahl Mitarbeiterführung Einstellung von Mitarbeitern Change Management Sanierungsmanagement Liquidität Ergebnissanierung Kapitalstruktursanierung Strategiesanierung 340

7 XIV Sanierung bei gerichtlicher Insolvenz Key Account Management Risikomanagement Ethikorientiertes Management Corporate Governance Optimierung von Unternehmensprozessen Prozessanalyseverfahren Einfache Flußdiagramme Flußdiagramme mit Funktions- und Zeitdimension IDEF Process-Mapping Wertanalyse Prozeßverbesserungen E-Business Controlling von Prozeßverbesserungen Methoden der Isterfassung Selbstbewertung Kundenaudits Benchmarking Ermittlung von Planwerten und Soll-/Istwertvergleich Vergleich der Effizienz der Kosten- und Leistungsrechnung mit Maßnahmen zu Prozeßverbesserungen Quality Function Deployment Management-Techniken Analysemethoden SWOT-Analyse Polardiagramme Gap-Analyse Portfolio-Analyse Prognosen und Szenarien Brain Storming und Brain Writing Pareto-Prinzip Balanced Score Card Murphy's Law Besprechungen Formale Besprechungen 409

8 XV Tagesordnung Protokoll Informelle Besprechungen Gesprächsleitung Organisatorische Aspekte Teilnehmerorientierte Aspekte Gesprächsroutinen Präsentationen Aufbau eines Overhead-Folien-Vortrags Graphische Gestaltung von Folien Vortragstechnik Allgemeine Hinweise Existenzgründungen Gründung eines eigenen Unternehmens Kaufeines Unternehmens Einsteigen und Übernehmen Finanzierungs-Checkliste Finanzierungsquellen Preisgestaltung Berufsgenossenschaft und Krankenkasse Schrifttum 441 Anhang: 447 Al Kontenrahmen 447 Al.l Industriekontenrahmen 447 Al.2 Gemeinschaftskontenrahmen 454 Al.3 DATEV-Kontenrahmen 454 A2 ZVEI-Lieferbedingungen 457 A2.1 Allgemeine Lieferbedingungen für Erzeugnisse und Leistungen der Elektroindustrie 457 A2.2 ZVEI-Qualitätssicherungsvereinbarung 465 A3 VDMA-Lieferbedingungen 469 A3.1 Allgemeine Bedingungen für Lieferung von Maschinen für Inlandsgeschäfte 469 A3.2 Merkblatt zu den VDMA-Lieferbedingungen, März Sachverzeichnis: 477

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