Projektmanagement - Gruppenprozesse - Teamarbeit

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1 Gerhard H. Schlick Projektmanagement - Gruppenprozesse - Teamarbeit Wege, Hilfen und Mittel zu schnittstellenminimierter Problemlösungskompetenz expert verlag Renningen-Malmsheim

2 Inhalts-Übersicht Vorwort, Hinweise für den Leser Seite 1.0 Denken, entscheiden und handeln in Systemen l 1.1 Begriffe und Definitionen Komplexität, Stabilität, Dynamik und Flexibilität Eigenschaften und Verknüpfungen Modelle, Ganzheiten und Strukturen Systemanalyse, Systemplanung, Systemrealisierung Methoden, Techniken und Simulation Mehrdimensionale Systeme (mit Beispiel) Nutzanwendung Quellen und weiterführende Literatur Verstehen, gestalten und lernen von Prozessen Übliche Situation Das Meta-Problem Probleme und Aufgaben Prozesse und Prozeßketten Widerstände gegen Veränderungen Problemlösungs-Prozesse Strukturierung von Problemlösungs-Prozessen Bestimmungsfaktoren von Problemlösungs-Prozessen Problemlösungstechniken Prozeßmanagement Schnittstellen-Management Schnittstellen-Parameter Arten von Schnittstellen Schnittstellen-Gestaltung (mit Beispielen) Schnittstellen-Handhabung Zusammenfassung Quellen und weiterführende Literatur Arbeiten, Erfolg haben und zufrieden sein in Arbeitsgruppen und Projektteams Individuum, Gruppe, Organisation Zu Abgrenzung und Ausgangslage Wahrnehmungsverzerrungen und Gruppendynamik 57

3 3.4 Arten und Formen sozialer Interaktion Eigenschaften und Bestimmungsfaktoren von Gruppen Verschiedene Gruppenarten mit Beispielen Gruppenpflege und Gruppentraining Zusammenfassung Quellen und weiterführende Literatur Führen und Führung Führungsphilosophie und Führungsgrundsätze Führungstheorien und Führungskonzepte Führungssysteme und Führungsmodelle Führungsstile und Führungsmethoden Führungsinstrumente und Führungstechniken Führung, Führungskultur und Führungseffizienz Führungsverhalten (Rollen und Regeln) Führungskräfte und Führungsorganisationen Personalführung / Mitarbeiterfuhrung Führungslernen und Führungstraining Zusammenfassung: Ergebnisse und Fragen zum gegenwärtigen Wissensstand Stand der Führungsforschung Was sagt die Praxis? mal Führung im Überblick Quellen und weiterführende Literatur Projekte leiten Projekte eindeutig definieren und wirksam organisieren Mängellage Projektbegriffe und Projektdefinitionen Projektauftrag und Projektbeschreibung Projektorganisation Projektarten praxisgerecht unterscheiden Projektziele allen Beteiligten sichtbar machen Projektinhalte logisch und nützlich strukturieren Projektabläufe qualifiziert und effizient planen Projekte zum Erfolg führen Projekte kompetent managen Projektteams zielorientiert steuern Störgrößen und Störpotentiale aufspüren, Konfliktquellen austrocknen 206

4 5.7 Zusammenmfassung; oder: Das Rüstzeug des Projektmanagers Quellen und weiterführende Literatur Projekte realisieren Projekte emotional starten Projekte finanzieren (incl. Projektgesellschaften) Projekte beurteilen, bewerten und überwachen Projektrisiken beurteilen Projektalternativen bewerten Projekte kontrolliert überwachen Projekte dokumentieren, präsentieren und beenden Projekte rationell und nachvollziehbar dokumentieren Projekte wirkungsvoll präsentieren Projekte auch offiziell beenden Das Projekthandling systematisch auditieren Aus Projekten lernen (Zusammenfassung / Nutzanwendung) Quellen und weiterführende Literatur Methoden und Verfahren, Techniken und Instrumente des Projektmanagement Katalog: Methoden, Verfahren und Techniken Bild - Datei: Grafische Darstellungen Checklisten, Vordrucke, Projekt-Handbücher 278 i 7.31 Checklisten Vordrucke, Formulare 279 i 7.33 Projekt-Handbücher Projektmanagement-Software Quellen und weiterführende Literatur Projektarbeit einführen / implementieren Voraussetzungen Vorgehensweisen Typische Schwachstellen, Fallen und Fehlerquellen Quellen und weiterführende Literatur Projektkultur und Unternehmenskultur Projektkultur und ihre Kennzeichen Verständnis und Bedeutung von Unternehmenskultur 309

5 9.20 Kulturkomponenten und Zusammenhänge Quellen und weiterführende Literatur Vision und Philosophie, Geist, Klima, Stil und die Suche nach Sinn Quellen und weiterführende Literatur Corporate Identity (CI) Quellen und weiterführende Literatur Corporate Behaviour (CB) Corporate Communications (CC) Quellen und weiterführende Literatur Corporate Design (CD) Was ist Design, Industrial Design, Design - Management? Design - Grundsätze, Design - Thesen, Design - Kriterien, Design - Prinzipien Der Wahrnehmungs- und der Design - Prozeß Handlungs - Anleitungen für ein Corporate Design Quellen und weiterführende Literatur Das Firmenbild (als Beispiel für erfolgreiches PM) Zusammenfassung und Folgerungen Aus-und Weiterbildung, Hilfen zu: PM, Gruppen- und Teamarbeit, Führung Studiengänge, Lehrgänge und Aufbaustudien an Universitäten, Hochschulen, Fachhochschulen, Akademien Seminare, Workshops, Klausuren, Zertifikate in der Wirtschaft Problemlösung, Beratung und Realisierung in der Praxis Nachwort Verzeichnisse Verzeichnis der Abkürzungen Verzeichnis der Bilder Verzeichnis der Suchwörter 397