Management-Assistenz. E-Learning-Module

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1 Management-Assistenz E-Learning-Module 120

2 Zum ersten Mal Führungskraft Führungskraft? In dem Sie Ihre neuen Funktionen annehmen, Ihre Arbeit neu organisieren und Ihre Haltung anpassen! Lernen Sie, wie Sie Ihre Leistung verbessern können, indem Sie sich Prioritäten setzen, Ihre Zeit sinnvoll verwalten, zwischen dringenden und wichtigen Aufgaben unterscheiden und die Teamleistung bewerten. Verwenden der DRINGEND/WICHTIG-Matrix Festlegen von SMART-Zielsetzungen Festlegen der Merkmale eines erfolgreichen Teams sowie der Schritte zu diesem Ziel Mitarbeiter motivieren Wenn Sie die Motivationsmechanismen Ihrer Mitarbeiter kennen, können Sie auch deren Engagement im Team steigern. Sie können das Konzept der Einbindung definieren. Sie kennen die Merkmale der Motivationstheorie. Sie kennen die neun Hauptmotivationsfaktoren von Jeff Cartwright. Sie kennen die drei Motivationsfaktoren von Vroom. Sie wissen, wie sich Ihr Führungsstil auf die Motivation der Mitarbeiter auswirkt. B0101A B0201B Delegation Der Schlüssel zum Erfolg In diesem Kurs erlernen Sie die vier Stufen des erfolgreichen Delegierens. Sie erfahren, wie Sie die richtigen Personen für Ihre Aufgaben auswählen und wie Sie Ziele ausgeben, überprüfen und bewerten. Sie kennen die fünf Schritte für einen erfolgreichen Delegationsprozess. Sie kennen die Kriterien zur Auswahl der zu delegierenden Aufgaben und der Personen, an die delegiert werden soll. Sie können die Informationen festlegen, die der Person erklärt werden müssen, an die eine Aufgabe delegiert wird. Sie können ein System zur Überwachung von delegierten Aufgaben/ Tätigkeiten installieren. Sie können das Ergebnis der delegierten Aufgabe/Aktivität bewerten. Mitarbeiter-Jahresgespräche durchführen und nachverfolgen Es ist nicht einfach, ein Teammitglied zu kritisieren oder ihm Rückmeldung zu geben. Für eine effektive Kommunikation ist die Fähigkeit, Feedbackgespräche zu führen, jedoch von entscheidender Bedeutung. Sie lernen Feedbackgespräche zu führen und Feedback für die eigene Weiterentwicklung anzunehmen. Fähigkeiten und Leistung des Mitarbeiters beurteilen Situationen erkennen und verstehen, die Mitarbeitern Schwierigkeiten bereiten Beurteilungsprozess nachprüfen Individuelle Maßnahmen zur Nachverfolgung durchführen B0202A G0103B Ein Projekt durchführen, kontrollieren und erfolgreich zum Abschluß bringen Komplexe Arbeitsumfelder bestehen nicht mehr aus gleichförmigen und tagtäglichen Prozessen, sondern werden zunehmend durch projektbezogene Abläufe ersetzt. Wie Sie Projekte organisieren, die Fortschritte steuern und nachprüfen und erfolgreich zum Abschluss bringen, erlernen Sie hier. Anwenden der Phasen der Projektausführung Unterscheiden von Methoden für die Kontrolle des Projektfortschritts Identifizieren der Abschlussphasen eines Projekts Wirkungsvolle Besprechungen durchführen Wünschen Sie sich lebhaftere und konstruktivere Besprechungen? In diesem Modul lernen Sie, wie Sie Ihre Besprechungen wirkungsvoll leiten und zum Ziel führen können. Effektive Besprechungen eröffnen und leiten Gruppe anleiten und ein förderliches Klima schaffen Protokoll zur Besprechung schreiben C0407A B0302B 121

3 Besprechungen aktiv moderieren Ob eine Besprechung zum Erfolg wird, hängt davon ab, wie gut sie geleitet wird, welchen Inhalt sie hat und wie die Atmosphäre ist. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie Besprechungen effektiv leiten, indem Sie ermitteln, welcher Leitertyp Sie sind. Außerdem erfahren Sie, wie Sie sich noch verbessern können. Wie verhalte ich mich richtig vor einer Gruppe? Welcher Typ von Besprechungsleiter bin ich? Fragetechniken effektiv einsetzen Wer fragt, führt! Wie stellen Sie jedoch die relevanten Fragen und gehen mit Reaktionen um? Wie halten Sie dem Druck unangenehmer Fragen in der Öffentlichkeit stand? Im Rahmen dieses Moduls lernen Sie Techniken und Methoden kennen, die Ihnen dabei helfen, diese Situationen besser zu verstehen und für sich zu nutzen. Erkennen von Fragetypen Stellen relevanter Fragen an Ihre Zuhörer Beantworten von Fragen auf angemessene Art und Weise B0302C A0202C Aktives Zuhören effektiv einsetzen Selbstbewusst kommunizieren Zuhören ist die Voraussetzung für wirkungsvolle Kommunikation. Aktives Zuhören zeigt Ihrem Gegenüber nicht nur Ihre Wertschätzung sondern baut Vertrauen auf und hilft Ihnen die relevanten Informationen für den erfolgreichen Abschluss eines Gespräches zu ermitteln. Definieren des aktiven Zuhörens Sie kennen die Vorteile dieser Technik und die erforderlichen Bedingungen für ihren Einsatz Einführen einer Strategie zur praktischen Umsetzung Analysieren Ihrer Fähigkeit zum Zuhören und Ihrer Optimierungsziele Steigern Sie Ihr Selbstbewusstsein, indem Sie freundlich zu sich selbst sind, durch aktives Zuhören und konstruktives Feedback durchsetzungsstark agieren, sowie lernen, süß im Ton und hart in der Sache» zu bleiben. Beschreiben des Konzepts des Selbstbewusstseins Stärken Ihres Selbstvertrauens, indem Sie gut zu sich selbst sind Sich selbstbewusst verhalten, z. B. durch aktives Zuhören und konstruktives Feedback Stellen oder Ablehnen einer Forderung Verwenden Ihrer SSB-Tabelle als Barometer Ihres Selbstbewusstseins A0402A A0407A Erfolgreicher Auftritt in der Öffentlichkeit Möchten Sie mit Lampenfieber souverän umgehen, Ihren Auftritt erfolgreich planen, inhaltlich und technisch einen öffentlichkeitswirksamen Vortrag präsentieren? Den Werkzeugkasten dafür erhalten Sie in diesem Modul! Vorbereiten auf einen bevorstehenden Auftritt in der Öffentlichkeit Betreiben eines erfolgreichen Stressmanagements und gutes Vorbereiten Ihrer Präsentation Beherrschen von Vortragstechniken, um die Aufmerksamkeit Ihrer Zuhörer zu gewinnen und ihr Interesse zu wecken Bewerten Ihrer Leistung Erfolgreiche schriftliche Kommunikation Sie schreiben vermutlich jeden Tag, aber ist Ihre Korrespondenz so wirkungsvoll, wie sie sein könnte? In diesem Modul lernen Sie, wie Sie Ihre Gedanken effektiver definieren und organisieren können und ein Dokument erstellen, das Ihren ursprünglichen Zielsetzungen entspricht. Erkennen der Eigenschaften, Regeln und Elemente schriftlicher Nachrichten Entwerfen einer passenden und überzeugenden Aussage Auswählen eines passenden Konzepts, ausgerichtet an der Zielsetzung des Dokuments Effektives Strukturieren eines Dokuments A0202A A0101B 122

4 Tipps für die schriftliche Kommunikation Angst vor dem weißen Blatt Papier, fehlende Inspiration, ein verlorener Faden... dies sind nur einige der Schwierigkeiten, mit denen sich Autoren herumschlagen. Sie erfahren, wie Sie solche Schwierigkeiten überwinden, mit welchen Techniken Sie Ihre Kreativität abrufen und schriftliche Struktur in Ihre Gedanken bringen. Gliedern eines Textes Anwenden der vier Methoden zum Umgehen von Schreibblockaden Zeitmanagement effektive Zeitplanung Lernen Sie, Ihre Tage zu planen und dadurch Zeit zu sparen! Sie erfahren, wann und wie Sie planen sollten und wie man Wochen- und Tagespläne effektiv nutzt. Sie wissen um die Vorteile der Planung der eigenen Zeit. Sie kennen die 4 Phasen einer guten Planung. Sie können Ihre Aufgaben wochen- und tageweise planen. A0101C A0302C Verbessern Sie Ihr Zeitmanagement durch die richtige Prioritätensetzung Ist es für Sie herausfordernd, Ihr Tagesgeschäft mit dringlichen Projekten und persönlichen Plänen unter einen Hut zu bringen? Rennen Sie manchmal den Zeitplänen hinterher und kommen Sie bei unvorhergesehenen Aufgaben an die Grenze der Kapazitäten? Dann optimieren Sie mit uns Ihr Zeitmanagement! Integration Ihrer persönlichen Pläne in Ihren Zeitplan Berücksichtigen der «Gesetze» des Zeitmanagements zur Festlegung von Aufgaben sowie zur Planung und Festlegung von Prioritäten Verknüpfen von Dringlichkeits-/Wichtigkeitskriterien sowie anderen Kriterien zur Ermittlung Ihrer Prioritäten in einem bestimmten Zeitraum, in einer Woche oder an einem Tag Umgang mit Zeitfallen: s Sparen Sie Zeit durch die effizientere Verwaltung von s! Sie lernen, wie Sie «zeitraubende» Fallen umgehen, Zeiten für die -Bearbeitung einplanen, sie systematisch ablegen und schneller effektive s verfassen. Vermeiden «zeitraubender» Fallen bei der Verwaltung eingehender s Systematisches Verwalten Ihrer s Planen des Umgangs damit und Implementieren eines Ablagesystems Schnelles Verfassen effektiver s A03033F A0303F Wissen wie Sie mit Stress umgehen Was Stress in Ihnen auslöst, wie er Ihre Leistung beeinflusst und wie Sie Ihr Stressmanagement verbessern, sollten Sie für den weiterhin erfolgreichen Berufsweg wissen: individuelle Stressoren, Stressverstärker und Stressreaktionen, wirksame Anti-Stress-Strategien und effiziente Troubleshooting-Techniken lernen Sie hier kennen und einzusetzen. Ermitteln und Analysieren der einzelnen Stressparameter Ausfüllen Ihrer persönlichen Tabelle, eines echten Stressbarometers, mit dem Sie im Berufsalltag arbeiten können Grundlagen der Seminarkonzeption in der Erwachsenenbildung Haben Sie Schwierigkeiten, die richtigen Unterrichtsstrategien für bestimmte Teilnehmer und die für sie bestimmten Lerninhalte zu finden? Lernen Sie die fünf wichtigsten Schulungsmethoden und ihre Besonderheiten, Vorzüge und Nachteile kennen. Sie können die Bedürfnisse Ihrer Teilnehmer analysieren und darauf reagieren Sie lernen die unterschiedlichen Erwartungshaltungen von Kursteilnehmern kennen Sie lernen die psychologischen und physischen Auswikrungen des Tageszyklus auf das Lernen kennen und zu beachten A0304B F0101A 123

5 Der Umgang mit kritischen Situationen im Seminar Lernen Sie, wie Sie schwierige Situationen im Seminar erkennen und meistern: Wissenslücken, Müdigkeit, Zeitmanagement, etc. Lernen Sie erprobte und praktikable Lösungen für diese Situationen kennen. Finden Sie heraus, wodurch ihre Fähigkeit als effektiver Kursleiter beeinträchtigt wird. Stellen Sie sich auf verschiedene Situationen ein Wenden Sie bewährte Verfahren an F0102A Wirkungsvolle Präsentation Ihres Angebots Wie Sie mit einer Kundenpräsentation begeistern, hängt nicht allein von dem Produkt sondern ebenfalls der Vorbereitung auf Ihren Kunden ab. Wie Sie zaudernde Kunden von den Nutzen und Mehrwerten überzeugen und sich zielorientiert dem Abschluss nähern, lernen Sie hier. Angebot entsprechend den Kundenerwartungen präsentieren Zielgerichtete, überzeugende Verkaufspräsentation zusammenstellen Unentschlossende oder zögernde Kunden überzeugen Steuern der Gruppendynamik im Seminar Wissen Sie, wie Sie mit Platzhirschen, Redelöwen, Abschweiflern und Co. umgehen? Möchten Sie die unterschiedlichen Teilnehmertypen gezielt aktivieren und einbeziehen können? Aufführen und Definieren der verschiedenen Verhaltensweisen; Lernen Sie die Persönlichkeiten der Beteiligten kennen und finden Sie heraus, wie Sie sich darauf einstellen können. Motivieren Sie die Gruppenmitglieder, sich aktiv zu beteiligen, und machen Sie sie auf ihre Verantwortlichkeiten auf verschiedenen Ebenen aufmerksam. B0304B F0102B 5 Schritte der Konfliktlösung in der Kundenbeziehung Ist Ihnen auch schon ein Kunde eskaliert? Möchten Sie solche Kunden verlieren oder konstruktiv mit einer Konfliktlösung zurückgewinnen? Wir zeigen Ihnen in fünf Schritten, wie. Eine konstruktive Beziehung mit einem Kunden neu stärken Einen methodischen Ansatz mit fünf Schritten einsetzen, um eine Konfliktsituation zu bewältigen Kostenkalkulation im Einkauf zur Verbesserung Ihrer Verhandlungsposition Möchten Sie Ihre Position als Einkäufer fachlich fundiert vertreten, Ihre kalkulatorischen Fachkenntnisse erweitern und erfolgreich in Verhandlungen einsetzen? Sie können beim Einkauf einen auf den Gesamtkosten basierenden und damit stärker sachbezogenen Ansatz anwenden. Sie können Handlungsspielräume erkennen, die bei Verhandlungen von Vorteil sind. Sie können von Lieferanten vorbereitete Preisaufschlüsselungen bei Verhandlungen zu Ihren Gunsten nutzen. B0502B B0401A 124