Agenda. 1 Die Bedeutung der herstellergebundenen Finanzdienstleister. 2 Die Captives als strategisches Instrument der OEM

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Ida Kaiser
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1 3. International Innovation Forum Zukunftssicherung der Automobilhersteller: t ll Die herstellergebundenen Finanzdienstleister als strategisches Instrument der OEM Jens Diehlmann Wolfsburg, 19 Mai 2010

2 Agenda 1 Die Bedeutung der herstellergebundenen Finanzdienstleister 2 Die Captives als strategisches Instrument der OEM 3 Innovationen im Bereich Mobility Services 2

3 Executive Summary Captive Finance Companies nehmen eine zentrale Rolle innerhalb der Wertschöpfungskette ein Automobilhersteller erwirtschaften Gewinne vorwiegend im Bereich Finanz- dienstleistungen i t Der Markt erwartet zukünftig Produktinnovationen im Bereich mobilitätsnaher und mobilitätsneutraler Dienstleistungen Zukunftssichernde Strategien der Captives sind: Gründung von Bankzweigniederlassungen im Ausland Integration am Point-of-Sale Innovative Produkte und Konzepte wie z.b. Restwertorientierung und Risk-adjusted Pricing Begleitung der OEM in Wachstumsmärkten Finanzdienstleister können die Innovationsträger im Bereich E-Mobility werden 3

Zukunftssichernde Strategien der Captives sind: Gründung von Bankzweigniederlassungen im Ausland Integration am Point-of-Sale Innovative Produkte und Konzepte wie

4 Agenda 1 Die Bedeutung der herstellergebundenen Finanzdienstleister 2 Die Captives als strategisches Instrument der OEM 3 Innovationen im Bereich Mobility Services 4

5 Was sind die herstellerverbundenen Finanzdienstleister? Captive Finance Companies Konzernauftrag Neue Kunden für den OEM gewinnen. Alle Kunden für den OEM betreuen und binden. Händlernetzwerk des OEM finanzieren Automobile Marken des OEM stärken Vgl. Diehlmann, Häcker (2010), S. 168 Eigenständigen Anteil zum Ergebnis des OEM leisten. Captives sind Tochterunternehmen der OEM und helfen neben Absatzsteigerungen die Risiken des Herstellers zu steuern und die Kundenloyalität zu erhöhen. 5

Händlernetzwerk des OEM finanzieren Automobile Marken des OEM stärken Vgl. Diehlmann, Häcker (2010), S.

6 Wie sieht die integrierte automobile Wertschöpfungskette aus? Vgl. Diehlmann, Häcker (2010), S

7 Wo erwirtschaften die OEM derzeit ihre Gewinne? Vgl. Diehlmann, Häcker (2010), S. 169 Die Bereiche Finanzierung, Leasing und Versicherung bieten die höchste Profit-Marge für den OEM. 7

8 Agenda 1 Die Bedeutung der herstellergebundenen Finanzdienstleister 2 Die Captives als strategisches Instrument der OEM 3 Innovationen im Bereich Mobility Services 8

9 In welche strategische Richtung müssen die Captives ihre Innovationen lenken? Captive Finance Advanced Automotive Advanced Automotive Approach Banking Approach Banking Approach Leasing Operating Leasing Finance Leasing Financing Standard Financing Balloon Financing Dealer financing (Wholesale) Mobility-close financial services Full-Service-Leasing Fleet management Car insurance Maintenance E-Mobility Mobility-neutral financial services Direct Banking (Deposits) General Insurance Credit Cards Commercial papers Vgl. Diehlmann, Häcker (2010), S

Leasing Financing Standard Financing Balloon Financing Dealer financing (Wholesale) Mobility-close financial services Full-Service-Leasing

10 Welche Innovationen im Bereich Produkte und Services sind möglich und sinnvoll? Mobility Services, other additional Services Finance Services, Insurance Service Main Product Ticket Service Travel Service Travel Insurance Funding/ Financing Car Insurance Airport Service Car Sharing Credit Card Spare Parts Repairs Add-on Products Car (new/used) Clubs Bonus Systems Fleet Management Servicing Leasing Mobile phones Life Insurance Mortgages Navigation Systems Driver Training Bring and Collect Service Internet Merchandising Vgl. Diehlmann, Häcker (2010), S. 186 Es zeigt sich ein Trend in Richtung erweiterte Mobilitätsdienstleistungen, die in Verbindung mit dem Fahrzeug an sich stehen. 10

Insurance Airport Service Car Sharing Credit Card Spare Parts Repairs Add-on Products Car (new/used) Clubs Bonus Systems Fleet Management Servicing Leasing Mobile phones

11 Was sind die zukunftssichernden Strategien der Captives für die OEM? 1 Gründung von Auslandsgesellschaften 2 Innovationen am Point of Sale 3 Neue Produkte (restwertorientierte Konzepte) 4 Begleitung g der OEM in Wachstumsmärkte 5 E-Mobility und dafür zugeschnittene Finanzierungskonzepte Insbesondere der Bereich E-Mobility bietet ein weites Feld an innovativen Strategien sowohl für den OEM als auch für die Captives. 11

(restwertorientierte Konzepte) 4 Begleitung g der OEM in Wachstumsmärkte 5 E-Mobility und dafür

12 Agenda 1 Die Bedeutung der herstellergebundenen Finanzdienstleister 2 Die Captives als strategisches Instrument der OEM 3 Innovationen im Bereich Mobility Services 12

13 Zukünftige Verkehrsszenarien in Großstädten demonstrieren den Bedarf an alternativen Mobilitätskonzepten Beispiele von Mobilitätskonzepten in Deutschland: Car2go Smarts jederzeit verfügbar Ulm ist die Pilot-Stadt seit Oktober 2008 Mit und ohne Reservierung nutzbar Flexibler Gebrauch Car-Sharing Gemeinsame Nutzung von Autos Verschiedene Anbieter in großen Städten Registrierung und Reservierung erforderlich Smart wheels Forschungs- & Entwicklungs-Projekt im Bereich Elektromobilität Das Projekt wird gefördert durch die Deutsche Bundesregierung Während die OEM immer wirtschaftlichere und energieeffizientere Fahrzeuge entwickeln, konzentrieren sich Captives darauf, Lösungen für die Finanzierung neuer Mobility-Konzepte zu entwickeln. 13

Städten Registrierung und Reservierung erforderlich Smart wheels Forschungs- & Entwicklungs-Projekt im Bereich Elektromobilität Das Projekt wird gefördert durch die Deutsche

14 Captive Finance Unternehmen sollten durch spezialisierte Finan- zierungsprodukte eine aktive Rolle bei der Förderung von Elektro- Mobilität spielen Wholesale Business Retail Business Flottenmanagement Service Provider Finanzierung der Ladestationen der Händlern Besondere Zins- Konditionen für Händler mit Ladestationen Einbindung von Händlern in das Recycling und die Wiederaufbereitung von Batterien (finanzieller Anreiz) Berechnung der Kosten für die Batterie in die monatliche Rate (zb mit Garantie für den Akku vom Anbieter) Separate Finanzierung der Batterie Aktive Promotion von Elektroflotten für Firmenkunden Besondere Raten (Anreize) für den Wechsel auf Elekto- Mobilität Aggregation von neuen und erweiterten dynamischen Dienstleistungen Partner Ecosystem (z.b. Restaurants, Tankstellen, Autobahnen, Energieversorger, Park- plätze) Durch neue angepasste Produkte können sich Captive Finance Companies als Vorreiter der Elektromobilität beweisen. 14

Wiederaufbereitung von Batterien (finanzieller Anreiz) Berechnung der Kosten für die Batterie in die monatliche Rate (zb mit Garantie für den Akku vom Anbieter) Separate Finanzierung der Batterie

15 Worauf basieren diese Aussagen? Die Autoren Jens Diehlmann und Joachim Häcker geben einen Ausblick auf die Zukunft der globalen Schlüsselindustrie Automobilwirtschaft sowie das Zusammenspiel mit dem Finanzdienstleistungssektor: Wie sieht der Markt der Automobilhersteller in Zukunft aus? Wo liegen die zukünftigen strategischen Handlungs- felder der Automobilhersteller? Welches sind die alternativen Entwicklungsszenarien? Welche Bedeutung haben die herstellergebundenen Automobilfinanzdienstleister für die OEM? Welche alternativen Geschäftsmodelle schlagen die Captive Finance Unternehmen in Zukunft ein? Die Deutsche Version ist ab 2.Juni, die englische Version ab Ende Juli im Handel erhältlich. 15

Finanzdienstleistungssektor: Wie sieht der Markt der Automobilhersteller in Zukunft aus? Wo liegen die zukünftigen strategischen Handlungs- felder der Automobilhersteller?

16 IBM zeichnet sich durch eine hohe Innovationsdichte neben der Technologie auch in vielen anderen Bereichen aus Buchveröffentlichung Master-Arbeiten IBM Studien Automotive Management Restwertstudie CEO Studie 2010 Thesis E-Mobilität und deren Einfluss auf Captive Finance Companies CIO Studie 2009 Thesis CFO Studie

Automotive Management Restwertstudie CEO Studie 2010 Thesis E-Mobilität und

17 Was ist das DICF - Deutsches Institut für Corporate Finance? Der Marktplatz für Corporate Finance in Deutschland Der Marktplatz für Corporate Finance in Deutschland info@dicf.df info@dicf.de Mendelssohnstraße 87 Neckarsteige 6 10 D Frankfurt am Main D Nürtingen 17 Prof. Dr. Dr. Dietmar Ernst, Prof. Dr. Dr. Joachim Häcker

18 QUESTIONS 18

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