Ivan Schneider, Leiter Ersatzteildienste, Auto AG Schönbühl : «Die ständige Verfügbarkeit von Ersatzteilen für alle Service- und Reparaturarbeiten

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1 Geschäftsbericht 2013

2 Ivan Schneider, Leiter Ersatzteildienste, Auto AG Schönbühl : «Die ständige Verfügbarkeit von Ersatzteilen für alle Service- und Reparaturarbeiten erfordert täglich eine perfekte Bewirtschaftung. Durch die Grösse der Gruppe sind wir in der Lage, auf Kundenbedürfnisse extrem flexibel zu reagieren.»

3 Sehr guter Bestelleingang im 4. Quartal Inhalt Finanzkennzahlen 4 Bericht des Verwaltungsrates 5 Betriebskennzahlen 6 Konzernbericht 7 Corporate Governance 10 Verwaltungsrat Auto AG Holding 10 Verwaltungsrat Tochtergesellschaften 11 Geschäftsleitung 12 Gesellschaftsstruktur 13 Kapitalstruktur, Aktionariat, 14 Revisionsstellen, Informationspolitik Finanzbericht Auto AG Group 15 Finanzbericht Auto AG Holding 30 Auto AG Holding, Rothenburg, März 2014 Impressum Herausgeber: Auto AG Holding, Rothenburg Konzept und Gestaltung: hellermeier.ch, Emmenbrücke Fotos: Fotografie Bruno Eberli, Horw Produktion: Wallimann Druck & Verlag AG, Beromünster Geschäftsbericht 2013 Auto AG Group 3

4 René Bucher, Leiter Aus- und Berufsbildungswesen, Auto AG Group : «Die persönliche Betreuung und Ausbildung unserer rund 40 Lernenden sichert uns den Bedarf an sehr gut qualifizierten Mitarbeitern. Die top Infrastruktur des NuFa Center Rothenburg ist für die Aus- und Weiterbildung ein zentrales Element unseres Engagements.» Finanzkennzahlen Kennzahlen Auto AG Group ( in TCHF ) Umsatz Nutzfahrzeuge Öffentlicher Verkehr Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen ( EBITDA ) in % des Umsatzes 5.6 % 6.6 % 6.5 % 6.8 % 7.2 % Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern ( EBIT ) in % des Umsatzes 3.6 % 4.3 % 4.6 % 5.1 % 4.3 % Reingewinn in % des Umsatzes 2.7 % 3.3 % 10.7 % 3.8 % 3.4 % Cashflow Nettoinvestitionen Free Cashflow Eigenkapital in % der Bilanzsumme 41.7 % 47.4 % 57.5 % 50.8 % 51.2 % Alle Zahlen nach Swiss GAAP FER Umsatz ( in Mio. CHF ) 125 EBITDA ( in Mio. CHF ) 7 Reingewinn ( in Mio. CHF ) * Eigenkapitalquote ( in % ) Gewinnausschüttung ( in CHF pro Aktie ) * Im obigen Diagramm ist für das Jahr 2011 der operativ erzielte Gewinn von CHF 3.6 Mio. ausgewiesen. Im Geschäftsjahr 2011 erzielte die Auto AG Group mit allen Sondereffekten einen Gesamtgewinn von CHF 10.7 Mio

5 Deutliche Steigerung im Aftersalesgeschäft um 9 % gegenüber NuFa Center Rothenburg trägt Früchte Geschätzte Aktionärin Geschätzter Aktionär Seit einem Jahr läuft der Betrieb in unserem NuFa Center in Rothenburg auf vollen Touren. Unsere hohen Ziele und Erwartungen können erfüllt werden. Die gegenseitige Zusammenarbeit aller Betriebe hat sich positiv entwickelt, die geplanten Synergien wirken. Dies alles bringt unseren Kunden einen klaren Mehrwert: alle Dienstleistungen an einem Ort! Dies spart Zeit und Kosten. Die Handelsumsätze und die daraus resultierenden Erträge stel lten im Jahr 2013 eine echte Herausforderung dar. Die Schwierig keiten unseres Herstellers mit den neuen EURO-6-Motoren führten zu Verzögerungen bei der Auslieferung. Wir dürfen aber mit Freude auf ein starkes 4. Quartal zurückblicken. Alle Tochtergesellschaften haben dazu beigetragen. Dies gilt insbesondere auch für unsere Servicedienstleistungen der ganzen Gruppe. Sie bilden das solide und ertragsstarke Rückgrat. Sehr gut hat sich der Bereich öffentlicher Verkehr entwickelt. Wir konnten zusätzliche Leistungen erbringen und mehr Fahr gäste befördern. Insgesamt fiel das Jahresergebnis mit CHF 3.2 Mio. ( Vorjahr CHF 3.7 Mio. ) tiefer aus. Ebenso reduzierte sich der Umsatz von CHF 97.8 Mio auf CHF 93.7 Mio. Der Hauptgrund liegt in den tieferen Verkaufszahlen von schweren Nutzfahrzeugen und bei den notwendigen Abschreibungen des Neubauprojekts in Spreitenbach, welches wir bedauerlicherweise am vorgesehenen Standort nicht umsetzen können. Obwohl wir alle Zonenauflagen erfüllten, wurde vom Kanton eine Planungszone erlassen. Unsere dage gen erhobene Beschwerde blieb jedoch ohne Erfolg. Die zeitlichen Aspekte der erlassenen kantonalen Planungszone sind mit unseren Entwicklungsplänen nicht kompatibel. Ich will klar festhalten, dass den Eigentumsrechten in diesem Fall kein hoher Stellenwert beigemessen wurde. Den Standort Spreitenbach geben wir auf und wir evaluieren nun im Limmattal neue Standortmöglichkeiten. Ebenso wird im Tessin unser Neubau durch Beschwerden verzögert. Die Gemeinde hat die Baubewilligung erteilt. Wir erwarten im Jahr 2014 den Beschwerdeentscheid der Tessiner Regierung. Erfreulich hat sich unsere Bilanz entwickelt. Die Eigenkapitalquote stieg auf 51.2 % ( Vorjahr 50.8 % ). Ebenfalls erfreulich ist die Tat sache, dass mit unserem Neubau keine höheren Mietkosten anfallen. Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung eine unveränderte Gewinnausschüttung von CHF 10 pro Aktie. Die Aus zahlung erfolgt wie in den Vorjahren in Form einer Kapitalrückzahlung. Diese ist für Privatpersonen mit Wohnsitz in der Schweiz einkommenssteuerfrei. Das neue Jahr wurde positiv gestartet. Die starken Verkaufszahlen im 4. Quartal 2013 haben diesen Start erleichtert. Stark fordern werden uns im Jahr 2014 die Neubauprojekte in Zürich und im Tessin. Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung werden gemeinsam Ideen entwickeln, wie der Standort Rothenburg noch besser genutzt werden kann. Unsere verfügbaren Landreserven eignen sich vortrefflich für einen Ausbau des NuFa- Center-Konzepts. Aufgrund des grossen Interesses, auch von externen Partnern, ist ein ent sprechend positives Entwicklungspotenzial vorhanden. Einen grossen Dank richte ich an unsere treuen Kundinnen und Kunden. Sie sind unsere wichtigen und wertvollen Pfeiler. Herzlich danke ich auch all unseren Partnern, Behörden und Lieferanten. Ihre positive Einstellung und Zusammenarbeit bildet für uns ein solides Fundament. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten in unserem Haus mit viel Effizienz und Motivation. Sie erbringen für unsere Kunden die zuverlässigen und zeitgerechten Dienstleistungen, welche letztlich den Erfolg ausmachen. Ein grosses Dankeschön! Ein gutes Haus muss solid sein. Ihnen, liebe Aktionäre, gehört dieses Haus. Für Ihre Treue danke ich Ihnen im Namen des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung. Georges Theiler Präsident des Verwaltungsrates Bericht des Verwaltungsrates 5

6 Christoph Joss, Verkaufsberater, Auto AG Schönbühl : «Ich spüre täglich das grosse Ver trauen unserer Kunden in die Auto AG Group. Durch das sehr breite Fahrzeugangebot und die professionellen Dienstleistungen kann ich für jeden Kunden die perfekte Lösung anbieten.» Betriebskennzahlen Umsatz öffentlicher Verkehr ( in Mio. CHF ) 20 Umsatz Nutzfahrzeugverkauf ( in Mio. CHF ) 70 Umsatz Werkstatt/Ersatzteile ( in Mio. CHF ) Mitarbeitende ( Anzahl Personen ) Mitarbeitende ( per 31. Dezember 2013 ) Öffentlicher Verkehr Nutzfahrzeuge 39 Lernende Geschäftsbericht 2013 Auto AG Group

7 Erfolgreich durch die hohe Kundenorientierung unserer Mitarbeiter. Lieferengpässe bei schweren Nutzfahrzeugen prägen das Unternehmensergebnis Unternehmensergebnis Auto AG Group Öffentlicher Verkehr Seit Jahren konnte sich das Unternehmensergebnis der Auto AG Group über demjenigen des Vorjahres entwickeln. Extrem lange Lieferfristen seitens des Herstellers IVECO haben massgebend dazu beigetragen, dass dieser Trend nicht fortgesetzt werden konnte. Durch ein sehr diszipliniertes Kostenmanagement konnte gleichwohl die Marge des Betriebsergebnisses ( EBITDA ) gegenüber Vorjahr leicht verbessert werden. Die ab 1. Januar 2013 operativ tätige Tochterfirma Auto AG Limmattal entwickelt sich an ihrem Standort in der Stadt Zürich positiv. Bedauerlicherweise haben die rechtlichen Auseinandersetzungen im Zusammenhang mit dem geplanten Neubau das Betriebs ergebnis merklich belastet. Durch die nach wie vor erfreuliche Entwicklung des gesamten Aftersalesgeschäfts sowie durch die Konstanz des Bereiches öffentlicher Verkehr konnte der Mitarbeiterbestand auf 331 Perso nen ausgebaut werden. Davon werden in fünf verschiedenen technischen Berufen 39 Lernende an unseren Standorten ausgebildet. Mit der Schaffung einer zentralen Aus- und Weiterbildungsstelle am Standort Rothenburg hat sich die Attraktivität der Auto AG Group als Ausbildungsbetrieb weiter erhöht, was sich in den sehr guten Bewerbungen von jungen Lernenden auch deutlich zeigt. Die kontinuierliche Zunahme der Passagierzahlen wirkt sich auch positiv auf die Auto AG Rothenburg aus, welche den Geschäftsbereich öffentlicher Verkehr abdeckt. Mit 6.3 Mio. beförderten Fahrgästen im Jahr 2013 setzt sich die positive Entwicklung der letzten Jahre erfolgreich fort. Dies entspricht einer Steigerung von 3.7 % gegenüber dem Vorjahr. Dank dieser Zunahme konnte auch das Angebot leicht ausgebaut werden, was wiederum zur Folge hatte, dass mehr Arbeitsplätze im Fahrdienst generiert werden konnten. Die Zentralisierung der Garagierung auf einen Standort in Kombination mit dem Konzept von Tag- und Nachtnutzung der Buseinstellhalle hat sich positiv auf die Kostenstruktur der Auto AG Rothenburg ausgewirkt. Mit der Einführung einer neuen Betriebssoftware konnte einerseits das Angebot verfeinert und anderseits auch die Produktivität weiter verbessert werden. Weitere Investitionen wurden in den Aufbau von dynamischen Fahrgastinformationssystemen getätigt, welche es den Passagieren zukünftig ermöglichen, Echtzeitinformation über die Abfahrtszeiten an den Haltestellen und auch via Smartphones abzurufen. Konzernbericht 7

8 Latif Karalic, Buschauffeur, Auto AG Rothenburg : «Ich freue mich, unsere Fahrgäste jeden Tag zuverlässig und sicher an ihr Ziel fahren zu dürfen. Ich bin stolz auf meinen Job und der persönliche Kontakt mit unseren Kunden gefällt mir.» Nutzfahrzeugverkauf Nach den positiven Marktentwicklungen der letzten zwei Jahre entwickelte sich der Schweizer Nutzfahrzeugmarkt in den Gewichtsklassen schwere Nutzfahrzeuge ( 7.4 % ) und leichte Nutzfahrzeuge ( 5.1 % ) wieder rückläufig. Mit 946 verkauften Neufahrzeugen konnte der Rückgang von 4.2 % gegenüber Vorjahr für die Auto AG Group etwas geringer als der Durchschnitt in der Schweiz gehalten werden. Mit den Produkten von IVECO und FIAT Professional ist die Auto AG Group als Anbieter von Nutzfahrzeugen aller Gewichtsklassen im Markt gut verankert und reagiert deshalb weniger sensibel auf den teilweise volatilen Nutzfahrzeugmarkt. Speziell die Auto AG Schönbühl hat sich seit dem Bezug des Neubaus im Jahr 2007 als Full-Range-Anbieter sehr erfreulich entwickelt. Das Auftragsvolumen bei der GESER Fahrzeugbau AG für Neubau- und Handelsprodukte entwickelte sich gegenüber Vorjahr leicht positiv. Durch die verspäteten Fahrzeuganlieferungen, welche sich erst Ende 2013 normalisierten, kann ein Grossteil der neuen EURO- 6-Nutzfahrzeuge erst im Jahr 2014 an die Kunden ausgeliefert und verrechnet werden. Diese Lieferengpässe hatten weiter zur Folge, dass uns viele Fahrzeuge auf Ende Jahr angeliefert wurden, was zu einer kurzfristigen Erhöhung des Warenlagers führte. Service und Ersatzteile Bei allen Tochterfirmen entwickelt sich das Aftersalesgeschäft ( Service und Ersatzteile ) sehr erfreulich. Mit einem Umsatz von CHF 30.3 Mio. wurde das Vorjahr um 9 % deutlich übertroffen. Diese markante Steigerung konnte dank einem guten Dienstleistungsangebot aller Betriebe realisiert werden. Sicherlich hat die Inbetriebnahme des NuFa Center Rothenburg, mit dem für den Kunden klar spürbaren Ausbau des Dienstleistungsangebotes, wesentlich dazu beigetragen. Auch die erfreuliche Entwicklung der jüngsten Tochterfirma Auto AG Limmattal stimmt uns zuversichtlich und bestätigt auch die Absicht, an verkehrstechnisch besserer Lage einen Neubau zu realisieren. Dank der hohen Kundenorientierung konnte auch in kleineren Marktgebieten, wie bei der Auto AG Oberland, der Ausbau des Aftersalesgeschäfts erfolgreich vorangetrieben werden. Auch der Reparaturbereich bei der GESER Fahrzeugbau AG hat sich durch die neue Infrastruktur und die ideale verkehrstechnische Lage überdurchschnittlich weiterentwickelt. 8 Geschäftsbericht 2013 Auto AG Group

9 Florian Sommerhalder, Betriebsleiter, GESER Fahrzeugbau AG : «Die täglichen positiven Kundenreaktionen, die neuen Produktionshallen und der gute Teamgeist an unserem Standort im NuFa Center Rothenburg erfüllen mich mit Stolz und bestätigen mir, dass wir auf dem richtigen Weg sind.» Ausblick 2014 Für das Jahr 2014 rechnen wir wieder mit einer leichten Steigerung der Verkaufszahlen für alle Gewichtsklassen im Nutzfahrzeugmarkt Schweiz. Der sehr gute Bestellungseingang im 4. Quartal 2013 wird die Ertragslage im neuen Geschäftsjahr positiv prägen. Durch die sich normalisierenden Liefertermine, insbesondere für schwere Nutzfahrzeuge, wird sich das Verkaufsgeschäft für die Auto AG Group wesentlich stabiler als im Vorjahr entwickeln. Im Bereich Aftersales werden die Nutzfahrzeug-Kunden ihre Anforderungen nach einem kompletten Dienstleistungsangebot noch weiter erhöhen. Aus diesem Grund will die Auto AG Group in den nächsten Jahren gezielt in die entsprechende Infrastruktur investieren. Durch die sehr positive Marktakzeptanz des NuFa Center Rothenburg gehen wir davon aus, dass die Erträge im Verkauf und auch im Aftersalesgeschäft weiter gesteigert werden können. Für die Auto AG Limmattal sind wir intensiv auf der Suche nach einem neuen Standort in der Region Zürich West. Es ist das Ziel, innerhalb der nächsten vier Jahre den notwendigen Neubau realisieren zu können. Die im vergangenen Geschäftsjahr umgesetzte Weiterentwicklung der Produktionsprozesse und die damit verbundene Neuorganisation der GESER Fahrzeugbau AG werden die Wettbewerbsposition dieser Firma weiter stärken. Für den Bereich öffentlicher Verkehr erwarten wir nach wie vor steigende Passagierzahlen, welche zu einem moderaten Angebotsausbau führen werden. Sicherlich wird dabei der Kostendruck nach wie vor hoch bleiben. Auch in den nächsten Jahren wird die Auto AG Group weiter in die Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden investieren und deshalb das entsprechende Angebot noch weiter ausbauen. Trotz einigen schwierigen Rahmenbedingungen konnte die Auto AG Group, dank ihren motivierten und kundenorientierten Mitarbeitenden, ein ansprechendes Unternehmens ergebnis erzielen. Dies erfüllt uns mit Stolz und Zuversicht, auch in Zukunft anspruchsvolle Aufgaben gemeinsam erfolgreich bewältigen zu können. Robert Meyer Vorsitzender der Geschäftsleitung Konzernbericht 9

10 Verwaltungsrat der Auto AG Holding: ( oben von links ) Georges Theiler, Peter Brunner, Dr. Markus Lötscher; ( unten von links ) Walter Huber, Andreas Lindemann, Christoph Lampart Corporate Governance Verwaltungsrat Auto AG Holding Georges Theiler, Luzern, Präsident im VR seit 1999, Präsident seit 2005; dipl. Betriebsingenieur ETH; Inhaber der GT-Consulting, Luzern; Ständerat; diverse VR-Mandate Peter Brunner, Rain, Vizepräsident im VR seit 2003, Vizepräsident seit 2005; eidg. dipl. Meisterlandwirt; Gemeindepräsident Rain; diverse VR-Mandate Dr. Markus Lötscher, Emmenbrücke, Mitglied im VR seit 2005; Rechtsanwalt und Notar; Fachanwalt SAV Bau- und Immobilienrecht bei Fellmann Tschümperlin Lötscher AG, Emmenbrücke / Luzern Walter Huber, Sursee, Mitglied im VR seit 2006; Masch. Ing HTL, MBA; Leiter Industrie und Mitglied der Generaldirektion Migros-Genossenschafts-Bund, Zürich; diverse VR-Mandate Andreas Lindemann, Cham, Mitglied im VR seit 2006; eidg. dipl. Betriebsökonom FH, eidg. dipl. Wirtschaftsprüfer; Vorsitzender der Geschäftsleitung der Marke Calida und Mitglied der Konzernleitung bei der Calida Gruppe, Sursee Christoph Lampart, Luzern, Mitglied im VR seit 2013; Sekundarlehrer Phil II, Schulleiter der Oberstufe in Adligenswil 10 Geschäftsbericht 2013 Auto AG Group

11 Verwaltungsrat der Auto AG Rothenburg: ( oben von links ) Georges Theiler, Robert Meyer, Hans-Peter Arnold; ( unten von links ) Rolf Born, Bernhard Büchler Verwaltungsrat Auto AG Rothenburg Georges Theiler, Luzern, Präsident im VR seit 2005; dipl. Betriebsingenieur ETH; Inhaber der GT-Consulting, Luzern; Ständerat; diverse VR-Mandate Robert Meyer, Kriens, Delegierter im VR seit 2006; Vorsitzender der Geschäftsleitung der Auto AG Group; Kaufmann, Nutzfahrzeugmechaniker mit Meisterdiplom, eidg. dipl. Marketingplaner; langjährige Tätigkeit in der Schweiz sowie in einigen europäischen Ländern in der Geschäftsleitung eines Nutzfahrzeugherstellers Hans-Peter Arnold, Neudorf, Mitglied im VR seit 1998; Führungsfachmann mit eidg. Fachausweis; Gemeinderat Beromünster ( 25 % ); Leiter Verkauf Geschäftskunden, Poststellengebiet Luzern Rolf Born, Emmen, Mitglied im VR seit 2005; lic.iur., Rechtsanwalt; Gemeindepräsident Emmen ( 80 % ); Kantonsrat; diverse VR-Mandate Verwaltungsrat Auto AG Nutzfahrzeugcenter Auto SA Ticino Auto AG Schönbühl Auto AG Oberland Auto AG Limmattal GESER Fahrzeugbau AG Pfingstweid Automobile AG Georges Theiler, Luzern, Präsident dipl. Betriebsingenieur ETH; Inhaber der GT-Consulting, Luzern; Ständerat; diverse VR-Mandate Robert Meyer, Kriens, Delegierter Vorsitzender der Geschäftsleitung der Auto AG Group; Kaufmann, Nutzfahrzeugmechaniker mit Meisterdiplom, eidg. dipl. Marketingplaner; langjährige Tätigkeit in der Schweiz sowie in einigen europäischen Ländern in der Geschäftsleitung eines Nutzfahrzeugherstellers Bernhard Büchler, Rothenburg, Mitglied im VR seit 2012; eidg. dipl. Marketingplaner und DH-Ökonom; Gemeindepräsident Rothenburg ( 30 % ); Verkaufsleiter bei der Schweizerischen Post Corporate Governance 11

12 Geschäftsleitung der Auto AG Group: ( oben von links ) Robert Meyer, Walter Odermatt, Hansueli Dorer; ( unten von links ) Jürg Zurkirchen, Martin Senn, Esther Zurkirchen* Geschäftsleitung Robert Meyer, Kriens Eintritt 2006; Vorsitzender der Geschäftsleitung der Auto AG Group; Kaufmann, Nutzfahrzeugmechaniker mit Meisterdiplom, eidg. dipl. Marketingplaner; langjährige Tätigkeit in der Schweiz sowie in einigen europäischen Ländern in der Geschäftsleitung eines Nutzfahrzeugherstellers Walter Odermatt, Kerns Eintritt 1995; Finanzchef der Auto AG Group; Mitglied der Geschäftsleitung der Auto AG Group; Fachmann für Finanz- und Rechnungswesen mit eidg. Fachausweis; verschiedene leitende Tätigkeiten im Finanz- und Rechnungswesen bei Gesellschaften des Produktionsund Dienstleistungsbereichs Hansueli Dorer, Stans Eintritt 2001; Verkaufsleiter der Auto AG Group; Direktor der Auto SA Ticino; Mitglied der Geschäftsleitung der Auto AG Group, Nutzfahrzeugmechaniker, eidg. dipl. Marketingplaner und Verkaufsleiter; 18-jährige Tätigkeit als Verkäufer und Verkaufsleiter bei der IVECO ( Schweiz ) AG Jürg Zurkirchen, Schwyz Eintritt 1982; Geschäftsführer der GESER Fahrzeugbau AG; Mitglied der Geschäftsleitung der Auto AG Group; eidg. dipl. Carrossier, dipl. Kaufmann SIU; Mitglied der Kommission Nutzfahrzeuge beim Schweizerischen Carrosserieverband ( VSCI ); Vorstandsmitglied und Chefexperte beim Carrosserieverband Zentralschweiz; langjährige Erfahrung im Bereich Konstruktionsentwicklung und Produktionsleitung Martin Senn, Schenkon Eintritt 2011; Geschäftsführer Auto AG Rothenburg; Mitglied der Geschäftsleitung der Auto AG Group; eidg. dipl. Manager öffentlicher Verkehr; verschiedene leitende Tätigkeiten und Projektführungen im Bereich öffentlicher Verkehr Esther Zurkirchen, Werthenstein* Eintritt 1999; Leiterin Personal der Auto AG Group; Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung der Auto AG Group; Personalfachfrau mit eidg. Fachausweis, eidg. dipl. Leiterin Human Resources, eidg. dipl. HR-Expertin NDS HF sowie in Führung Leadership SVF; mehrjährige Erfahrung in den Bereichen Personal, Führung und Berufsbildung sowie Verkauf und Marketing * Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung 12 Geschäftsbericht 2013 Auto AG Group

13 Stefan Lötscher, Lackierer, GESER Fahrzeugbau AG : «Die topmoderne Lackiererei erleichtert meine Arbeit enorm und macht richtig Spass. Mit unserer Spritzkammer kann ich jeden Kundenwunsch erfüllen. Von der kleinsten Fahrzeugverschalung bis zum 15-m-Gelenkbus können wir alles in neuem Glanz erscheinen lassen.» Gesellschaftsstruktur per Generalversammlung der Auto AG Holding Verwaltungsrat der Auto AG Holding Präsident Georges Theiler Auto AG Holding CEO Robert Meyer Auto AG Rothenburg Auto AG Nutzfahrzeugcenter Auto SA Ticino Auto AG Schönbühl Auto AG Oberland Auto AG Limmattal GESER Fahrzeugbau AG Pfingstweid Automobile AG Rothenburg LU Rothenburg LU Mezzovico TI Schönbühl BE Uetendorf BE Zürich ZH Rothenburg LU Egerkingen SO Zürich ZH Öffentlicher Verkehr Nutzfahrzeuge Nutzfahrzeuge Nutzfahrzeuge Nutzfahrzeuge Nutzfahrzeuge Fahrzeugbau Vermietung Corporate Governance 13

14 Philipp von Ah, Controller, Auto AG Group : «Das Zusammenspiel der einzelnen Geschäftsfelder in der breit aufgestellten und sehr gut etablierten Auto AG Group ergibt ein spannendes Aufgabenspektrum. Mit dem aufbereiteten Zahlenmaterial kann ich die Bereichsleiter unterstützen, ihre Abteilungen vorwärts zu bringen.» Kapitalstruktur Die Auto AG Holding verfügt per 31. Dezember 2013 über ein Aktien kapital von CHF , aufgeteilt in Namenaktien mit einem Nominalwert von je CHF 32. Die Generalversammlung der Auto AG Holding hat am 7. Mai 2012 ein genehmigtes Kapital von CHF durch die Aus gabe von maximal Namenaktien mit einem Nominalwert von je CHF 32 beschlossen. Dieses genehmigte Kapital ist per 31. Dezember 2013 noch voll verfügbar. Erwerber von Namenaktien werden auf Gesuch als Aktionäre mit Stimmrecht nur dann ins Aktienbuch eingetragen, wenn sie ausdrücklich erklären, diese auf eigene Rechnung zu kaufen. Weiter bestehen für Erwerber mit konkurrenzierender Tätigkeit und für Erwerber mit bereits wesentlichen Anteilen statutarische Einschränkungen. Der Titeldruck der Namenaktien ist aufgeschoben. Das heisst, dem Aktionär kann auf Verlangen hin ein Zertifikat ausgestellt werden. Die Aktien sind SIS-fähig und damit einfach übertragbar. Aktionariat Die Auto AG Holding ist nicht an der Börse kotiert. Ein Grossteil der Aktien sind im Streubesitz und werden ausserbörslich gehandelt. Im Aktienbuch der Auto AG Holding sind per 31. Dezember 2013 total 666 Aktionäre eingetragen. Die Aktien sind wie folgt auf die Aktionäre aufgeteilt: Anzahl Aktionäre Anzahl Aktien 1 bis bis bis mehr als Total Revisionsstellen Revisionsstelle der Auto AG Group ist die Firma Balmer-Etienne AG, Luzern. Sie hat dieses Mandat seit Revisionsstelle für die im Tessin domizilierte Gesellschaft Auto SA Ticino ist die Firma Fideconto Revisioni SA, Bellinzona. Sie hat dieses Mandat seit Informationspolitik Eine aktive und offene Informationspolitik gegenüber sämtlichen Anspruchsgruppen, insbesondere gegenüber Aktionären, ist ein wichtiges Anliegen der Auto AG Holding. Die Auto AG Holding informiert ihre Aktionäre und die interessierte Öffentlichkeit mittels Jahresberichterstattung über den Geschäftsverlauf. Der Geschäftsbericht per 31. Dezember 2013 wird den im Aktienbuch eingetragenen Aktionären zusammen mit der Einladung zur Generalversammlung zugestellt. Zudem werden die Aktionäre zweimal pro Jahr mit einem Aktionärsbrief über den Geschäftsgang informiert. Jeweils im Frühjahr wird eine Bilanzmedienkonferenz zum abgelaufenen Geschäftsjahr durchgeführt. Über wichtige Ereig nisse informiert die Gesellschaft über Pressemitteilungen. Geschäftsberichte, Pressemitteilungen, Termine, Events usw. sind im Internet unter abrufbar. Gedruckte Unterlagen können per , holding@autoag.ch, oder bei der Gesellschaftsadresse, Auto AG Holding, Stationsstrasse 88, 6023 Rothenburg, , bestellt werden. 14 Geschäftsbericht 2013 Auto AG Group

15 Stabile Entwicklung der Eigenkapitalquote. Finanzbericht Finanzbericht Auto AG Group 15 Konsolidierte Bilanz 16 Konsolidierte Erfolgsrechnung 17 Konsolidierte Geldflussrechnung 18 Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 19 Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 20 Bericht der Revisionsstelle 29 Finanzbericht Auto AG Holding 30 Bilanz 30 Erfolgsrechnung 31 Anhang zur Jahresrechnung 32 Vorschlag zur Gewinnverwendung 33 Bericht der Revisionsstelle 34 Finanzbericht Auto AG Group 15

16 Auto AG Group Konsolidierte Bilanz ( in CHF ) Erläuterungen Flüssige Mittel Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige kurzfristige Forderungen Vorräte Aktive Rechnungsabgrenzungen Umlaufvermögen % 41.4 % Sachanlagen Finanzanlagen Immaterielle Anlagen Anlagevermögen % 58.6 % Total Aktiven % % Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Kurzfristige Rückstellungen Passive Rechnungsabgrenzungen Kurzfristiges Fremdkapital % 19.9 % Langfristige Bankverbindlichkeiten Langfristige Hypothekarverbindlichkeiten Sonstige langfristige Verbindlichkeiten Langfristige Rückstellungen Langfristiges Fremdkapital % 29.3 % Fremdkapital % 49.2 % Aktienkapital Kapitalreserven Eigene Aktien Gewinnreserven Unternehmensergebnis Eigenkapital % 50.8 % Total Passiven % % 16 Geschäftsbericht 2013 Auto AG Group

17 Auto AG Group Konsolidierte Erfolgsrechnung ( in CHF ) Erläuterungen Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen Andere betriebliche Erträge Ertragsminderungen Betriebsertrag % % Warenaufwand Bruttogewinn aus Betriebstätigkeit % 35.9 % Personalaufwand Raumaufwand Unterhalt, Reparaturen, Ersatz mobile Sachanlagen Fahrzeug- und Transportaufwand Sachversicherungen, Abgaben, Gebühren Verwaltungsaufwand Informatikaufwand Werbeaufwand Übriger Betriebsaufwand Total Personal- und Betriebsaufwand Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen ( EBITDA ) % 6.8 % Abschreibungen 3, 4, Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern ( EBIT ) % 5.1 % Finanzertrag Finanzaufwand Ordentliches Ergebnis % 4.6 % Ausserordentlicher Ertrag Ausserordentlicher Aufwand Ergebnis vor Steuern % 4.5 % Steuern Unternehmensergebnis % 3.8 % Finanzbericht Auto AG Group 17

18 Auto AG Group Konsolidierte Geldflussrechnung ( in CHF ) Erläuterungen Unternehmensergebnis Abschreibungen 3, 4, Veränderung der Rückstellungen Sonstige fondsunwirksame Aufwendungen und Erträge Cashflow ( vor Veränderung des Nettoumlaufvermögens ) Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Veränderung der übrigen Forderungen Veränderung der Vorräte Veränderung der aktiven Rechnungsabgrenzungen Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Veränderung der übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten Veränderung der passiven Rechnungsabgrenzungen Veränderung des Nettoumlaufvermögens Geldfluss aus Betriebstätigkeit ( operativer Cashflow ) Investitionen in Finanzanlagen Devestitionen in Finanzanlagen Investitionen in mobile Sachanlagen Devestitionen in mobile Sachanlagen Investitionen in immobile Sachanlagen Devestitionen in immobile Sachanlagen Erwerb von Beteiligungen ( abzüglich erworbener flüssiger Mittel ) Geldfluss aus Investitionstätigkeit Free Cashflow Auszahlungen von Reserven aus Kapitaleinlagen Veränderung der eigenen Aktien Veränderung der kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten Abnahme der Bankverbindlichkeiten Zunahme der Hypothekarverbindlichkeiten Abnahme der Hypothekarverbindlichkeiten Veränderung der sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit Veränderung der flüssigen Mittel Nachweis zur Fondsveränderung ( in CHF ) Flüssige Mittel zu Beginn der Berichtsperiode Flüssige Mittel am Ende der Berichtsperiode Veränderung der flüssigen Mittel Geschäftsbericht 2013 Auto AG Group

19 Auto AG Group Konsolidierter Eigenkapitalnachweis ( in CHF ) Aktien- Kapital- Eigene Gewinn- Total kapital reserven Aktien reserven Eigenkapital Eigenkapital Auszahlung von Reserven aus Kapitaleinlagen Erwerb eigener Aktien Veräusserung eigener Aktien Verfallene Dividenden Jahresgewinn Eigenkapital Auszahlung von Reserven aus Kapitaleinlagen Erwerb eigener Aktien Veräusserung eigener Aktien Verfallene Dividenden Jahresgewinn Eigenkapital Aktienkapital Das Aktienkapital der Auto AG Holding besteht per 31. Dezember 2013 aus Namenaktien ( Vorjahr Namenaktien ) mit einem Nominalwert von je CHF 32 ( Vorjahr CHF 32 ) und ist voll einbezahlt. Genehmigte Aktienkapitalerhöhung Die Generalversammlung der Auto AG Holding hat am 7. Mai 2012 einer genehmigten Aktienkapitalerhöhung von maximal CHF durch Ausgabe von maximal Namenaktien mit einem Nominalwert von je CHF 32 zugestimmt. Die genehmigte Aktienkapitalerhöhung ist auf 2 Jahre befristet. Der Erhöhungsbetrag ist voll zu liberieren. Eine Erhöhung in Teilbeträgen ist gestattet. Das genehmigte Kapital ist per 31. Dezember 2013 noch voll verfügbar. Finanzbericht Auto AG Group 19

20 Auto AG Group Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung Konsolidierungsgrundsätze Grundlagen zur Jahresrechnung Die konsolidierte Jahresrechnung der Auto AG Group basiert auf den nach einheitlichen Grundsätzen erstellten Jahresabschlüssen der Konzerngesellschaften per 31. Dezember Die Rechnungslegung des Konzerns erfolgt in Übereinstimmung mit den bestehenden Richtlinien der Fachempfehlungen zur Rechnungslegung ( Swiss GAAP FER ) und basiert auf dem Anschaffungswertprinzip. Die konsolidierte Jahresrechnung basiert somit auf betriebswirtschaftlichen Werten und vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Konsolidierungskreis Die konsolidierte Jahresrechnung umfasst die Jahresabschlüsse der Auto AG Holding sowie der Konzerngesellschaften, an denen die Auto AG Holding direkt oder indirekt 50 % oder mehr der Stimmrechte hält. Folgende Gesellschaften bilden den Konsolidierungskreis per 31. Dezember 2013: Kapital Kapitalanteil Kapitalanteil 2013 Konsolidierte Gesellschaften Sitz Geschäftsbereich in CHF in % in % Auto AG Holding Rothenburg LU Holding % % Auto AG Rothenburg Rothenburg LU Öffentlicher Verkehr % % Auto AG Nutzfahrzeugcenter Rothenburg LU Nutzfahrzeuge % % Auto SA Ticino Mezzovico TI Nutzfahrzeuge % % Auto AG Schönbühl Urtenen-Schönbühl BE Nutzfahrzeuge % % Auto AG Oberland Uetendorf BE Nutzfahrzeuge % % GESER Fahrzeugbau AG Rothenburg LU Fahrzeugbau % % Auto AG Limmattal Zürich ZH Nutzfahrzeuge % % Pfingstweid Automobile AG Zürich ZH Vermietung % 0.0 % Die Pfingstweid Automobile AG wurde per 1. Januar 2013 erworben und zählt somit für das Berichtsjahr 2013 erstmals zum Konsolidierungskreis der Auto AG Group. Die Gesellschaft weist per 1. Januar 2013 eine Bilanzsumme von TCHF 911 aus. Konsolidierungsmethode Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der angelsächsischen Purchase-Methode. Aktiven und Passiven sowie Aufwendungen und Erträge werden zu 100 % erfasst. Erworbene Gesellschaften werden auf das Erwerbsdatum nach konzerneinheitlichen Grundsätzen neu bewertet und ab diesem Stichtag konsolidiert. Ein nach dieser Neubewertung verbleibender Goodwill ( Differenz zwischen dem Kaufpreis und dem anteilig ausgewiesenen Eigenkapital ) wird aktiviert. Schuldenkonsolidierung und Innenumsätze Verbindlichkeiten, Guthaben, Aufwendungen und Erträge zwischen den konsolidierten Gesellschaften werden eliminiert. Konzerninterne Gewinne Auf konzerninternen Transaktionen fallen keine beziehungsweise unwesentliche Zwischengewinne an. Folglich kann auf eine entsprechende Gewinneliminierung im Gruppenabschluss verzichtet werden. Geldflussrechnung Der Fonds flüssige Mittel bildet die Grundlage für den Ausweis der Geldflussrechnung. Der Geldfluss aus Betriebstätigkeit wird aufgrund der indirekten Methode berechnet. 20 Geschäftsbericht 2013 Auto AG Group

21 Bewertungsgrundsätze Flüssige Mittel Die flüssigen Mittel umfassen Kassabestände, Post- und Bankguthaben sowie kurzfristige Festgeldanlagen mit einer Restlaufzeit von weniger als drei Monaten. Auf Schweizer Franken lautende flüssige Mittel werden zu Nominalwerten und Fremdwährungsbeträge zum Bilanzkurs bewertet. Wertschriften Wertschriften mit Kurswert ( kotierte und ausserbörslich gehandelte Wertschriften ) werden höchstens zum Durchschnittskurs des letzten Monats vor dem Bilanzstichtag bewertet. Wertschriften ohne Kurswert werden höchstens zum Anschaffungskurs bewertet. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Diese Position enthält kurzfristige Forderungen mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr aus der ordentlichen Geschäftstätigkeit. Die Forderungen in Schweizer Franken werden zu Nominalwerten und Fremdwährungsbeträge zum Bilanzkurs eingesetzt. Die betriebswirtschaftlich notwendigen Wertberichtigungen wurden vorgenommen und vom Forderungsbestand in Abzug gebracht. Sonstige kurzfristige Forderungen Darunter fallen die kurzfristigen Vorschüsse, die Forderungen gegenüber den staatlichen Stellen ( Mehrwertsteuer, Verrechnungssteuer, Treibstoffzollrückerstattung ), Guthaben in WIR sowie Vorauszahlungen an Lieferanten. Die betriebswirtschaftlich notwendigen Wertberichtigungen wurden vorgenommen und vom Forderungsbestand in Abzug gebracht. Vorräte Die Neu- und Occasionsfahrzeuge sind zu Einstandspreisen beziehungsweise tieferen Marktpreisen bewertet. Ersatzteile, Zubehörteile, Pneus und Schmiermittel sind zu Einstandspreisen bewertet, wobei nicht gängige Positionen entsprechend ihrer Unkurantheitsdauer wertberichtigt sind. Die angefangenen Arbeiten werden zu Herstellkosten bewertet. Skontoabzüge sind im Finanzertrag ausgewiesen. Sachanlagen Die Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungskosten abzüglich der betriebswirtschaftlich notwendigen Abschreibungen. Eigenleistungen werden nur aktiviert, sofern es sich um tatsächliche Wertvermehrungen handelt. Die Abschreibungen werden linear über die wirtschaftliche Nutzungsdauer des Anlagegutes vorgenommen. Diese wurde pro Anlagekategorie wie folgt festgelegt: Mobiliar, Einrichtungen, Büromaschinen Jahre Elektronische Datenverarbeitung 4 10 Jahre Gelenkbusse, Solobusse, Midibusse Jahre Betriebsfahrzeuge 5 15 Jahre Werkzeuge und Geräte 5 10 Jahre Feste Einrichtungen Jahre Grundstücke Keine Abschreibung Werkstattgebäude und Einstellhallen Jahre Wertbeeinträchtigungen Die Werthaltigkeit der langfristigen Vermögenswerte wird an jedem Bilanzstichtag einer Beurteilung unterzogen. Liegen Hinweise einer nachhaltigen Wertverminderung vor, wird eine Berechnung des realisierbaren Wertes durchgeführt ( Impairment-Test ). Übersteigt der Buchwert den realisierbaren Wert, wird durch ausserplanmässige Abschreibungen eine erfolgswirksame Anpassung vorgenommen. Finanzbericht Auto AG Group 21

22 Finanzanlagen Das finanzielle Anlagevermögen enthält die mit der Absicht der dauernden Anlage gehaltenen Wertschriften sowie die Arbeitgeberbeitragsreserven. Die Wertschriften werden höchstens zu Anschaffungskosten abzüglich der notwendigen Wertberichtigungen bewertet. Immaterielle Anlagen Die immateriellen Anlagen umfassen den Goodwill aus Akquisitionen. Dieser wird über die Nutzungsdauer von in der Regel 5 bis 10 Jahren erfolgswirksam abgeschrieben. Verbindlichkeiten Alle Verbindlichkeiten in Schweizer Franken werden zu Nominalwerten und Fremdwährungsbeträge zum Bilanzkurs erfasst. Rückstellungen Eine Rückstellung ist eine auf einem Ereignis vor dem Bilanzstichtag begründete wahrscheinliche Verpflichtung, deren Höhe und/oder Fälligkeit ungewiss, aber schätzbar ist. Diese Verpflichtung begründet eine Verbindlichkeit. Leasing Anlagen aus Finanzierungsleasing werden aktiviert und die entsprechenden Leasingverbindlichkeiten passiviert. Lieferungen und Leistungen aus operativem Leasing werden direkt dem Betriebsaufwand belastet. Latente Steuern Die Abgrenzung der latenten Ertragssteuern basiert auf einer bilanzorientierten Sichtweise und berücksichtigt grundsätzlich alle zukünftigen ertragssteuerlichen Auswirkungen. Die Berechnung der jährlich abzugrenzenden latenten Ertragssteuern erfolgt aufgrund des tatsächlich zu erwartenden Steuersatzes je Steuersubjekt. Ein latentes Steuerguthaben für steuerliche Verlustvorträge wird nur in dem Umfang gebildet, in dem es wahrscheinlich ist, dass zukünftige Gewinne vorhanden sein werden, mit denen die Verlustvorträge verrechnet werden können. Derivative Finanzinstrumente Zur Absicherung diverser Risiken können bei der Auto AG Group derivative Finanzinstrumente eingesetzt werden. Sie werden in der Bilanz erfasst, wenn sie die Definition eines Aktivums oder einer Verbindlichkeit erfüllen. Die Instrumente werden im Anhang offengelegt. Erläuterungen zur Konzernrechnung 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ( in CHF ) Gegenüber Dritten Delkredere Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Vorräte ( in CHF ) Neu- und Occasionsfahrzeuge Ersatzteile, Zubehörteile, Pneus, Schmiermittel Übrige Vorräte Angefangene Arbeiten Total Vorräte brutto /. Erhaltene Anzahlungen Total Vorräte Geschäftsbericht 2013 Auto AG Group

23 3. Sachanlagen ( in CHF ) Anzahlungen Unbebaute Grundstücke Anlagen und und Anlagen Grundstücke und Bauten Einrichtungen Fahrzeuge im Bau Total Nettobuchwert Anschaffungswerte Stand Veränderung Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Reklassifikationen Stand Kumulierte Wertberichtigungen Stand Veränderung Konsolidierungskreis Planmässige Abschreibungen Abgänge Reklassifikationen 0 Stand Nettobuchwert Nettobuchwert Anschaffungswerte Stand Veränderung Konsolidierungskreis 0 Zugänge Abgänge Reklassifikationen Stand Kumulierte Wertberichtigungen Stand Veränderung Konsolidierungskreis 0 Planmässige Abschreibungen Abgänge Reklassifikationen 0 Stand Nettobuchwert Finanzbericht Auto AG Group 23

24 4. Immaterielle Anlagen ( in CHF ) Goodwill 2013 Goodwill 2012 Nettobuchwert Anschaffungswerte Stand Zugänge Abgänge Stand Kumulierte Wertberichtigungen Stand Planmässige Abschreibungen Abgänge Stand Nettobuchwert Brandversicherungswerte ( in CHF ) Mobile Sachanlagen Immobile Sachanlagen Total Brandversicherungswerte Verpfändete Aktiven ( in CHF ) Mobile Sachanlagen 0 0 Immobile Sachanlagen Total verpfändete Aktiven Nicht bilanzierte Leasingverbindlichkeiten ( in CHF ) 1 2 Jahre Jahre Über 5 Jahre Total nicht bilanzierte Leasingverbindlichkeiten Geschäftsbericht 2013 Auto AG Group

25 8. Nicht bilanzierte Mietverbindlichkeiten ( in CHF ) 1 2 Jahre Jahre Über 5 Jahre Total nicht bilanzierte Mietverbindlichkeiten Finanzanlagen ( in CHF ) Wertpapiere Langfristige Darlehen gegenüber Dritten Arbeitgeberbeitragsreserven Vorsorgeeinrichtungen Aktive latente Ertragssteuern Total Finanzanlagen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ( in CHF ) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Anzahlungen von Kunden Total Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Rückstellungen ( in CHF ) Rückstellungen Restrukturie- Sonstige für latente rungsrück- Rück- Steuern stellungen stellungen Total Buchwert Veränderung Konsolidierungskreis 0 Bildung Verwendung Auflösung Buchwert Davon kurzfristige Rückstellungen Davon langfristige Rückstellungen Buchwert Veränderung Konsolidierungskreis Bildung Verwendung Auflösung Buchwert Davon kurzfristige Rückstellungen Davon langfristige Rückstellungen Finanzbericht Auto AG Group 25

26 12. Eigene Aktien ( in CHF ) Durch- Anzahl schnittskurs Total Bestand Zukäufe Verkäufe 1) Bestand Bestand Zukäufe Verkäufe 1) Bestand ) Der Erfolg aus der Veräusserung eigener Aktien beträgt CHF 995 ( Vorjahr CHF ). Im Geschäftsjahr 2012 wurden mit einem Mitarbeiterbeteiligungsprogramm 345 Aktien an Mitarbeitende abgegeben und unter den Verkäufen aufgeführt. 13. Aufgliederung des Betriebsertrages nach geografischen Märkten und Geschäftsbereichen ( in CHF ) Marktgebiet 1 Marktgebiet 2 Marktgebiet 1 Marktgebiet 2 Zentralschweiz, Zentralschweiz, Tessin, Zürich Bern 2013 Tessin, Zürich Bern 2012 Nutzfahrzeugverkauf Werkstatt und Ersatzteile Sonstiger Ertrag Total Bereich Nutzfahrzeuge in % vom Betriebsertrag 68.5 % 99.9 % 80.3 % 72.0 % 99.8 % 82.3 % in % vom Total 53.2 % 46.8 % % 55.2 % 44.8 % % Total Bereich Öffentlicher Verkehr in % vom Betriebsertrag 29.9 % 0.0 % 18.6 % 27.9 % 0.0 % 17.6 % in % vom Total % 0.0 % % % 0.0 % % Total übriger Ertrag in % vom Betriebsertrag 1.6 % 0.1 % 1.1 % 0.1 % 0.2 % 0.1 % Total Betriebsertrag in % vom Betriebsertrag % % % % % % in % vom Total 62.3 % 37.7 % % 63.1 % 36.9 % % 26 Geschäftsbericht 2013 Auto AG Group

27 14. Personalaufwand ( in CHF ) Lohnaufwand Sozialversicherungsaufwand Übriger Personalaufwand Total Personalaufwand Verwaltungsaufwand ( in CHF ) Provisionen Billettverkauf Übriger Verwaltungsaufwand Total Verwaltungsaufwand Abschreibungen ( in CHF ) Abschreibung Sachanlagen planmässig Abschreibung Goodwill planmässig Total Abschreibungen Steuern ( in CHF ) Laufende Ertrags- und Kapitalsteuern Veränderung der latenten Steuern Total Steuern Durchschnittlicher Steuersatz für die Berechnung der latenten Steuern 19.0 % Die Berechnung der jährlich abzugrenzenden latenten Ertragssteuern erfolgt ab 1. Januar 2013 aufgrund des tatsächlich zu erwartenden Steuersatzes je Steuersubjekt. Dies führt zu einer Auflösung von latenten Steuerrückstellungen von CHF Ausserordentlicher Ertrag und Aufwand ( in CHF ) Auflösung von nicht benötigten Rückstellungen Übriger ausserordentlicher Ertrag Total ausserordentlicher Ertrag Übriger ausserordentlicher Aufwand Total ausserordentlicher Aufwand Sicherungsverpflichtungen zugunsten Dritter ( in CHF ) Patronatserklärung für Verbindlichkeiten zugunsten der Luzerner Kantonalbank p.m. p.m. Finanzbericht Auto AG Group 27

28 20. Eventualforderungen und -verbindlichkeiten Per Bilanzstichtag bestanden keine Eventualforderungen und -verbindlichkeiten. 21. Transaktionen mit nahestehenden Personen und Gesellschaften Die geschäftlichen Transaktionen mit nahestehenden Personen und Gesellschaften basieren auf handelsüblichen Vertragsformen und Konditionen. In den Geschäftsjahren 2012 und 2013 fanden keine Transaktionen mit nahestehenden Personen und Gesellschaften statt. 22. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Nach dem Bilanzstichtag und bis zur Genehmigung der Konzernrechnung durch den Verwaltungsrat am 14. März 2014 sind keine wesentlichen Ereignisse eingetreten, welche die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung 2013 beeinträchtigen könnten beziehungsweise an dieser Stelle offengelegt werden müssten. 23. Durchführung einer Risikobeurteilung Der Verwaltungsrat führt jährlich eine Risikobeurteilung auf Konzernstufe durch, welche anlässlich der Verwaltungsratssitzung der Auto AG Holding vom 14. März 2014 genehmigt wurde. Die festgestellten Risiken werden laufend überwacht und geeignete Massnahmen zu deren Reduktion wurden getroffen. 24. Personalvorsorge ( in CHF ) Für die berufliche Vorsorge ist das Personal der Auto AG Group bei einer Sammelstiftung angeschlossen, wobei für jede Gesellschaft je ein separater Anschlussvertrag besteht. Per 31. Dezember 2013 bestanden bei der Vorsorgeeinrichtung keine Arbeitgeberbeitragsreserven. Im Geschäftsjahr 2013 wurden Arbeitgeberbeitragsreserven im Umfang von CHF aufgelöst. Vorsorge- Vorsorgeeinrichtungen mit einrichtungen mit Überdeckung Überdeckung Beiträge an die Vorsorgeeinrichtungen im Berichtsjahr Total Vorsorgeaufwand Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen Bei den Sammelstiftungen handelt es sich um Vollversicherungen mit Nominalwertgarantie. 28 Geschäftsbericht 2013 Auto AG Group

29 Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung für das Geschäftsjahr 2013 an die Generalversammlung der Auto AG Holding, Rothenburg Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Konzernrechnung Ihrer Gesellschaft, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang, für das am 31. Dezember 2013 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Verantwortung des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER und den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Konzernrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfungen in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Konzernrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Konzernrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Konzernrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung für das am 31. Dezember 2013 abgeschlossene Geschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER und entspricht dem schweizerischen Gesetz. Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz ( RAG ) und die Unabhängigkeit ( Art. 728 OR ) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen. In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert. Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen. Luzern, 17. März 2014 Balmer-Etienne AG Markus Winkler Zugelassener Revisionsexperte ( leitender Revisor ) Patrick Weber Zugelassener Revisionsexperte Finanzbericht Auto AG Group 29