Schlanke Produktionslogistik mit SAP und Add On s

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1 +++ Management Circle Praxis-Seminar +++ Schlanke Produktionslogistik mit SAP und Add On s Wo unterstützt Sie SAP, wann sind Add On s sinnvoll? Finden Sie die optimale Kombination aus SAP und Add On s: Optimale Wertschöpfungsketten gestalten Sinnvolle logistische Ziele festlegen Optimieren Sie Ihre Disposition! Die besonderen Pluspunkte dieses Seminars: Referenten mit viel Erfahrung in schlanken Produktionsstrukturen und SAP! Spannende Vorträge: wie bringen Sie SAP und eine schlanke Produktionslogistik zusammen? Erfahrungsaustausch: was können Sie mit SAP regeln, wo sollten Sie ein Add On einsetzen? Eine zuverlässige Absatzprognose entwickeln Sicherheitsbestände richtig dimensionieren ABC/XYZ-Analyse mit SAP-Daten durchführen Die Lieferbereitschaft ermitteln Analysen in SAP richtig interpretieren SAP gezielt customizen oder Add On s einsetzen was ist wann sinnvoll? Die Prozessstabilität durch den optimalen Mix aus SAP und Add On s verbessern Ihre Supply Chain-Experten: Anja Hartmann ASK Chemicals GmbH Dr.-Ing. Götz-Andreas Kemmner Dr.-Ing. Bernd Reineke Abels & Kemmner Gesellschaft für Unternehmensberatung mbh Special für jeden Teilnehmer: Sie erhalten kostenlos den SAP -Diagnosestecker light Version Stefan Thomas GAH Gustav Alberts GmbH & Co. KG Bitte wählen Sie Ihren Termin: 19. und 20. Juli 2011 in Köln 20. und 21. September 2011 in Frankfurt/M. 11. und 12. Oktober 2011 in München Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag So sieht die optimale Kombination von SAP und Add On s in der schlanken Produktionslogistik aus! Ihr Seminarleiter: Dr.-Ing. Götz-Andreas Kemmner, Geschäftsführer, Abels & Kemmner Gesellschaft für Unternehmensberatung mbh, Herzogenrath Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Begrüßung durch den Seminarleiter Vorstellungsrunde der Teilnehmer Abfrage der Erwartungen der Teilnehmer an das Seminar 9.45 Ganzheitliche Bestandsoptimierung erfordert ein konsistentes logistisches Geschäftsmodell Strategischer Erfolgsfaktor Geschäftsmodell Unternehmen, die an ihrem Geschäftsmodell arbeiten, sind erfolgreicher Unternehmensgeschäftsmodell und logistisches Geschäftsmodell sind häufig inkonsistent Die fünf-schichten-architektur der betrieblichen Wertschöpfungskette Das logistische Geschäftsmodell und seine Brennpunkte Die Architektur der Wertschöpfung gestalten Die Architektur der Wertschöpfungskette besteht aus mehr als Wertstromdesign Wesentliche Gestaltungselemente einer schlanken Wertschöpfungskette Vom logistischen Entkopplungspunkt bis zum Postponed Manufacturing Vom Glätten und Nivellieren bis zur Fertigungssegmentierung Business Lunch Direkt aus der Praxis: Systematische Absatzprognose bei ASK-Chemicals ASK Chemicals und die Herausforderungen einer belastbaren Absatzprognose Absatzprognose im Gesamtkonzept Zusammenspiel zwischen SAP und DISKOVER - wie die Absatzprognose weiter verarbeitet wird Consensus Forecast aus statistischer Prognose und Vertriebsinformationen und die Erfahrungen Kaffee- und Teepause Anja Hartmann Senior Manager Supply Chain, ASK Chemicals GmbH, Wülfrath Best Practice Regeln für eine leistungsfähige Absatzprognose Vertrieb oder Statistik wer leistet was? Warum klassische Prognosen nicht ausreichen Was eine richtige Prognose ausmacht Warum es nicht ohne Sicherheitsbestände geht Wie Sie zu einer belastbaren Absatzprognose gelangen Ende des ersten Seminartages Kaffee- und Teepause Wer entschieden Logistik verbessern will, muss sich positionieren Widerstrebende Ziele und Gesamtoptimum Wissen was man will wie man logistische Ziele gegeneinander abgleicht Mit einer Simulation des logistischen Geschäftsmodells wird die Positionierung genauer Kennen Sie den Fehlerkreis der Fertigungssteuerung? Stimmen Ihre Umlaufbestände? Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern! SAP ist ein eingetragenes Markenzeichen der SAP AG.

3 2. Seminartag Verbessern Sie Ihre Disposition für mehr Qualität in der Produktions-Logistik! Ihr Seminarleiter: Dr.-Ing. Bernd Reineke, Geschäftsführer, Abels & Kemmner Gesellschaft für Unternehmensberatung mbh, Herzogenrath 8.30 Begrüßung durch den Seminarleiter 8.35 Der erste Schritt zur Besserung: Kennzahlen und Reporting in SAP Was bringt der Standard? Die ABC/XYZ-Analyse mit SAP-Daten Lieferbereitschaft, die unbekannte Kennzahl So ermitteln Sie die Lieferbereitschaft Status Quo und Potenziale mit der SAP-Diagnose 9.15 Wie erkennt man Stärken und Schwächen des Dispositionsergebnisses? Analysen in SAP und deren Interpretation Unbekannte aber mächtige Analysen in SAP So erkennen Sie das Dispositionsverhalten Einfache Excel-basierte Ad-Hoc-Analysen Kaffee- und Teepause Praxisbeispiele für die erfolgreiche Optimierung der Supply Chain Hohe Lieferbereitschaft und geringe Bestände mit dem Disporegelwerk Kanban oder Meldebestand, was ist besser? Schlank und erfolgreich mit Lieferanten-Kanban So bereiten Sie Ihre Lieferanten vor Mit Just-In-Time die Lagerfläche 60% reduziert Auch in der Kleinserie greifen schlanke Methoden Zusammenfassung der Seminarergebnisse und Gelegenheit für letzte Fragen Ende des Seminars Kaffee- und Teepause Ein schwieriger Schritt: Umsetzung der Erkenntnisse in die Praxis Das Regelwerk der Disposition Wahl der richtigen Parameter Der Artikel-Lebenszyklus als wichtige Eingangsgröße Einstellungen der SAP-Prognosen Parameter der Dispomerkmale Was ist in SAP zu customizen? Welche Add On s sind sinnvoll? Business Lunch Direkt aus der Praxis: Wie GAH durch Dispositions- Tuning die Logistikqualität erhöht und Bestände gesenkt hat Strategy und Operations Hand in Hand Durchgängige Planungskette schafft Transparenz Fallstricke bei Saisonalitäten und Prognosen Regelwerke erhöhen die Prozessstabilität Erfahrungen aus einem SCM-Projekt Stefan Thomas Bereichsleitung Logistik und Supply Chain, GAH Gustav Alberts GmbH & Co. KG, Herscheid Kostenlos für jeden Teilnehmer: SAP -Diagnosestecker light Die SAP -Diagnosestecker sind USB-Sticks mit einer Analysesoftware auf der Basis von Microsoft Excel. Über standardisierte Schnittstellen zum SAP -System werden Daten automatisiert aus SAP gelesen, ausgewertet und grafisch dargestellt. Der SAP -Diagnosestecker light berechnet für alle Materialien auf Werksebene die ABC- und XYZ-Charakteristik und stellt mit Hilfe von Microsoft Excel in einem ABC-/XYZ-Portfolio die Verteilung der Artikelanzahl Umsätze zum Bewertungspreis Werksbestandswerte Lagerumschläge Überbestandswerte Sicherheitsbestandswerte eingestellten Dispomerkmale und eingestellten Losgrößenverfahren dar. Nähere Infos zu Systemvoraussetzungen etc. unter:

4 Zum Veranstaltungsinhalt Wie optimieren Sie Ihre Disposition? In welchen Bereichen unterstützt Sie SAP und wo sollten Sie eher auf Add On s setzen, um eine noch höhere Prozessstabilität und Logistikqualität zu erreichen? Unser Seminar Schlanke Produktionslogistik mit SAP und Add On s zeigt Ihnen, wie Sie die optimale Kombination aus SAP und Add On s für Ihre schlanke Produktionslogistik finden! Sie lernen bei einem praxiserfahrenen Referententeam, wie Sie optimale schlanke Wertschöpfungsketten gestalten sinnvolle logistische Ziele festlegen zuverlässige Absatzprognosen entwickeln Sicherheitsbestände richtig dimensionieren ABC/XYZ-Analysen mit SAP-Daten durchführen Ihre Lieferbereitschaft ermitteln Analysen in SAP richtig interpretieren SAP gezielt customizen oder Add On s einsetzen Ihre Prozessstabilität durch den optimalen Mix aus SAP und Add On s gezielt verbessern Nutzen Sie diese zwei Tage und erfahren Sie, wie Sie durch den zielgerichteten Mix aus SAP und Add On s ein deutliches Mehr an Logistikqualität erzielen! Ihr besonderes PLUS Erfahrenes, aufeinander abgestimmtes Referententeam. Alle Seminarinhalte mit direktem Praxisbezug zur Produktions-Logistik. Seminarinhalte direkt anwendbar im Tagesgeschäft. Ausführliche Unterlagen als Leitfaden für Ihre Umsetzungsprojekte. Stimmen ehemaliger Teilnehmer Gut strukturierter Aufbau, hohe Kompetenz der Referenten, mitreißend. Sehr gute Veranstaltung. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Für Fragen zu Inhalt und Konzeption der Veranstaltung stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Kirsten Kleinmann Senior Konferenz Managerin Tel.: / kleinmann@managementcircle.de

5 Ihre Referenten Anja Hartmann, Dipl.-Kauffrau, ist Supply Chain Managerin bei der ASK Chemicals GmbH, dem weltweit größten Hersteller für Gießerei-Chemikalien. Sie studierte Sinologie und Betriebswirtschaftslehre an der Georg-August-Universität Göttingen und an der Fu Jen University, Taipeh, Taiwan. Von 1994 an war sie in verschiedenen internationalen Produktionsunternehmen der Branchen Textil, Konsumgüter und Chemie tätig, davon 4 Jahre in Polen, Indonesien und in der Schweiz. Frau Hartmann ist spezialisiert auf die modernen SCM Themen Supply Network & Demand Planning sowie Organisationsentwicklung im operativen Umfeld. Dr.-Ing. Götz-Andreas Kemmner ist geschäftsführender Gesellschafter der Abels & Kemmner Gesellschaft für Unternehmensberatung mbh, Herzogenrath/Aachen. Das Beratungsunternehmen ist auf die Einführung und Optimierung marktsynchroner inner- und überbetrieblicher Produktions- und Lieferketten spezialisiert und unterstützt Unternehmen von der Gestaltung und Umsetzung der Organisationsabläufe bis zur notwendigen Anpassung der IT-Systeme. Er leitete über 100 nationale und internationale Projekte in zahlreichen europäischen Ländern in den Bereichen Supply Chain Management, Sanierung und Restrukturierung, Geschäftsprozessoptimierung und Unternehmenskooperation. Als Geschäftsführer führte er zwei mittelständische Automobilzulieferunternehmen durch die Sanierungsphase. Dr. Kemmner arbeitet für Großunternehmen wie Siemens, Montblanc, Corus, Magna und größere mittelständische Unternehmen, wie Witte-Velbert, Peter Kaiser, Orthomol. Bereits zweimal gewannen Supply Chain Konzepte, die Dr. Kemmner mit seinen Kunden erarbeitete, Best Practice Preise. Dr.-Ing. Bernd Reineke ist geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung Abels & Kemmner GmbH, Herzogenrath/Aachen. Er verfügt über zehn Jahre Industrieerfahrung in leitenden Funktionen als Abteilungs- und Bereichsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung in Produktionsunternehmen der Branchen Elektronik, Textil, Maschinen- und Anlagenbau. Die Tätigkeitsschwerpunkte lagen in den Bereichen Logistik, Materialwirtschaft, Einkauf, Auftragsabwicklung, IT und Organisation. Dr. Reineke kann über sieben Jahre Beratungstätigkeit mit dem Focus auf die Gestaltung von marktsynchronen Lieferketten, Bestands- und Lieferbereitschaftsoptimierung, Aufbau von Pullsystemen und Einbindung von Lieferanten in die Beschaffungsprozesse verweisen. Schwerpunkte sind hier die Optimierung und Ergänzung des ERP-Einsatzes sowie Auswahl und Einführung von ERP-Systemen. Zudem ist er SAP-Fachmann in den Modulen MM, PP und WM. Stefan Thomas ist Bereichsleiter Logistik und Supply Chain Management und Qualitätsmanagementbeauftragter der GAH Gustav Alberts GmbH & Co. KG. Der gelernte Werkzeugmacher studierte nach seiner Lehre Maschinenbau- und Wirtschaftsingenieurwesen an den Fachhochschulen Köln und Ludwigshafen. Er ist bereits seit 1993 für GAH tätig mit den Schwerpunkten Fertigungssteuerung, Zeitwirtschaft und Logistikplanung. Der heutige Prokurist und Logistikexperte leitete zahlreiche Projekte in den Bereichen Produktion und Supply Chain Management auch mit SAP -Bezug und ist in mehreren Arbeitskreisen und Verbänden zu seinen Schwerpunktthemen tätig. AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Larissa Bende Tel.: / bende@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Sie wollen wissen, wie Sie Ihre Produktionslogistik optimieren. Sie wollen erfahren, wie Sie Ihr Produktionssystem so auslegen, dass auch die Produktionslogistik schlank und effizient ist. Ihr Ziel ist es, dir richtige Kombination aus SAP und Add On s zu finden. Wer sollte teilnehmen? Führungskräfte der Bereiche Produktion, Fertigung, Montage, Logistik, Produktionslogistik, Materialwirtschaft, Supply Chain Management, Produktions- und Fertigungssteuerung, Einkauf sowie Werks- und Betriebsleiter, Mitglieder der Geschäftsführung und des Vorstandes aus Industrieunternehmen. Termine und Veranstaltungsorte 19. und 20. Juli 2011 in Köln Park Inn Köln City-West, Innere Kanalstraße 15, Köln Tel.: 0221/ , Fax: 0221/ reservierung.koeln@proventhotels.com 20. und 21. September 2011 in Frankfurt/M. relexa hotel Frankfurt, Lurgiallee 2, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ reservierung.frankfurt@relexa-hotel.de 11. und 12. Oktober 2011 in München Sheraton München Westpark, Garmischer Straße 2, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ muenchen.reservation@arabellastarwood.com Für die Teilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. Ein Tipp: Unser Service-Team nennt Ihnen gerne günstige alternative Übernachtungsmöglichkeiten in der Nähe des Tagungshotels (Tel.: 06196/ ). Schlanke Produktionslogistik mit SAP und Add On s Ich/Wir nehme(n) teil am: 19. und 20. Juli 2011 in Köln und 21. September 2011 in Frankfurt/M und 12. Oktober 2011 in München Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: 10 % Unterschrift ws Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.895,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollte mehr als ein Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! A/BZU/K