NEOS Lab Leadership Programm für Frauen. Mutige Frauen für eine neue Politik. Modulübersicht Details

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1 NEOS Lab Leadership Programm für Frauen Mutige Frauen für eine neue Politik Modulübersicht Details Michaela Grüsser, 2014

2 Führungspersönlichkeit Modul 1 Den Sprung zur Führungskraft wagen!? Faktoren zu Deinem beruflichen Erfolg Du bist engagiert, hoch motiviert und erfolgreich, aber hast (noch) keine Führungsverantwortung. In diesem Modul lernst Du, den Ursachen auf den Grund zu gehen und die Handicaps aus dem Weg zu räumen. Du erfährst, welche Voraussetzungen Du als Frau mitbringen mußt um eine Führungsfunktion zu übernehmen, was Du in jedem Fall tun solltest und was Du unbedingt vermeiden solltest. Ziele: Wie finde ich heraus, was ich wirklich will und welche Verhaltensweisen und Denkmuster mich zum gewünschten Erfolg führen? Gibt es "typisch männliche" und "typisch weibliche" Eigenschaften, die Karriere fördern oder Karriere sogar verhindern? Wie gewinne ich Klarheit über meine Ziele? Welche Haltungen stärken, welche Einstellungen schwächen mich auf meinem Weg nach oben. Inhalt: Der eigenen Motivation auf den Grund gehen: Karriereziele Karriereanker : Wo will ich hin & was treibt mich an? Was würde sich konkret für mich und meinen Arbeitsalltag verändern? Reflexion der momentanen Situation und der Wunschsituation Was traue ich mir selbst zu? Was trauen andere mir zu (Kollegen, Familie, Freunde)? Selbst- und Fremdeinschätzung Warum glaube ich, dass ich eine gute Führungskraft wäre? Analyse der eigenen Stärken Warum bin ich noch keine? Analyse der eigenen Schwächen Wie werde ich eine? Die Handicaps überwinden Was macht eine gute Führungskraft aus? Reflexion des Begriffs Führung und Schlussfolgerungen aus der Praxis Was braucht man unbedingt? Grundvoraussetzungen, die man mitbringen soll. Superfrauen wollen alles: beruflich große Erfolge feiern, ohne das Privatleben zu vernachlässigen. Wir wollen unseren hohen, ethischen Ansprüchen folgen, etwas Sinnvolles tun, eine ebenso beliebte wie erfolgreiche Führungskraft sein. Und dabei noch gesund bleiben und vielleicht noch nebenbei die Rolle einer Super-Mami erfüllen. Karrierefaktor "Nein sagen" Nobody is perfect: Die Perfektions-Falle Personal branding Warum die richtige Wirkung am Karriereweg entscheidend ist Na, das ist ja typisch! Wie groß ist der kleine Unterschied zwischen Männern und Frauen im Management? Dauer : 2 Tage

3 Führungspersönlichkeit/Team & Diversity Modul 2/Tag 1 Die Dimensionen des Führungsverhaltens im Team Fakten und Fürsorge mit Feuer und Flamme Team-Leadership heißt vor allem eins: Menschen zu gewinnen, eine Gruppe zu entflammen und begeistert an der Erreichung gemeinsamer Ziele zu arbeiten - Wie kann das gelingen? Ziele: Durch Fakten, Fürsorge, Feuer und Flamme Dieses Modul stellt die Dimensionen des Führungsverhaltens im Team (und auch sonst) vor und zeigt, dass kein Weg daran vorbei führt, diese gut zu kennen, zu können und auch zu wollen. Diese Dimensionen, das sind die Karten im Spiel des professionellen Team-Leadership, die wir bewusst wählen sollten, mal durchgehend, mal im raschen Wechsel, mal allein, mal gut gemischt. Die Gegebenheit und das Gegenüber verraten uns, wann es günstig ist, welche Karte(n) zu spielen. Inhalt: Die Dimensionen des Führungsverhaltens im Team: Stile, Verhaltensweisen, Formulierungen Fakten sind männlich, Fürsorge weiblich - oder? Beobachtungen aus der Praxis zu weiblichen und männlichen Führungspotenzialen das eigene Team-Leadership-Potenzial identifizieren Kennen, Können und Wollen: Das Repertoire systematisch erweitern Die Kür: Personen- und situationsgerecht agieren Konfliktsituationen & Lösungsmöglichkeiten im Team Praxisübungen zu den einzelnen Dimensionen des Führungsverhaltens im Team Dauer : Tag 1 von 2

4 Führungspersönlichkeit/Team & Diversity Modul 2/Tag 2 Diversity / Gender / Mixed Leadership Diversity Management als integraler Bestandteil von Führung wird immer wichtiger. Der Vorbildfunktion der Führung kommt hier eine zentrale Bedeutung zu die Gestaltung der Unternehmenskultur ist auch ChefInnensache! Ziele / Inhalt: Mixed Leadership ist ein eng mit Gender Diversity verbundenes Konzept. Es beschreibt in seiner Essenz die Ausgewogenheit von Frauen und Männern in Führungsgremien und den gleichberechtigten Zugang für beide Geschlechter zu Führungspositionen. Zahlreiche Studien belegen, dass Firmen mit besonders hohem Frauenanteil (im Vorstand) um durchschnittlich 48% höhere Gewinne erwirtschaften als der jeweilige Branchendurchschnitt. Ziel ist es Vielfalt als strategische Ressource zu nutzen denn Vielfalt schafft Wachstum, steigert die Teamleistung, und kurbelt neue Ideen an! Um dieses große Potential zu nutzen ist es wichtig, selbst ein Bewusstsein für Vielfalt zu entwickeln und eine pro-aktive Haltung einzunehmen. Mixed Leadership bedeutet aber mehr als wirtschaftlichen Erfolg, höhere MitarbeiterInnenzufriedenheit und ausgewogenes Risiko-Management. Wie kann das in der Praxis umgesetzt werden? Um sich gegenseitig zu verstehen, die Werte und Überzeugungen anderer Menschen zu respektieren, mit ihm umzugehen und erfolgreich zusammenzuarbeiten, bedarf es einer besonderen Sensibilität, Toleranz, Achtung und Bescheidenheit. Wie schaffst Du eine partnerschaftliche Team-/Unternehmenskultur, die von dieser Art des Denkens und Handelns geprägt ist und eine Brücke über Sprachen und (mentale) Grenzen hinweg schlägt?. Fachliche Fähigkeiten werden allein nicht mehr ausschlaggebend sein sie müssen ergänzt werden durch soziale, emotionale und interkulturelle Kompetenzen! Dauer : Tag 2 von 2

5 Kommunikationskompetenz Modul 3 Weibliche Kommunikationsstärke Empathie Flexibilität Enthusiasmus als Motoren in der Kommunikation Ziele : Kommunikation ist Chefinnen-Sache! Woche für Woche werden wir mit Veränderungen konfrontiert und sollen uns möglichst schnell auf neue Situationen einstellen. Da ist (emotionale) Kommunikationskompetenz gefragt. Welche kommunikative Stärken Du als Frau mitbringst und was gute Gesprächsführung wirklich bedeutet, erfährst Du in diesem Modul. Gleichzeitig lernst Du, gut und überzeugend zu argumentieren und selbstbewusst aufzutreten in einem oftmals stark von männlichen Kommunikationsformen geprägten Umfeld: Erfolgreiches Verhandeln mit Klarheit und Fingerspitzengefühl zum Erfolg Auch wenn einige Menschen eine besondere Gabe für Verhandlungen zu haben scheinen: gut zu verhandeln lässt sich erlernen. Wie Du Deine Anliegen professionell vorbringst, Durchsetzungsstärke ausbaust und Deine Ziele in harten Verhandlungen durchsetzen kannst erfährst Du in diesem Modul. Hier lernst Du, wie Du als Frau mit ein paar goldenen Regeln Deinen Verhandlungserfolg maßgeblich beeinflussen kannst. Effektive Meetings Gestaltung & Moderation! Eine Besprechung gestalten und nicht nur zusammensitzen - Meetings haben einen schlechten Ruf: Kosten Zeit und bringen nichts. Wer es sich leisten kann, kommt spät, geht früh und erledigt nebenbei Wichtigeres. Warum Führungskräfte und MitarbeiterInnen so viel Zeit in Meetings verbringen und was man tun kann, um diese Zeit abzukürzen und für alle besser zu nutzen erfährst Du in diesem Modul. Konflikte als Chance Konflikte sind für die Betroffenen eine Chance zur Weiterentwicklung, sofern die Konflikte auch tatsächlich bearbeitet werden. Kennenlernen von Wesen und Entstehungsweisen von Konflikten sowie Möglichkeiten der Konfliktvorbeugung -handhabung. Erhöhung der Bereitschaft mit Umgang von Konflikten Kennenlernen und Durchschauen der Gesetzmäßigkeiten von Konflikten Bestandsaufnahme des persönlichen Konfliktmusters Kennenlernen Interventionsmöglichkeiten im Konfliktfall Dauer : 2 Tage

6 PR in eigener Sache Marke ICH Modul 4 Überzeugend auftreten mit Power, Persönlichkeit & Charisma Wir wirken immer: Ausdruckskraft für Frauen Ziele: Als Führungskraft musst Du immer wieder vor größeren Gruppen auftreten - immer wieder ist Deine persönliche Überzeugungskraft gefragt. Natürlich kommt es darauf an, was Du sagst, aber mindestens genauso wichtig ist, WIE Du das tust. Gefragt sind hierbei Kompetenz, Glaubwürdigkeit, Stärke und die Fähigkeit, andere zu begeistern. Mit diesem Wissen schaust Du anders auf Dein Auftreten und Handeln als Führungskraft und veränderst Deine Wirkung. Du verstehst besser, was da läuft und mit welcher Deiner Durchsetzungsstrategien Du warum eher Erfolg hast und mit welchen eher nicht. Du bekommst Anregungen und gewinnst Klarheit, wie Du Deinen Handlungsspielraum wirkungs- und machtvoll nutzen kannst. Inhalt: Präsentation/Vortrag: Was genau möchte ich erreichen? Konkrete Ziele setzen und im Auge behalten Und wer ist mein Publikum? Vorkenntnisse, Interessen und Meinungen der Zuhörer kennen und nutzen Einzelne Personen, auf die ich dabei besonders achten muss: Entscheidungsträger, informelle Meinungsbildner, heimliche Konkurrenten "Diese Auffassung wird gestützt durch Wie Sie überzeugend argumentieren Klarheit statt Vollständigkeit, Persönlichkeit statt Perfektionismus: Warum Verständlichkeit und ein eigener Stil so wichtig sind Jetzt bin ich Feuer und Flamme! Wie ich mit Mimik, Gestik und Stimme meine Zuhörer gewinne Ich bin gut, ich bin gut, ich bin gut Praxis-Tipps zur Vorbereitung des Ernstfalls Fragen und Einwänden souverän begegnen was tun, wenn s unfair wird? (Körper-) Strategien der Macht: Ein anderes 1 x 1 für das Bestehen im Führungsalltag Weiters bekommst Du ein äußerst nützliches, aber leider immer noch kaum bekanntes Wissen über heimliche Regeln im Management und über das subtile körpersprachliche Machtgeschehen zwischen Männern und Frauen an die Hand. Körpersprache der Geschlechter - Körpersprache der Macht Das körpersprachliche Machtverhältnis zwischen Männern und Frauen und seine Bedeutung für Frauen in Führungspositionen Geheime Regeln im Management Goldene Regeln für die Profi-Mitspielerin Dauer : 2 Tage