Geschäftsbericht 2010 Unternehmensgruppe Freudenberg

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1 Geschäftsbericht 2010 Unternehmensgruppe Freudenberg

2 Freudenberg ist in vielen Märkten und Anwendungen zu Hause. Die Unternehmensgruppe beliefert mit ihren Produkten Kunden aus der Automobilindustrie und dem Maschinenbau genauso wie die Bekleidungshersteller und medizintechnische Unternehmen. Dichtungen, Vliesstoffe, schwingungstechnische Komponenten und Spezialschmierstoffe von Freudenberg-Unternehmen finden sich in der Bauwirtschaft, der Öl- und Gasindustrie, in Schienenfahrzeugen und in der zivilen Luftfahrt. Überhaupt gibt es nur ganz wenige Bereiche, die ohne Freudenberg-Produkte auskommen. Selbst in privaten Haushalten ist die Unternehmensgruppe beispielsweise mit den Haushaltsprodukten der Marken vileda und O Cedar vertreten. Wer Spezialist auf seinen Gebieten ist, der ist auch in ganz speziellen Anwendungen dabei. Ob es um die längste Ölpipeline der Welt, einen Spezialschmierstoff für eine Sternwarte an einem der kältesten Orte der Erde oder um die saubere Luft in einem der berühmtesten Konzerthäuser Europas geht Freudenberg-Produkte leisten einen wichtigen Beitrag. Oft unsichtbar. Doch dafür umso zuverlässiger. Einige dieser außergewöhnlichen Anwendungen finden Sie in diesem Geschäftsbericht.

3 Überblick Unternehmensgruppe 1) Umsatz [in Mio. Euro] Deutschland EU (ohne Deutschland) Übriges Europa Nordamerika Süd-/Zentralamerika Asien Afrika/Australien Umsatz gesamt Konzernergebnis Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit Cash Flow aus der Investitionstätigkeit Abschreibungen Bilanzsumme Eigenkapital Personalaufwand Mitarbeiter (Stichtag ) Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) Geschäftsfelder Umsatz [in Mio. Euro] Dichtungs- und Schwingungstechnik Vliesstoffe Haushaltsprodukte Spezialitäten und Sonstige Mitarbeiter (Stichtag ) Dichtungs- und Schwingungstechnik Vliesstoffe Haushaltsprodukte Spezialitäten und Sonstige ) Berücksichtigt sind alle Gesellschaften, an deren Kapital Freudenberg & Co. direkt oder indirekt mit 50 Prozent und mehr beteiligt ist. Beteiligungen von 50 Prozent sind zur Hälfte, Beteiligungen über 50 Prozent voll konsolidiert. Sofern unmittelbar oder mittelbar die Mehrheit der Stimmrechte der Gesellschafter Freudenberg & Co. Kommanditgesellschaft zusteht oder die Möglichkeit besteht, die Finanz- und Geschäftspolitik gemäß Satzung, Unternehmensvertrag oder vertraglicher Vereinbarungen zu bestimmen, werden die Gesellschaften voll konsolidiert.

4 Die Unternehmensgruppe Freudenberg Führungsgesellschaft Freudenberg & Co. Geschäftsfeld Dichtungs- und Geschäftsfeld Geschäftsfeld Geschäftsfeld Schwingungstechnik Vliesstoffe Haushaltsprodukte Spezialitäten und Sonstige Geschäftsgruppe Geschäftsgruppe Geschäftsgruppe Geschäftsgruppe Freudenberg Dichtungs- und Freudenberg Freudenberg Freudenberg Chemical Specialities Schwingungstechnik Europa* Vliesstoffe Haushaltsprodukte Freudenberg NOK Mechatronics Freudenberg-NOK General Freudenberg Politex Freudenberg IT Partnership* Vliesstoffe Freudenberg New Technologies NOK-Freudenberg Group China Freudenberg Filtration Vibracoustic Technologies Geschäftsbereich EagleBurgmann Freudenberg Service Dichtomatik Freudenberg Immobilien Management Freudenberg Oil & Gas** Helix Medical** Freudenberg Schwab** * Ab 1. Januar 2011 in der Geschäftsgruppe Freudenberg Sealing Technologies zusammengefasst. ** Neue Geschäftsgruppen seit 1. Januar Freudenberg ist eine weltweit tätige Unternehmensgruppe in Familienbesitz. Mit ihren 16 Geschäftsgruppen ist sie in verschiedenen Branchen und Märkten aktiv. Kunden aus der Automobil- und Nutzfahrzeugeindustrie, dem Maschinen- und Anlagenbau, der Textil- und Bekleidungsindustrie, der Bau-, Bergbau- und Schwerindustrie sowie der Energie-, Chemie-, Öl- und Gasindustrie bietet Freudenberg maßgeschneiderte technologische und innovative Produkte sowie Dienstleistungen. Außerdem gehören Unternehmen aus der Medizintechnik, der zivilen Luftfahrt, der Schienenfahrzeug- und der Halbleiterindustrie zum Kundenkreis. Freudenberg entwickelt und produziert Dichtungen, schwingungstechnische Komponenten, Filter, Vliesstoffe, Produkte zur Oberflächenbehandlung, Trennmittel und Spezialschmierstoffe, medizintechnische sowie mechatronische Produkte. Vor allem für mittelständische Unternehmen entwickelt Freudenberg Softwarelösungen und IT-Dienstleistungen. Unter den Markennamen vileda, O Cedar und Wettex findet der Endverbraucher fortschrittliche Haushaltsprodukte von Freudenberg im Handel. Kreativität, Qualität, Vielfalt und Innovationskraft sind die Eck pfeiler des Unternehmens. Verlässlichkeit und verantwortungsvolles Handeln gehören zu den Grundwerten der gut 160-jährigen Firmengeschichte. Freudenberg setzt auf die Partnerschaft mit Kunden, auf langfristige Orientierung sowie auf finanzielle Solidität und die Exzellenz der mehr als Mitarbeiter in 59 Ländern der Erde. Freudenberg versteht sich als Unternehmen von Unternehmern. Das operative Geschäft liegt in der Hand von selbstständigen Gesellschaften, deren Geschäftsleiter eigenverantwortlich handeln. Die einzelnen Unternehmen sind zu Geschäftsgruppen zusammengefasst. Die Organe der Führungsgesellschaft Freudenberg & Co. Kommanditgesellschaft sind die Unternehmensleitung, der Gesellschafterausschuss und die Gesellschafterversammlung, deren Aufgaben denen eines Vorstands, Aufsichtsrats und einer Hauptversammlung einer Aktiengesellschaft nahekommen. Die Konzernfunktionen steuern, koordinieren und überwachen die Aktivitäten der Unternehmensgruppe und beraten beziehungsweise unterstützen die Geschäftsgruppen. Die Mitglieder der Unternehmensleitung führen die Gruppe in gemeinsamer Verantwortung. Freudenberg ist eine Familiengesellschaft. Das Unternehmen gehört heute rund 300 Nachkommen des Firmengründers Carl Johann Freudenberg.

5 Inhalt 2 Gesellschafterausschuss, Unternehmensleitung 3 Leitung der Geschäftsgruppen und Geschäftsbereiche 4 Bericht des Gesellschafterausschusses 6 Vorwort der Unternehmensleitung 10 Lagebericht der Unternehmensgruppe Freudenberg 13 Umsatz- und Ertragslage des Konzerns 14 Finanz- und Vermögenslage des Konzerns 18 Die Entwicklung der Geschäftsfelder 46 Forschung und Entwicklung 47 Mitarbeiter 48 Verantwortliches Handeln 51 Nachtragsbericht 51 Risikobericht 54 Ausblick Finanzbericht Konzernabschluss 60 Konzernbilanz 61 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 62 Konzern-Gesamtergebnisrechnung 63 Konzern-Kapitalflussrechnung 64 Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung 65 Konzernanhang 111 Anteilsbesitz Freudenberg-Konzern 123 Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

6 2 Organe Gesellschafterausschuss* Unternehmensleitung Dr. Wolfram Freudenberg, Stuttgart Vorsitzender Gesellschafterausschuss Unternehmer Dr. Michael Rogowski, Heidenheim stellvertretender Vorsitzender Gesellschafterausschuss Vorsitzender des Aufsichtsrats Voith AG (bis März 2010) Vorsitzender des Stiftungsrats Hanns-Voith-Stiftung (ab April 2010) Prof. Dr. Hans Christian von Baeyer Williamsburg, Virginia, USA Physikprofessor, emeritiert Dr. Ulrich Freudenberg, Mülheim an der Ruhr Unternehmer Dr. Maria Freudenberg-Beetz, Weinheim Biologin Dr. Mathias Kammüller, Ditzingen Geschäftsführender Gesellschafter TRUMPF GmbH + Co. KG Prof. Dr. Dieter Kurz, Oberkochen Vorstandsvorsitzender Carl Zeiss AG Dr. Christoph Schücking, Frankfurt am Main Rechtsanwalt und Notar Prof. Dr. Wilhelm Simson, München ehemaliger Vorsitzender des Vorstands E.ON AG Mathias Thielen, Zürich, Schweiz Chief Financial Officer GE Money Bank AG Schweiz Dr. Emanuel Towfigh, Bonn Wissenschaftlicher Referent am Max-Planck-Institut und Rechtsanwalt Martin Wentzler, Großhesselohe Rechtsanwalt Dr. Dr. Peter Bettermann, Weinheim Sprecher persönlich haftender Gesellschafter Christoph Mosmann, Mannheim (ab 1. Juli 2010) Dr. Mohsen Sohi, Frankfurt persönlich haftender Gesellschafter (ab 1. Mai 2010) Jörg Sost, Neustadt an der Weinstraße persönlich haftender Gesellschafter (bis 30. Juni 2010) Dr. Martin Stark, Weinheim persönlich haftender Gesellschafter

7 3 Leitung der Geschäftsgruppen und Geschäftsbereiche* Geschäftsleitung Claus Möhlenkamp (Vorsitzender), Dr. Arman Barimani, Ludger Neuwinger-Heimes Dr. Mohsen Sohi (President & CEO, bis 30. April 2010), Dr. Ralf Krieger (ab 1. Mai 2010 Sprecher), Dr. Michael Heidingsfelder (ab 1. Mai 2010), Yoshindo Masumoto (ab 1. Juli 2010), Brad Norton (ab 1. Mai 2010) Dr. Frank Heislitz (Co-General Manager), Kuni Hayashida (Co-General Manager, bis 30. Juni 2010) Naohito Sakai (Co-General Manager, ab 1. Juli 2010) Hans-Jürgen Goslar (Vorsitzender), Norbert Schebesta Christoph Mosmann (Vorsitzender), Dr. Walter Steinbach, Jochen Strasser Ludger Patt (Vorsitzender), Thomas Hahn (ab 1. Juli 2010), Thomas Herr Bruce R. Olson (Vorsitzender), Thomas Reibelt, Dr. René Wollert Dr. Riccardo Sollini (President & CEO), Dr. Riccardo Forni, Dr. Rocco Marsico Dr. Jörg Sievert (Vorsitzender), Dr. Andreas Kreuter Dr. Klaus Peter Meier (Vorsitzender), Volker Christ, Arndt Miersch Hanno D. Wentzler (Vorsitzender), Dr. Jörg Matthias Großmann Bruno Conrath (Sprecher), Ludwig Neumann Michael Fichtner (Sprecher), Dr. Jan Haaß (bis 30. April 2010), Jörg Vierfuß (ab 1. Mai 2010), Dieter Kull (ab 1. Oktober 2010) Dr. Jörg Böcking geschäftsgruppe Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa Freudenberg-NOK General Partnership NOK- Freudenberg Group China Vibracoustic EagleBurgmann Dichtomatik Freudenberg Vliesstoffe Freudenberg Politex Vliesstoffe Freudenberg Filtration Technologies Freudenberg Haushaltsprodukte Freudenberg Chemical Specialities Freudenberg NOK Mechatronics Freudenberg IT Freudenberg New Technologies geschäftsbereich Dr. Ulf Kürschner (Sprecher), Volker Kübler (ab 1. Mai 2010), Jörg Vierfuß (bis 30. April 2010) Martin Obermüller (Sprecher), Gerhard Freiwald, Dr. Dirk Mahler, Wolfgang Scheffler (bis 29. Juli 2010), Gerhard Schmitt Freudenberg Service Freudenberg Immobilien Management * Stand 31. Dezember 2010

8 4 Bericht des Gesellschafterausschusses Im Geschäftsjahr 2010 haben die Unternehmensleitung und der Gesellschafterausschuss die Entwicklung der Unternehmensgruppe und ihrer Geschäftsgruppen und -bereiche sowie einzelne bedeutsame Geschäftsvorfälle auf der Basis mündlicher und schriftlicher Berichte der Unternehmensleitung regelmäßig und ausführlich erörtert. Die Geschäftspolitik wurde zwischen den beiden Gremien abgestimmt und bei Bedarf im gemeinsamen Gespräch aktualisiert. Im Geschäftsjahr 2010 fanden fünf Gesellschafterausschusssitzungen statt. In enger Abstimmung mit der Unternehmensleitung wurden die Folgen der Wirtschafts- und Finanzkrise aufgearbeitet und Schlussfolgerungen aus der erfolgreich gemeisterten Krise erarbeitet. Der Gesellschafterausschuss war in alle wichtigen Portfolioentscheidungen aktiv eingebunden. Dies betraf im Geschäftsjahr 2010 insbesondere den Kauf von Anteilen an der VistaMed Ltd., Carrick-on-Shannon, Irland, den Erwerb sämtlicher Anteile an der Freudenberg Schwab GmbH, Hennigsdorf, und an der Schwab Schwingungstechnik AG, Adliswil, Schweiz, sowie den Kauf der SurTec International GmbH, Zwingenberg. Ebenso war das Gremium in den Verkauf des Zylinderkopf- und Abgas-Dichtungsgeschäfts für die Automobil-Erstausrüstung und den herstellergebundenen Ersatzteilmarkt an die ElringKlinger AG, Dettingen an der Erms, eingebunden. Auf Empfehlung der Unternehmensleitung wurde vom Gesellschafterausschuss eine Ombudsstelle eingerichtet, an die sich alle Mitarbeiter der Unternehmensgruppe wenden können, die Hinweise auf mögliche Missachtungen der Unternehmensgrundsätze geben möchten. Dabei kann es sich sowohl um Verstöße gegen die Leitsätze oder gesetzliche Bestimmungen als auch um Fälle von Diskriminierung oder um Situationen mit ernsthaften Konflikten unter Kollegen handeln. Die Ombudsstelle legt dem Personalausschuss des Gesellschafterausschusses einmal im Jahr einen Bericht vor. Der Gesellschafterausschuss war in laufende Entscheidungsfindungsprozesse zur strategischen Ausrichtung von Geschäftsgruppen und Themen wie der Elektromobilität eingebunden. Für den neuen Strategiezeitraum 2012 bis 2015 wurden im Gremium Leitplanken erarbeitet. Außerdem hat zur Überprüfung der gesellschafts- und steuerrechtlichen Strukturen der Freudenberg-Gruppe der Gesellschafterausschuss eine Arbeitsgruppe etabliert. Darüber hinaus hat das Gremium die intensive Betreuung der Gesellschafter durch verschiedene Informationsveranstaltungen und Regionaltreffen unter anderem in den USA und Großbritannien sichergestellt. Der Prüfungsausschuss (bislang: Revisionsausschuss) tagte im Berichtsjahr zweimal, der Personalausschuss viermal. Zum 1. Mai 2010 trat Dr. Mohsen Sohi in die Unternehmensleitung ein, seit 1. Juli 2010 ist er persönlich haftender Gesellschafter. Dr. Sohi war zuvor President & CEO von Freudenberg-NOK General Partnership, Plymouth, Michigan, USA. Als weiteres Mitglied kam Christoph Mosmann am 1. Juli 2010 in die Unter nehmensleitung. Er war bis 31. Dezember 2010 Vorsitzender der Geschäftsleitung von EagleBurgmann, Wolfratshausen. Jörg Sost schied altersbedingt zum 30. Juni 2010 als persönlich haftender Gesellschafter aus der Unternehmensleitung aus. Er gehörte dem Gremium seit 1. Juli 2005 an. Wir danken Herrn Sost für sein Engagement und seine langjährige erfolgreiche Arbeit.

9 5 Der Konzernabschluss und der Lagebericht 2010 sind von der Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Mannheim, geprüft und mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen worden. Der Gesellschafterausschuss hat den Konzernabschluss und den Lagebericht der Unternehmensgruppe Freudenberg sowie den Jahresabschluss der Freudenberg & Co. Kommanditgesellschaft, Weinheim, genehmigt und schließt sich nach eigener Prüfung dem Urteil der Wirtschaftsprüfer an. Der Gesellschafterausschuss bedankt sich bei allen Mitarbeitern, der Unternehmensleitung und den Geschäftsleitungen der Geschäftsgruppen. Mit ihrem Engagement haben sie einen wichtigen Beitrag zum Gesamterfolg der Gruppe geleistet. Weinheim, 1. April 2011 Für den Gesellschafterausschuss Dr. Wolfram Freudenberg Vorsitzender

10 6 Vorwort der Unternehmensleitung Fast ebenso schnell wie die Weltwirtschaft Ende 2008 und 2009 in die tiefste Krise seit Ende des Zweiten Weltkriegs gefallen war, ging es seit der zweiten Jahreshälfte 2009 und vor allem 2010 wieder aufwärts. Angetrieben von einer starken Automobilkonjunktur und der im Jahresverlauf zunehmenden Dynamik in vielen weiteren Bereichen der Industrie entwickelte sich das Jahr 2010 für die Unternehmensgruppe Freudenberg positiv. Für überdurchschnittliche Wachstumsimpulse sorgten vor allem die boomenden Volkswirtschaften in Asien und Südamerika. Auch wenn diese positive Entwicklung insgesamt sehr erfreulich war, stellte das schnelle Umschalten von einer krisenbedingt gedrosselten Produktion auf starkes Wachstum für nahezu alle Unternehmensbereiche eine Herausforderung dar. An vielen Standorten wurde zeitweilig an den Kapazitätsgrenzen produziert. Zudem konnte die schnell und erratisch gestiegene Nachfrage oft nur mit einem erhöhten Maß an Flexibilität bewältigt werden. In dieser Situation hat Freudenberg davon profitiert, dass die Gruppe in der Wirtschaftskrise, wo möglich, auf Instrumente wie Kurzarbeit gesetzt hat. Deutliche Signale für die außergewöhnlich schnelle Konjunktur erholung waren zudem Lieferengpässe bei Lieferanten und die im Jahresverlauf deutlich gestiegenen Rohstoffpreise. In vielen Bereichen konnte Freudenberg überdurchschnittlich stark von dem Nachfrageanstieg profitieren. So wurde der Umsatzeinbruch aus dem Jahr 2009 nicht nur vollständig wieder wettgemacht, mit 5.481,4 Millionen Euro lag der Umsatz sogar über dem Niveau des Jahres Beim Ergebnis machten sich die während der Krise eingeleiteten Maßnahmen zur Kostensenkung und das verbesserte Working Capital Management positiv bemerkbar. Das Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit stieg um 592,2 Millionen Euro auf 430,6 Millionen Euro und lag damit auch deutlich über dem Wert von Das konsequente Cash Management des Jahres 2009 wurde auch im Jahr 2010 fortgesetzt. Der Free Cash Flow betrug im abgelaufenen Geschäftsjahr trotz gesteigerter Investitionstätigkeit und umsatzbedingt stark gewachsener Außenstandsvolumina 198,3 Mil - l ionen Euro. Mit einer Eigenkapitalquote von 47,4 Prozent verfügt Freudenberg weiterhin über eine sehr gute Eigenkapitalausstattung. Diese positiven Entwicklungen haben sich auch in unserem Rating positiv niedergeschlagen. Die Ratingagentur Moody s hat für das Baa1-Rating den Ausblick auf stabil angehoben. Im Jahr 2010 hat Freudenberg wichtige organisatorische Weichen für das künftige Geschäft gestellt, die zum 1. Januar 2011 wirksam wurden. So wird das klassische Freudenberg-Dichtungsgeschäft, das bislang regional separat in den Geschäftsgruppen Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik für Europa und Freudenberg- NOK General Partnership für Nord- und Südamerika geführt wurde, unter dem Dach der neuen Geschäftsgruppe Freudenberg Sealing Technologies gebündelt. Bereits zur Jahresmitte 2010 wurde die globale Aufstellung für die Geschäftsgruppen Vibracoustic und Dichtomatik vollzogen.

11 7 Vorbereitet wurden zudem die zum 1. Januar 2011 wirksamen Gründungen eigenständiger Geschäftsgruppen für die Bereiche Öl und Gas (Freudenberg Oil & Gas), Medizintechnik (Helix Medical) und Schiene (Freudenberg Schwab) als künftige Wachstumsschwerpunkte. Alle drei Bereiche wurden im Geschäftsjahr 2010 durch strategische Akquisitionen und durch organisches Wachstum weiter gestärkt. Ebenfalls fortgesetzt wurde das verstärkte Engagement in den wachstumsstarken asiatischen Märkten. Das Jahr 2010 war nicht nur aufgrund der überraschend positiven wirtschaftlichen Entwicklung und der strategischen Weichenstellungen ein besonderes Jahr für Freudenberg feierte die Unternehmensgruppe auch mit ihren beiden japanischen Partnerunternehmen, NOK Corporation und Japan Vilene Company Ltd., beide mit Sitz in Tokio, außer gewöhnliche Jubiläen. Seit nunmehr 50 Jahren ist Freudenberg mit den beiden japanischen Unternehmen in engen Partnerschaften verbunden; hier zeigt sich der Erfolg einer langfristig orientierten Unternehmensführung der Partner. Wir werden diese Partnerschaften auch zukünftig pflegen und weiterentwickeln. Auf das Jahr 2011 blicken wir trotz guter Auftragseingänge für die nächsten Monate mit gedämpftem Optimismus. Bei allen positiven Aussichten besteht nach wie vor Anlass zur Wachsamkeit, denn der erfreulichen Entwicklung in den Wachstumsregionen der Welt stehen strukturelle Probleme in vielen entwickelten Volkswirtschaften gegenüber. Die hohe Staatsverschuldung und eine hohe Arbeitslosigkeit in vielen Staaten sowie die weiterhin bestehenden Probleme der Finanzmärkte bergen deutliche Risiken für die konjunkturelle Entwicklung, die wir im Auge behalten. Dazu kommen starke Material- und Energiepreissteigerungen ähnlich wie in den Jahren 2007 und Wir werden unseren eingeschlagenen Kurs hoher operativer Flexibilität und solider Bilanzkennziffern fortsetzen und alles dafür tun, um die in der Wirtschaftskrise erzielten Verbesserungen zu bewahren und weiter auszubauen. Es ist in hohem Maße dem Einsatz und der Flexibilität unserer Mitarbeiter zu verdanken, dass wir so schnell von dem in vielen Bereichen 2009 sehr verhaltenen Geschäft auf ein rapides Wachstum 2010 umschalten konnten. Ihnen gilt deshalb unser besonderer Dank. Dr. Dr. Peter Bettermann Christoph Mosmann Dr. Mohsen Sohi Dr. Martin Stark

12 8 Schmierstoffe in der Antarktis Es war eine große Herausforderung, einen Schmierstoff anbieten zu können, der trotz der extrem niedrigen Temperaturen und der geringen Luftfeuchtigkeit geschmeidig bleibt. Das ist uns gelungen. Dr. Wolfgang Sammer, Leiter Corporate Development bei Klüber Lubrication.

13 9 Es ist einer der kältesten Orte der Erde. Auf dem Hochplateau der Ostantarktis, Meter über dem Meeresspiegel, befindet sich die französisch-italienische Forschungsstation Dome Concordia. Selbst im antarktischen Sommer klettert die Temperatur hier kaum über minus 35 Grad Celsius. Im Winter wird es bis zu minus 80 Grad Celsius kalt. Durch die dünne Atmosphäre, die saubere und trockene Luft, wenig Wind und keine Lichtverschmutzung ist dieser unwirtliche Ort ideal für astronomische Beobachtungen. Das in Bremerhaven ansässige Alfred-Wegener-Institut für Polar- und Meeresforschung hat deshalb dort eine Sternwarte errichten lassen. Der besondere Clou: Die Forscher können auf Knopfdruck von Bremerhaven aus die Sternwarte in mehr als Kilometer Entfernung bedienen. Ein Unterfangen, welches angesichts der Minus-Temperaturen äußerst diffizil ist und höchste Ansprüche an Material, Elektronik, Motoren, Getriebe und alle übrigen Komponenten stellt. Die Freudenberg-Tochter Klüber Lubrication hat es geschafft, dem Hersteller Baader Planetarium ein Spezialschmierfett anzubieten, das als einziges von vielen im Vorfeld getesteten Schmierstoffen den Extrembedingungen gewachsen war. Geschmiert wird alles, was sich bewegt Getriebe, Aktuatoren, Umlenkrollen, auch Dichtungen. Klüber Lubrication garantiert für die rund 200 Einsatzstellen eine Lebensdauerschmierung von mindestens fünf Jahren. Damit entfallen in dieser Zeit Wartung sowie Nachschmierung vor Ort. Zum Glück, denn Ausflüge an den Südpol sind teuer und im antarktischen Winter von Februar bis November vollkommen unmöglich.

14 10 Lagebericht der Unternehmensgruppe Freudenberg Die Unternehmensgruppe Freudenberg erzielte im Geschäftsjahr 2010 einen Umsatz von 5.481,4 Milli o- nen Euro (Vorjahr: 4.200,8 Millionen Euro). Damit stieg der Umsatz gegenüber 2009 um 1.280,6 Millio nen Euro oder 30,5 Prozent. Der Konzerngewinn betrug 321,7 Millionen Euro (Vorjahr: minus 249,6 Millionen Euro). Zum 31. Dezember 2010 beschäftigte die Unternehmensgruppe Freudenberg Mitarbeiter (Vorjahr: Mitarbeiter). Wichtige Ereignisse im Geschäftsjahr 2010 Die Ende 2008 und 2009 ergriffenen Maßnahmen als Gegenreaktion auf die Wirtschafts- und Finanzkrise, wie fokussiertes Cash Management, Rationalisierungen, Flexibilitätserhöhungen und Kapazitätsanpassungen, wurden im Jahr 2010 konsequent weiter umgesetzt und führten dazu, dass Freudenberg sehr erfolgreich von der Konjunktur belebung profitieren konnte. Abgeschlossen werden konnte die 2009 eingeleitete Neuausrichtung der Freudenberg Anlagen- und Werkzeugtechnik GmbH, Laudenbach. Teile des Unternehmens wurden in die Geschäftsgruppen Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa und Vibracoustic integriert, die Teilbereiche Maschinentechnik und Sonderwerkzeuge sowie Teile des Bereichs Produktionssysteme an die AWETIS Engineering + Manufacturing GmbH, München, verkauft. Mit Wirkung zum 30. Juni 2010 wurde die Minderheitsbeteiligung an der Freudenberg Mektec Europa GmbH, Erkelenz, an den langjährigen Joint-Venture-Partner NOK Corporation, Tokio, Japan, übertragen. Darüber hinaus wurde der Verkauf des Zylinderkopf- und Abgas-Dichtungsgeschäfts für die Automobil-Erstausrüstung und den herstellergebundenen Ersatzteilmarkt an die ElringKlinger AG, Dettingen an der Erms, eingeleitet. Der Übergang erfolgte zum Jahresbeginn Das Engagement in regionalen und branchenspezifischen Zukunftsmärkten wurde im Jahr 2010 weiterhin konsequent verfolgt. So wurde der Bereich der Medizintechnik zum einen durch den Kauf von 50 Prozent der Anteile an VistaMed Ltd., Carrick-on- Shannon, Irland, gestärkt. Zum anderen hat die Helix Medical Europe KG, Kaiserslautern, eine Pilotanlage zur Herstellung von Dichtungsringen aus Silikon in Kaiserslautern in Betrieb genommen. Die Aktivitäten im Öl- und Gasgeschäft wurden mit der Gründung der TOO Freudenberg Oil & Gas, Atyrau, in Kasachstan sowie mit dem Erwerb des Unternehmens Offshore Seals (Asia) Pte. Ltd. in Singapur, einem Spezialisten für Dichtungen in der Öl- und Gasindustrie, vorangetrieben. Um die schwingungstechnischen Aktivitäten im Bereich Schienenfahrzeuge weiterzuentwickeln, hat die Geschäftsgruppe Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa alle Anteile des langjährigen Joint-Venture-Partners Schwab Holding AG, Zug, Schweiz, an der Schwab Schwingungstechnik AG, Adliswil, Schweiz, und an der Freudenberg Schwab GmbH, Hennigsdorf, übernommen. Im Bereich Schwingungstechnik Automobil übernahm Vibracoustic zum Jahresbeginn 2010 alle Anteile des Joint-Venture-Partners Anvis Netherlands B.V., Venlo, Niederlande, und wurde damit zum alleinigen Anteilseigner von Vibracoustic do Brasil Ltda., Taubaté-SP, Brasilien. Im Oktober eröffnete Vibracoustic ein Werk in Yantai, China. Hier werden schwingungstechnische Komponenten und Nutzfahrzeug-Luftfedern für die chinesische Automobilindustrie produziert. In Australien erwarb Freudenberg Filtration Technologies eine Mehrheitsbeteiligung an dem Unternehmen Micro Fresh Filters (Aust.) Pty. Ltd., Braeside, Australien. Diese Gesellschaft produziert vor allem Filter für im Bergbau eingesetzte Fahrzeuge und Maschinen und firmiert mittlerweile unter dem Namen Freudenberg Filtration Technologies (Aust) Pty. Ltd. Außerdem hat Freudenberg Haushaltsprodukte ein Partnerschaftsabkommen mit dem spanischen Kunststoffspezialisten SpBerner Plastic Group S.L., Valencia, Spanien, geschlossen. Im Rahmen dieses Abkommens wurde bereits eine Vertriebskooperation in Spanien und Portugal eingerichtet sowie zwei Joint Ventures in

15 Lagebericht 11 den USA gegründet. Zur Stärkung der Geschäftsgruppe Freudenberg Chemical Specialities wurde das Oberflächentechnik-Unternehmen SurTec International GmbH mit Hauptsitz in Zwingenberg übernommen. SurTec bietet Produkte und Lösungen für Oberflächenbehandlung und Galvanotechnik. Konjunkturelles Umfeld Nach der schweren Rezession im vorangegangenen Jahr hat sich die Weltwirtschaft 2010 wieder spürbar erholt. Diese positive Entwicklung ist zu einem erheblichen Teil auf konjunkturelle Stimuli der nationalen Regierungen und Notenbanken zurückzuführen. Nach zögerlichem Jahresbeginn legte das weltweite Bruttoinlandsprodukt vor allem im zweiten Quartal 2010 kräftig zu. In der zweiten Jahreshälfte fiel die Dynamik durch das Auslaufen der staatlichen Konjunkturprogramme und der stärkeren Vergleichszahlen aus dem Vorjahr zwar etwas gedämpfter aus, doch der Aufwärtstrend blieb ungebrochen. Wichtigste Impulsträger für das Wirtschaftswachstum waren, bezogen auf die volkswirtschaftlichen Aggregate, die Industrieproduktion und der Außenhandel, regional betrachtet waren es erneut die Schwellenländer, allen voran China. Im Gesamtjahr 2010 ergab sich schließlich ein Anstieg des weltweiten Bruttoinlandsprodukts im Vergleich zum Vorjahr von 5,0 Prozent. Dank der schwachen Vorjahreswerte erreichten fast alle Volkswirtschaften 2010 ein Wirtschaftswachstum, das über den langjährigen Durchschnittswerten lag: Das chinesische Bruttoinlandsprodukt legte um 10,3 Prozent zu, in Indien lag die Wachstumsrate bei 9,0 Prozent. Die japanische Wirtschaft verzeichnete ein Plus von 4,3 Prozent, in Südkorea betrug der Anstieg 6,1 Prozent. Auch Brasilien (7,5 Prozent) und Argentinien (8,0 Prozent) konnten überdurchschnittlich stark zulegen. Der Euro-Raum konnte dagegen nur ein Wachstum von 1,8 Prozent vorweisen und zeigte dabei ein recht uneinheitliches Bild: Während Deutschland mit 3,6 Prozent ein weit überdurchschnittliches Wachstum erreichte, blieben die übrigen Länder deutlich zurück. In den USA blieb das Wirtschaftswachstum mit 2,9 Prozent im Bereich des langfristigen Durchschnittswerts. Auch wichtige Absatzmärkte der Freudenberg- Gruppe konnten nach überstandener Krise 2010 wieder kräftig zulegen: Die weltweite Nachfrage nach Neuwagen zog deutlich an. Nachdem im Vorjahr vor allem durch Abwrackprämien begünstigte Kleinwagen gefragt waren, erholte sich 2010 auch zunehmend der Bedarf an Fahrzeugen aus dem Premiumsegment. Die Zahl der Pkw-Neuzulassungen stieg vor allem in China massiv an, wo das Wachstum im Gesamtjahr 2010 rund 34,0 Prozent betrug. Aber auch Japan (7,0 Prozent), die USA (11,0 Prozent) und Brasilien (11,0 Prozent) verzeichneten hohe Zuwächse. Die Euro-5-Staaten (Deutschland, Frankreich, Italien, Großbritannien und Spanien) mussten dagegen einen Rückgang der Pkw-Neuzulassungen um 9,6 Prozent hinnehmen, was hauptsächlich auf einen scharfen Nachfrageeinbruch in Deutschland (minus 23,0 Prozent) zurückzuführen ist. Der internationale Maschinenbau nahm im Jahresverlauf 2010 zunehmend Fahrt auf, auch wenn es teilweise erhebliche regionale und segmentspezifische Unterschiede in der Dynamik gab. In Summe stieg der Umsatz weltweit im Vergleich zum Vorjahr um 17,0 Prozent. Die Textil- und Bekleidungsindustrie verlagerte sich weiter in Richtung China. Dort konnte die Produktion im Jahr 2010 um 11,6 Prozent gesteigert werden, während in den 27 Mitgliedsstaaten der EU (1,4 Prozent), den USA (5,3 Prozent) und Japan (1,8 Prozent) der Wiederaufschwung vergleichsweise schwach ausfiel. Nachdem das Baugewerbe recht glimpflich durch die Weltwirtschaftskrise gekommen war, brachte das Jahr 2010 für viele Regionen Produktionsrückgänge. Die große Ausnahme war China, dort zeigte die Bauindustrie zeitweise sogar Zeichen einer Überhitzung.

16 12 Umsatz nach Branchen [in %] Umsatz nach Regionen [in %] Energie, Wasserversorgung und Chemie 7 Medizin und Pharma 3 Textil und Bekleidung 6 Bauwirtschaft 5 Sonstige Industrien 11 Endverbraucher 13 Afrika/Australien 2 Deutschland 22 Ersatzteilgeschäft 6 Asien 16 Süd-/Zentralamerika 5 EU (ohne Deutschland) 30 Maschinenbau/ Anlagenbau 16 Automobil- Erstausrüster 33 Nordamerika 21 Übriges Europa 4 Nach einem leichten Dämpfer im Vorjahr kehrte die Medizintechnik 2010 wieder auf ihren Wachstumspfad zurück. Im Gegensatz zu den vorangegangenen Jahren war ihre Dynamik aber nicht wesentlich höher als die anderer Branchen. Die deutsche Elektrotechnik- und Elektronikindustrie zeigte 2010 eine deutliche Erholung. Noch stärker entwickelte sich die chemische Industrie in Deutschland. Sie erreichte bereits zum Jahresende 2010 wieder Vorkrisenniveau. Im Zuge der weltweiten wirtschaftlichen Erholung und damit steigenden Nachfrage zogen 2010 die Rohstoffpreise an. Der Preis für Rohöl lag im Jahresdurchschnitt 28 Prozent über dem Vorjahresniveau. Der Wechselkurs des Euro (EUR) gegenüber dem US-Dollar (USD) unterlag im Jahresverlauf teilweise kräftigen Schwankungen, zog gegen Jahresende dann aber kräftig an. Sein Jahresdurchschnitt lag mit 1,32 USD/EUR aber erneut unter dem des Vorjahres (1,39 USD/EUR). Produkte und Märkte Bei der Verteilung des Freudenberg-Umsatzes auf Branchen kam es im Jahr 2010 nur zu leichten Verschiebungen. Mit einem im Vergleich zum Vorjahr unveränderten Umsatzanteil von 33 Prozent ist die Automobilindustrie nach wie vor die mit Abstand wichtigste Abnehmerbranche der Unternehmensgruppe. Auf Platz zwei folgt der Maschinen- und Anlagenbau, dessen Anteil sich von 14 auf 16 Prozent erhöht hat. 13 Prozent der Umsatzerlöse wurden mit Produkten erzielt, die über den Handel direkt an den Endverbraucher verkauft werden (Vorjahr: 15 Prozent). Weitere wichtige Abnehmerbranchen sind die Bereiche Energie, Wasserversorgung und Chemie (sieben Prozent), die Textil- und Bekleidungsindustrie (sechs Prozent), die Bauwirtschaft (fünf Prozent) und der Bereich Medizin und Pharma (drei Prozent). Der Umsatzanteil des Ersatzteilgeschäfts liegt konstant bei sechs Prozent. In der regionalen Aufteilung des Freudenberg-Umsatzes kam es zu einer merklichen Verschiebung. Vor allem der Anteil des in Asien erwirtschafteten Umsatzes stieg deutlich von zwölf auf 16 Prozent. Auch der Nordamerika-Anteil hat sich im vergangenen Geschäftsjahr von 19 auf 21 Prozent erhöht. Dagegen sank der Anteil des in der EU (ohne Deutschland) erwirtschafteten Umsatzes von 34 auf 30 Prozent. Jeweils leicht um einen Prozentpunkt sank auch der Umsatzanteil in Deutschland (22 Prozent) sowie in Süd- und Zentralamerika (fünf Prozent). Konsolidierungskreis Zum Ende des Geschäftsjahres umfasste die Freudenberg-Gruppe 480 Gesellschaften in 59 Ländern, von denen 422 Gesellschaften in den Konsolidierungskreis einbezogen wurden. 383 Gesellschaften wurden voll konsolidiert, darunter 123 Produktionsund 149 Vertriebsgesellschaften. Minderheitsbeteiligungen und gemeinsame Unternehmen Freudenberg ist direkt oder über Tochtergesellschaften an einer Reihe von Unternehmen mit Minderheitsanteilen beteiligt, die überwiegend nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss einbezogen werden. Die wichtigsten Minderheitsbeteiligungen von Freudenberg werden an den japanischen Unternehmen NOK Corporation und Japan Vilene Company Ltd. (JVC), beide mit Sitz in Tokio, mit rund 25 beziehungsweise 28 Prozent gehalten. Die NOK-Gruppe ist ein Anbieter und Produzent von Dichtungsprodukten, flexiblen Leiterplatten, Walzen für Büromaschinen und weiteren Produkten wie Spezialschmierstoffen. Zum Abschlussstichtag 31. März 2010

17 Lagebericht Umsatz- und Ertragslage des Konzerns 13 Unternehmensgruppe Freudenberg Umsatzentwicklung [in Mio. Euro] Umsatz [in Mio. Euro] 4.200, ,4 Konzernergebnis [in Mio. Euro] -249,6 321,7 Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit [in Mio. Euro] -161,6 430,6 Mitarbeiter waren weltweit Mitarbeiter beschäftigt. Der Umsatz der NOK-Gruppe verringerte sich im vergangenen Geschäftsjahr um 3,0 Prozent (97,5 Millionen Euro) auf 3.170,5 Millionen Euro. Wechselkursbereinigt ergab sich ein Rückgang um 11,1 Prozent. Die JVC-Gruppe stellt Vliesstoffe für die Bekleidungs-, die Automobil-, die Elektro- und die Konsumgüterindustrie sowie Anwendungen im Medikalbereich und in der Filtration her. Es wird in China, Japan, Südkorea, Taiwan, Thailand und den USA produziert. Bei der JVC-Gruppe waren zum 31. März Mitarbeiter beschäftigt. Der Umsatz ging gegenüber dem Vorjahr um 1,4 Millionen Euro (0,4 Prozent) auf 350,4 Millionen Euro zurück. Unter Berücksichtigung von veränderten Währungsparitäten sank der Umsatz um 8,8 Prozent. Die Einbeziehung der beiden japanischen Minderheiten in den Konzernabschluss erfolgt auf Basis der Zwischenabschlüsse zum 31. Dezember Im Berichtsjahr wurde das Jubiläum der 50-jährigen Partnerschaft zwischen Freudenberg und diesen beiden japanischen Unternehmen gefeiert. Zahlreiche Aktivitäten wurden im Laufe der jahrzehntelangen Zusammenarbeit in den USA, in Asien und in Europa gemeinsam aufgebaut. Jüngere Beispiele dieser erfolgreichen Zusammenarbeit sind der Aufbau der Geschäftsgruppe NOK-Freudenberg Group China und die Eröffnung eines gemeinsamen Produktionswerks von JVC und Freudenberg in Thailand. Freudenberg arbeitet in Indien im Bereich Dichtungsund Schwingungstechnik mit der Sigma Corporation India Limited, Neu Delhi, und mit der NOK Corporation zusammen. Die Geschäftsaktivitäten entwickelten sich positiv. UMSATZ- UND ERTRAGSLAGE DES KONZERNS Umsatz und Ergebnis auf neuem Höchststand Im abgelaufenen Geschäftsjahr erzielte die Freudenberg-Gruppe einen Umsatz von 5.481,4 Millio nen Euro und damit einen neuen Höchstwert. Der Umsatz lag um 1.280,6 Millionen Euro oder 30,5 Prozent über dem krisenbedingt niedrigen Vorjahreswert. Bereinigt um Effekte aus Akquisitionen und Desinvestitionen von per Saldo 292,4 Millionen Euro sowie um umrechnungsbedingte Währungskurseffekte lag der Umsatz um 18,7 Prozent über dem Vorjahr. Alle Geschäftsfelder trugen zum Umsatzanstieg bei. Das Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit stieg über pro portional um 592,2 Millionen Euro auf 430,6 Milli o nen Euro. Ursächlich waren vor allem die Deckungsbeiträge aus dem gestiegenen Umsatz. Darüber hinaus war das Ergebnis im Vorjahr durch Aufwendungen für Restrukturierungsmaßnahmen in Höhe von rund 183 Millionen Euro belastet. Der Erfolg dieser überwiegend Ende 2008 und in der ersten Jahreshälfte 2009 eingeleiteten und 2009/2010 durchgeführten Maßnahmen hat ebenfalls wesentlich zum Ergebnisanstieg beige tragen. Das Konzernergebnis verbesserte sich um 571,3 Millionen Euro auf 321,7 Millionen Euro. Die absoluten Funktionskosten erhöhten sich deutlich, relativ zum Umsatz gingen sie jedoch zurück. Das Vorjahr war vor allem dadurch belastet, dass die Vertriebs- und Verwaltungskosten trotz der Restrukturierungsmaßnahmen nicht in vollem Umfang an das niedrigere Geschäftsvolumen angepasst werden konnten. Im abgelaufenen Geschäftsjahr führten die Restrukturierungsmaßnahmen darüber hinaus zu verbesserten Kostenstrukturen und einer Erhöhung der Deckungsbeiträge.

18 14 FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE DES KONZERNS Finanzierungsstrategie Die Führungsgesellschaft Freudenberg & Co. Kommanditgesellschaft, Weinheim, (Freudenberg & Co.) ist verantwortlich für alle Finanzierungsaktivitäten der Unternehmensgruppe Freudenberg und betreibt in diesem Zusammenhang auch das Cash Management für den gesamten Konzern. Grundsätzlich finanzieren sich dabei die Konzerngesellschaften über Cash Pools beziehungsweise von der Holding begebene Darlehen, in bestimmten Ländern auch durch von der Holding garantierte Bankdarlehen. Freudenberg & Co. geht keine Finanzrisiken durch Spekulation mit derivativen Finanzinstrumenten ein, sondern nutzt diese Instrumente nur zu Sicherungszwecken im Zusammenhang mit Grundgeschäften und damit zur Reduzierung von Zins- und Währungsrisiken. Cash Flow aus der Investitionstätigkeit Der Mittelabfluss für die Investitionstätigkeit lag 2010 bei 269,8 Millionen Euro und damit um 74,6 Millionen Euro über dem Vorjahreswert (195,2 Millionen Euro). Dabei waren besondere Schwerpunkte die neuen Werke der Freudenberg Haushaltsprodukte in Aurora, Illinois, USA, und von Vibracoustic in Yantai, China. Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit Der Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit lag im Berichtsjahr 2010 bei minus 73,5 Millionen Euro (Vorjahr: minus 150,0 Millionen Euro). Dieser Betrag resultierte nahezu ausschließlich aus den Zahlungen an Gesellschafter und Fremdgesellschafter. Die Unternehmensgruppe ist uneingeschränkt fähig, ihren Zahlungsverpflichtungen nachzukommen. Die globale Wirtschafts- und Finanzkrise, die starke Verwerfungen an den Kredit- und Kapitalmärkten verursacht hat, wirkt sich weiterhin auf die Finanzierungskosten und -möglichkeiten von Industrieunternehmen aus. Durch ihre konservative Finanzpolitik ist die Unternehmensgruppe Freudenberg diesen Herausforderungen gut gewachsen; sie verfügt durch weitreichende Liquiditätsvorsorge über hohe Reserven an flüssigen Mitteln und kommittierten Kreditlinien ihrer Kernbanken. Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit Im Geschäftsjahr 2010 wurde ein Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit von 468,1 Millionen Euro erzielt. Dies entspricht einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr von 12,0 Millionen Euro oder 2,6 Prozent. Dabei wurde die ergebnisbedingte Verbesserung durch die umsatzbedingte Erhöhung des Working Capitals teilweise kompensiert.

19 Lagebericht Finanz- und Vermögenslage des Konzerns 15 Vermögenslage Veränderung [in Mio. Euro] [in %] [in Mio. Euro] [in %] [in %] Aktiva Immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen und als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 2.098,7 44, ,3 40,2 3,3 Übrige langfristige Vermögenswerte 697,0 14,9 886,0 16,4 27,1 Langfristige Vermögenswerte 2.795,7 59, ,3 56,6 9,2 Vorräte und kurzfristige Forderungen 1.372,6 29, ,0 30,1 18,6 Übrige kurzfristige Vermögenswerte 516,9 11,0 664,3 12,3 28,5 Kurzfristige Vermögenswerte 1.889,5 40, ,3 42,4 21,3 Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen 2,3 0,0 51,7 1, , ,5 100, ,3 100,0 15,2 PASSIVA Eigenkapital 2.086,7 44, ,1 47,4 22,7 Langfristige Rückstellungen 502,1 10,6 514,1 9,5 2,4 Übrige langfristige Schulden 806,9 17,3 860,1 16,0 6,6 Langfristige Schulden 1.309,0 27, ,2 25,5 5,0 Kurzfristige Schulden 1.291,8 27, ,7 26,9 12,3 Schulden im Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten und Veräußerungsgruppen 0,0 0,0 13,3 0, ,5 100, ,3 100,0 15,2 Das Gesamtvermögen der Unternehmensgruppe Freudenberg erhöhte sich um 710,8 Millionen Euro auf 5.398,3 Millionen Euro (Vorjahr: 4.687,5 Milli o- nen Euro). Die Erhöhung der Bilanzsumme resultiert im Wesentlichen aus dem Zuwachs an kurzfristigen Vermögenswerten, vor allem aus der konjunkturbedingten Erhöhung an Vorräten und kurzfristigen Forderungen. Die übrigen kurzfristigen Vermögenswerte erhöhten sich ebenfalls. Dieser Anstieg spiegelt sich vornehmlich in den Wertpapieren und flüssigen Mitteln wider. Im Vergleich zum Vorjahr ist demzufolge die Nettoverschuldung um 129,4 Millionen Euro auf 301,8 Millionen Euro zurückgegangen. Darüber hinaus haben die Kurseffekte aus der Entwicklung des Yen und die positiven Ergebnisse der assoziierten Unternehmen zu einem Anstieg der langfristigen Vermögenswerte geführt. Die Eigenkapitalquote erhöhte sich auf 47,4 Prozent (Vorjahr: 44,5 Prozent). Ursache hierfür waren fast ausschließlich das positive Ergebnis sowie die Währungskursentwicklung Veränderung [in Mio. Euro] [in Mio. Euro] [in %] Wertpapiere und Flüssige Mittel 503,1 647,6 28,7 Finanzschulden 934,3 949,4 1,6 Nettoverschuldung 431,2 301,8-30,0

20 16 Großdichtung im Jahrhunderttunnel Am 15. Oktober 2010 war es nach mehr als zehn Jahren Bauzeit so weit. Die Oströhre des 57 Kilometer langen Gotthard-Tunnels in den Schweizer Alpen wurde durchstochen. Es war ein historischer Meilenstein bei einem Jahrhundertprojekt. Der zukünftig längste Eisenbahntunnel der Welt soll die Transportkapazität für Güter auf einer der wichtigsten Routen durch die Alpen verdoppeln und damit den Straßenverkehr deutlich entlasten. Wenn voraussichtlich im Jahr 2017 die ersten Personen- und Güterzüge durch den Tunnel fahren, verkürzt sich die Fahrzeit für die Strecke Zürich Mailand um über eine Stunde. Für den Personen- und Güterverkehr durch die Alpen ist der Tunnel bahnbrechend. Ohne die ausgefeilte Technik der Tunnelbohrmaschinen von Herrenknecht wäre ein solches Projekt undenkbar. Dass die monströsen Maschinen im Dauereinsatz so zuverlässig arbeiten, liegt auch an den Großdichtungen von Freudenberg. Diese sorgen dafür, dass weder Gestein noch Sand und Wasser ins Hauptlager eindringen. Gleichzeitig verhindern sie den Austritt von Getriebeöl. Merkel Freudenberg Fluidtechnic hat hierfür spezielle Dichtungen entwickelt, die von der Profilgebung über den Werkstoff bis hin zu den Fertigungsmethoden auf die harte Dauerbelastung mit hartem Abraum und starken Vibrationen ausgelegt sind. Und das über Jahre hinweg. Schließlich ist Zuverlässigkeit angesichts enger Terminplanung und extrem hoher Kosten im Fall eines Stillstands oberstes Gebot.

21 17 Bei Tunnelbohrungen treten an den Dichtstellen extreme Belastungen auf. Unsere Dichtungen haben in Hunderten von Tunnelprojekten bewiesen, dass sie diesen Herausforderungen gewachsen sind. Susanne Nolting, Produktionsmitarbeiterin bei Merkel Freudenberg Fluidtechnic.

22 18 Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa Umsatz [in Mio. Euro] 825, ,6 Mitarbeiter DIE ENTWICKLUNG DER GESCHÄFTSFELDER Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa Die Aktivitäten von Freudenberg sind den vier Geschäftsfeldern Dichtungs- und Schwingungstechnik, Vliesstoffe, Haushaltsprodukte sowie Spezialitäten und Sonstige zugeordnet. Geschäftsfeld Dichtungs- und Schwingungstechnik Zum Geschäftsfeld Dichtungs- und Schwingungstechnik gehörten im Berichtsjahr 2010 die folgenden sechs Geschäftsgruppen: Freudenberg Dichtungsund Schwingungstechnik Europa, Freudenberg-NOK General Partnership, NOK-Freudenberg Group China, Vibracoustic, EagleBurgmann und Dichtomatik. Ab dem Jahr 2011 werden die Geschäftsgruppen Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa und Freudenberg-NOK General Partnership organisatorisch unter dem Dach der neuen Geschäftsgruppe Freudenberg Sealing Technologies zusammengeführt. Zudem sind die 2011 neu gegründeten Geschäftsgruppen Freudenberg Oil & Gas, Helix Medical sowie Freudenberg Schwab diesem Geschäftsfeld zugeordnet. Im Jahr 2010 wurden rund drei Viertel des Umsatzes in diesem Geschäftsfeld mit der Automobilindustrie und dem Maschinen- und Anlagenbau erwirtschaftet. Diese entwickelten sich, wie auch weitere Abnehmerbranchen, positiv. Entsprechend stieg auch der Umsatz in diesem Geschäftsfeld auf 3.112,0 Millionen Euro (Vorjahr: 2.225,5 Millionen Euro). Die Zahl der Mitarbeiter wuchs auf (Vorjahr: ) zum Abschlussstichtag. Der Technologiespezialist Freudenberg Dichtungsund Schwingungstechnik Europa ist Zulieferer und Entwicklungspartner für Kunden in der Automobilindustrie, dem Maschinenbau, der Prozesstechnik, der Lebensmittel- und Pharmaindustrie, für Land- und Baumaschinen, Schienenindustrie und viele weitere Branchen. Ausgehend von dem ab 1929 bei Freudenberg entwickelten Simmerring entstand ein breites, kontinuierlich ergänztes Sortiment an Dichtungen. Ob maßgeschneiderte Einzellösungen oder komplette Dichtungspakete für komplexe Anforderungen: Detaillierte Prozesskenntnisse, innovative Entwicklungsmethoden und ausgesuchte Werkstoffe bilden die Basis für den Erfolg. Gemeinsam mit den Partnern NOK Corporation, Japan, Freudenberg-NOK General Partnership, Nordund Südamerika, Sigma Corporation India Limited, Indien, und NOK-Freudenberg Group China bildet Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa ein weltweites Netzwerk von Produktions- und Vertriebsgesellschaften. Die Partnerschaft erhält für die Regionen Europa und Nord- und Südamerika ab 1. Januar 2011 einen organisatorischen Rahmen: Ein gemeinsames Management Board wird die Geschäfte der Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa und Freudenberg-NOK General Partnership in der neuen Geschäftsgruppe Freudenberg

23 Lagebericht Die Entwicklung der Geschäftsfelder 19 Sealing Technologies mit Zuständigkeit für Europa und Amerika führen. Produkte und Leistungen Simmerringe, Membranen, Präzisionsformteile, Bälge, Staubkappen, Hydrospeicher, O-Ringe, Dichtungen für Hydraulik und Pneumatik, Rahmendichtungen, Silikondichtungen, Stoßdämpferdichtungen, Ventilschaftabdichtungen, Spezialdichtungen, Bremsenformteile, Schwingungstechnik für die Allgemeine Industrie Produktionsstandorte Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Italien, Österreich, Spanien, Tschechien, Türkei, Ungarn Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik GmbH & Co. KG Weinheim Deutschland Telefon: +49 (0) Telefax: +49 (0) Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa verzeichnete ein sehr zufriedenstellendes Jahr Die Geschäftsgruppe profitierte von der stark gestiegenen Nachfrage der Kunden aus allen Branchen. Zudem wirkten sich die im Krisenjahr 2009 eingeleiteten, umfangreichen Restrukturierungsmaßnahmen positiv auf den Break-even und damit auf das Ergebnis aus. Der Umsatz der Geschäftsgruppe stieg 2010 um 30,4 Prozent auf 1.076,6 Millionen Euro (Vorjahr: 825,8 Millionen Euro). Zu diesem Umsatzwachstum haben alle Vertriebskanäle und Geschäftsbereiche gleichermaßen beigetragen. Auch die Zahl der Mitarbeiter lag Ende des Jahres 2010 mit deutlich über dem Vorjahresniveau (Vorjahr: 7.607). Im abgelaufenen Geschäftsjahr erforderte die unerwartet schnell steigende Kundennachfrage eine hohe Flexibilität von Mitarbeitern, Arbeitnehmervertretern und Management. In Rekordzeit mussten sich die Mitarbeiter von Kurzarbeit auf die Leistung von Mehrund Wochenendarbeit umstellen. Dies ist an allen Standorten sehr gut gelungen. In der Automobil- und Zulieferindustrie hatte sich der Aufschwung bereits im letzten Quartal 2009 angekündigt. Die Nachfrage ist seither bei den Automobilherstellern und besonders bei den großen Zulieferern kontinuierlich gestiegen. Dabei hat es sich ausgezahlt, dass Freudenberg auch während der Wirtschaftskrise die Entwicklungsaktivitäten unverändert weitergeführt hat. Das energiesparende Dichtungskonzept LESS (Low Emission Sealing Solutions) wird von den Automobilkunden gut angenommen. Deutlich erholt hat sich auch das Nutzfahrzeug-Geschäft, in dem die Umsätze nach tiefen Einbrüchen im Vorjahr wieder auf dem Niveau des Jahres 2008 liegen. Auch im Maschinenbau und weiteren Industriebranchen, die durch den Vertriebskanal Freudenberg Simrit bedient werden, stieg die Nachfrage signifikant. Schwerpunkte des Wachstums waren Deutschland, Skandinavien, Italien, Osteuropa und Russland. Die Betreuung der Kunden durch globale Key Accounts hat sich sehr gut bewährt. Auch die Nachfrage in der Schwerindustrie entwickelte sich positiv. Sehr gut verlief das Geschäftsjahr auch für Corteco, den Verkaufskanal für den ungebundenen Automobil- Ersatzteilmarkt. Zum 1. Januar 2011 werden die weiterhin rechtlich selbstständigen Aktivitäten von Freudenberg Dichtungsund Schwingungstechnik Europa und Freudenberg- NOK General Partnership unter dem Dach der neuen Geschäftsgruppe Freudenberg Sealing Technologies zusammengeführt. Diese neue Führungsorganisation soll sicherstellen, dass der Kundenforderung nach Globalität noch besser als bisher Rechnung getragen wird und dass gemeinsam neue Märkte und Kunden gewonnen werden. Nach dem Verkauf des Zylinderkopf- und Abgasdichtungsgeschäfts an die Elring- Klinger AG zum Jahreswechsel wird Freudenberg Sealing Technologies nun das traditionelle Dichtungsgeschäft strategisch weiter ausbauen und nachhaltig stärken.