Vorwort Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Einführung in das Phänomen Wirtschaft... 21

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1 Claudia Wild: "Von der Gründung zur Pleite" / /Seite 7 Inhaltsverzeichnis Vorwort Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Kapitel I: Unternehmen und ihre Umwelt N. Zdrowomyslaw, B. Rethmeier, E. Schilgen, Ch. Freericks, Ch. Muszalik Einführung in das Phänomen Wirtschaft Wesentliche Umwelteinflüsse auf die Unternehmen Wirtschaftsschwankungen und unternehmerisches Handeln Unternehmen leben nicht ewig Kennzeichen der Wirtschaft: Unternehmensvielfalt Unternehmen gleich Betrieb? Unternehmenszusammenschlüsse und Fusionsfiber Vielzahl von Unternehmenstypen prägt die Wirtschaft Dominanz der Konzerne oder Renaissance des Mittelstands? Definitionsversuche von KMU und Großunternehmen Gesamtwirtschaftliche Bedeutung von KMU Alle Macht den Global Playern und Konzernen? Vor- und Nachteile von KMU und Großunternehmen Was unterscheidet KMU von Großunternehmen? Typische Führungseigenschaften von KMU und Großunternehmen Kapitel II: Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung N. Zdrowomyslaw, W. Müller, G. Schünemann, Th. Anklam, M. Handy, A. Rath Einführung Überleben der Unternehmung als Kernaufgabe des Managements

2 Claudia Wild: "Von der Gründung zur Pleite" / /Seite 8 8 Inhaltsverzeichnis 3. Unternehmenssicherung durch Unternehmenspolitik und Ziele Führung in die Zukunft mit unternehmenspolitischen Grundsätzen Ziele ein unentbehrlicher Baustein erfolgsversprechender Führung Unternehmensführung und Manager Führung und Führungsaufgaben Managementprozess und das black box -Gebilde Unternehmen Aufgaben- und personenorientierte Unternehmensführung Manager Unternehmenslenker oder Nieten in Nadelstreifen? Managementhierarchie und Aufgaben Führungskraft Manager versus Führer Gibt es den idealen Unternehmer-Typ? Schlüsselqualifikationen die Basis für gutes Management Controlling als Subsystem des Managements Definition und Einordnung des Controllings Controlling bedeutet Gewinn- und Zukunftsgestaltung Controlling bedeutet Unterstützung des Managements Controlling ein Führungskonzept für alle Branchen und Unternehmensgrçßen Unternehmensführungskonzepte von der Buchhaltung zur ganzheitlichen Unternehmensführung Controlling, Frühaufklärung, Krisen- und Risikomanagement Controlling und Steuerung von Diskontinuitäten Frühwarnsysteme der Wunsch einer überraschungsfreien Unternehmensentwicklung Ansätze für unternehmenssichernde Normstrategien im Konjunkturverlauf Existenzsicherung durch Umwelt- und Unternehmensanalyse Führungsinstrumente Methoden oder Moden? Zweck, Systematisierungsmçglichkeiten und Anwendung Inflation der Managementmethoden Controllinggerechtes und empfängerorientiertes Informationssystem

3 Claudia Wild: "Von der Gründung zur Pleite" / /Seite 9 Inhaltsverzeichnis 9 Kapitel III: Unternehmens-Lebenszyklus: Von der Gründung zur Insolvenz N. Zdrowomyslaw, W. Müller, G. Schünemann, F. Lüdtke, E. Schilgen Unser verwendetes Unternehmensmodell und Managerrealität Verwendung von Lebenszyklus-Konzepten in der Betriebswirtschaftslehre Unternehmens-Lebenszyklus und Unternehmensentwicklung Krisen in den Modellen der Unternehmensentwicklung Wandel ist gestaltbar ein Unternehmen muss nicht sterben Unternehmensstrategien zur Unternehmensentwicklung Unternehmens-Lebenszyklus: Fallbeispiel Siemens AG Besondere Aspekte im Rahmen des Unternehmens-Lebenszyklus Krisenindikatoren für bestimmte Entwicklungsphasen Unternehmens-Lebenszyklus und Finanzierung Unternehmens-Lebenszyklus und Führungskräfte-Typen Pionier-Unternehmen Vorbereitung der Gründung Gründungs- und Innovationsoffensive in Deutschland Prinzipielle Mçglichkeiten der Unternehmensgründung Mit Überbrückungsgeld und Ich-AG selbstständig Informations- und Orientierungsphase Persçnliche und wirtschaftliche Vorüberlegungen Konzeptionsphase und eigentlich Unternehmensgründung Geschäftsidee und wichtige Voraussetzungen zur Realisierung Rechtsformwahl Standortwahl Organisation und Führung Businessplan Spiegelbild nach innen und Aushängeschild nach außen

4 Claudia Wild: "Von der Gründung zur Pleite" / /Seite Inhaltsverzeichnis Risikoabsicherung von Unternehmen und Familie Anmeldungen und Genehmigungen zum Start der Geschäftstätigkeit Wachstums-Unternehmen Internes und externes Unternehmenswachstum Markt-Wachstumsstrategien zur Stärkung der Kernkompetenzen Wachstum durch Eigenaufbau Wachstum durch Innovationen Eigene Marktbearbeitung Wachstum durch Kooperationen Wachstum durch Akquisitionen und Zusammenschlüsse Reife-Unternehmen Revitalisierung durch Diversifikationsmanagement Revitalisierung durch Innovations- und Venture-Management Erhçhung der Wachstumschancen durch den Gang an die Bçrse Lçsungsansätze zur Nachfolgeregelung Nachfolgeregelung rechtzeitig und umfassend planen Vier Modelle einer Nachfolgeregelung Auswahl und Ausbildung des Nachfolgers Nachfolge planmäßig regeln Wende-Unternehmen Unternehmenskrise und Krisenmanagement Was ist eine Unternehmenskrise? Wie manage ich eine Unternehmenskrise? Sanierungsmanagement Insolvenz Niedergang oder Chance? Insolvenzrecht und Insolvenzerçffnungsverfahren Liquidation Unternehmensverwertung Sanierung unter Insolvenzrecht Unternehmensfortführung

5 Claudia Wild: "Von der Gründung zur Pleite" / /Seite 11 Inhaltsverzeichnis 11 Kapitel IV: Checklisten zur Unternehmensentwicklung E. Bergner, S. Hillebrecht, S. Lüdtke : Persçnliche Voraussetzungen für eine Selbstständigkeit : Fragen und Antworten als Entscheidungshilfe zur Existenzgründung : Gründe für die Selbstständigkeit : Analyse Ihrer Grundvoraussetzungen : Sie haben eine Idee? : Abschließende Fragen zu Ihrer Geschäftsidee : Anforderung an die Darstellung der Gründungsidee : Standortfragen (1) : Standortfragen (2) : Fragen zum Markt : Zwanzig Schritte zur Existenzgründung : Rechtsformen : Besondere Zulassungsvoraussetzungen : Mindestumfang eines Business-Plans : Kontrollfragen zu Ihrem Business-Plan : Rechenmuster für die Gewinn- und Verlustvorschau (Plan-GuV) : Umsatzplanung : Liquiditätsplanung : Franchise-Projekte : Feststellung pionierhafter Elemente : Feststellung von Wachstums-Elementen : Feststellung von Reife-Elementen : Feststellung von Wende-Elementen : Akquisitionen : Tipps für das Krisenmanagement : Fragen zur Strategiekrise : Fragen zur Erfolgskrise : Fragen zur Liquiditätskrise : Aspekte bei der Unternehmensnachfolge : Wichtige Fragen der Übernahme einer bestehenden Unternehmung : Aufdeckung und Abwehr von Insolvenzgefahren : Inhalte eines Insolvenzplans Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Herausgeber und Autoren