Kursprogramm

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1 MIT WERTEN FÜHREN. Kursprogramm

2 Willkommen bei der Führungsakademie für Kirche und Diakonie! Sie halten unser Angebot für Führungskräfte und zukünftige Leader aus dem Nonprofit-Sektor, insbesondere den Kirchen, der Diakonie und den Stiftungen in den Händen. Lassen Sie sich inspirieren von unseren Seminaren und Weiterbildungen, von unseren Stufenprogrammen und Inhouse-Angeboten. Neben den Dozenten der FAKD arbeiten wir mit ausgewählten Trainern aus dem gesamten Bundesgebiet zusammen. Kooperationen mit anderen Bildungsträgern und Hochschulen bieten Ihnen die Vorzüge einer hervorragenden Vernetzung im Nonprofit-Bereich. Wir freuen uns, Sie bei uns im Berliner Dom mitten im Herzen der Hauptstadt begrüßen zu dürfen. Weitere Seminare finden in unserem Akademiehotel in Pankow oder an anderen ausgewählten en im Bundesgebiet statt. Sollte Ihnen ein Baustein fehlen, Sie ein passgenaues Angebot für Ihre Einrichtung suchen oder weitere Fragen und Anregungen haben, sprechen Sie uns bitte an. Pastor Professor Dr. Udo Krolzik, Vorstand der FAKD

3 Inhalt Jahresübersicht Management in sozialen Organisationen... 6» Mehrteilige Weiterbildungen» Fortbildungen» Inhouse» Tagung Führen und Leiten in der Kirche... 36» Mehrteilige Weiterbildungen» Fortbildungen Leitungskompetenz... 42» Präsenz und Rhetorik» Konfliktmanagement Führen und Leiten in Schulen... 50» Mehrteilige Weiterbildungen Organisations- und Unternehmensentwicklung... 56» Mehrteilige Weiterbildungen» Fortbildungen Anmeldeformular... 61

4 WEITER- UND FORTBILDUNGSANGEBOTE Jahresübersicht 2011 Januar bis März 2011» Strategiebildung und Schulentwicklung... 49» Personalentwicklung in der Praxis... 20» Projektmanagement... 19» Werkzeuge für Change-Prozesse April bis Juni 2011» Intensivkurse Betriebswirtschaft... 8, 9» Natürliche Autorität, Selbstbehauptung und Durchsetzungsvermögen auf die sanfte Art... 41» Ziel erreicht und was nun?... 22» Recht haben Sie... haben Sie wirklich Recht?... 23» Strategische Kommunikation und Wunderwelt Web » Präsenz und Rhetorik für Führungskräfte... 44» Führungskonzept und Personalentwicklung... 50» Führen zwischen Himmel und Erde I... 58» Führen unter Druck... 42» Führen im Konflikt mediative Kompetenz für Leitungskräfte Weitere Informationen und Anmeldung unter 4

5 Juli bis September 2011» Management in sozialen Organisationen (MSO)... 10» Führen Leiten Coachen... 25» Grundlagen der Führungsethik... 26» FAKD-Kirchenjuristen... 7» Up todate in Kirche und Diakonie... 27» Profil gewinnen Profil zeigen... 45» Intensivkurs Betriebswirtschaft... 9» Managementkompetenz leitender ÄrztInnen... 12» Organisationskultur... 28» Betriebliches Gesundheitsmanagement... 29» Ideenmanagement in Werkstätten für behinderte Menschen Oktober bis Dezember 2011» Fachtagung für AbsolventInnen der Weiterbildung MSO... 33» Management in sozialen Organisationen (MSO)... 14» Präsenz Persönlichkeit Führung... 46» Zwischen Gewinn und Gewissen... 35» Toskanaseminar Ausstieg aus den Sandkastenspielen... 38» Führen zwischen Himmel und Erde II... 59» Profil, Kultur und öffentliche Wirkung... 51» Bessere Betriebsergebnisse... 31» Zielorientiertes Non-Profit-Management und Controlling... 18» Up todate in Kirche und Diakonie Weitere Informationen und Anmeldung unter 5

6 MANAGEMENT IN SOZIALEN ORGANISATIONEN Inhalt Mehrteilige Weiterbildungen» FAKD-Kirchenjuristen... 7» Intensivkurse Betriebswirtschaft... 8, 9» Management in sozialen Organisationen (MSO)... 10» Managementkompetenz leitender ÄrztInnen... 12» Management in sozialen Organisationen (MSO)... 14» Praxisprogramm » Zielorientiertes Non-Profit-Management und Controlling Fortbildungen» Projektmanagement... 19» Personalentwicklung in der Praxis... 20» Ziel erreicht und was nun?... 22» Recht haben Sie... haben Sie wirklich Recht?... 23» Strategische Kommunikation und Wunderwelt Web » Führen Leiten Coachen... 25» Grundlagen der Führungsethik... 26» Up todate in Kirche und Diakonie... 27» Organisationskultur... 28» Betriebliches Gesundheitsmanagement... 29» Ideenmanagement in Werkstätten für behinderte Menschen... 30» Bessere Betriebsergebnisse... 31» Up todate in Kirche und Diakonie... 32» Fachtagung für AbsolventInnen der Weiterbildung MSO

7 Management in sozialen Organisationen Mehrteilige Weiterbildung FAKD-KIRCHENJURISTEN Fortbildungskreis / Führungskräfte-Weiterbildungsprogramm für Juristen in Kirche und Diakonie Ab der 2. Jahreshälfte 2011 startet das Programm FAKD-Kirchenjuristen. Dieses speziell auf Führungskräfte mit juristischem Ausbildungshintergrund zugeschnittene Programm wurde auf Wunsch verschiedener Landeskirchen, der EKD sowie führender Diakonieträger von der FAKD entwickelt. Die inhaltlichen Schwerpunkte liegen auf der fundierten Vermittlung von Führungsorganisations- und Führungstechnik-Wissen sowie dem anwendungsorientiertem Training zeitgemäßer Managementmethoden (Strategisches Mana ge ment, Change Management, Budgetierung/Controlling, Projektmanagement und -controlling, Geschäftsprozessoptimierungsmethoden usw.). In einem modular aufgebauten Kursprogramm werden die Lehrinhalte durchgängig in engem Bezug zu den speziellen Führungsanforderungen in Kirche und Diakonie aufbereitet. Integraler Bestandteil des Programms FAKD-Kirchenjuristen sind darüber hinaus Veranstaltungen zu für die Arbeit in Kirche und Diakonie besonders wichtigen theologischen Grundlagen (z.b. Ekklesiologie), sowie Leitungs-, Moderations- und Mediationstechniken in der Gremienarbeit. Die Eröffnungstagung für das Programm FAKD-Kirchenjuristen ist für September 2011 in Berlin geplant. Ein Informationsflyer mit weiteren Termin- und Programminformationen zur Eröffnungstagung wird abrufbar sein, ebenso wie Detail- und Anmeldeinformationen auf Ansprechpartner Jakob Geiger: Weitere Informationen und Online-Anmeldung im Internet unter 7

8 Management in sozialen Organisationen Kursnummer: Mehrteilige Weiterbildung INTENSIVKURS BETRIEBSWIRTSCHAFT Fernkurs mit E-Learning Die Führungsakademie führt den Intensivkurs Betriebswirtschaft in Form des Distance Learning durch. Die Teilnehmenden können individuell von zu Hause aus die Grundkenntnisse für betriebswirtschaftliches Handeln erlernen. Die Arbeitsanleitungen und Hilfen werden mit einer Lernsoftware über das Internet angeboten. In drei Prüfungsteilen und einem Abschlusstest haben die Teilnehmenden die Möglichkeit, anhand von Praxisübungen nachzuweisen, dass sie die Inhalte erfolgreich bearbeitet haben. Voraussetzung für die Teilnahme an dem Verfahren ist ein Präsenztag (siehe Termine) mit der Dozentin sowie den anderen KursteilnehmerInnen. Der Kurs läuft ca. 3 Monate mit regelmäßigen Online-Terminen. Die Inhalte entsprechen dem Intensivkurs Betriebswirtschaft. Thematische Schwerpunkte» Betriebs- und volkswirtschaftliche Grundlagen» Rechnungswesen Aufgaben und Bereiche» Rechtliche Grundlagen, insbesondere das Handelsgesetzbuch (HGB)» Bilanz und kaufmännische Buchführung» Jahresabschlussanalyse (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung)» Kosten- und Leistungsrechnung (Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträgerrechnung)» Budgetierung Controlling Zielgruppe Der Fernkurs richtet sich an Führungskräfte, die keine kaufmännische Ausbildung haben und den Lernprozess individuell gestalten wollen Preis 700,00 zzgl. Ü/V Teilnehmer (max.) 20 Dozentin Heike Charlotte Wolf, Dipl.-Kauffrau und Betriebswirtin, Berlin Ansprechpartner Wolfgang Hoffmann: und Berlin Anmeldung Martina Nadolni: Anmeldeschluss Termin Weitere Details Bitte beachten Sie, dass es für 2011 zwei Starttermine gibt. Die Anmeldung ist jeweils bis 4 Wochen vor Startbeginn möglich. 8

9 Management in sozialen Organisationen Kursnummer: Mehrteilige Weiterbildung INTENSIVKURS BETRIEBSWIRTSCHAFT Grundkenntnisse für betriebswirtschaftliches Handeln Betriebswirtschaftliche Kenntnisse bilden einen wesentlichen Teil des Führungswissens im sozialen Bereich. Um ihre Verantwortung in der Steuerung und Kontrolle sozialwirtschaftlicher Unternehmen wahrnehmen zu können, benötigen Führungskräfte Grundkenntnisse aus der Betriebswirtschaft sowie das Verständnis für den Zusammenhang von wirtschaftlichem und sozialem Handeln. Das lntensivseminar bietet allen leitenden Mitarbeitenden aus der Sozialwirtschaft den Erwerb bzw. die Auffrischung des erforderlichen Wissens an. In drei aufbauenden Seminareinheiten von je drei Tagen wird an folgenden Themen gearbeitet:» Betriebs- und volkswirtschaftliche Grundlagen» Rechtliche Grundlagen, insbesondere Handelsgesetzbuch (HGB)» Bilanz und kaufmännische Buchführung» Jahresabschlussanalyse (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung)» Kosten- und Leistungsrechnung (Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträgerrechnung)» Budgetierung Controlling Zu den einzelnen Themenbereichen werden praktische Übungen durchgeführt. Zur Vor- und Nachbereitung zwischen den Seminareinheiten werden Empfehlungen sowie Aufgaben und Übungen gegeben. Durch die kleinen Seminargruppen können die unterschiedlichen Vorkenntnisse bei den Teilnehmenden besonders berücksichtigt werden. Wir wollen speziell Frauen ermutigen, an dem Kurs teilzunehmen. Wegen der hohen Nachfrage führen wir den Kurs 2011 zweimal durch. Eine Anmeldung zu den Seminarblöcken ist nur für die gesamten drei Einheiten möglich. Zielgruppe Der Intensivkurs richtet sich an Führungskräfte, die keine kaufmännische Ausbildung haben. Wir wollen speziell auch Frauen ermutigen, an dem Kurs teilzunehmen Preis 1.250,00 zzgl. Ü/V Teilnehmer (max.) 16 Dozentin Heike Charlotte Wolf, Dipl.-Kauffrau und Betriebswirtin, Berlin Ansprechpartner Wolfgang Hoffmann: und Berlin Anmeldung Martina Nadolni: Anmeldeschluss 1. Halbjahr Halbjahr Termine Teil 1: Teil 1: Teil 2: Teil 2: Teil 3: Teil 3: Weitere Informationen und Online-Anmeldung im Internet unter 9

10 Management in sozialen Organisationen Kursnummer: Mehrteilige Weiterbildung MANAGEMENT IN SOZIALEN ORGANISATIONEN (MSO) 1. Akkreditierte Weiterbildung für Sozialmanagement Im Spannungsfeld zwischen diakonischem Auftrag, Kundenorientierung und ökonomischen Sachzwängen stehen Einrichtungen und Dienste der Sozialwirtschaft vor komplexen, sich ständig verändernden Herausforderungen. Die Ressourcen im gesamten Bereich des sozialen Handelns sind begrenzt es ist sicher, dass auch in Zukunft mit immer weniger finanziellen Mitteln die Leistungsfähigkeit auf einem hohen Niveau gesichert und ausgebaut werden muss. Dafür müssen die sozialwirtschaftlichen Unternehmen den Wirkungsgrad ihrer vorhandenen Ressourcen erhöhen. Das sind insbesondere die Mitarbeitenden und die Strukturen der Organisation. Die Leistungsfähigkeit und Innovationskraft hängt wesentlich von der Qualität des Leitungshandelns ab. Die Leitung der Unternehmen und Einrichtungen verlangt nach einem Managementmodell und einer Führungsqualifikation, die ein kurzfristiges Handeln im operativen Management und ein auf die Zukunft gerichtetes Lenken und Gestalten im strategischen und normativen Management erfolgreich ermöglichen. Das Weiterbildungssystem Management in sozialen Organisationen (MSO) ist diesem Anspruch verpflichtet. Die umfassende und professionelle Qualifikation von Führungs- und Leitungskräften fördert in 10 Seminarwochen (5 Module) durchgängig die» Fachkompetenz» Handlungskompetenz und» Personale Kompetenz in einer langfristigen, teilnehmer-und prozessorientierten Weiterbildung innerhalb einer festen Gruppe. Die Grundausbildung umfasst in 36 Monaten insgesamt 10 Seminareinheiten von jeweils 5 Tagen. Verpflichtender Bestandteil der Weiterbildung ist die Teilnahme an 9 kursbegleitenden Transfergruppen und die Anfertigung einer schriftlichen Projektarbeit. Wer ergänzend zu dem Zertifikat der Führungsakademie die möglichen ECTS- Leistungspunkte erhalten möchte, muss zusätzlich Stunden Selbstlernzeit erbringen. Dieser workload wird durch Prüfungen nachgewiesen. Nähere Informationen senden wir Ihnen auf Anforderung gerne zu. 10

11 Der Weiterbildung MSO wurde mit Urkunde vom von der Akkreditierungsagentur AHPGS die Stimmigkeit der Vergabe von ECTS-Punkten nach dem European Credit Transfer System für folgende fünf Module in 10 Seminarwochen bescheinigt :» Grundlagen zielorientierten Handelns, Zielentwicklung, Projektmanagement und Problemlösung (10 Credits)» Organisation als Steuerungsinstrument und Grundlagen des Finanz- und Rechnungswesens (10 Credits)» Personalentwicklung, Mitarbeiterführung und Konfliktbewältigung (10 Credits)» Öffentlichkeitsarbeit und Marketing (5 Credits)» Rechtsthemen und ergänzende Themen betriebswirtschaftlicher Unternehmensführung, Sozialpolitik, Europa, werteorientiertes Management, Innovation und Trends, Abschlusskolloquium (15 Credits) Zielgruppe Mitarbeitende mit Leitungsverantwortung im mittleren Management sowie Mitarbeitende, die sich auf eine Leitungsaufgabe vorbereiten wollen Preis 5.200,00 zzgl. Ü/V Teilnehmer (max.) 20 DozentInnen Uwe Lapp, Dipl.-Pädagoge, TQM-Auditor, Lehrtrainer für Sozialmanagement, Organisations- und Unternehmensberatung, Heppenheim Barbara Weigel, Dipl.-Diakoniewissenschaftlerin, Lehrtrainerin für Sozialmanagement, Brandenburg Ansprechpartner Wolfgang Hoffmann: und Berlin Anmeldung Barbara Hilse: Anmeldeschluss Termine 1) ) ) Weitere Informationen und Online-Anmeldung im Internet unter 11

12 Management in sozialen Organisationen Kursnummer: Mehrteilige Weiterbildung MANAGEMENTKOMPETENZ LEITENDER ÄRZTINNEN 1. Akkreditierte Weiterbildung für Sozialmanagement In Zusammenarbeit mit dem Deutschen Evangelischen Krankenhausverband e.v. (DEKV). Die sich rasant verändernden Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen stellen das Krankenhaus-Management vor neue Herausforderungen. Das Ausmaß der Veränderungen im Bereich der Krankenhäuser ist an der steigenden Zahl von Fusionen, Insolvenzen, an Trägerwechseln und Privatisierungen, an veränderten Versorgungsstrukturen und Leistungsangeboten sowie an einem immer intensiveren Wettbewerb um Patienten, Einweiser und Versorgungsverträge abzulesen. Mit Blick auf die zunehmend eigenverantwortliche betriebswirtschaftliche Steuerung von Abteilungen übernehmen die leitenden Ärztinnen und Ärzte neben der medizinischen Kernkompetenz zusätzlich unternehmerische Verantwortung als Ökonomen und Manager. Der Wandel im Unternehmen Krankenhaus ist nur mit motivierten und gut qualifizierten Mitarbeitenden als den entscheidenden Erfolgsfaktoren zu leisten. An dieser Stelle sind Ärztinnen und Ärzte mit Leitungsverantwortung besonders in ihrer Führungs- und Vorgesetztenrolle gefordert. Bei aller Ökonomisierung sind gute Mitarbeiterführung und Personalentwicklung die Basis für ein erfolgreiches Krankenhaus. Um den neuen Aufgaben im Unternehmen Krankenhaus gerecht zu werden, sind für leitende Ärztinnen und Ärzte zusätzliche Kenntnisse in der Steuerung komplexer Systeme, der Betriebswirtschaft, der Krankenhausfinanzierung, der Klinikorganisation, des Change Managements, des Controllings, des Qualitätsmanagements, der Mitarbeiterführung sowie in administrativen und rechtlichen Fragen erforderlich. Die Weiterbildung geht auf die veränderten Bedingungen in den Krankenhäusern ein und fördert mit der praxisorientierten Qualifikation im Rahmen einer langfristigen, teilnehmer- und prozessorientierten Weiterbildung durchgängig die» Fachkompetenz» Handlungskompetenz und» Personale Kompetenz der Teilnehmenden. Die Qualifikation umfasst 4 Module von jeweils 4 Tagen. Die Veranstaltung ist durch die Ärztekammer Berlin mit 124 Fortbildungspunkten zertifiziert. 12

13 Folgende Inhalte stehen im Mittelpunkt der 4 Module:» Modul I (39 Fortbildungspunkte): Das Unternehmen und seine Umwelt Neue Herausforderungen für Ärztinnen und Ärzte in Leitungsfunktion» Modul II (39 Fortbildungspunkte): Mitarbeiterführung und Personalentwicklung Der Arzt als Chef» Modul III (14 Fortbildungspunkte): Steuerung des Wirtschaftsbetriebes Krankenhaus Der Arzt als Ökonom» Modul IV: (32 Fortbildungspunkte): Change-Management, das Zusammenspiel von Strategie, Soft Skills und Managementmethoden Der Arzt als Manager Die gesamte Qualifizierung ist durch die Ärztekammer Berlin mit 124 Fortbildungspunkten zertifiziert. Bitte fordern Sie die ausführlichen Ausschreibungsunterlagen an. Zielgruppe Mit der Weiterbildung werden insbesondere die Krankenhausärztinnen und -ärzte in Leitungsfunktionen (Chefärzte und leitende Oberärzte) angesprochen. Darüber hinaus lassen wir als erweiterte Zielgruppe die Ärzte zu, die in der Klinik im Rahmen der Personalentwicklung für eine Leitungsfunktion vorgesehen sind (für diese Zielgruppe ist ein Unterstützungsschreiben der Krankenhausleitung notwendig) Preis 5.000,00 zzgl. Ü/V Teilnehmer (max.) 18 Ansprechpartner Wolfgang Hoffmann: und Berlin Anmeldung Barbara Hilse: Anmeldeschluss Termine 1) ) ) ) Weitere Details Für die einzelnen Module und Themenschwerpunkte werden verschiedene Fachdozierende und Institutionen eingebunden Weitere Informationen und Online-Anmeldung im Internet unter 13

14 Management in sozialen Organisationen Kursnummer: Mehrteilige Weiterbildung MANAGEMENT IN SOZIALEN ORGANISATIONEN (MSO) für Werkstattleiterinnen und -leiter mit integrierter sonderpädagogischer Zusatzqualifikation nach der WVO In Kooperation mit dem BeB 5. Weiterbildung Im Spannungsfeld zwischen diakonischem Auftrag, Kundenorientierung und ökonomischen Sachzwängen stehen Einrichtungen und Dienste der Behindertenhilfe und Sozialpsychiatrie vor komplexen, sich verändernden Herausforderungen. Trotz begrenzter, knapper und in manchen Bereichen auch rückläufiger finanzieller Ressourcen gilt es die Leistungsfähigkeit auf einem hohen Niveau zu sichern und durch strukturelle und personelle Veränderungen anzupassen, auszudifferenzieren und weiterzuentwickeln. Es gilt, in den sozialwirtschaftlichen Unternehmen den Wirkungsgrad im Rahmen vorhandener Ressourcen zu erhöhen und zu optimieren. Hierbei kommen insbesondere Mitarbeitende und Organisationsstrukturen verstärkt in den Blick. Leistungsfähigkeit und Innovationskraft hängen dabei wesentlich auch von der Qualität der Führungs- und Leitungsprozesse ab. Das Management sieht sich mit komplexen Situationen konfrontiert, die nach Modellen verlangen, die kurzfristige Handlungsperspektiven im operativen Bereich und auf Zukunft gerichtete strategische und normative Ausrichtung und Gestaltung der Organisation ermöglichen. Das Weiterbildungssystem Management in sozialen Organisationen (MSO) der Bundesakademie für Kirche und Diakonie ggmbh und hier der Bundesfachakademie Bufa ggmbh ist diesem Anspruch verpflichtet. Themenschwerpunkte» Kommunikation als Führungsaufgabe und Projektmanagement» Aspekte einer modernen Führungskonzeption» Personalentwicklung als Führungsinstrument» Soziale Organisation und Organisationsentwicklung» Unternehmensphilosophie, -kultur und -ethik» Betriebswirtschaftliche Grundlagen und Rechtsfragen» Paradigmen zeitgemäßer Sozialer Arbeit und Konsequenzen für das Arbeitsfeld» Didaktik und Methodik einer Arbeitsunterweisung» Grundlagen der Arbeitsmedizin und Pflege» Aufgaben und Struktur des Arbeitsfeldes unter Beachtung pädagogischer und sozialrechtlicher Anforderungen» Qualitätssicherung und -management» Selbstmanagement und Psychohygiene für Führungskräfte» Team- und Konfliktmanagement» Kolloquium und Weiterbildungsabschluss 14

15 Die umfassende Qualifikation von Führungs- und Leitungskräften fördert in elf Seminarwochen durchgängig die Fach- und Methodenkompetenz, die Personal- und Sozialkompetenz und sichert so die Handlungskompetenz der Teilnehmenden in einer langfristigen, teilnehmer- und prozessorientierten Weiterbildung innerhalb einer festen Kursgruppe. Diese Weiterbildung wurde 2003 vom Bundesverband Evangelische Behindertenhilfe (BEB) zertifiziert und empfohlen. Sie ist anerkannt zum Erwerb der sonderpädagogischen Zusatzqualifikation nach 9 Abs. 2 der WVO. Zielgruppe Mitarbeitende in Leitungsverantwortung (in der Regel mittlere oder obere Leitungsebene) sowie Mitarbeitende, die sich auf eine Leitungsaufgabe vorbereiten Preis 6.578,00 zzgl. Ü/V ca. 2750,00 Teilnehmer (max.) 18 DozentInnen Petra Bickelbacher, M.A., Personalentwicklerin, Dipl.-Sozialpädagogin (FH), TQM-Auditorin (EQ-Zert), Business-Coach (ECA) Michael Klein, M.A., Personalentwickler, Dipl.-Sozialpädagoge (FH, Dipl.-Diakoniewissenschaftler, Supervisor (DGSv), Coach (DGfC), Medical- und Sozialmanager, Dozent Bufa/GFO Hermann Krieger, Dipl.-Pädagoge, Supervisor (DGSv), TZI-Diplom (RCI, Int.), EFQM-Assessor, stellv. Direktor: Fortbildungs-Akademie DCV, Freiburg Prof. Dr. Margit Ostertag, Dipl.-Pädagogin, Professorin für soziale Arbeit, Supervisorin (DGSv), Coach (DGfC), Nürnberg Ansprechpartner Michael Klein: Hösbach Anmeldung Schwäbisch Hall: Isolde Moser Anmeldeschluss Termine 1) ) ) ) Weitere Details Weitere Termine auf Anfrage. Nähere Informationen senden wir auf Anforderung gerne zu. Weitere Informationen und Online-Anmeldung im Internet unter 15

16 Management in sozialen Organisationen Kursnummer: Mehrteilige Weiterbildung PRAXISPROGRAMM 2012 Change-Management in Sozialen Dienstleistungsunternehmen Veränderung in sozialwirtschaftlichen Unternehmen ist nicht Ausnahmezustand, sondern ein andauernder Prozess, der bewusst und verantwortlich zu gestalten ist. Als ein Prozess, in dem die Balance gefunden werden muss, zwischen notwendigen Schritten zur Veränderung im Sinne von Verbesserung/Erneuerung, die konsequent gegangen werden, einerseits und der Wahrung von Kontinuität andererseits, so dass weder Erstarrung noch Überforderung von Menschen und Organisationen geschehen. Mit dieser Weiterbildung bieten wir Führungskräften, Organisationsentwicklern, Projektverantwortlichen u.ä. Personen in entsprechender Position die Gelegenheit für einen intensiven interaktiven Lernprozess, in dem ihre Erfahrung, ihre Alltagspraxis sowie der Austausch darüber genauso wichtig sind, wie die für ihre Arbeit relevante aktuelle Theorie. Sie ermöglicht Zeit und Raum» Für die Weiterentwicklung der Führungskompetenzen, insbesondere in Bezug auf die Gestaltung von Erneuerungsund Veränderungsprozessen» Für persönliches Wachstum» Für den kollegialen Austausch mit Menschen in ähnlicher Situation u.v.m. Dabei werden die Möglichkeiten des Internets genutzt, indem zum einen Materialien für das zeitpunktunabhängige Selbststudium online bereit gestellt und zum anderen ein soziales Netzwerk für und von Führungskräften, Beratern etc. entwickelt werden kann, in dem die persönlichen Lernprozesse intensiviert, der Erfahrungsaustausch gefördert sowie Kontakte aufgebaut und langfristig gepflegt werden können. Eine professionelle Begleitung hierbei ist selbstverständlich. Die Weiterbildung ist demgemäß als sogenanntes Blended-Learning konzipiert, das E-Learning-Anteile (Internet) und Präsenzphasen in einem Tagungshaus miteinander kombiniert und Ihnen darüber hinaus ein intensives Networking mit den anderen Teilnehmenden ermöglicht. Dies intensiviert den Lernprozess und reduziert dabei Ihre Abwesenheitszeiten (beruflich und privat) und damit auch Kosten. Eine weitere Besonderheit dieses Angebotes ist, dass Sie in ihrem persönlichen Lernprozess beraten werden und innerhalb der Projektphase ein Online- Coaching in Anspruch nehmen können. 16

17 Thematische Schwerpunkte 1. Architektur des Sozialen Dienstleistungsunternehmens 2. Impulsgeber für den Wandel 3. Von der Krise zur Visionsentwicklung Veränderungsprozesse steuern 4. Beziehungsgestaltung, Kommunikation, Konflikte in Veränderungsprozessen 5. Bewältigung persönlicher Herausforderungen als Verantwortliche/r in Veränderungsprozessen Start dieser Weiterbildung ist im Frühjahr Zielgruppe Führungskräfte, Projektentwickler, Organisationsberater mit abgeschlossener Berufsausbildung und mindestens dreijähriger Berufserfahrung in sozialen Dienstleistungsunternehmen, die sich mit Fragen der Steuerung, Veränderung und Erneuerung von Organisationsprozessen u. ä. intensiv befassen wollen Preis 2.920,00 Teilnehmer (max.) 16 Ansprechpartner Ulrich Nicklaus: Münster Anmeldung Franziska Ballin: Weitere Informationen und Online-Anmeldung im Internet unter 17

18 Management in sozialen Organisationen Kursnummer: Mehrteilige Weiterbildung ZIELORIENTIERTES NON-PROFIT-MANAGEMENT UND CONTROLLING NPO-Stufenprogramm mit Abschluss NPO-Controlling-Zertifikat Führungskräfte und Controller benötigen effiziente Steuerungsinstrumente für ihre Organisation. Wir unterstützen Sie mit dieser anerkannten 18tägigen Managementausbildung für die Sozialwirtschaft und kirchliche Verwaltung. Gemeinsam mit dem Österreichischen Controller-Institut (WU Wien) wurde aus der Praxis, Beratung und Wissenschaft das Programm entwickelt. In vier Kurswochen erarbeiten Sie sich konzentriertes, aktuelles Methodenwissen und bearbeiten eigene Praxisbeispiele sowie Problemstellungen einer Musterorganisation in der Excel-Fallstudie. Sie erhalten alle Controllingtools auf USB-Stick. Vorbereitungsseminar: 5 Tage im November (einzeln buchbar)» BWL, Finanz- und Rechnungswesen, Kostenrechnung» Excel für Controller Stufen I und II: 5 Tage im Januar» Zielorientiertes Management in NPOs» Strategisches Management und Controlling Stufen III und IV: 6 Tage im Februar» Kosten- und Leistungsrechnung, Kostenmanagement» Operative Planung, Steuerung und Berichtswesen Stufe V: 2 Tage im März» Change-, Projekt- und Qualitätsmanagement Zielgruppe Führungspersönlichkeiten in Kirche, Diakonie und sozialen Unternehmen. Fachleute aus Finanz- und Rechnungswesen, kaufmännischer Verwaltung, Nachwuchsführungskräfte Preis 695,00 je Vorbereitungsseminar 4.850,00 zzgl. Ü/V für Stufen I bis V 250,00 je NPO-Controlling-Prüfung Teilnehmer (max.) 20 Dozent Dr. Christian Horak Ansprechpartnerin Ulrike Posch: Berlin Anmeldung Barbara Hilse: Anmeldeschluss Termine 1) Vorbereitungsseminar 2) Stufen I und II 3) Stufen III und IV 4) Stufe V 18

19 Management in sozialen Organisationen Kursnummer: Fortbildung PROJEKTMANAGEMENT Veränderungsprozesse effektiv und effizient steuern Ein funktionierendes, in der Praxis anwendbares Projektmanagement ist ein zentraler Erfolgsfaktor, um neue, komplexe Aufgaben, Innovationen und Veränderungsprozesse funktions- und bereichsübergreifend zur effizienten Umsetzung zu bringen. Für die Leitung von Organisationen ist das Management von Projekten ein elementares Steuerungs-, Gestaltungs- und Förderinstrument. Ziele Praxisnah und theoriegestützt lernen Sie die wichtigsten Grundlagen, Methoden und Techniken eines effizienten Projektmanagements kennen vom Kick off bis zum Projektabschluss. Thematische Schwerpunkte» Was kennzeichnet ein Projekt? Definitionen und Abgrenzungen» Vorzüge des Projektmanagements» Kennzeichen erfolgreicher Projektarbeit Projektorganisation» Organisationsformen von Projekten» Einbindung in die Organisation» Projektbeteiligte Projektplanung und Projektsteuerung» Projektumfeldanalysen (beispielsweise»stakeholder«-, Umfeldund Risikoanalyse)» Projektphasen, Projektstrukturplan, Ressourcenplanung» Projektdurchführung» Projektabschluss Projektmonitoring/Projektcontrolling» Controllinginstrumente und Projektdokumentation Zielgruppe Mitarbeitende mit Leitungs- und Projektverantwortung in allen Bereichen der sozialen Arbeit Preis 360,00 zzgl. Ü/V Teilnehmer (max.) 18 Dozent Michael Germayer, Betriebsorganisator, Organisationsberater, Lehrtrainer für Management sozialer Organisationen, München Ansprechpartner Wolfgang Hoffmann: und Berlin Anmeldung Barbara Hilse: Anmeldeschluss Termin Weitere Informationen und Online-Anmeldung im Internet unter 19

20 Management sozialer Organisationen Kursnummer: Fortbildung Personalentwicklung in der Praxis - Entwicklung und Implementierung eines PE-Konzepts Der weitaus größte Anteil der Gesamtkosten eines sozialwirtschaftlichen Unternehmens sind Personalkosten. In diesem Zusammenhang hat die Personalentwicklung eine zentrale Bedeutung im Management sozialer Organisationen. Wo der Wandel sich beschleunigt und die wirtschaftlichen Spielräume immer enger werden, hängt der wirtschaftliche Erfolg der Unternehmen im Wesentlichen davon ab, wie mit der Ressource MitarbeiterIn umgegangen wird. Die Leistungsfähigkeit sozialwirtschaftlicher Unternehmen hängt ganz entscheidend davon ab, wie es in Zukunft gelingt, den Wirkungsgrad der Ressource MitarbeiterIn zu erhöhen. Durch den demographischen Wandel wird sich die personale Situation auf dem Arbeitsmarkt grundlegend ändern. Die Unternehmen werden gezwungen sein, die Leistungsfähigkeit ihres immer älter werden Personals über einen sehr viel längeren Zeitraum zu erhalten. Ziele Folgende Ziele stehen im Mittelpunkt der Veranstaltung:» Die Verortung der Personalentwicklung innerhalb der Managementstruktur klären» Ein Personalentwicklungskonzept für die Einrichtungen erarbeiten und deren Umsetzung vorbereiten» Ein Schwerpunkt liegt in der Konzeption und Einführung von jährlichen Personalentwicklungsgesprächen 20

21 Thematische Schwerpunkte Im Seminarverlauf werden die Themen praxisnah an den Beispielen der Teilnehmenden ausgerichtet. Neben theoretischen Inputs werden folgende Themen in Kleingruppen und anhand von Übungen bearbeitet.» Grundlagen und Ziele von Personalentwicklung» Die Einbindung der PE in die Managementstruktur des Unternehmens» Elemente und Instrumente eines PE-Konzeptes» Erarbeitung eines eigenen PE-Konzeptes» Bedeutung und Grundlage von Personalentwicklungsgesprächen» Anforderungen an Leitfäden für die PE-Gespräche» Zielvereinbarungen in PE-Gesprächen» Übungen zur Durchführung von PE-Gesprächen Zielgruppe Führungskräfte und Personalverantwortliche in sozialwirtschaftlichen Unternehmen, die von ihren Trägern mit der Umsetzung von PE-Maßnahmen beauftragt sind Preis 360,00 zzgl. Ü/V Teilnehmer (max.) 18 DozentInnen Wolfgang Hoffmann, Dozent, verantwortlicher Lehrtrainer für Sozialmanagement, Personal- und Organisationsentwicklung, Berlin/Bielefeld Ansprechpartner Wolfgang Hoffmann: und (e) Berlin Anmeldung Berlin Barbara Hilse (030) Anmeldeschluss Termin Weitere Informationen und Online-Anmeldung im Internet unter 21

22 Management in sozialen Organisationen Kursnummer: Fortbildung ZIEL ERREICHT UND WAS NUN? Eine Standortbestimmung für Führungskräfte Einleitung/Zielsetzung Die ständig wechselnden Anforderungen an Sie als Führungskraft machen es Ihnen oft schwer, sich Zeit zu nehmen, um sich über Ihre weitere Entwicklung und Ihre Vorstellungen klar zu werden. Ziel dieser Veranstaltung ist es, sich in dieser Auszeit mit der konkreten Planung weiterer beruflicher Schritte im Rahmen der bisherigen Berufsbiografie auseinanderzusetzen. Themenschwerpunkte» Welche Erfahrungen und Ressourcen haben Sie?» Womit haben Sie sich bisher mit Erfolg auseinander gesetzt?» Welche Herausforderungen locken Sie, welche Zwänge hindern Sie an der Entwicklung und Umsetzung der eigenen Ziele? Methoden Wir nutzen Methoden aus der systemischen Beratung, dem Psychodrama, der Soziometrie und der Neurolinguistischen Programmierung. Zielgruppe Führungkräfte mit mehrjähriger Berufserfahrung, die Interesse an einer fundierten Standortbestimmung und Perspektiventwicklung haben Preis 460,00 zzgl. Ü/V Teilnehmer (max.) 18 DozentInnen Klaus Heidemann, Personalentwicklung, Change Management, Coaching Petra Liebeskind, Personalentwicklung, Change Management, Coaching Ansprechpartner Dr. Manfred Gellert: Gelnhausen Anmeldung Ulrike Jaros: Anmeldeschluss Termin

23 Management in sozialen Organisationen Kursnummer: Fortbildung RECHT HABEN SIE... HABEN SIE WIRKLICH RECHT? Arbeitsrecht für Führungskräfte Im Zusammenhang mit der Personalführung sind Leitungsverantwortliche immer auch mit Themen des Arbeitsrechts konfrontiert. Im hektischen Berufsalltag müssen Führungskräfte oft zeitnah richtige, mindestens aber für das Unternehmen unschädliche juristische Entscheidungen treffen. Zu schnelle Entscheidungen können unreflektiert sein. Warten Sie zu lange, ist es für eine juristische Konsequenz oft zu spät. So manche gute (oder gut gemeinte) Entscheidung wird dann im Gericht völlig zerpflückt, hinterlässt Ratlosigkeit und Unverständnis. Ziele Das Seminar vermittelt Ihnen auf einem ausführlichen Rundgang durch das betriebliche Arbeitsrecht anschaulich und unterhaltsam, wo die sicheren Planken liegen und wo die Fallstricke lauern. Das Seminar wird konsequent auf die Bedürfnisse der Teilnehmer eingestellt. Sie entscheiden durch Ihre Beteiligung, bei welchem der genannten Inhalte Schwerpunkte gesetzt wird. Thematische Schwerpunkte» Einstellung von Mitarbeitern und Umgang mit Diskriminierung: Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz» Befristung von Arbeitsverträgen: Teilzeit- und Befristungsgesetz» Direktionsrecht: Gewerbeordnung» Abmahnung und Kündigung: Bürgerliches Gesetzbuch, Kündigungsschutzgesetz und tarifvertragliche Regelungen» Beteiligung der Arbeitnehmervertretung: Betriebsverfassungsgesetz und Mitarbeitervertretungsgesetze Zielgruppe Mitarbeitende mit Leitungs- und Personalverantwortung Preis 280,00 zzgl. Ü/V Teilnehmer (max.) 18 Dozent Klaus Plitzkat Ansprechpartner Wolfgang Hoffmann: und Berlin Anmeldung Barbara Hilse: Anmeldeschluss Termin Weitere Informationen und Online-Anmeldung im Internet unter 23

24 Management in sozialen Organisationen Kursnummer: Fortbildung STRATEGISCHE KOMMUNIKATION UND WUNDERWELT WEB 2.0 Modernes Management durch neue Medien Moderne, interaktive Medien erobern die Kommunikationslandschaft von Unternehmen, Hochschulen, Politik und Nonprofit-Organisationen gleichermaßen. Um entscheiden zu können, welche davon auch für die eigene Institution sinnvoll und nützlich sind, bedarf es eines Überblicks sowohl über die Chancen und Risiken der strategischen Kommunikation, als auch über die der neuen Medien. Was können wir als werteorientiertes Unternehmen besser machen? Welche Botschaften wollen wir verbreiten? Wie viel Transparenz ist nötig und gut? Was passt zu uns? Zielgruppe Führungskräfte, die strategische Kommunikation und Web 2.0 für ihr Management ausloten möchten Preis 500,00 zzgl. Ü/V Teilnehmer (max.) 16 Dozent Stefan Bieletzke, Professor für Neue Medien an der Fachhochschule des Mittelstandes (FHM), Bielefeld Ansprechpartnerin Ulrike Posch: Berlin Anmeldung Barbara Hilse: Anmeldeschluss Termin

25 Management in sozialen Organisationen Kursnummer: Fortbildung FÜHREN LEITEN COACHEN Einführung für Führungskräfte in Elemente des Coachings Führungskräfte befinden sich immer in komplexen und vielschichtigen Situationen. Die Organisation als Ganzes, die Teilbereiche und die Menschen auf den unterschiedlichen Handlungsebenen benötigen ein klares und definiertes Gegenüber. Für die Leitungsdiagnostik und für das Leitungshandeln werden aus dem Bereich des Coachings Ansätze und Methoden angeboten, die im Führungsbereich anwendbar sind. Die Führungskraft bleibt in ihrer Rolle, reichert jedoch die Möglichkeiten des Wirksamwerdens im System an. Das Seminar bietet eine überschaubare und interessante Fülle von Coachingansätzen, die von Führungskräften unterschiedlicher Ebenen getestet, trainiert und in die eigene Praxis transferiert werden können. Zielgruppe Führungs- und Leitungskräfte aller Ebenen in Organisationen und Verbänden Preis 360,00 zzgl. Ü/V Teilnehmer (max.) 15 Dozenten Nahid Chirazi, Führungskraft und Coach Heinrich Fallner, Diakon, Supervisor (DGSv), Mastercoach (ISP/DGfC), Lehrtrainer für Supervision und Coaching, Lehrbibliodramaleiter (GfB) Ansprechpartnerin Helgard Räbel-Guß: Berlin Anmeldung Martina Nadolni: Anmeldeschluss Termin Weitere Informationen und Online-Anmeldung im Internet unter 25

26 Management in sozialen Organisationen Kursnummer: Fortbildung GRUNDLAGEN DER FÜHRUNGSETHIK Integrative Unternehmensethik zwischen theologischen und betriebswirtschaftlichen Bezügen Wir orientieren unser Handeln an der Bibel., Wir sind aus lebendiger Tradition innovativ., Wir sind Kirche. Diese Inhalte finden sich so ähnlich in vielen Leitbildern der Diakonie. Aber was bedeutet das für Leitungsverantwortliche? In der Praxis besteht ein Spannungsfeld zwischen den Sachzwängen des Alltags und dem kirchlichen Profil. Kosten- und Wettbewerbsdruck bestimmen viele Leitungsentscheidungen. Wie ist die Beziehung von kirchlicher Werteorientierung zum Management zu gestalten? Wie können christliche Werte in die Unternehmenssteuerung einfließen? Was bedeutet es, eine zeitgemäße Form von Führung in einem christlichen Unternehmen zu gestalten? Ziele» Sie verfügen über ein Grundgerüst theologischer, ethischer und betriebswirtschaftlicher Perspektiven» Wirtschafts- und unternehmensethische Kompetenzen geben Ihnen bei der Umsetzung christlicher Werte Orientierung Thematische Schwerpunkte» Grundfragen der Ethik» Normatives Management - St. Galler Managementmodell» Werte- und Zielkonflikte der Unternehmenspolitik» Induktive Zugänge zu Wertefragen» Christliche Wirtschaftsethik, Kriterien für christliche Unternehmen» Rahmenbedingungen der Diakonie in der Sozialen Marktwirtschaft Zielgruppe Alle interessierten Führungskräfte in der Diakonie, die nicht über eine theologische Grundausbildung verfügen und/oder sich einen kritischen Austausch über die christlichen Wurzeln und deren Folgen für diakonische Unternehmen wünschen Preis 360,00 zzgl. Ü/V Teilnehmer (max.) 18 Dozent Prof. Dr. rer. pol. Martin Büscher, Institut für Diakoniewissenschaft und DiakonieManagement, Kirchliche Hochschule Wuppertal/Bethel Ansprechpartner Wolfgang Hoffmann: und Berlin Anmeldung Barbara Hilse: Anmeldeschluss Termin

27 Management in sozialen Organisationen Kursnummer: Fortbildung UP TODATE IN KIRCHE UND DIAKONIE Aufgaben und Haftungsrisiken von Aufsichtsräten in der Diakonie Dynamisierung, Verdichtung und Komplexitätserweiterung stellt viele Mitglieder von Aufsichtsgremien vor die Frage, wie sie angemessen und wirkungsvoll ihrer Verantwortung gerecht werden können. Das gute Zusammenspiel zwischen den Organen ist dabei ein zentraler Faktor für eine nachhaltige positive Unternehmensentwicklung. Insbesondere die wirksame Kontrolle und die konstruktive Begleitung des Managements sind Voraussetzungen für den Erfolg. Nur dann, wenn ein Sozialunternehmen rechtlich, wirtschaftlich und organisatorisch adäquat aufgestellt ist und Veränderungen in seinem Umfeld frühzeitig erkennt und sich darauf einstellt, kann der Satzungszweck nachhaltig erfüllt werden. Das Seminar versteht sich als Wissensplattform und für einen konstruktiven Erfahrungsaustausch. Das duale Führungssystem» Aufgaben des Aufsichtsgremiums» Diakonischer Corporate Governance Kodex (DGK)» Rollenverständnis, Abgrenzung zur Geschäftsführung» Instrumente der Unternehmensüberwachung» Zusammenarbeit mit dem Abschlussprüfer» Wirtschaftsplan und Geschäftsordnung Haftungsfragen» Überblick über diakonische Rechtsformen» Die Business Judgement Rule als neuer Haftungsmaßstab» Haftung von GmbH-Aufsichtsräten» Klassische Fehler und Haftungsfallen Zielgruppe Mitglieder von Aufsichtsgremien in der Diakonie Preis 320,00 Teilnehmer (max.) 15 Dozenten Tobias Allkemper, Wirtschaftsprüfer/Steuerberater, Geschäftsführer der CURACON GmbH WP-Gesellschaft Münster Dieter Schubmann-Wagner, Rechtsanwalt und Staatssekretär a. D., Bielefeld Ansprechpartnerin Ulrike Posch: Berlin Anmeldung Barbara Hilse: Anmeldeschluss Termin Weitere Informationen und Online-Anmeldung im Internet unter 27

28 Management in sozialen Organisationen Kursnummer: Fortbildung ORGANISATIONSKULTUR Verstehen und für Führung nutzen Als Kultur einer Organisation werden die zwischenmenschlichen Kräfte und Zusammenhänge verstanden, die weitgehend unabhängig von den vorgegebenen Strukturen und Abläufen wirken. Sie ist häufig jenseits eines offiziellen Leitbildes oder der veröffentlichten corporate identity vorzufinden, beeinflusst aber die Effektivität, den Output und die Ethik eines Unternehmens in erheblichem Maße. Dazu gehören neben dem emotionalen Klima in der Organisation vor allem stillschweigende Normen und Übereinkünfte, informelle Rollen und Funktionen sowie die Kommunikations- und Interaktionsformen zwischen den Beteiligten. Ziele und Themenschwerpunkte In diesem Seminar werden einerseits unterschiedliche diagnostische Werkzeuge angeboten und praktisch erprobt. Außerdem wird darüber hinaus ansatzweise ein Umgang mit problematischen Aspekten erarbeitet. Eine zentrale Funktion übernehmen dabei sogenannte analoge Medien, gelenktes Rollenspiel und systemisch orientierte Aufstellungsarbeit. Zielgruppe Leitungs- und Führungskräfte aller Ebenen, externe Berater, Coaches, Supervisorinnen Preis 430,00 zzgl. Ü/V Teilnehmer (max.) 16 Dozent Karl-Heinz Wortmann, Supervisor (DGSV), Dipl.-Sozial - pädagoge mit Heilberechtigung Psychotherapie, Coach und Consultant, Leiter einer universitären Weiterbildung Ansprechpartner Dr. Manfred Gellert: Bad Orb Anmeldung Ulrike Jaros: Anmeldeschluss Termin

29 Management in sozialen Organisationen Kursnummer: Fortbildung BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT Bedeutung, Methoden und Implementierung Wie Führungskräfte die Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden fördern können Die personale Situation auf dem Arbeitsmarkt wird sich in den kommenden Jahren grundlegend ändern. Die demografische Entwicklung kann nahezu sicher vorhergesagt werden. Bis zum Jahr 2020 wird es mehr über 50-jährige als unter 30-jährige Erwerbstätige geben. Die Abschaffung der Altersteilzeit hat zur Folge, dass heute 50-jährige Mitarbeitende noch bis zu 17 Jahre zu arbeiten haben! Die Unternehmen sind also gezwungen, die Leistungsfähigkeit ihres Personals über einen sehr viel längeren Zeitraum zu erhalten. Ziele» Bedeutung, praxisrelevante Kenntnisse und Konzepte des BGM sind bekannt» Aufwand und Nutzen für die eigene Einrichtung können bewertet werden» Die Teilnehmenden kennen Institutionen, die bei der Umsetzung unterstützend wirken können Thematische Schwerpunkte» Gesundheitliche Gefährdungen, insb. in Gesundheits- und Sozialberufen» Demographischer Wandel und Gesundheit» Gesundheit und (betriebliche) Gesundheitsförderung Grundverständnis» Prozesse und Instrumente des BGM» Die Praxis der Einführung und Umsetzung» Partner, mit denen Einrichtungen zusammenarbeiten können (Berufsgenossenschaft, Krankenkassen) Zielgruppe Führungskräfte, Personalverantwortliche, Interessenvertretungen und Multiplikatoren, die über die Einführung von BGF im eigenen Bereich eine Entscheidungshilfe suchen Preis 360,00 zzgl. Ü/V Teilnehmer (max.) 18 Dozent Jürgen Lempert-Horstkotte, Dipl. Pädagoge, Gesunde Arbeit und Betriebliches Gesundheitsmanagement, Bielefeld Ansprechpartner Wolfgang Hoffmann: und Berlin Anmeldung Barbara Hilse: Anmeldeschluss Termin Weitere Informationen und Online-Anmeldung im Internet unter 29

30 Management in sozialen Organisationen Kursnummer: Fortbildung IDEENMANAGEMENT IN WERKSTÄTTEN FÜR BEHINDERTE MENSCHEN Ein Instrument der strat. Unternehmens- bzw. Mitarbeiterführung Systematisches Ideenmanagement (IM) trägt messbar zur positiven Entwicklung des Betriebsergebnisses bei und damit zur Steigerung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit der WfbM; es schafft neue Arbeitsplätze. Zunehmend fordern Geschäftspartner von Werkstätten neben einem Qualitätsmanagement auch ein betriebliches Ideenmanagement als Voraussetzung für die Vergabe von Aufträgen. Modul 1: zweitägiges Seminar» Ziele und Effekte des Ideenmanagements, mögliche Zielkonflikte, Ergebnisse und Erfolge des IM» Modelle der Integration des IM in das Unternehmen (Aufbau- und Ablauforganisation)» Wirksame Instrumente und Erfolgsfaktoren» IM als Instrument der Unternehmens- und Personalführung» Möglichkeiten der konkreten Einführung» Entscheidung, Ideenmanagement für das eigene Unternehmen zu nutzen oder nicht Modul 2 (optional, nicht im Preis enthalten) Angebot einer Inhouse-Prozessbegleitung zur Implementierung des Ideen - managements in die eigene Unternehmensorganisation. Der Einführungsprozess des betrieblichen IM in die Unternehmensorganisation wird im Rahmen eines 4-Phasenmodelles durchgeführt. Zeitpunkt,, Umfang und Preis werden vertraglich gesondert geregelt. Die FAKD fungiert dabei als Vermittlerin. Bitte fordern Sie die detaillierte Beschreibung dieses Angebots an. Zielgruppe Geschäftsführer/innen, Leitungen, Führungskräfte in Werkstätten für behinderte Menschen Preis 250,00 zzgl. Ü/V Teilnehmer (max.) 20 Dozent Carl-Wilhelm Schepers, Dipl.-Kfm., Wirtschaftspsychologe, Bad Honnef Ansprechpartner Ulrich Nicklaus: Berlin Anmeldung Franziska Ballin: Anmeldeschluss Termin Weitere Details Modul 1 und Modul 2 können unabhängig voneinander gebucht werden. Bitte fordern Sie die detaillierte Beschreibung dieses Angebots an. 30

31 Management in sozialen Organisationen Kursnummer: Fortbildung BESSERE BETRIEBSERGEBNISSE durch angemessene Mitarbeiterführung Der MitarbeiterInnenführung kommt im komplexen Management eine entscheidende Rolle zu. Ca. 80 % ihrer finanziellen Ressourcen werden für Personalkosten eingesetzt. Die Leistungsfähigkeit sozialwirtschaftlicher Unternehmen hängt also ganz entscheidend davon ab, wie es gelingt, den Wirkungsgrad der Ressource Mitarbeitende für die Unternehmensziele zu erhöhen. MitarbeiterInnenführung bedeutet, den Einklang zu schaffen zwischen den individuellen Wünschen und Vorstellungen der MitarbeiterInnen und den Zielen des Unternehmens. Das ist meist nicht leicht. Die elementare Frage moderner Führung lautet: Gelingt es, als Führungspersönlichkeit authentisch und glaubwürdig Menschen auf ein Ziel hin zu vereinen und ihnen durch die Gestaltung ihrer Aufgaben die Möglichkeit zu geben, ihre Fähigkeiten und Eigenschaften voll zu entfalten. Thematische Schwerpunkte» Auseinandersetzung mit dem Managementmodell des Unternehmens» Erarbeitung einer Führungskonzeption» Führungsverantwortung im Spannungsfeld zwischen MitarbeiterInnenund Unternehmensorientierung» Kritische Auseinandersetzung mit dem persönlichen Führungsverhalten (Führungsstil)» Führungsverhalten in schwierigen Situationen (Konfliktverhalten, Führen in Veränderungssituationen)» Videounterstützte Übungen zum Führungsverhalten in schwierigen Situationen mit kritischer Analyse Zielgruppe Führungskräfte, die sich kritisch mit ihrem Führungsverhalten auseinandersetzen wollen, um ihren Wirkungsgrad in Bezug auf die Mitarbeiterführung zu verbessern Preis 360,00 zzgl. Ü/V Teilnehmer (max.) 18 Dozent Wolfgang Hoffmann, Dozent, verantwortlicher Lehrtrainer für Sozialmanagement, Personal- und Organisationsentwicklung, Berlin/Bielefeld Ansprechpartner Wolfgang Hoffmann: und Berlin Anmeldung Barbara Hilse: Anmeldeschluss Termin Weitere Informationen und Online-Anmeldung im Internet unter 31

32 Management in sozialen Organisationen Kursnummer: Inhouse UP TODATE IN KIRCHE UND DIAKONIE Management Strategie Entwicklung» Sie haben das ungute Gefühl in Ihrem Unternehmen, Ihrem Kirchenkreis läuft es nicht rund?» Immer wieder kommt es zu Störmanövern, wenn Sie den Kurs ändern und neue Wege gehen möchten?» Im Grunde läuft es bestens, aber vielleicht sind Sie für die Zukunft doch nicht optimal aufgestellt? Von der ersten Irritation bis hin zu massiven Störungen sind es in modernen Institutionen oft nur wenige Schritte in relativ kurzer Zeit. Mit dem Programm Up todate in Kirche und Diakonie bieten wir Ihnen an, mit dem geschulten Blick von außen und dem nötigen Know-how die geeigneten Inhouse-Seminare für Ihr Unternehmen zu konzipieren und durchzuführen. Up todate in Kirche und Diakonie wurde vom DW der EKD gemeinsam mit der FAKD unter Mitwirkung von Führungskräften und Wissenschaftlern erarbeitet. Sprechen Sie uns an. Wir bieten Ihnen Experten, Methoden und Nachhaltigkeit für gelingende Entwicklungsprozesse in Ihrer Organisation. Zielgruppe Führungskräfte aus Kirche und Diakonie, Stiftungen und aus anderen Non-Profit-Organisationen Teilnehmer (max.) 20 Ansprechpartnerin Ulrike Posch: Berlin Anmeldung Barbara Hilse:

33 Management in sozialen Organisationen Kursnummer: Tagung MSO FORUM - FACHTAGUNG FÜR ABSOLVENTIN- NEN DER WEITERBILDUNG MSO 12 Jahre Management in sozialen Organisationen Die Führungsakademie führt seit 1999 die Weiterbildung zur Qualifizierung von Führungskräften unter dem Titel Management in sozialen Organisationen (MSO) durch. In diesen zwölf Jahren haben wir mit unseren Kooperationsveranstaltungen insgesamt ca. 350 Teilnehmende in 19 Weiterbildungsveranstaltungen qualifiziert. Das ist allemal Grund genug, eine Fachtagung für die MSO-AbsolventInnen als geschlossene Zielgruppe anzubieten. Die Tagung wird sich in folgende 2 Schwerpunkte gliedern (die Themen sind als Entwurf zu verstehen): 1. Tag: Kritischer Rückblick auf elf Jahre Sozialwirtschaft und MSO» Wohin hat uns die Ökonomisierung des Sozialen gebracht?» Umgang mit dem Spannungsfeld Theologie Ökonomie in diakonischen Unternehmen» Entwicklung der Weiterbildung MSO Akkreditierung mit ECTS-Leistungspunkten Abend: Abend der Begegnung 2. Tag: Ausblick - Perspektiven und Chancen für die Sozialwirtschaft» Zukünftige Herausforderungen durch die demographische Entwicklung» Neue Themen in der Weiterbildung Die Tagung bietet den Rahmen zu informellen Kontakten. Die ehemaligen Teilnehmenden haben am Rande der Tagung die Möglichkeit, gesonderte Treffen zu verabreden. Zielgruppe Ehemalige Teilnehmende und Dozierende der Weiterbildung Management in sozialen Organisationen (MSO) als geschlossene Zielgruppe Preis 270,00 zzgl. Ü/V Teilnehmer (max.) 60 Dozent Wolfgang Hoffmann, Dozent, verantwortlicher Lehrtrainer für Sozialmanagement, Personal- und Organisationsentwicklung, Berlin/Bielefeld Ansprechpartner Wolfgang Hoffmann und Berlin Anmeldung Ulrike Jaros: Anmeldeschluss Termin Weitere Informationen und Online-Anmeldung im Internet unter 33