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1 3URGXNWLYLWlWVVWHLJHUXQJ±,QWHJUDWLRQLQGLH8QWHUQHKPHQVVWUDWHJLH,QJ0DQIUHG0HUWHQ0HUWHQ,QWHUQDWLRQDO )RUXP0DVFKLQHQEDX 3URGXNWLYLWlWVVWHLJHUXQJDOV%HLWUDJ]XPQDFKKDOWLJHQ 8QWHUQHKPHQVHUIROJ $QVIHOGHQ-lQQHU by

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3 3URGXNW XQG%UDQFKHQIRNXV GHU0HUWHQ0DQDJHPHQW*PE+ zurück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giihqwolfkhu%huhlfk by

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5 3URGXNW XQG%UDQFKHQIRNXV GHU0HUWHQ0DQDJHPHQW*PE+ zurück >> /HDQ 0DQDJHPHQW 3*6WUDWHJLVFKHV0DQDJHPHQW 3URGXNWPDQDJHU ',)+*HUQRW6FKLHJ 8QVHUH.HUQNRPSHWHQ]HQOLHJHQEHL 3*&KDQJH0DQDJHPHQW 60('6FKQHOOHV5 VWHQ $6 7307RWDO3URGXFWLYH 0DQDJHPHQW :HUWVWURPGHVLJQ 3*3URMHNWPDQDJHPHQW 3*(IIHNWLYLWlWV 3*(IIHNWLYLWlWV XQG3URGXNWLYLWlWVVWHLJHUXQJ XQG3URGXNWLYLWlWVVWHLJHUXQJ 8QVHU'LHQVWOHLVWXQJVSRUWIROLRXPIDVVW 'XUFKI KUXQJYRQ7UDLQLQJV &RDFKLQJEHLGHU$EZLFNOXQJYRQ/HDQ 0DQDJHPHQW± 3URMHNWHQ 8QWHUVW W]XQJEHLGHURUJDQLVDWRULVFKHQXQG NXOWXUHOOHQ9HUDQNHUXQJYRQ/HDQ 0DQDJHPHQW 3*,QWHJULHUWH0DQDJHPHQWV\VWHPH $UEHLWV]HLW XQG(QWJHOWV\VWHPH 3URGXNWPDQDJHU,QJ'U*HUKDUG$QJHU 8QVHUH.HUQNRPSHWHQ]HQOLHJHQLQGHU *%$XWRPRELOLQGXVWULH *%*HVXQGKHLWVZHVHQ *%giihqwolfkhu%huhlfk (QWZLFNOXQJYRQLQQRYDWLYHQ $UEHLWV]HLWPRGHOOHQ,PSOHPHQWLHUXQJYRQPRGHUQHQ (QWJHOWV\VWHPHQDOV6WHXHUXQJVLQVWUXPHQWXQG 3URGXNWLYLWlWVIDNWRU 8QVHU'LHQVWOHLVWXQJVSRUWIROLRXPIDVVW $QDO\VHGHUEHVWHKHQGHQ$UEHLWV]HLW XQG (QWJHOWV\VWHPH,QSXWV]XSRWHQ]LHOOHQEHWULHEVVSH]LILVFKHQ QHXHQ$UEHLWV]HLWIRUPHQ $ENOlUXQJGHV=XVDPPHQKDQJV]ZLVFKHQ $UEHLWV]HLWXQG(QWJHOW 8QWHUVW W]XQJEHLGHU(QWZLFNOXQJYRQ(QWJHOW XQG$UEHLWV]HLWV\VWHPHQGLHGHQ $UEHLWVVWUXNWXUHQXQG$XIJDEHQGHV 8QWHUQHKPHQVDGHTXDW VLQG by

6 6WUDWHJLHS\UDPLGH± 6\VWHPDWLVLHUXQJVUDKPHQ ]XUHUIROJUHLFKHQ6WUDWHJLHHQWZLFNOXQJ,VWVLWXDWLRQ Unternehmen Mitbewerb Markt 0LVVLRQ 9LVLRQ.ULWLVFKH (UIROJVIDNWRUHQ.HUQNRPSHWHQ]HQ =LHOH strat./längerfristige Ziele operative Ziele :HUWH3ROLWLN Unternehmens-, Geschäfts-, Qualitätspolitik Leitlinien 6:27$QDO\VH Stärken/Schwächen Chancen/Gefahren 6WUDWHJLVFKH3URGXNWH 'LHQVWOHLVWXQJHQ Portfolio-Analyse: Märkte Produkte %DODQFHG6FRUHFDUG Finanzziele Kundenziele Prozessziele Lern- und Innovationsziele 0D QDKPHQ3URJUDPPH3URMHNWH konkrete Schritte in Richtung Umsetzung (WAS? WER? MIT WEM? BIS WANN?) Quelle: Jung (2002) by

7 3URGXNWLYLWlWVVWHLJHUXQJ±,QWHJUDWLRQLQGLH8QWHUQHKPHQVVWUDWHJLH 0LVVLRQ,VWVLWXDWLRQ Unternehmen Mitbewerb Markt 0LVVLRQ 9LVLRQ.ULWLVFKH (UIROJVIDNWRUHQ 8QWHUQHKPHQVSROLWLN 0D QDKPHQ3URJUDPPH3URMHNWH konkrete Schritte in Richtung Umsetzung (WAS? WER? MIT WEM? BIS WANN?) :HUWH3ROLWLN Unternehmens-, Geschäfts-, Qualitätspolitik Leitlinien 6:27$QDO\VH Stärken/Schwächen Chancen/Gefahren 6WUDWHJLVFKH3URGXNWH 'LHQVWOHLVWXQJHQ Portfolio-Analyse: MUSTER-Anlagen zeichnen sich aus durch Unsere Innovationsfähigkeit stellen wir durch laufende Märkte höchste Verfügbarkeit, geringe Rüstzeiten Produktentwicklungen und Patente unter Beweis Produkte und hohem Rationalisierungsgrad.HUQNRPSHWHQ]HQ Die ständige Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter und Strukturen garantiert uns nachhaltigen 9LVLRQ Unternehmenserfolg. =LHOH Wir sind mit unseren Spitzenprodukten auf internationalen Märkten in den Top strat./längerfristige 3 Ziele operative Ziele Standardisierte Module ermöglichen kundenspezifische Lösungen mit bestem Preis-/Leistungsverhältnis %DODQFHG6FRUHFDUG Finanzziele Kundenziele Prozessziele Lern- und Innovationsziele by

8 3URGXNWLYLWlWVVWHLJHUXQJ±,QWHJUDWLRQLQGLH8QWHUQHKPHQVVWUDWHJLH,VWVLWXDWLRQ Unternehmen Mitbewerb Markt.ULWLVFKH(UIROJVIDNWRUHQ Effiziente Produktion 0LVVLRQ 9LVLRQ.ULWLVFKH (UIROJVIDNWRUHQ.HUQNRPSHWHQ]HQ =LHOH strat./längerfristige Ziele operative Ziele 8QVHUH6WlUNHQVLQG«non quality costs sind sehr niedrig hoher Standard bei Sicherheit kontinuierlich positive Entwicklung bei manufacturing costs Flexibilität bzgl. Arbeitszeit 0D QDKPHQ3URJUDPPH3URMHNWH (Jahresarbeitszeit) konkrete Schritte in Richtung Umsetzung (WAS? WER? MIT WEM? BIS WANN?) :HUWH3ROLWLN Unternehmens-, Geschäfts-, Qualitätspolitik Leitlinien 6:27$QDO\VH Stärken/Schwächen Chancen/Gefahren 6WUDWHJLVFKH3URGXNWH 'LHQVWOHLVWXQJHQ Portfolio-Analyse: Märkte 8QVHUH6FKZlFKHQVLQG«Produkte %DODQFHG6FRUHFDUG Finanzziele OEE verbesserungswürdig Kundenziele (ca. 78%) 5S-Ansatz wird Prozessziele noch nicht durchgängig Lern- gelebt und Innovationsziele Qualifikationsniveau zu den Themen Lean-Management und Six Sigma verbesserungswürdig by

9 3URGXNWLYLWlWVVWHLJHUXQJ±,QWHJUDWLRQLQGLH8QWHUQHKPHQVVWUDWHJLH Simulation von Betriebsbedingungen im hauseigenen F&E-Zentrum :HUWH3ROLWLN Überdurchschnittliche Beherrschung der Fertigungstechnologien U und V Leitlinien Überdurchschnittliche Fähigkeit bzgl. der 0LVVLRQ Verarbeitung der Werkstoffe W und X Außergewöhnlicher,VWVLWXDWLRQZugang zu den Beschaffungsquellen 9LVLRQ Y u. Z Unternehmen Mitbewerb Markt.ULWLVFKH (UIROJVIDNWRUHQ.HUQNRPSHWHQ]HQ Unternehmens-, Geschäfts-, Qualitätspolitik 6:27$QDO\VH Stärken/Schwächen Chancen/Gefahren 6WUDWHJLVFKH3URGXNWH 'LHQVWOHLVWXQJHQ Portfolio-Analyse: Märkte Produkte %DODQFHG6FRUHFDUG Finanzziele Kundenziele =LHOH strat./längerfristige Ziele 3RUWIROLR.DWHJRULHEH]RJHQH *UXQGVDW]VWUDWHJLH Prozessziele operative Ziele 6WDUV z.b. Marktposition halten und festigen Æ Erweiterungsinvestitionen Lern- und Innovationsziele 0D QDKPHQ3URJUDPPH3URMHNWH &DVK&RZV z.b. Marktposition halten Æ Ersatz- und konkrete Schritte in Richtung Umsetzung Rationalisierungsinvestitionen (WAS? WER? MIT WEM? BIS WANN?) by

10 3URGXNWLYLWlWVVWHLJHUXQJ±,QWHJUDWLRQLQGLH8QWHUQHKPHQVVWUDWHJLH «:HUWH3ROLWLN 3UR]HVV]LHOH Unternehmens-, Geschäfts-, Qualitätspolitik =LHOKernproduktbezogene Reduktion des Konstruktionsaufwandes Leitlinien 0LVVLRQ Kennzahl: Konstruktionsstunden: pro ¼ 1000 Auftragseingang Prod. A,VWVLWXDWLRQ 9LVLRQ 6:27$QDO\VH =LHOReduktion der Fertigungskosten Kennzahl: Vorgabezeit Prod. A (Basis: 200x) Unternehmen Stärken/Schwächen Chancen/Gefahren /HUQ XQG,QQRYDWLRQV]LHOH Mitbewerb.ULWLVFKH Markt =LHO Kernkompetenzunterstützende Eigenentwicklungen (UIROJVIDNWRUHQ Kennzahl: realisierte Eigenentwicklungsprojekte 6WUDWHJLVFKH3URGXNWH =LHO Innovationsprozess für die strategisch wichtigen Produkte installieren Kennzahl: 'LHQVWOHLVWXQJHQ installierter Prozess Portfolio-Analyse: =LHO Entw. einer Alternativtechnologie f. feinere Trennschnitte Kennzahl: in d. Praxis Märkte erprobte Technologie Produkte.HUQNRPSHWHQ]HQ =LHOH strat./längerfristige Ziele operative Ziele %DODQFHG6FRUHFDUG Finanzziele Kundenziele Prozessziele Lern- und Innovationsziele 0D QDKPHQ3URJUDPPH3URMHNWH konkrete Schritte in Richtung Umsetzung (WAS? WER? MIT WEM? BIS WANN?) by

11 3URGXNWLYLWlWVVWHLJHUXQJ±,QWHJUDWLRQLQGLH8QWHUQHKPHQVVWUDWHJLH,VWVLWXDWLRQ Unternehmen Mitbewerb Markt 0LVVLRQ 9LVLRQ.ULWLVFKH (UIROJVIDNWRUHQ Standardisierungskonzept auf Baugruppenebene erarbeiten.huqnrpshwhq]hq Definition eines Lean-Management Programms Definition einer Six Sigma-Qualifizierungsinitiative Konzept für die Entwicklung =LHOH eines Innovationsprozesses erarbeiten strat./längerfristige Ziele operative Ziele :HUWH3ROLWLN Unternehmens-, Geschäfts-, Qualitätspolitik Leitlinien 6:27$QDO\VH Stärken/Schwächen Chancen/Gefahren 6WUDWHJLVFKH3URGXNWH 'LHQVWOHLVWXQJHQ Portfolio-Analyse: Märkte Produkte %DODQFHG6FRUHFDUG Finanzziele Kundenziele Prozessziele Lern- und Innovationsziele 0D QDKPHQ3URJUDPPH3URMHNWH konkrete Schritte in Richtung Umsetzung (WAS? WER? MIT WEM? BIS WANN?) by

12 0HUNPDOHHLQHUJXWHQ6WUDWHJLH.RQ]HQWUDWLRQGHU.UlIWH $XIEDXHQYRQ6WlUNHQ9HUPHLGHQYRQ6FKZlFKHQ $XVQ W]HQYRQ&KDQFHQ9HUPHLGHQYRQ*HIDKUHQ 'LIIHUHQ]LHUXQJ (LQKHLWOLFKH*UXQGDXIIDVVXQJ 6RUJIlOWLJH3HUVRQDOSODQXQJ 6FKDIIXQJHLQHU]ZHFNPl LJHQI KUEDUHQ 2UJDQLVDWLRQ (LQIDFKKHLW %HKDUUOLFKNHLW=XYHUVLFKWXQG$XVGDXHU by

13 9LHOHQ'DQNI U,KUH$XIPHUNVDPNHLW,QJ0DQIUHG0HUWHQ0HUWHQ,QWHUQDWLRQDO.HLQ:LQGLVWGHPJ QVWLJGHUQLFKW ZHL ZRKLQHUVHJHOQZLOO 0LFKHOGH0RQWDLJQH by