Der Mensch im Mittelpunkt

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1 FUTURE TOOLS Der Mensch im Mittelpunkt

2 OMC COACHING Unsere Ziele Ressourcen erkennen und aktivieren Perspektiven verändern Handlungsvielfalt/-spielraum erlangen Neues Wissen in das Denk- und Verhaltensrepertoire integrieren Verhaltensweisen optimieren (z. B. Zeitmanagement, Kommunikationsfähigkeit, Projektmanagement) OMC-Coaching in 6 Schritten 1. Zielabsprache und Festlegen des Rahmens 2. Situationsanalyse: Problemstellung, Aufgaben, Umfeld, Erwartungen, Schnittstellen 3. Standortbestimmung und Zielsetzung 4. Praktische Umsetzung: Vorbereitung, Durchführung, Feedback 5. Rückblende und Ausschau: Ergebnisse, Feedback über den gesamten Prozess, ggf. Abstimmen weiterer Maßnahmen 6. Follow-up: nach ca. 6 Monaten erfolgt ein Auswertungstreffen mit Check-up der Umsetzung PROFESSIONS- WELT Coaching ist eine lösungsorientierte Vorgehensweise, um Probleme in oder zwischen Lebenswelten bewusst zu machen und zu klären ORGANISATIONS- WELT PRIVAT- WELT

3 INDIVIDUELLES COACHING In face-to-face-sitzungen geht es darum, die Ressourcen des Coachees herauszuarbeiten, neue Perspektiven zu entwickeln und Komplexitäten zu reduzieren. Dadurch wird der Coachee in die Lage versetzt, für ihn herausfordernde/ schwierige Situationen produktiv zu bewältigen. AUFGABE Anspruch Qualität Ressourcen Ergebnis Ziel PERSON Werte Rollen Fähigkeiten Erfahrungen Persönliche Ziele Mögliche Themen: Klären der eigenen Rolle(n) als Führungskraft Identifizieren und Umgehen mit beruflichen Belastungen und Krisen Vorbereiten auf wichtige Anlässe (z. B. Verhandlungen, öffentliche Auftritte) Produktives Bewältigen von Konflikten mit Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten Begleiten von Change-Prozessen Führen von schwierigen Gesprächen (z. B. Kritik) Projektmanagement: Krisen bewältigen und Wirtschaftlichkeit herstellen Optimieren des eigenen Zeitmanagements Gestalten der Work-Life-Balance KONTEXT Organisationsstruktur Firmenkultur Unternehmensziele Hierarchien

4 TEAM COACHING Teamcoaching bewegt sich im Spannungsfeld zwischen Konflikt und Kooperation. Ziel ist es, die Zusammenarbeit und dadurch Arbeitsprozesse zu optimieren. Dies geschieht in dem notwendige Einzelressourcen erschlossen, gewertschätzt und gebündelt werden, so dass das Team darauf zurückgreifen kann. Mögliche Themen: Zusammenfinden neuer Teams Committment Schaffen von Kommunikationsbereitschaft Konstruktiver Umgang mit Konflikten Reorganisieren von Arbeitsstrukturen Erschließen und Nutzbarmachen der Teamressourcen Klären von und Ausrichten auf Ziele Zusammensetzen neuer Teams Teamtypen Umsetzen und Begleiten von Change-Prozessen

5 WIRTSCHAFTS SUPERVISION In der Supervision geht es um Beraten, Beobachten, Moderieren und Zuhören. In Gesprächen werden die Themen der Teilnehmer beleuchtet und hinterfragt. Das Mittel dabei ist die angeleitete Selbstreflexion, methodisch unterlegt mit verschiedenen therapeutischen und systemischen Techniken. Hier wird Raum geboten für einen Prozess der persönlichen Weiterentwicklung. Ziel ist es, Emotionen und unbewusste Steuerungsprogramme bewusst zu machen, um sich neue Handlungsmöglichkeiten zu erschließen und sich langfristig vitaler und effektiver dem beruflichen Alltag zu stellen. Mögliche Themen: Optimieren des eigenen beruflichen Handelns Verbessern der Zusammenarbeit mit Kunden, Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten Wirkungsvolleres Kommunizieren im Beruf Hineinfinden in Veränderungsprozesse

6 KONFLIKT MODERATION Wenn Konflikte schwelen bzw. vorhanden sind, gilt es diese im Sinne einer zielgerichteten und produktiven Zusammenarbeit zu identifizieren, bewusst zu machen und adäquate Lösungen gemeinsam zu erarbeiten. Wichtig ist, dass die für das Unternehmen notwendige Arbeitsleistung der einzelnen Mitarbeiter oder Gruppen wieder hergestellt wird. Oberstes Ziel dabei ist eine verbindliche und umsetzbare Vereinbarung zwischen allen Parteien zur Regelung des Problemkontextes mit möglichst optimaler ökonomischer und sozialer Verträglichkeit. Dieses Ziel wird unter Berücksichtigung der einzelnen Personen, ihrer individuellen Interessen sowie ihrer Anliegen und Ziele erreicht. Mögliche Themen: Reibungsverluste zwischen Mitarbeitern und Abteilungen Fehlende Kommunikation Missverständnisse Festgefahrene Zustände Blockaden Fehlendes Verständnis und mangelnde Kooperation für z. B. Vorgehensweisen, Entscheidungen, Maßnahmen Arbeitsfähigkeit ist nicht mehr vorhanden

7 WIR UBER UNS OMC-Coaching sieht den Menschen in seinen unterschiedlichen Facetten eingebettet in seinen Kontext. Wir gehen davon aus: dass Menschen in jeder Situation das beste Verhalten zeigen, dass ihnen just in diesem Moment zur Verfügung steht dass Menschen alle notwendigen Ressourcen in sich tragen diese jedoch teilweise noch nicht erkennen bzw. nutzen dass hinter Ärger, Konflikten und Schwierigkeiten tiefer liegende Bedürfnisse stehen, die es gilt zu erkennen das eigene Erleben bestimmt die Denkweisen und damit auch das Verhalten von Menschen Unser Coachingansatz ist systemisch und lösungsorientiert: im Sinne von, wenn ein Element sich bewegt, dann bewegen sich wie bei einem Mobile auch alle anderen Element mit. So entsteht Veränderung. Unsere Arbeit orientiert sich am individuellen Bedarf der Einzelperson, des Teams, der Organisation, des Unternehmens. Wertschätzung und Respekt prägen unser Verhalten und unsere Art mit Menschen umzugehen. Die Menschen, die wir coachen sehen wir als Experten für ihre Situation, die auch über die notwendigen Ressourcen verfügen, um eine angemessene Lösung zu entwickeln. Aufmerksam und interessiert führen wir Sie mit einer Vielfalt von Methoden durch Ihre Veränderungsprozesse und unterstützen Sie bei der Lösungsfindung.

8 WIR SIND FÜR SIE DA Dieter Ortleb Claudia A. Cordt Martin Gruber Stefanie Püschel Wirtschaftsinformatiker, Geschäftsführer und Systemischer Coach (Ausbildung im Berliner Institut für Familientherapie). Seit gut 10 Jahren unterstütze und begleite ich Menschen im Kontext von Coaching sowie Beratung und gebe Ihnen Orientierung und Halt. Wichtig ist mir Komplexität zu reduzieren und eigene Ressourcen zu mobilisieren. Mein Motto: Die Lösung liegt in Dir! Diplom-Sozialpädagogin, Geschäftsführerin, mehr als 12 Jahre Erfahrungen im Beraten und Coachen von Menschen in Krisen- und Umbruchsituationen. Ich verstehe mich als Wegbegleiterin, die lösungsorientiert vorgeht, Handlungsspielräume sowie Lernfelder eröffnet und Ressourcen nutzbar macht wertschätzend, respektvoll und mit Spaß. Diplom-Psychologe, Systemischer Coach und Supervisor. Schwerpunkt meiner Tätigkeit als Coach und Berater bilden lösungsorientierte Kurzzeitverfahren, klare Ziel- und Ressourcenorientierung, Erschließen und Nutzen neuer Handlungsspielräume, sowie der Respekt vor der Einzigartigkeit jeder Person. Diplom-Betriebswirtin, langjährige Coachingerfahrung u.a. in der Medienbranche, Coaching Ausbildung nach dem systemisch konstruktivistischen Ansatz und Ausbildung in der systemischen Beratung bei Fritz Simon in Berlin. OMC ORTLEB MANAGEMENT CONSULTING Schloßstraße 42 Telefon (030) Berlin Telefax (030)

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