Mit dem Geist begreifen und den Händen erfassen 2015(3) TAUBERCONSULT GmbH 1

Transkript

1 TAUBERCONSULT GmbH Mit dem Geist begreifen und den Händen erfassen 2015(3) TAUBERCONSULT GmbH 1

2 Unternehmensdaten TAUBERCONSULT GmbH Gegründet: Januar 1999 Sitz: Ausrichtung: Beraternetzwerk: Thierstein Management- und Organisationsberatung Gründungsmitglied von CONSULTINGCOOPERATION.net ein Netzwerk mit erfahrenen Beratern und assoziierten Partnerunternehmen für spezielle Themenstellungen mit Sitz in Thierstein Wirkungsfeld: Mittelständische Unternehmen und Konzerne in den Bereichen Fertigung, Logistik, Handel, Dienstleistungen und Versicherungswirtschaft in Deutschland und im Ausland Thierstein TAUBERCONSULT GmbH 2

3 Persönliche Daten Horst Tauber, M. Sc. Beruf: Geschäftsführender Gesellschafter TAUBERCONSULT GmbH seit 1999 Ausbildung: Fremdsprachen: Landwirt, Werkzeugmacher, Hochschulstudium Mathematik mit Nebenfächer Psychologie und Biologie Englisch Berufliche Entwicklung landwirtschaftliche Ausbildung und Praxis im elterlichen Betrieb Werkzeugmacherlehre zweiter Bildungsweg, Berufsaufbauschule, Abitur (allgem. Hochschulreife), Studium leitende IT-organisatorische Betreuung verschiedener Unternehmensbereiche Bereichsleiter Organisation & Datenverarbeitung Geschäftsführer einer Gesellschaft für logistische und informationstechnologische Dienstleistung Chief Information Officer (CIO) selbstständiger Unternehmensberater Gründung TAUBERCONSULT GmbH Aufbau des Beraternetzwerkes CONSULTINGCOOPERATION.net TAUBERCONSULT GmbH 3

4 Beratungsschwerpunkte Unternehmensvision, -strategie und -ziele Veränderungs- und Reorganisationsmanagement Organisations- und Geschäftsentwicklung Interne Kunden-/Lieferantenprozesse Informations- und Kommunikationsmanagement Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Multi- / Single-Projektmanagement Arbeitsfähiges Personal Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. TAUBERCONSULT GmbH 4

5 Unternehmensvision, Strategie und Ziele Wir stellen eine nachvollziehbare und ausgewogene Beziehung zwischen der Unternehmensvision und den zur Umsetzung erforderlichen Projekten her. Besondere Beachtung findet dabei eine unternehmensindividuelle Adaption der Kerninhalte der Balanced Scorecard. Mittels ausgewogenem Projektportfoliomanagement und straffem Multiprojektmanagement sichern wir die Erreichung der Ziele ab. Damit stellen wir sicher, dass alle Unternehmensanstrengungen synchron den Unternehmenszielen folgen. Die operative Arbeit optimieren wir mit unserem bewährten ABV-Prinzip (Aufgaben-Befugnisse-Verantwortung). Unternehmens-Projekte Unternehmens- Ziele Multi- Projekt- Steuerung (MPS) Unternehmens- Prozesse Unter- Unternehmens- nehmens- Strategie Vision Erfolgreiche Unternehmensentwicklung D Pläne zur Realität machen. TAUBERCONSULT GmbH 5

6 Veränderungs- und Reorganisationsmanagement Wir helfen wirksam bei der Analyse, Konzeption und Umsetzung von organisatorischen Veränderungen in Ihrem Unternehmen. Gemeinsam vereinbarte Ziele setzen wir zuverlässig um. Zweckgerichtete Kommunikation und motivierende Personalarbeit verstehen wir als wesentliche Bausteine von Veränderungsmanagement. Wir achten darauf, dass genau die Dinge geändert werden, die Ihr Unternehmen erfolgreicher machen. Wir legen Wert darauf, dass die verfügbare (Re)Aktionszeit ausreicht, um die Herausforderungen notwendig gewordener Veränderungen erfolgreich zu meistern. Zeit Benötigte (Re)Aktionszeit Unsere Herausforderung Verfügbare (Re)Aktionszeit heute Zeit Partnerschaftliche Vereinbarungen erfolgreich umsetzen. TAUBERCONSULT GmbH 6

7 Organisations- und Geschäftsprozessentwicklung Wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam optimale Prozess-Strukturen für Ihr Unternehmen. Die Schwerpunkte liegen dabei in der wirtschaftlichen Gestaltung und Optimierung der Wertschöpfungsketten wie z. B. einer durchgängigen Kundenauftragssteuerung und abwicklung unter Einbezug der erforderlichen Sekundärprozesse mit Disposition, Beschaffung, Fertigung, Logistik und Kostenrechnung. Bewährte und neue Methoden zur flexiblen und zeitnahen Anpassung von Geschäftsprozessen an die Erfordernisse des Marktes, wie zum Beispiel Industrie 4.0, kommen zum Einsatz. Wirtschaftliche Prinzipien aus den Bereichen Fertigung und Handel übertragen wir auch erfolgreich auf Dienstleistungsunternehmen. Ressourcen Unternehmen Kunde Erfolgreich Kurs halten. TAUBERCONSULT GmbH 7

8 Interne Kunden-/Lieferantenprozesse Wir schaffen ein klares Verständnis bei allen Mitarbeitern und Führungskräften hinsichtlich interner Dienstleistungsprozesse (interne Lieferanten) und interner Marktorientierung (interne Kunden). Unsere pragmatische und in der Praxis bewährte Systematik für ein internes Leistungsverrechnungssystem schafft Transparenz und ein ungewöhnlich hohes Kostenbewusstsein bei allen Beteiligten. Als Fundament dazu etablieren wir eine umfassende Geschäftsprozess-Struktur in Ihrem Unternehmen. An einem Strang und in die gleiche Richtung ziehen. TAUBERCONSULT GmbH 8

9 Informations- und Kommunikationsmanagement Wir begleiten Sie bei der Auswahl von Informations- und Kommunikationstechnologien und unterstützen Sie bei der Implementierung von leistungsfähigen IT-Strukturen. Bei Bedarf führen wir IT-Finanzanalysen durch und planen, bewerten und steuern Outsourcing- und Drittmarktvorhaben. Verantwortungsvoll setzen wir Ihre IT-Projekte gemeinsam mit Ihnen konsequent um. Besondere Beachtung findet dabei der sog. Job Performance Indicator (JPI). Wir achten darauf, dass die Mitarbeiter und Führungskräfte genau die Informationen erhalten, die sie benötigen, um ihren Job optimal ausführen zu können. Der Job-Performance-Indicator (JPI): Mitarbeiterperformance 100% Optimaler Informationsversorgungsgrad für das Kerngeschäft 0 % Informationsversorgungsgrad Die richtigen Informationen zum richtigen Zeitpunkt an den richtigen Ort bringen. TAUBERCONSULT GmbH 9

10 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Wir analysieren die Voraussetzungen und den Handlungsbedarf zur Implementierung und Umsetzung von KVP in Ihrem Unternehmen. Unsere Stärke ist es, Verbesserungspotentiale zu entdecken, nach Abstimmung mit Ihnen umzusetzen und den realisierten Nutzen spürbar werden zu lassen. Durch regelmäßige Kommunikation und Anerkennung der Erfolge fordern und fördern wir die Selbstverantwortung, die Lern-/ Leistungsfähigkeit und die Motivation Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte. Initiative ergreifen Verbesserungspotentiale entdecken Weitere Verbesserungspotentiale suchen Umsetzung abstimmen / entscheiden KVP-Dynamik Motivation verspüren Verbesserungspotentiale umsetzen Erfolge honorieren Nutzen realisieren Erfolge kommunizieren Nutzen verspüren Kontinuierlich zur Spitzenleistung kommen. TAUBERCONSULT GmbH 10

11 Multi-/Single Projektmanagement Wir übernehmen Projektleitungsfunktionen und begleiten erfolgreich Vorstudien- und Umsetzungsprojekte bei organisatorischen Veränderungsprozessen und im IT-Umfeld. Bei Bedarf führen wir auch kundenspezifische Projektmanagement-Trainings durch. Schwerpunkt bei unserer Projektarbeit ist die Fokussierung auf die konsequente Zielerreichung unter permanenter Berücksichtigung der kritischen Erfolgsfaktoren. Multiprojektmanagement (MPM) verstehen und praktizieren wir mit äußerster Konsequenz und stellen sicher, dass die Projekte den Unternehmenszielen folgen und den geplanten Nutzen bringen. 2. MPM-Methoden (sind entwickelt, werden kommuniziert und praktiziert) 3. Auftraggeber (klare Vereinbarungen werden getroffen) 4. Auftragnehmer (vereinbarte Listungen werden erbracht) 5. Projektportfolio (ist standardisiert definiert) Wesensmerkmale von MPM 1. MPM-Grundlagen (sind verstanden und kommuniziert) Projekt 1 Projekt Projektleiter (agieren professionell) Unternehmens- Ziele Projekt n 11. Erfahrungssicherung 7. Ressourcen (wird durchgeführt) (werden geplant, überwacht und Engpässe werden aufgelöst) 10. Projektpriorisierung (erfolgt über objektive Kennzahlen) 9. Risiken/Erfolgsfaktoren (werden rechtzeitig erkannt und es wird rechtzeitig gegengesteuert) 8. Projekt Controlling (findet regelmäßig, einfach und aussagekräftig statt) Pläne zur Realität machen. TAUBERCONSULT GmbH 11

12 Arbeitsfähiges Personal Wir stehen als Sparringspartner und Mediator für das Top-Management zur Verfügung und unterstützen die Geschäftsleitung bei Personalauswahl und Personalentscheidungen. Mit unseren breitgefächerten Erfahrungen helfen wir Ihnen, bei Entscheidungen die wesentlichen Vor- und Nachteile zu identifizieren und entsprechend zu gewichten. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das Fundament für den Unternehmenserfolg. TAUBERCONSULT GmbH 12

13 Branchen / Einsatzbereiche (Auszug) Elektronikindustrie Automobilzulieferindustrie Porzellanindustrie Serienfertigung Anlagenbau Logistik Handel und Distribution IT-Dienstleistung Öffentlicher Dienst Kassenverbände TAUBERCONSULT GmbH 13

14 Referenzen (Auszug) Creatvie Hobbies, Handel, Lichtenfels DIMACEL Elektronische Bauelemente, Distribution, Paris Flextronics, Computerhersteller, Paderborn Freudenberg FV KG, Automobilzulieferer, Weinheim Grillo Peißenberg, Metallverarbeitung, Automobilzulieferer, Peißenberg Heidelberger Druckmaschinen AG, Wiesloch HIB, Automobilzulieferer (Tochtergesellschaft von Dräxlmeier), Bruchsal Hotelier Online, Dienstleister, Roth/Nürnberg ROLEM S.L.R., Produktionsgesellschaft, Codlea, Rumänien RUTRONIK Elektronische Bauelemente GmbH, Distribution, Ispringen SeitzSchenck Filtersysteme, Bad Kreuznach SOKA-BAU, Sozialkasse Bau, Versicherung, Wiesbaden TRW Automotive Safety Systems GmbH & Co. KG, Automobilzulieferer, St. Leon-Rot Vishay Intertechnology, Inc., Produktion elektr. Bauelemente, Malvern, PA, USA TAUBERCONSULT GmbH 14

15 Unser Motto TAUBERCONSULT GmbH 15

16 TAUBERCONSULT GmbH 16 C