Mit dem Geist begreifen. Mit den Händen erfassen (L) TAUBERCONSULT GmbH 1
|
|
- Harry Brauer
- vor 6 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 TAUBERCONSULT GmbH Mit dem Geist begreifen. Mit den Händen erfassen (L) TAUBERCONSULT GmbH 1
2 Unternehmensdaten TAUBERCONSULT GmbH Gegründet: Januar 1999 Sitz: Ausrichtung: Beraternetzwerk: Thierstein Management- und Organisationsberatung Gründungsmitglied von CONSULTINGCOOPERATION.net ein Netzwerk mit erfahrenen Beratern und assoziierten Partnerunternehmen für spezielle Themenstellungen mit Sitz in Thierstein Wirkungsfeld: Mittelständische Unternehmen und Konzerne in den Bereichen Fertigung, Logistik, Handel, Dienstleistungen und Versicherungswirtschaft in Deutschland und im Ausland Thierstein TAUBERCONSULT GmbH 2
3 Unsere Vorgehensweise hat sich in der Praxis bewährt: TAUBERCONSULT GmbH 3
4 Die ganzheitliche Sicht auf unternehmerische Herausforderungen steht im Mittelpunkt unseres Handelns: TAUBERCONSULT GmbH 4
5 Menschen Für die Dimension haben wir in Zusammenarbeit mit dem SchranerErfolgslabor eine optimale Ausgangssituation geschaffen. Die Methoden des SchranerErfolgslabors ermöglichen es, die Sicht des Arbeitgebers und die Sicht des Stelleninhabers bzw. Stellenbewerbers mit den Stellenanforderungen zu synchronisieren. Die Werkzeuge heißen PERSOscreen, PERSOtalkundMENTALscreen. Die Werkzeuge von SchranerErfolgslabor sind onlinebasierende Eignungsdiagnostik-Verfahren. Sie unterstützen bei Personalentscheidungen als objektive Ergänzung von Auswahlprozessen bei Neueinstellungen sowie als Grundlage für die Bewertung von Mitarbeitern im Rahmen der Mitarbeiterentwicklung. Die Arbeitsbasis besteht aus Fragebögen, die ohne großen Zeitaufwand online bearbeitet werden können. Für diese Diagnostik werden nur die tätigkeitsrelevanten Aspekte einer Persönlichkeit betrachtet und nicht wie bei vielen anderen Tools komplexe psychologische Gutachten erstellt. Überdies beleuchtet diese Vorgehensweise das am Arbeitsplatz vorherrschende Betriebsklima und die Anforderungen der zuständigen Führungskräfte. TAUBERCONSULT GmbH 5
6 PERSOscreen, PERSOtalkund MENTALtalk-SchranerErfolgslabor EMPLOYEE LIFECYCLE TAUBERCONSULT GmbH 6
7 Informationstechnologie Die Dimension decken wir mit den praxiserfahrenen Spezialisten mit überdurchschnittlicherkompetenz aus dem Beraternetzwerk ConsultingCooperation.net (CC.net) ab. Die ganzheitliche Betrachtung steht im Mittelpunkt: IT-Management Bürokommunikation Geschäftsprozesstechnologie IT Datenverarbeitung Software Engineering TAUBERCONSULT GmbH 7
8 Industrie 4.0 ConsultingCooperation.net Die Bewältigung der technischen Herausforderungen von Industrie 4.0mit zunehmender Durchdringung der Arbeitsprozesse mit Informationstechnologie rückt immer stärker ins Zentrum der Geschäftsabläufe. Eine Besonderheit unserer Herangehensweise dabei ist, dass wir das Thema Industrie 4.0 nicht nur als technische Herausforderung sehen und verstehen. Die im Zuge des demographischen Wandels einhergehenden Veränderungen der Erwartungshaltung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und die damit verbundenen Veränderungen in der Führungsmethodik beziehen wir mit ein. Damit stellen wir eine erfolgreiche gesamtheitlich Unternehmensentwicklung sicher. TAUBERCONSULT GmbH 8
9 IT-Sicherheit ConsultingCooperation.net Sowohl die interne als auch die externe IT-Sicherheit von Unternehmen spielt künftig eine immer bedeutendere Rolle. Aus diesem Grund haben wir vor geraumer Zeit das Thema IT-Sicherheit in unser Leistungsspektrum integriert. TAUBERCONSULT GmbH 9
10 Die TauberConsultGmbH stellt die integrative Kompetenz zur Optimierung aller Unternehmensbereiche und dar: Prozesse Unternehmensvision, -strategie und -ziele Veränderungs- und Reorganisationsmanagement Organisations- und Geschäftsprozessentwicklung Interne Kunden- und Lieferantenprozesse Informations- und Kommunikationsmanagement Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Multi- und Single-Projektmanagement Motiviertes und leistungsfähiges Personal TAUBERCONSULT GmbH 10
11 Unternehmensvision, Strategie und Ziele Wir stellen eine nachvollziehbare und ausgewogene Beziehung zwischen der Unternehmensvision und den zur Umsetzung erforderlichen Projekten her. Besondere Beachtung findet dabei eine unternehmensindividuelle Adaption der Kerninhalte der BalancedScorecard. Mittels ausgewogenem Projektportfoliomanagement und straffem Multiprojektmanagement sichern wir die Erreichung der Ziele ab. Damit stellen wir sicher, dass alle Unternehmensanstrengungen synchron den Unternehmenszielen folgen. Die operative Arbeit optimieren wir mit unserem bewährten ABV-Prinzip (Aufgaben-Befugnisse- Verantwortung). Unternehmens-Projekte Unternehmens- Ziele Multi- Projekt- Steuerung (MPS) Unternehmens- Prozesse Unter- Unternehmens- nehmens- Strategie Vision Erfolgreiche Unternehmensentwicklung D TAUBERCONSULT GmbH 11
12 Veränderungs- und Reorganisationsmanagement Wir helfen wirksam bei der Analyse, Konzeption und Umsetzung von organisatorischen Veränderungen in Ihrem Unternehmen. Gemeinsam vereinbarte Ziele setzen wir zuverlässig um. Zweckgerichtete Kommunikation und motivierende Personalarbeit verstehen wir als wesentliche Bausteine von Veränderungsmanagement. Wir achten darauf, dass genau die Dinge geändert werden, die Ihr Unternehmen erfolgreicher machen. Wir legen Wert darauf, dass die verfügbare (Re)Aktionszeit ausreicht, um die Herausforderungen notwendig gewordener Veränderungen erfolgreich zu meistern. Zeit Benötigte (Re)Aktionszeit Unsere Herausforderung Verfügbare (Re)Aktionszeit heute Zeit TAUBERCONSULT GmbH 12
13 Organisations-und Geschäftsprozessentwicklung Wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam optimale Prozess-Strukturen für Ihr Unternehmen. Die Schwerpunkte liegen dabei in der wirtschaftlichen Gestaltung und Optimierung der Wertschöpfungsketten wie z. B. einer durchgängigen Kundenauftragssteuerung und abwicklungunter Einbezug der erforderlichen Sekundärprozesse mit Disposition, Beschaffung, Fertigung, Logistik und Kostenrechnung. Bewährte und neue Methoden zur flexiblen und zeitnahen Anpassung von Geschäftsprozessen an die Erfordernisse des Marktes, wie zum Beispiel Industrie 4.0, kommen zum Einsatz. Wirtschaftliche Prinzipien aus den Bereichen Fertigung und Handel übertragen wir auch erfolgreich auf Dienstleistungsunternehmen. Ressourcen Unternehmen Kunde TAUBERCONSULT GmbH 13
14 Interne Kunden-und Lieferantenprozesse Wir schaffen ein klares Verständnis bei allen Mitarbeitern und Führungskräften hinsichtlich interner Dienstleistungsprozesse (interne Lieferanten) und interner Marktorientierung (interne Kunden). Unsere pragmatische und in der Praxis bewährte Systematik für ein internes Leistungsverrechnungssystem schafft Transparenz und ein ungewöhnlich hohes Kostenbewusstsein bei allen Beteiligten. Als Fundament dazu etablieren wir eine umfassende Geschäftsprozess-Struktur in Ihrem Unternehmen. TAUBERCONSULT GmbH 14
15 Informations- und Kommunikationsmanagement Wir begleiten Sie bei der Auswahl von Informations-und Kommunikationstechnologien und unterstützen Sie bei der Implementierung von leistungsfähigen IT-Strukturen. Bei Bedarf führen wir IT-Finanzanalysen durch und planen, bewerten und steuern Outsourcing-und Drittmarktvorhaben. Verantwortungsvoll setzen wir Ihre IT-Projekte gemeinsam mit Ihnen konsequent um. Besondere Beachtung findet dabei der sog. Job Performance Indicator (JPI). Wir achten darauf, dass die Mitarbeiter und Führungskräfte genau die Informationen erhalten, die sie benötigen, um ihren Job optimal ausführen zu können. Der Job-Performance-Indicator (JPI): Mitarbeiterperformance 100% Optimaler Informationsversorgungsgrad für das Kerngeschäft 0 % Informationsversorgungsgrad TAUBERCONSULT GmbH 15
16 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Wir analysieren die Voraussetzungen und den Handlungsbedarf zur Implementierung und Umsetzung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) in Ihrem Unternehmen. Unsere Stärke ist es, Verbesserungspotentiale zu entdecken, nach Abstimmung mit Ihnen umzusetzen und den realisierten Nutzen spürbar werden zu lassen. Durch regelmäßige Kommunikation und Anerkennung der Erfolge fordern und fördern wir die Selbstverantwortung, die Lern-/ Leistungsfähigkeit und die Motivation Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte. Initiative ergreifen Verbesserungspotentiale entdecken Weitere Verbesserungspotentiale suchen Umsetzung abstimmen / entscheiden KVP-Dynamik Motivation verspüren Verbesserungspotentiale umsetzen Erfolge honorieren Nutzen realisieren Erfolge kommunizieren Nutzen verspüren TAUBERCONSULT GmbH 16
17 Multi- und Single-Projektmanagement Wir übernehmen Projektleitungsfunktionen und begleiten erfolgreich Vorstudien-und Umsetzungsprojekte bei organisatorischen Veränderungsprozessen und im IT-Umfeld. Bei Bedarf führen wir auch kundenspezifische Projektmanagement-Trainings durch. Schwerpunkt bei unserer Projektarbeit ist die Fokussierung auf die konsequente Zielerreichung unter permanenter Berücksichtigung der kritischen Erfolgsfaktoren. Multiprojektmanagement (MPM) verstehen und praktizieren wir mit äußerster Konsequenz und stellen sicher, dass die Projekte den Unternehmenszielen folgen und den geplanten Nutzen bringen. 2. MPM-Methoden (sind entwickelt, werden kommuniziert und praktiziert) 3. Auftraggeber (klare Vereinbarungen werden getroffen) 4. Auftragnehmer (vereinbarte Listungen werden erbracht) 5. Projektportfolio (ist standardisiert definiert) Wesensmerkmale von MPM 1. MPM-Grundlagen (sind verstanden und kommuniziert) Projekt 1 Projekt Projektleiter (agieren professionell) Unternehmens- Ziele Projekt n 11. Erfahrungssicherung 7. Ressourcen (wird durchgeführt) (werden geplant, überwacht und Engpässe werden aufgelöst) 10. Projektpriorisierung (erfolgt über objektive Kennzahlen) 9. Risiken/Erfolgsfaktoren (werden rechtzeitig erkannt und es wird rechtzeitig gegengesteuert) 8. Projekt Controlling (findet regelmäßig, einfach und aussagekräftig statt) TAUBERCONSULT GmbH 17
18 Motiviertes und leitungsfähiges Personal Wir stehen dem Management als Sparringspartner zur Verfügung und unterstützen bei Personalauswahl und Personalentscheidungen. Außerdem analysieren wir die Belegschaft in Ihrem Unternehmen auf Basis von standardisierten und unternehmens-spezifischen Kriterien. Auf dieser Grundlage entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine bedarfsorientierte und risikominimierte Personalplanung mit entsprechenden Umsetzungsmaßnahmen. Darüber hinaus zeigen unsere ergänzenden Analysen notwendige Handlungsfelder auf, um eine optimale Arbeitsbewältigungsfähigkeit Ihres Personals sicherzustellen. TAUBERCONSULT GmbH 18
19 TAUBERCONSULT GmbH 19 C
Mit dem Geist begreifen und den Händen erfassen 2015(3) TAUBERCONSULT GmbH 1
TAUBERCONSULT GmbH Mit dem Geist begreifen und den Händen erfassen 2015(3) TAUBERCONSULT GmbH 1 Unternehmensdaten TAUBERCONSULT GmbH Gegründet: Januar 1999 Sitz: Ausrichtung: Beraternetzwerk: Thierstein
MehrIhr Erfolg ist unser Ziel! acw consulting ist der Spezialist, wenn es darum geht, die Schlagkraft Ihres Vertriebs zu steigern
Ihr Erfolg ist unser Ziel! acw consulting ist der Spezialist, wenn es darum geht, die Schlagkraft Ihres Vertriebs zu steigern Position bestimmen Chancen erkennen 1 Wir sind bewährter Partner für den Mittelstand
MehrPlaut Projekt Management:
ergebnisorientiert. partnerschaftlich. verlässlich. Plaut Projekt Management: ON TARGET IN TIME IN BUDGET Die erfolgreiche Methode für Planung, Abwicklung und Controlling von Projekten: zielgerichtet,
MehrIT-Dienstleistungen: Herausforderungen, Strategien und Trends aus Sicht eines Beratungsunternehmens
IT-Dienstleistungen: Herausforderungen, Strategien und Trends aus Sicht eines Beratungsunternehmens Autor: Ralf Streib, Dr. Thomas Lampert (PLS AG) Datum: 09. Mai 2017 Agenda PLS AG 1 PLS AG: ein Beratungshaus
Mehrt consulting management-consul
m a n a g e m e n t - c o n s u l t consulting m a n a g e m e n t c o n s u l t i n g Instrat Instrat ist ein österreichisches Beratungsunternehmen mit Spezialisierung auf gewinnorientierte Führung von
MehrPERSPEKTIVE HOCHSCHULE. Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH Strohstr. 11, Nürtingen Tel
PERSPEKTIVE HOCHSCHULE Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH Strohstr. 11, 72622 Nürtingen Tel. 07022 24452-0 www.ifc-ebert.de IHRE HOCHSCHULE... steht vor großen ökonomischen, sozialen und institutionellen
MehrZiele sehen. Wege finden. Produktivitätssteigerung Vertriebsoptimierung Performance Management Führungskräfteentwicklung Verkäuferentwicklung
Ziele sehen. Wege finden. Produktivitätssteigerung Vertriebsoptimierung Performance Management Führungskräfteentwicklung Verkäuferentwicklung Operative Umsetzung der Verbesserungspotenziale Wir identifizieren
Mehrder Kreisverwaltung Bad Kreuznach
Leitbild der Kreisverwaltung Bad Kreuznach Auf dem Weg zur lernenden Organisation Gemeinsam für die Menschen in unserem Landkreis Präambel Wir Personenkreis sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
MehrBedeutung von Zielen. Malik Management Systems
Bedeutung von Zielen Malik Management Systems Die Philosophie des Malik Management Zeithorizont mehr als ein Jahr unternehmungsbezogen Unternehmenspolitik mitarbeiterbezogen Zeithorizont weniger als ein
MehrManagement- und Organisationsberatung. Business Continuity Management (BCM)
Management- und Organisationsberatung Business Continuity Management (BCM) Business Continuity Management (BCM) im Kontext "Performance" einer Organisation https://www.youtube.com/watch?v=texgrs-v7fy 25.
MehrUnsere Führungsgrundsätze. Die Führungskräfte der Chiesi GmbH.
Unsere Führungsgrundsätze. Die Führungskräfte der Chiesi GmbH. »Menschen und Ideen für Innovationen im Gesundheitswesen«Das ist unser Leitmotiv. Als Tochterunternehmen der Chiesi Farmaceutici S.p.A. sind
MehrERLEBEN SIE CONSULTING UND SOFTWARE IN EINER NEUEN DIMENSION!
Professionell, effizient und zuverlässig. ERLEBEN SIE CONSULTING UND SOFTWARE IN EINER NEUEN DIMENSION! ÜBER UNS Die G+H Systems. Im Gleichtritt mit unseren Kunden und Partnern zusammen schneller ans Ziel.
MehrEuropean Foundation for Quality Management
Die EFQM European Foundation for Quality Management eine gemeinnützige Organisation auf Mitgliederbasis gegründet 1988 von 14 westeuropäischen Großunternehmen, Konzernen 2003: etwa 800 Organisationen aus
MehrKPI im Geschäftsprozess KPI in der IT
KPI im Geschäftsprozess KPI in der IT Michael Merschroth Country IT Manager Switzerland Head of IT Infrastructure South West Europe Inhaltsübersicht Wie geht Siemens mit dem Thema KPI um? 2 Beispiele Key
MehrZwischen Mensch und Technologie.
Das Projekt Unternehmenssoftware: Zwischen Mensch und Technologie. Informationen für Inhaber, Mitglieder von Vorstand, Geschäftsleitung, Aufsichtsrat oder den Lenkungsausschuss mittelständischer Unternehmen
MehrStrategie statt Rückenschule
Strategie statt Rückenschule ERFOLGREICHES BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT BRAUCHT EINE STRATEGISCHE PLANUNG Oliver Bartels und Sylvia devries Immer gab und gibt es Unternehmen, die wirtschaftlich
MehrDas Leitbild der Miebach Schaltanlagen und Montagen GmbH & Co. KG
UNSER LEITBILD Das Leitbild der Miebach Schaltanlagen und Montagen GmbH & Co. KG www.miebach-schaltanlagen.de. info.s@miebach.de 1 UNSER AUFTRAG Unser Auftrag Mit einer mehr als 100-jährigen Erfahrung
Mehr1. Allgemeines zum Lieferantenmanagement bei der InfraServ Knapsack Fazit zum Lieferantenmanagement bei der InfraServ Knapsack 8
Inhalt 1. Allgemeines zum Lieferantenmanagement bei der InfraServ Knapsack 2 2. Die Auswahl der Lieferanten 3 3. Die Bewertung der Lieferanten 4 4. Die Klassifizierung der Lieferanten 5 5. Die Entwicklung
MehrDIN EN ISO Die acht Grundsätze.
DIN EN ISO 9001 Die acht Grundsätze Kundenorientierung Führung Einbeziehung der Personen Prozessorientierter Ansatz Systemorientierter Managementansatz Ständige Verbesserung Sachbezogener Ansatz zur Entscheidungsfindung
MehrWertschöpfungspotentiale in Lieferantenbeziehungen erkennen, nutzen, optimieren eplit GmbH
supplier@monitor Wertschöpfungspotentiale in Lieferantenbeziehungen erkennen, nutzen, optimieren eplit GmbH eplit GmbH, Steinsdorfstrasse 13, 80538 München Entwicklung Planung Lösung Information Technologie
MehrWir machen Ihr Unternehmen fit
Erfolg ist planbar Lösen Sie Ihre Herausforderungen von heute mit Methoden von morgen Jedes Unternehmen ist einzigartig und der Weg zum Erfolg gestaltet sich individuell. Es gibt zwar kein Patentrezept
MehrREDEN WIR ÜBER DEN PERFEKTEN START INS CRM.
REDEN WIR ÜBER DEN PERFEKTEN START INS CRM. CRM: EIN GAP ZWISCHEN ANSPRUCH UND REALITÄT Seit vielen Jahren begleitet cmx consulting CRM- Projekte namhafter Konzerne und mittelständischer Marktführer. Unsere
Mehr1.16. Programme und Portfolios
1.16. Programme und Portfolios 04/11/2014 1 Ein Projekt viele Projekte Der wachsende Anteil der Projektarbeit in Unternehmen bedingt es, mehrere Projekte gleichzeitig zu realisieren. Projekte sind 1. von
MehrFührungskultur. Selbst-, Beziehungs-, Organisations- und Veränderungsmanagement.
FÜHRUNGSKOMPASS Führungskultur Führen heißt lenken, steuern, leiten und eine Richtung vorgeben. Doch was bedeutet das für die LHI wie wollen wir in unserem Unternehmen führen? Als Hilfestellung für die
Mehr«Strategie als Treiber der Unternehmensentwicklung» Excellence in der Industrie
«Strategie als Treiber der Unternehmensentwicklung» Excellence in der Industrie Version: 23.05.2014 AFC Was wir machen Geschäftsbereiche Kompetenzen Konzepte für SMARTE Lösungen in Energie, Sicherheit
MehrZukunft gestalten! Leitbild für die RHEIN-ERFT AKADEMIE
Zukunft gestalten! Leitbild für die RHEIN-ERFT AKADEMIE V2- März 2012 Inhalt 1. RHEIN-ERFT AKADEMIE 2020 - Unsere Vision...3 2. Zukunft gestalten!...4 3. Zukunftsmodell RHEIN-ERFT AKADEMIE...5 4. Zukunftsfähigkeit...6
MehrISI INDIVIDUAL SOFTWARE INTEGRATION. Produktinformation
ISI INDIVIDUAL SOFTWARE INTEGRATION Produktinformation menovo GmbH Burgunderstraße 27 40549 Düsseldorf phone: 0211 17 52 48-0 fax: 0211 17 52 48-29 www.menovo.de info@menovo.de INDIVIDUAL SOFTWARE INTEGRATION
MehrLeitlinien für ein Unternehmen im Wandel DIE WELT VON MORGEN. Aus Visionen Werte schaffen.
Leitlinien für ein Unternehmen im Wandel WIR B UEN DIE WELT VON MORGEN. Aus Visionen Werte schaffen. 1 2 Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, HOCHTIEF baut die Welt von morgen das ist der Anspruch,
MehrB'E sondere Denkanstösse No. 7
B'E sondere Denkanstösse No. 7 Orientierung Potentiale entdecken Strategien bestimmen Wertschöpfung optimieren Lösungen für komplexe Problemstellungen Ihr Unternehmen und dessen Potential Beispiele zu
MehrGemeinsam Ziele erreichen
Gemeinsam Ziele erreichen Richtung Erfolg Der Kurs eines Unternehmens wird maßgeblich von Menschen bestimmt von ihren Ideen, ihrem Engagement und nicht zuletzt von ihrer Persönlichkeit. Die Auswahl geeigneter
MehrProjektmanagement einführen und etablieren
Projektmanagement einführen und etablieren Erfolgreiches und professionelles Projektmanagement zeichnet sich durch eine bewusste und situative Auswahl relevanter Methoden und Strategien aus. Das Unternehmen
MehrSchulungsportfolio der
Schulungsportfolio der Erzähle mir und ich vergesse. Zeige mir und ich erinnere mich. Lass mich tun und ich verstehe! Konfuzius Modellierung und Simulation klassischer Herausforderungen im Produktionsalltag
MehrLeitbild der Sana Kliniken AG. Wir gehen neue Wege und setzen neue Maßstäbe
Leitbild der Sana Kliniken AG Wir gehen neue Wege und setzen neue Maßstäbe 2 Unsere Mission Wir gehen neue Wege und setzen Maßstäbe Die Sana Kliniken AG ist einer der führenden Anbieter von Gesundheitsdienstleistungen
MehrITSM-Health Check: die Versicherung Ihres IT Service Management. Christian Köhler, Service Manager, Stuttgart, 03.07.2014
: die Versicherung Ihres IT Service Management Christian Köhler, Service Manager, Stuttgart, 03.07.2014 Referent Christian Köhler AMS-EIM Service Manager Geschäftsstelle München Seit 2001 bei CENIT AG
MehrOrganisationsberatung
Frohn und Partner Organisationsberatung Offenlegen, was verändert werden muss. Vorhandene Potentiale erschließen. Betroffene zu Handelnden machen. Die Herausforderung Tempo: Technologischer Fortschritt
MehrDas Projektprofil. Online-Analyseinstrument. We bring your strategy to life! Training & Consultancy
Online-Analyseinstrument We bring your strategy to life! Training & Consultancy Management & Leadership Marketing & Sales Customer Service Project Management Teambuilding & Outdoor E-Learning Programs
MehrINDUTEC Reine Perfektion!
INDUTEC Reine Perfektion! Unsere Vision und unsere Werte Indutec Umwelttechnik GmbH & Co. KG Zeißstraße 22-24 D-50171 Kerpen / Erft Telefon: +49 (0) 22 37 / 56 16 0 Telefax: +49 (0) 22 37 / 56 16 70 E-Mail:
MehrPersonalentwicklung. für kleinere mittelständische. Die Qualifikation Ihrer Mitarbeiter ist der Schlüssel zum Erfolg. www.logos-hamburg.
Personalentwicklung für kleinere mittelständische Unternehmen Die Qualifikation Ihrer Mitarbeiter ist der Schlüssel zum Erfolg Leistungssteigerung durch gezielte Personalentwicklung Globaler Wettbewerb,
MehrDen Change im eigenen Unternehmen managen. Business Professional Academy GmbH Filderhauptstrasse 142
Den Change im eigenen Unternehmen managen Business Professional Academy GmbH Filderhauptstrasse 142 70599 Stuttgart QM/H Tel.: +49 711 8827401 Fax: +49 711 8827402 info@b-p.academy www.b-p.academy Begleiten
MehrDatimo. We keep IT personal.
MIT VEREINTEN KRÄFTEN NOCH ERFOLGREICHER DATIMO ENTSTAND DURCH DEN ZUSAMMENSCHLUSS VON GITS.CH UND OPTIMO IT-SOLUTIONS ZWEI ETABLIERTE IT-DIENSTLEISTER, DIE BEREITS ÜBER 15 JAHRE ERFOLGREICH IM MARKT TÄTIG
MehrFIDES IT Consultants GmbH seit fünf Jahren erfolgreich als unabhängiges IT-Beratungsunternehmen
Backgrounder FIDES IT Consultants GmbH seit fünf Jahren erfolgreich als unabhängiges IT-Beratungsunternehmen Bremen Die Fides IT Consultants GmbH wurde 2003 als integraler Bestandteil der FIDES Gruppe
MehrStudienbrief (Auszug) Verpflegungsbetriebswirt. Controlling in der GV. Bild: mordeccy - fotolia.com
Bild: mordeccy - fotolia.com Studienbrief (Auszug) Verpflegungsbetriebswirt Die Balanced Scorecard 4 P raxisfall > Teil 3 16. Abbildung: BSP Perspektive Lernen und Entwicklung Prüfen Sie sich selbst 4.1.
MehrInhaltsverzeichnis. 1 Einleitung... 15
Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung... 15 2 Theoretische Grundlagen - Begriffe - Definitionen... 25 2.1 Aufgabenorientierung / Initiating Structure... 25 2.2 Mitarbeiterorientierung / Consideration... 27 2.3
MehrUNTERNEHMENSENTWICKLUNG. Die Menschen machen den Unterschied
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG Die Menschen machen den Unterschied CNT SORGT DAFÜR, DASS IHRE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG NACHHALTIG GELINGT Wir analysieren die Erfolgsparameter Unternehmenskultur, Führungsqualität,
MehrTiba Managementberatung Projektmanagement
Projektmanagement Wir steigern die Performance Ihres Projektmanagements! Die Berater unseres Geschäftsbereiches Projektma - nagement unterstützen Sie bei der Analyse, Konzeption und Implementierung Ihres
MehrLeitbild / Vision Grundwerte Organisationskultur nach innen... 5 Handlungsfelder Führung und Gestalten MitarbeiterInnen...
Leitbild Seite 2 Übersicht Leitbild / Vision... 3 Grundwerte... 4 Organisationskultur nach innen... 5 Handlungsfelder... 5 Führung und Gestalten... 5 MitarbeiterInnen... 5 Organisationskultur nach aussen...
MehrLernen Sie WAPA kennen
Lernen Sie WAPA kennen Steuerberatung Wirtschaftsberatung Strategieschmiede Brüningstraße 6 21614 Buxtehude Telefon: 04161 / 5928-0 Fax: 04161 / 5928-28 E-Mail: info@wapa-steuerberatung.de www.wapa-steuerberatung.de
MehrUnsere Vision zieht Kreise... Das Leitbild der NÖ Landeskliniken-Holding.
Unsere Vision zieht Kreise... Das Leitbild der NÖ Landeskliniken-Holding UNSERE MISSION & UNSERE VISION UNSERE MISSION & UNSERE VISION Unsere Organisation Die NÖ Landeskliniken-Holding ist das flächendeckende
MehrLeitbiLd ZieLe Werte
Leitbild Ziele Werte Visionen werden Wir klich keit. Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sehr geehrte Leserinnen und Leser, Visionen werden Wirklichkeit dieser Leitsatz unseres Unternehmens ist ein
MehrPlanung und Steuerung von Industrie 4.0 Projekten
Planung und Steuerung von Industrie 4.0 Projekten Darstellung/Profil Wer sind wir? Ingenieurbüro Spezialisten mit langjähriger Berufserfahrung im Bereich IT und Organisation Systempartner Darstellung/Profil
MehrHR-Summit Logistik & Mobilität Forum 2 Digitalisierung/Arbeiten 4.0. DB Systel GmbH Dr. Klaus Rüffler Geschäftsführer Personal 2.
HR-Summit Logistik & Mobilität Forum 2 Digitalisierung/Arbeiten 4.0 DB Systel GmbH Dr. Klaus Rüffler Geschäftsführer Personal 2. Juni 2016 Digitalisierung = Beschleunigung = Geschwindigkeit der Anpassung
MehrUnternehmen Politik, Vision, Ziele, Leitbilder
Als privatwirtschaftliches Unternehmen der Bildungsbranche bieten wir seit dem Jahr 1999 in Mittelhessen (Lahn-Dill-Kreis) Lerndienstleistungen im gewerblich/technischen Bereich an. Hervorgegangen ist
MehrNUTZEN UND UMSETZUNGSMÖGLICHKEITEN VON BETRIEBLICHER GESUNDHEITSFÖRDERUNG IM UNTERNHEMEN JOB UND FIT IN FORM Symposium 2013
NUTZEN UND UMSETZUNGSMÖGLICHKEITEN VON BETRIEBLICHER GESUNDHEITSFÖRDERUNG IM UNTERNHEMEN JOB UND FIT IN FORM Symposium 2013 Bonn, am 17.10.2013 Prof. Dr. Volker Nürnberg Leiter Health Management Mercer
MehrLeiter Organisationsentwicklung (Abteilungsleiter) bei einer großen, erfolgreichen Universalbank. Dienstsitz: Frankfurt/Main
Position: Leiter Organisationsentwicklung (Abteilungsleiter) bei einer großen, erfolgreichen Universalbank. Dienstsitz: Frankfurt/Main Projekt: PFLO Ihr Kontakt: Herr Peter Hannemann (P.Hannemann@jobfinance.de
MehrGAZPROM GERMANIA GMBH GRUNDSÄTZE FÜR GESUNDHEIT, SICHERHEIT UND NACHHALTIGKEIT.
GAZPROM GERMANIA GMBH GRUNDSÄTZE FÜR GESUNDHEIT, SICHERHEIT UND NACHHALTIGKEIT www.gazprom-germania.de GRUNDSÄTZE FÜR GESUNDHEIT, SICHERHEIT UND NACHHALTIGKEIT GAZPROM Germania GmbH 1. Ausgabe, Juni 2016
MehrPerformance steigern mit dem Team Relation Performance Management Survey (TRPM) Anforderungen an ein zeitgemäßes Performance Management
Performance steigern mit dem Team Relation Performance Management Survey (TRPM) Anforderungen an ein zeitgemäßes Performance Management Performance Management und die jährlichen Gespräche dazu erleben
MehrGesundheit, die sich managen lässt.
Leben und Gesundheit BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT Vernetzt, effizient und zielgerichtet. Gesundheit, die sich managen lässt. Betriebliches Gesundheitsmanagement als Prozess optimieren. www.tuv.com/bgm
MehrArbeitsschutz als ein Teil von integrierten Managementsystemen
initiative umwelt unternehmen c/o RKW Bremen GmbH Arbeitsschutz als ein Teil von integrierten Managementsystemen Martin Schulze Sie möchten sich selbstständig machen? Wir helfen Ihnen dabei mit kompetenter
MehrMehr Effektivität und Effizienz in Marketing, Werbung, Unternehmenskommunikation. Chancen jetzt nutzen, Potentiale ausschöpfen!
Mehr Effektivität und Effizienz in Marketing, Werbung, Unternehmenskommunikation Chancen jetzt nutzen, Potentiale ausschöpfen! Darauf kommt es an: Die richtigen Dinge richtig tun 50% aller Marketingausgaben
MehrWhitepaper: Agile Methoden im Unternehmenseinsatz
Whitepaper: Agile Methoden im Unternehmenseinsatz Agilität ist die Fähigkeit eines Unternehmens, auf Änderungen in seinem Umfeld zu reagieren und diese zum eigenen Vorteil zu nutzen. Inhaltsverzeichnis
MehrWir bringen Projekte in Bewegung
Wir bringen Projekte in Bewegung Wir bringen Projekte in Bewegung Wer Visionen umsetzen will, braucht klare Ziele, ein qualifiziertes Team, die geeignete Route, gute Ausrüstung und den Mut, etwas zu bewegen.
MehrThemenbeispiele Performance Steigerungs-Programme ST. GALLEN EXPERIENCE
SGMI Management Institut St. Gallen 1 Themenbeispiele ST. GALLEN EXPERIENCE Themenbeispiele Management-Development: Keep the Best (Seite 2) St. Galler Change Navigator (Seite 2) Wissensmanagement-Programm:
MehrVertriebsintensivierungs-Programm
Vertriebsintensivierungs-Programm Der Vertrieb ist branchenübergreifend einer der wichtigsten Managementbereiche, um unternehmerisches Wachstum zu erzielen. Wolfgang Schaberg SCHABERG GmbH Herzog-Adolph-Straße
MehrVorwort zur 5. Auflage... V. Vorwort zur 1. Auflage... VII. Geleitwort zur 1. Auflage... IX. Abkürzungsverzeichnis... XVII
Vorwort zur 5. Auflage... V Vorwort zur 1. Auflage... VII Geleitwort zur 1. Auflage... IX Abkürzungsverzeichnis... XVII 1 Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche... 1 1.1 Wichtige
MehrTalent Management. Executive Development
Talent Management Executive Development Mission Talent Management bildet einen integralen Bestandteil der strategischen Unternehmensführung und stellt einen zentralen Pfeiler des langfristig nachhaltigen
MehrZiel. Prinzip. Vorgehensweise
Ziel Prinzip Die dient als Steuerungsmechanismus im Veränderungsprozess, der den Beteiligten die Richtung weist. Zudem soll mittels der die Realisierung der Veränderung und ihre Verankerung in der Unternehmung
MehrPOCKET POWER EFQM. zur Organisations - entwicklung
POCKET POWER EFQM zur Organisations - entwicklung Organisationsentwicklung und QM/EFQM 19 Ganzheitliches Qualitätsmanagement ist auf einen hohen Rang in der Organisation und eine verändernde Orientierung
MehrEntlohnung Leitfaden zur Einführung neuer Entlohnungskonzepte
Entlohnung Leitfaden zur Einführung neuer Entlohnungskonzepte Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann TCW Transfer-Centrum für Produktions-Logistik und Technologie-Management GmbH & Co. KG Leopoldstr.
Mehrcetacea Change Workshop
cetacea Change Workshop Seite 2 Ziele Ziele Veränderungen in Unternehmen stellen heute keine Besonderheit mehr dar, sondern sind zum Alltagsgeschäft geworden. Steigende Kundenerwartungen, ein sich immer
MehrPartner des Mittelstands Denn IHR Erfolg ist unser Bestreben. Geschäftsprozessmanagement
1 T H E M E N B E S C H R E I B U N G Unsere Wirtschaft und Gesellschaft befindet sich in einem dramatischen Strukturwandel. Die Dynamik der Innovation nimmt zu, die Kundenanforderungen steigen, neue Technologien
MehrWürde des Menschen entspricht.
Wir unterstützen erwerbsfähige Leistungsberechtigte darin, ein Leben zu führen, welches der Würde des Menschen entspricht. Wir, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vom Jobcenter Osnabrück, suchen gemeinsam
MehrDer Marktplatz-Workshop Chancen sehen und nutzen
Der Marktplatz-Workshop Chancen sehen und nutzen Inhalt 1. Souverän handeln Richtiges richtig tun 2. Erfolgreiche Positionierung Die Idee des Marktplatzes 3. Der Marktplatz Inhalte und Durchführung 4.
MehrWohin du auch gehst, gehe mit deinem ganzen Herzen. Grundwerte und Leitbild. Inhalt
Wohin du auch gehst, gehe mit deinem ganzen Herzen Grundwerte und Leitbild Inhalt Leitbild...- 2 - Vision...- 2 - Unsere Grundwerte...- 3-1) Begeistere mit dem, was du tust!...- 3-2) Lerne und entwickle
MehrFirmenpräsentation get it services gmbh
Firmenpräsentation get it services gmbh Bahnhofstrasse 36 CH 6210 Sursee +41 41 921 9191 getitservices.ch Firmengeschichte 2002-2011 2011-2014 2014 - heute get IT Services GmbH 2002 wurde die get IT Services
MehrDie Alternative zum Hamsterrad Leadership Intelligence Arno Rödel
Die Alternative zum Hamsterrad Leadership Intelligence Wer von Ihnen ist in einem Unternehmen beschäftigt mit bis zu 25 Mitarbeitern? bis zu 50 Mitarbeitern? bis zu 100 Mitarbeitern? Was erwarten Sie von
MehrIst Lean der beste Weg für SCHOTT und die Mitarbeiter? Team 1
Ist Lean der beste Weg für SCHOTT und die Mitarbeiter? Team 1 10.12.2014 2 Agenda 1. Optimierung der Administration 2. Optimierungsmöglichkeiten für Gesamtunternehmen 3. Fazit 3 Mitarbeiter im Mittelpunkt
Mehrund Leitbild und Grundsätze für zusammenarbeit und führung
eitbild und Leitbild und Grundsätze für zusammenarbeit und führung rundsätze nhalt Wir über uns : Wir sind ein moderner Sozialversicherungsträger mit großer Tradition. Leitbild Kundenorientierung Qualität
MehrExperts in Finance Solutions
Experts in Finance Solutions www.agentes.de Industriell entwickelt. Softwareprojekte effizient umsetzen. Viele Unternehmen setzen über Jahre gewachsene Applikationen ein. Mit der Zeit genügen diese jedoch
MehrEntwicklungsberatung - wir begleiten und unterstützen Sie
Entwicklungsberatung - wir begleiten und unterstützen Sie Eine umfassende Betreuung Ihrer Entwicklung im Rahmen einzelner PE/OE-Maßnahmen und integrierter, ganzheitlicher Entwicklungsprogramme ist uns
MehrMaterial Prozesse Logistik: Darin liegt der Erfolg für unsere Kunden
Ihre Vorteile Material Prozesse Logistik: Darin liegt der Erfolg für unsere Kunden Dann sind Sie bei uns richtig. Wir entlasten unsere Kunden von zeitraubenden Aktivitäten im Einkauf und der Logistik und
Mehrberaten begleiten bewegen beraten begleiten bewegen Prozessbegleitung, die sich rechnet.
beraten beraten begleiten begleiten bewegen bewegen Prozessbegleitung, die sich rechnet. Unsere Philosophie Historie Domscheit - ein starker Partner! Herzlich Willkommen bei DOMSCHEIT beraten, begleiten,
Mehrleadership profil Führungsstil by platypus
leadership profil Führungsstil by platypus platypus institute impressum platypus verlags gmbh, Alberswil, 2016 I 1. Auflage / Mai 2016 I Gestaltung und Konzept: platypus I www.platypusverlag.ch I Text:
MehrTrainerprofil & Vita
Meine Leidenschaft Trainerprofil & Vita Wer bin ich? Teams & Organisationen, Führungskräfte Menschen zu unterstützen, Impulse zu geben, Veränderungen anzustoßen und zu begleiten, ihre Talente & Stärken
Mehr18. ÖV-Symposium 2017 Kommunale IT gemeinsam gestalten
18. ÖV-Symposium 2017 Kommunale IT gemeinsam gestalten - Diese Rollen brauchen Sie! Dortmund, 5. September 2017 Anika Krellmann, KGSt Was IT heute ist APPLIKATIONSVIELFALT PROZESSENABLER /- UNTERSTÜTZER
MehrNetConMedia. Unternehmensprofil
Unternehmensprofil ist im Bereich Internet, Intranet, Consulting, E-Business und Marketing tätig. Zu unseren Kunden zählen Wirtschaftsförderungsgesellschaften, Industrie- und Handelskammern, Tourismusbetriebe,
MehrFachseminare für die Versicherungswirtschaft
Fachseminare für die Versicherungswirtschaft im versicherungsunternehmen PPO GmbH Gesellschaft für Prozessoptimierung, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung Bahnhofstraße 98 82166 Gräfelfing
MehrHerausforderungen gemeinsam meistern
Herausforderungen gemeinsam meistern «Berg und Berg kommen nicht zusammen, aber Mensch und Mensch.» Armenisches Sprichwort LeistungEN Persönliche Beratung von Mensch zu Mensch, von Unternehmer zu Unternehmer
MehrProjekt Assessment. Ermittlung und Umsetzung von Verbesserungspotentialen in der Projektarbeit. Project Consulting C o m p a n y
Projekt Assessment Ermittlung und Umsetzung von Verbesserungspotentialen in der Projektarbeit Company KG Herbert-Weichmann-Straße 73 22085 Hamburg Telefon: 040.2788.1588 Telefax: 040.2788.0467 e-mail:
MehrLogistik in Dienstleistungsunternehmen
Stefan Walter Logistik in Dienstleistungsunternehmen Entwicklung einer prozessorientierten Konzeption Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Helmut Baumgarten Deutscher Universitäts-Verlag XI Abbildungsverzeichnis
MehrErfolg, neu definiert.
Erfolg, neu definiert. E rfolg lässt sich nicht in Zahlen ausdrücken. Der Weg zum Erfolg lässt sich nicht durch Business Pläne beschreiben. Wirtschaftlicher Erfolg ist immer die Ableitung von der Erreichung
MehrWorkshop MES & Industrie 4.0
Workshop MES & Industrie 4.0 28. März 2017 Deutsches Technikmuseum, Berlin Effizienz Produktivität Transparenz Kennzahlen Nutzen / ROI MES Live MES-Einführung Best Practice Industrie 4.0 Smart Factory
MehrWir unterstützen Sie bei der innovativen und erfolgreichen Gestaltung Ihrer Personalarbeit
Wir unterstützen Sie bei der innovativen und erfolgreichen Gestaltung Ihrer Personalarbeit T RAINING & BERATUNG I N S T I T U T F Ü R P E R S Ö N L I C H K E I T S O R I E N T I E R T E U N T E R N E H
MehrMit unseren Werten zum Erfolg! Unser Leitbild OrthoTherapia und OTC UNSER LEITBILD
Mit unseren Werten zum Erfolg! Unser Leitbild OrthoTherapia und OTC Einleitung Dieses Leitbild ist unsere niedergeschriebene Unternehmenskultur. Es beinhaltet, mit welchen Strategien und zugrunde liegenden
MehrWir sind IT-Experten aus Leidenschaft und suchen kontinuierlich nach Lösungen, die aus einer ganzheitlichen Betrachtungsweise entwickelt sind.
Unsere Philosophie Innovative Ansätze sind unser Markenzeichen. Wir erkennen Potenziale, helfen Ihnen dabei, die Effizienz Ihrer Infrastruktur erheblich zu steigern und lassen so unseren Leitsatz «Passion
MehrProf. Dr. Claus W. Gerberich Führen nach dem St. Galler Management Modell
Führen nach dem St. Galler Management Modell Die zunehmend globalen Märkte von heute sind einem immer stärkeren und schnelleren Wandel unterworfen und vernetzen sich. Klassische Branchengrenzen verschwinden.
MehrFragebogen. zur Beurteilung der Zertifizierungsfähigkeit des Betrieblichen Gesundheitsmanagements nach DIN SPEC
zur Beurteilung der Zertifizierungsfähigkeit des Betrieblichen Gesundheitsmanagements nach 4 Umfeld der Organisation 1 Haben Sie die Interessierten Parteien (oder Kunden) bestimmt, die Bedeutung für Ihr
MehrLEITLINIEN UNSER SELBSTVERSTÄNDNIS
LEITLINIEN LEITLINIEN UNSER SELBSTVERSTÄNDNIS Der TÜV NORD Konzern überzeugt seine Kunden weltweitdurch ein breites Spektrum zukunftsorientierter Dienstleistungen. Der TÜV NORD Konzern steht zum Vorteil
MehrCluster Holz & Technik. IMPULSVERANSTALTUNG der kontinuierliche Verbesserungsprozess KVP Grundlagen
Cluster Holz & Technik IMPULSVERANSTALTUNG der kontinuierliche Verbesserungsprozess KVP Grundlagen KAIZEN KAI = Veränderung ZEN = Gut KAIZEN = Veränderung des Guten zum Besseren! = kontinuierlicher Verbesserungsprozess
MehrProfessionelles Finanzcontrolling Wir begleiten Sie auf Ihren Wegen.
Professionelles Finanzcontrolling Wir begleiten Sie auf Ihren Wegen. Eisenlohr GmbH Ihr Partner für Integrierte Fin anzplanung fiburas (fotolia) Fundiertes Wissen, Weitblick und Transparenz führen zu einer
MehrDie Fraunhofer-Gesellschaft auf dem Weg zu einem Nachhaltigkeitsmanagement. Fraunhofer
Die Fraunhofer-Gesellschaft auf dem Weg zu einem Nachhaltigkeitsmanagement Wie weit sind unsere Stakeholder? Wirtschaft Während der Durchführung des Liefervertrags hat der Auftragnehmer die notwendigen
Mehr