Frauen in Führungspositionen: erfolgreich innovativ - kreativ

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1 6. Internationales Branchenseminar für Frauen Meran 08 Frauen in Fürhrungspositionen: erfolgreich innovativ - kreativ S. M. Würmli 1 Frauen in Führungspositionen: erfolgreich innovativ - kreativ Sophia Maria Würmli Membership Director Catalyst Europe AG Zug, Schweiz

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3 6. Internationales Branchenseminar für Frauen Meran 08 Frauen in Fürhrungspositionen: erfolgreich innovativ - kreativ S. M. Würmli 3 Frauen in Führungspositionen: erfolgreich innovativ - kreativ 1. Über Catalyst Gegründet im Jahr 1962 ist Catalyst ( führend in der Forschung, Expertise und strategischen Beratung zum Thema Diversity & Inclusion. Wir beraten Firmen strategisch, die in dieser Thematik führend sein wollen und geben Expertenwissen weiter, damit das Potential der Frauen in der Arbeitswelt genutzt und Karrieremöglichkeiten ausgeschöpft werden. Neben unserer Kernkompetenz in der Forschung stellen wir strategische und webbasierte Beratungsdienste weltweit zur Verfügung. So gewährleisten wir, dass der Business Case und Best Practices allen im Bereich Diversity & Inclusion interessierten und tätigen Unternehmen und Organisationen zur Verfügung gestellt wird. Catalyst unterhält Büros in New York (USA), Sunnyvale (USA), Zug (Schweiz) und Toronto (Kanada) und liegt beständig auf dem Spitzenplatz der von The American Institute of Philanthropy herausgegebenen Liste der gemeinnützigen Organisationen in den USA mit Interessenschwerpunkt auf Frauenfragen. Als unabhängige Non-Profit Organisation haben wir über 45 Jahre Expertise, die wir unseren 350 global tätige Corporate Members zur Verfügung stellen. Catalyst würdigt jährlich vorbildliche Geschäftsinitiativen zur Förderung von Frauen in Führungsrollen mit dem Catalyst Award. 2. Gender Diversity und ökonomische Relevanz 2.1. Zusammenhang zwischen Gender Diversity im Top-Management und finanziellem Erfolg Catalyst hat Unternehmen aus Fortune 500 (=jährlich erscheinende Liste, der 500 umsatzstärktsten Unternehmen der Welt) über mehrere Jahren verglichen. Vier Cluster wurden gebildet. Darunter zwei Cluster, die relevant sind: Die Firmen, welche die meisten Frauen im Top-Management haben (Top-Quartile Companies) und die Firmen, welche die wenigsten Frauen im Top-Management haben (Bottom-Quartile Companies). Das Resultat ist beindruckend und statistisch signifikant: Die Top-Quartile Unternehmen sind um 35% bzw. 34% erfolgreicher bezüglich Finanzkennzahlen Eigenkapitalrentabilität (ROE) und Aktienertrag (TRS) als die Bottom-Quartile Unternehmen. Average ROE Average TRS % or 4.6 percentage points % or 32.4 Percentage points Top-Quartile Companies [have the most women] Bottom-Quartile Companies [have the fewest women] Top-Quartile Companies [have the most women] Bottom-Quartile Companies [have the fewest women] Grafik 1 und 2: Average ROE und Average TRS

4 4 6. Internationales Branchenseminar für Frauen Meran 08 Frauen in Fürhrungspositionen: erfolgreich innovativ - kreativ S. M. Würmli Beide Kennzahlen Eigenkapitalrentabilität (ROE) und Aktienertrag (TRS) zeigen, dass diejenigen Firmen, welche die meisten Frauen im Management hatten bessere Finanzkennzahlen (+35% bei ROE/ +34% bei TRS) aufweisen als Firmen, die wenige oder gar keine Frauen im Management haben. Dieselbe Studie machten wir einige Jahre später und untersuchten dann den Frauenanteil in Verwaltungsräte und die Ertragslage wiederum über mehrere Jahre. Das Resultat hier war sogar noch eindeutiger nämlich 42% bei der Eigenkapitalrentabilität (ROE), 53% bei der Umsatzrentabilität (ROS) und 66% bei der Rentabilität des investierten Kapitals (ROIC). Frauenanteil im Verwaltungsrat und ROE (Eigenkapitalrentabilität) Abbildung 1: Return on equity (ROE): Eigenkapitalrentabilität Abbildung 1: Return on equity (ROE): Eigenkapitalrentabilität zeigt, dass diejenigen Firmen, welche die meisten Frauen im Verwaltungsrat haben eine besser Eigenkapitalrentabilität (+53%) aufweisen als Firmen, die wenige oder gar keine Frauen im Verwaltungsrat haben.

5 6. Internationales Branchenseminar für Frauen Meran 08 Frauen in Fürhrungspositionen: erfolgreich innovativ - kreativ S. M. Würmli 5 Frauenanteil im Verwaltungsrat und ROS (Umsatzrentabilität) Abbildung 2: Return on sales (ROS): Umsatzrentabilität Abbildung 2: Return on sales (ROS): Umsatzrentabilität zeigt, dass diejenigen Firmen, welche die meisten Frauen im Verwaltungsrat haben eine besser Umsatzrentabilität (+42%) aufweisen als Firmen, die wenige oder gar keine Frauen im Verwaltungsrat haben. Frauenanteil im Verwaltungsrat und ROIC (Rentabilität des investierten Kapitals) Abbildung 3: Return on invested capital (ROIC): Rentabilität des investierten Kapitals

6 6 6. Internationales Branchenseminar für Frauen Meran 08 Frauen in Fürhrungspositionen: erfolgreich innovativ - kreativ S. M. Würmli Abbildung 3: Return on invested capital (ROIC): Rentabilität des investierten Kapitals zeigt, dass diejenigen Firmen, welche die meisten Frauen im Verwaltungsrat aufweisen eine besser Rentabilität des investierten Kapitals (+66%) haben als Firmen, die wenige oder gar keine Frauen im Verwaltungsrat haben Zauberformel Bei Drei und mehr Frauen im Verwaltungsrat sind die Finanzkennzahlen um 11,5% (ROE, ROS) und 6,2% (ROIC) höher als der Durchschnitt. Das heisst, dass wenn der Frauenanteil im Verwaltungrat mehr als 3 Frauen beträgt, die Finanzkennzahlen noch besser sind als der Durchschnitt. Abbildung 4: Finanzkennzahlen bei Drei und mehr Frauen im Verwaltungsrat Für fast alle Branchen und Industriezweigen kann gesagt werden, dass diejenigen Firme, die mehrere Frauen in Top-Führungspositionen und/oder Verwaltungsrat aufweisen, am Besten bezüglich Financial Performance abschneiden. 3. Fazit: Frauen in Führungspositionen zu haben, bedeutet für ein Unternehmen, erfolgreich zu sein! Gender Diversity hat einen starken Einfluss auf den finanziellen Erfolg und dies bedeutet wiederum, dass der Unternehmungserfolg durch Gender Diversity beeinflussbar ist. - Erfolgreiche Verwaltungsräte profitieren heutzutage von den unterschiedlichen Menschen bezüglich Qualifikation, Erfahrung, Perspektive, Vision, Hintergrund, Demografie, Alter und Geschlecht! - Diversity steigert die Leistung! - Diversity, wenn effektiv umgesetzt, führt zu Erfolg!

7 6. Internationales Branchenseminar für Frauen Meran 08 Frauen in Fürhrungspositionen: erfolgreich innovativ - kreativ S. M. Würmli 7 Die Realität sieht aber anders aus! Catalyst Pyramide Abbildung 5: Catalyst Pyramide 3.1. Hindernisse/ Barrieren - Es ist nicht ein Pipeline Problem! Es hat nicht (!) zu wenig qualifizierte Frauen! - Frauen sehen sich nach wie vor mit einzigartigen Hindernissen bezüglich ihrer Karriere konfrontiert Begrenzter Zugang zu informellen Netzwerke Fehlendes Mentoring Geschlechtsspezifische Stereotypen bezüglich Fähigkeiten und Vorlieben Work-Life Herausforderungen - Die gute Nachricht: CEO s verstehen Diversity immer mehr als ein stategischer Faktor, Veränderungen zu initieren Business Case - Relevanz - 80% der Kaufentscheidungen bezüglich Konsumgüter werden von Frauen getroffen. (Marti Barletta, Marketing to Women) - Zwei Drittel der Kaufentscheidungen bezüglich Autos werden von Frauen entschieden oder beinflusst. 80% weiblicher Konsumenten wünschen sich eine Frau als Verkäuferin eines Autos; übrigens auch 50% der Männer. Realität ist aber, dass es nur 10% Autoverkäuferinnen gibt. (Nissan) - 47% der PC Users (NutzerInnen) sind Frauen. (OECD Statistik) - Volvo hat ein Auto von Frauen für Frauen designt. (Volvo)

8 8 6. Internationales Branchenseminar für Frauen Meran 08 Frauen in Fürhrungspositionen: erfolgreich innovativ - kreativ S. M. Würmli - Bottom Line I and II. (Catalyst) - Zusammenhang zwischen Gender Diversity und Finanzerfolg: EBIT: +48% besser als der Durchschnitt, ROE: +10% besser als der Durchschnitt, Aktienpreis x1.7 als der Durchschnitt. (McKinsey Studie) - 60% der UniversitätsabgängerInnen in USA und Europa sind Frauen. (EU, US Departmenet of Education) - Pipeline: Rückgang der qualifizierten Arbeitskräfte in Europa und Japan. Es wäre dumm, wenn nur 50% des Arbeitsmarktes weiterentwickelt und befördert würde! 4. Fazit: Frauen in Führungspositionen bedeutet für ein Unter nehmen, innovativ zu sein! 4.1. Catalyst Award Der Catalyst Award wird jährlich an Unternehmen für herausragende Initiativen verliehen, die auf die berufliche Weiterentwicklung und Förderung von Frauen abzielen. Der Catalyst Award beurteilt Initiativen in einem einjährigen, strengen Prozess nach folgenden Kriterien: Geschäftsprinzipien, Unterstützung von Seniorführungsrollen, Verantwortlichkeit, Kommunikation, Wiederholbarkeit, Originalität und messbare Ergebnisse. Die preisgekrönten Initiativen reflektieren beste Praktiken hinsichtlich der Einbeziehung und Beförderung von Frauen in Führungsrollen und einflussreiche Positionen Initiative von Nissan Motor (2008 Catalyst Award) Nissan Motor ( Mitarbeiter weltweit) wurde 2008 ausgezeichnet, weil es das Anliegen unterstützt, Frauen im Business und Gender Diversity am Arbeitsplatz zu fördern. Nissan Motors Japan-spezifische Initiative, Frauen in den Fahrersitz: Geschlechtervielfalt als treibendes Mittel in Japan, nutzt Gender Diversity, um durch eine verstärkte Einbeziehung von Frauen und deren Beitrag in allen Bereichen der Geschäftstätigkeit die Geschäftserfolge zu sichern. Das Geschäftsprinzip, Frauen als Entscheidungsträger und in einflussreichen Positionen zu haben, wurde als Reaktion auf eine Untersuchung eingeführt, bei der Frauen als maßgebliche Entscheidungsträger bei zwei Dritteln aller Autokäufe identifiziert wurden. Mit der Unterstützung vieler Senior-Führungskräfte richtet sich das Hauptaugenmerk der Initiative auf folgende drei Bereiche: Die Einbeziehung, Ausbildung und Förderung von Frauen. Die Bestandteile der Initiative schließen unter anderem die Unterstützung der Karriereförderung durch spezialisierte Karriereberater für Frauen ein sowie ergonomische Anpassungen von Ausrüstungen und andere Verbesserungen von Arbeitsbedingungen in Büros und Unternehmen, wodurch ein optimaler Einsatz von Frauen ermöglicht wird. Die Initiative zeigte einen beachtlichen Anstieg der Anzahl von Frauen in einflussreichen Positionen in Japan. Seit 2004 ist die Zahl von Frauen in Managementpositionen von 36 auf 101 gestiegen, und der Prozentsatz von Frauen-Managern in Design-, Planungs- und Produktplanungsfunktionen hat sich verdoppelt. Der Prozentsatz des weiblichen Verkaufs-personals (Car Life Advisors) bei sich von Nissan in Besitz befindlichen Autohändlern ist ebenfalls gestiegen, und der Prozentsatz von Frauen in Produktionsanlagen hat sich mehr als verdoppelt. Fazit: Frauen in Führungspositionen bedeutet für ein Unternehmen, kreativ zu sein!