Windenergie und Logistik. Losgröße 1: Logistikmanagement im Maschinen- und Anlagenbau mit geringen Losgrößen

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1 DIN Roger Heidmann Windenergie und Logistik Losgröße 1: Logistikmanagement im Maschinen- und Anlagenbau mit geringen Losgrößen 1. Auflage 2015 Herausgeber: DIN Deutsches Institut für Normung e. V. Beuth Verlag GmbH Berlin Wien Zürich

2 INHALTSVERZEICHNIS lnhaltsverzeich n is 1 Charakterisierung und Entwicklung der Windenergiebranche aus dem Blickwinkel der Logistik Wesentliche Marktteilnehmer in der Windenergiebranche Marktsegmente im Bereich der Windenergie Onshore Repowering Export Offshore Service und Wartung in der Betriebsphase Praxisbeispiel: Beschreibung der Wertschöpfungskette Wind am Beispiel eines abgeschlossenen Forschungsprojekts zur Entwicklung eines Loglstiksimulationstools 44 2 Charakterisierung der Logistikbranche aus dem Blickwinkel der Marktteilnehmer Windenergie Logistik aus verschiedenen Ebenen betrachten Wesentliche Marktteilnehmer in der Logistik Vielfalt der Logistikaufgaben erfordert die Koordination und Bewertung vieler externer Dienstleister Wer macht was im Frachtvertrag? Überblick über die Arbeitsweisen und Unterscheidungsmerkmale der Geschäftsmodelle in der heutigen Logistik Marktsegmente im Bereich der Logistik Gesamtmarktvolumen der Logistik Landtransportverbindungen zwischen den Seehäfen, Logistikzentren und Fertigungsstandorten Luftverkehre Schifffahrt Terminaldienste Praxisbeispiel: Logistikmonltoring im Rahmen eines Exportprojekts

3 WINDENERGIE UND LOGISTIK 3 Rahmenbedingungen klassischer Logistiksysteme und -netzwerke mit massenhaften Losgrößen Konzeption der Prozesskette Logistik Logistische Systeme Logistische Systeme der Automobilindustrie Logistische Systeme der Luftfahrtindustrie Logistische Systeme der Baustellenlogistik Praxisbeispiel: Baustellenlogistik für den Potsdamer Platz Rahmenbedingungen der Logistik in Projekten mit geringen Losgrößen Klassische Zielkonflikte der Logistik Exkurs: Gängige Vergabeverfahren und Reaktionsgeschwindigkeiten für den Zugang zu begrenzt vorhandenen Ressourcen Logistik in der Unternehmens- und Projektorganisation der Auftraggeber Aufwandsbezogenes Logistikmanagement und wissensbasierte Steuerung der beteiligten fachfremden Bereiche in der Unternehmenslogistik Das Routing-Center - die Motorsteuerung in der Logistik Theorie und Praxis: klassische und moderne Organisationsformen in der Logistik Qualität des Personals Praxisbeispiel: Logistik in der Unternehmensund Projektorganisation der Auftragnehmer Prozessorientierte Unternehmensorganisation und -steuerung: Leitgedanken, wie sie für eine deutsche Speditionsniederlassung formuliert wurden Beispiel für die Konzeption eines Consolidation-Centers für die Windenergiebranche

4 INHALTSVERZEICHNIS 5 Auswirkungen der Logistikplanung auf Projektverlauf und Schnittstellen des operativen Logistikmanagements im Geschäftsprozess Rahmenbedingungen für die Logistlkplanung: strategisch, taktisch und operativ Beschreibung der materiellen und immateriellen Prozesse und Strukturen In Form projekt- oder unternehmensspezifischer LogistikhandbUcher Plan: Vertrieb, Einkauf, Projekt und Konstruktion - wichtige Schnittstellen für die Logistikplanung Auftragsbestand Lieferplan und Projektzeitplan Source, Einkauf und Beschaffung steuern die Produktionslogistik Incoterms - Basis für die Regelung der Kosten- und Gefahrenübergänge sowie der Schnittstellen in der Logistik Administrative Transportbestimmungen wie Zollvorschriften oder länderspezifische Exportkontrollbestimmungen Make, Fertigung und Standortbestimmung Fertigungsablauf und Schnittstellen zum Logistikmanagement Auswahl und Bestimmung eines Fertigungsstandorts nach Kostenkriterien Auswahl und Bestimmung eines Fertigungsstandorts nach geografischen Kriterien Auswahl und Bestimmung eines Fertigungsstandorts nach technischen Kriterien Deliver-Vertrieb, Verträge und Schnittstellen zur Installation und Inbetriebnahme am Ende der Auftragskette Herstellung der Papierlage" ist gleichbedeutend mit der Herstellung des Produkts Gefährdungsbeurteilung und HSE (Health, Safety, Environment) maßgebend für das operative Logistikmanagement

5 WINDENERGIE UND LOGISTIK Papierlage, Versicherungsschutz, Dienstleisterauswahl und die optimale Nutzung verfügbarer Wetterfenster Praxisbeispiel: Auswahl und Bestimmung eines Logistikdienstleisters - Kommentierung eines Vertragsentwurfs zur Beurteilung der Leistungskriterien Logistikkosten und Controlling Kostenermittlung und -kalkulation, Preisbildung und das voraussichtliche Logistikbudget Kostentreiber und Kostenvermeider in der Logistik Logistikkostencontrolllng Auswirkungen der Standortkonzepte auf die Logistikkosten (standortbezogene Logistikkosten) Bedeutung der Logistik für den Unternehmenserfolg Logistikbewusstsein in Industrieunternehmen Logistik in der Unternehmensbilanz Strategische Sichtweise: Wert der Logistik und Kosten der Logistik Positionierung der Logistik im Unternehmen Logistik wieder auf Kurs bringen und den Kurs am Ende in einer Arbeitsanweisung Logistik manifestieren Logistik als Kommunikationsinstrument im Unternehmen Logistik als Wettbewerbsfaktor Logistik für den Unternehmenserfolg stärker nutzen und Projekte durch Logistik beschleunigen: Wie die Windenergieindustrie die Logistikbranche insgesamt weiterentwickelt - ein Ausblick Quellenverzeichnis