Strategie 2018 Qualitative und quantitative Werttreiber für einen globalen Automobilkonzern. Prof. Dr. Martin Winterkorn 23.

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1 Strategie 2018 Qualitative und quantitative Werttreiber für einen globalen Automobilkonzern Prof. Dr. Martin Winterkorn 23. Mai 2012

2 1. Bedeutung der Unternehmensstrategie 2. Strategie Zwischenbilanz Strategie

3 Wofür braucht man da noch eine Strategie? Wozu überhaupt eine Strategie? 3

4 Strategie und strategisches Management Definition In der betriebswirtschaftlichen Literatur drehen sich Strategie und strategisches Management um die grundsätzliche Ausrichtung und den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Das strategische Management beinhaltet: 1.) Vision und Ziele des Unternehmens. 2.) Maßnahmen zur Umsetzung der Vision. 4

5 Strategie in der Praxis Teamgeist Kompass Motivation 5

6 1. Bedeutung der Unternehmensstrategie 2. Strategie Zwischenbilanz Strategie

7 Weltautomobilmarkt: Global, komplex und hart umkämpft 7

8 Weltautomobilindustrie 2006: Absatzranking Mio. Fzg. GM Toyota Ford VW DaimlerChrysler Hyundai/Kia Honda Nissan PSA Renault Fiat Suzuki BMW Mazda Mitsubishi *) teilweise vorläufig oder geschätzt 1,37 1,23 1,23 2,43 2,29 2,17 4,07 3,55 3,48 3,37 4,77 5,73 6,62 9,10 8,81 Quelle: Herstellerangaben 8

9 Weltautomobilindustrie 2006: Operative Rendite % Toyota BMW Honda Nissan Volkswagen Fiat Hyundai DaimlerChrysler Renault Peugeot General Motors Ford -10,0-3,7 4,2 4,0 2,8 2,2 2,1 2,0 9,3 8,3 7,7 7,4 Quelle: Geschäftsberichte 9

10 Das Vorbild: Audi-Strategie Route 15 10

11 Strategie 2018 Volkswagen Konzern Vision: Das profitabelste, faszinierendste und nachhaltigste Automobilunternehmen der Welt Top Arbeitgeber Top Kundenzufriedenheit & Qualität Absatz > 10 Mio. Fahrzeuge Umsatzrendite vor Steuern im Konzern > 8 % 11

12 Mediale Resonanz auf die Strategie 2018 Winterkorns XXL-Plan VW jagt Toyota Volkswagen kämpft um Anschluss an Weltspitze 12

13 Kommunikation nach innen: Managementkonferenz in Dresden Teilnehmer Themen Auftakt Krisen managen Stärke gewinnen Wert der Marke Verantwortung wächst Manager und Führungskräfte 13

14 Kommunikation nach innen: Mitarbeiterveranstaltungen Ziel: Information der Mitarbeiter sämtlicher Bereiche Thema: Aktuelle Situation Strategische Ausrichtung Veranstaltungen in Wolfsburg 2012: ca. 30 Teilnehmerzahl in Wolfsburg 2012:

15 Kontinuierlicher Strategieprozess bei allen Marken Zielstruktur: brand brand brand brand brand brand brand Markenspezifisches specific specific specific specific specific specific specific aim aim aim aim aim aim aim Ziel top top top top top return top return on top return on Top return on return on return on return on on Kapitalrendite employer employer employer employer employer employer capital employer capital Arbeitgeber capital capital capital capital capital million million million million million million million vehicle vehicle vehicle vehicle vehicle vehicle vehicle Absatzziel sales sales sales sales sales sales sales 1. Finanz Kapitalrendite (in %) 2. Absatz Absatz (in Mio. Fzg) 3. Arbeitgeber (Top Arbeitgeber) 4. Markenspezifisches Ziel (z.b. Kundenzufriedenheit und Qualität) 2) Strategiearbeit im Aufbau unter Beachtung der rechtlichen Rahmenbedingungen. 15

16 Beispiel Volkswagen Pkw: mach18 Top Kunden- Zufriedenheit & Qualität Volkswagen Pkw Vision: Die innovativste Volumenmarke der Welt Top Arbeitgeber 21 % Kapitalrendite Absatz 6,6 Mio. Fahrzeuge 16

17 Beispiel Audi: Strategie 2020 Vision Audi die Premiummarke Mission Wir prägen Innovationen Wir leben Verantwortung Wir schaffen Erlebnisse Wir begeistern Kunden weltweit Wir gestalten Audi Ziele Überlegene Finanzkraft Kontinuierliches Wachstum Globaler Imageführer Weltweit attraktiver Arbeitgeber 17

18 Von der Strategie zum Geschäft: Modelle Volumen nach Karosserieform in 2006 Leichte Nutzfahrzeuge Pickup SUV MPV Modelloffensive Steil-, Schräg-, Stufenheck Kombi, Coupé, Cabrio, Roadster 18

19 Audi Q3, Volkswagen Tiguan & Amarok, ŠKODA Yeti 19

20 Von der Strategie zum Geschäft: Märkte Marktanteil in den Regionen in 2006 Marktoffensive USA Angabe jeweiliger Marktanteil Gesamtmarkt in Prozent 20

21 Der neue US-Passat 21

22 1. Bedeutung der Unternehmensstrategie 2. Strategie Zwischenbilanz Strategie

23 Zwischenbilanz Strategie 2018: Volumenwachstum Auslieferungen Volkswagen Konzern in Mio. Fzg

24 Neuer Volkswagen Standort Urumqi, Region Xinjiang 313 Changchun Urumqi Dalian 30 Yizheng Nanjing Shanghai Chengdu Ningbo Foshan 300 Werke in Shanghai: Anting Jiading Loutang 24

25 New Small Family SEAT Mii ŠKODA Citigo 25

26 Zwischenbilanz Strategie 2018: Profitabilität Konzern Umsatzrendite vor Steuern in Prozent * Konzern Umsatzrendite vor Steuern bereinigt um den Sondereffekt aus der Neubewertung der Porsche Put-/Call-Rechte 26

27 Modulare Baukastenstrategie Volkswagen Konzern Technisches Konzept Finanzielle Auswirkungen Früher Modul-Strategie Modulare Baukastenstrategie Kostensenkungsziele durch MQB 1 Hut Plattform Module Module Stückkosten ~ 20% D C B A A0 A00 Synergien D C B A A0 A00 Synergien E D C B A A0 A00 Synergien Einmalaufwendungen ~ 20% Hut Fahrzeugspezifisch Fahrzeugspezifisch Engineered hours per vehicle ~ 30% Plattform Plattform-Komponenten Module Modularisierung = Standardisierung mit sichtbarer Individualisierung Signifikante Reduzierung von Fahrzeuggewicht und Emissionen 1 MQB: Modularer Querbaukasten 27

28 Zwischenbilanz Strategie 2018: Kundenzufriedenheit Kundenzufriedenheit Volkswagen Konzern (Skala von 1 bis 10)* * Eigene Berechnungen auf Basis der wichtigsten, brancheninternen Studien zur Kundenzufriedenheit mit Handel, After Sales und Neufahrzeugen 28

29 Zwischenbilanz Strategie 2018: TOP-Arbeitgeber Stimmungsbarometer: Ich arbeite gerne im Volkswagen Konzern 2007/

30 Beschäftigungsaufbau im Volkswagen Konzern Mitarbeiter Mitarbeiter Scania, MAN, PHS Neue Arbeitsplätze

31 Strategie 2018 Qualitative und quantitative Werttreiber für einen globalen Automobilkonzern Prof. Dr. Martin Winterkorn 23. Mai 2012