Fachtagung für Personalentwicklung 23. und 24. März Sparkassenakademie Bayern, Landshut

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1 Fachtagung für Personalentwicklung 23. und 24. März Sparkassenakademie Bayern, Landshut Arbeitgeberattraktivität als Wettbewerbsfaktor Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG

2 Audi Technik mit Tradition Technik mit Tradition - Die Geschichte der AUDI AG 2 Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

3 Die Entwicklung der Marke Audi Audi in den 70ern 3 Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

4 Aktuelle Modelle 4 Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

5 e-tron 5 Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

6 Vorsprung durch Technik Kundenorientierte Innovation quattro Direktschaltgetriebe Multi Media Interface Audi Space Frame TDI und FSI multitronic LED Scheinwerfertechnologie 6 Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

7 Audi Handel - gestern 7 Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

8 Audi Handel - heute 8 Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

9 Auslieferungen an Kunden weltweit in Tausend Fahrzeugen Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

10 Mitarbeiter Audi Konzern Stand: , in Tsd. 52,4 52,5 54,2 58,5 58,0 31,3 31,3 31,5 32,8 32,7 Gesamt Ingolstadt Neckarsulm 13,6 13,4 13,4 13,7 13, Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

11 Mitarbeiter nach Standorten (Stand ) Vertriebsorganisationen weltweit: Brüssel Ingolstadt Bratislava Neckarsulm Changchun Sant Agata 986 Györ Aurangabad Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

12 Modellreihen- und Absatzzuwachs Audi auf dem Weg zum erfolgreichsten Premiumhersteller 2015: 1,5 Mio. Fahrzeuge 42 Modelle 2008: 1,0 Mio. Fahrzeuge 16 Modelle 1993: 358 Tsd. Fahrzeuge 7 Modelle 12 Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

13 Strategie Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

14 Strategieprozess 2015 Employer Branding als strategisches Kernziel Kundenbegeisterung: Emotion und Qualität Volumenwachstum Ertragskraft: Kapitalrendite Attraktivster Arbeitgeber 14 Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

15 Attraktivitätsfaktoren Interessante Arbeit Sichere Beschäftigung Attraktivster Arbeitgeber Persönliche Entwicklungsmöglichkeiten Leistungsgerechtes Entgelt Gutes Betriebsklima durch Führung und Zusammenarbeit Produkt- und Firmenimage 15 Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

16 Das Audi Markenleitbild Basis für alle Aktivitäten Schnelle Bearbeitung von Anfragen und Bewerbungen Fairer Umgang mit Bewerbern Klare Regeln nach intern und extern Sportlich An aktuellen und zukünftigen Märkten und Bedarfen ausgerichtete Programme Aktive Kommunikation nach außen und innen Moderne und zeitgemäße Bewerbungsverfahren Hochwertig Audi Vorsprung ganz durch persönlich Technik Progressiv Persönliche Betreuung Ganzheitliches Kommunikationskonzept Neue Wege im Recruiting, z.b. Talent Relationship Management 16 Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

17 Die Employment Value Proposition (EVP) Was Audi als Arbeitgeber einzigartig macht Faszination Audi Erfolgreichste Entwicklung zur Premiummarke in der Automobilindustrie Pragmatisch, Direkt, Kollegial Internationales Unternehmen mit dem familiären Touch eines Mittelständlers Audi - ganz persönlich Interessante Einstiegsmöglichkeiten: z.b. Entwicklungsprogramm für Akademiker, Internat. Traineeprogramm 17 Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010 Global Player Vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten im Audi Konzern und im VW- Konzern

18 Aufgabenstellung innovativer Personalarbeit Die Attraktivität des Arbeitgebers Audi zielt auf den Unternehmenserfolg durch die Leistung der Mitarbeiter Motivation Identifikation Teilhabe ideell + materiell Den Erfolg des Unternehmens zum Erfolg der Mitarbeiter machen! 18 Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

19 Interne Arbeitgeberattraktivität Das Audi Stimmungsbarometer Diagnoseinstrument für Mitarbeiter und Führungskräfte, um Positives und Verbesserungsbedarf festzustellen Jährliches unternehmensweites Erheben der Stimmungslage (Monitoring) Förderung des unternehmerischen Denkens und Handelns durch Mitarbeiterbeteiligung 19 Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

20 Interne Arbeitgeber-Attraktivität 24-Stunden-Lauf im Mai Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

21 Trendence Studie Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

22 Trendence Absolventenbarometer Automobilhersteller (Ingenieure) Quelle: Trendence Absolventenbarometer Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

23 Trendence Absolventenbarometer 2009 Beliebteste Arbeitgeber bei angehenden Ingenieuren Unternehmen Rang % Rang % Audi 1. 16, ,1 Porsche 2. 12, ,6 BMW 3. 11, ,0 Siemens 4. 11, ,0 Daimler 5. 8,4 5. 9,3 Robert Bosch 6. 7,5 7. 8,2 EADS 7. 7,2 6. 8,3 Fraunhofer-Gesellschaft 8. 6,8 9. 6,2 Lufthansa Technik 9. 6, ,9 Volkswagen 10. 5,9 8. 6,3 23 Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

24 Trendence Absolventenbarometer Automobilhersteller (Wirtschaftswissenschaftler) Quelle: Trendence Absolventenbarometer Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

25 Trendence Absolventenbarometer 2009 Beliebteste Arbeitgeber bei angehenden Wirtschaftswissenschaftlern Unternehmen Rang % Rang % Deutsche Lufthansa 1. 8,1 5. 6,8 Audi 2. 8,0 3. 7,9 Porsche 2. 8,0 1. 9,8 BMW 4. 7,6 2. 9,7 Deutsche Bank 5. 6,5 9. 6,0 KPMG 5. 6,5 7. 6,5 Auswärtiges Amt 7. 6, ,7 Ernst & Young 8. 6,2 6. 6,7 adidas 9. 6,1 8. 6,4 PricewaterhouseCoopers 10. 5,8 4. 7,0 Sparkassen Finanzgruppe 34. 2, ,2 25 Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

26 Umfrage unter Studenten - Arbeitgeberattraktivität der Sparkasse 26 Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

27 Methodik Praktikantenvortragsreihe Ca. 30 teilnehmende Studenten /Praktikanten aus allen Bereichen Direktes, spontanes Feedback der Praktikanten zu drei Fragen 27 Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

28 1. Was fällt Ihnen spontan zur Sparkasse ein? Geringe Zinsen lokal Kundennähe unattraktiv Gute Beratung Nicht international Örtliche Nähe unflexibel Kostenloses Abheben Kapitalismus Viele Standorte 28 Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

29 2. Wie stellen Sie sich das Arbeiten bei der Sparkasse vor? Beamtenverhältnis Anzug Geld auszahlen am Schalter Kunden Produkte verkaufen Gesetzesprüfung Eintönig Netter, kollegialer Umgang in Filialen Ausbildung Genervte Kunden 29 Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

30 3. Welche Perspektiven muss Ihnen der Arbeitgeber Sparkasse aufzeigen, damit Sie sich bewerben? Übernahme Weiterbildung Fokus auf den Menschen legen Gehalt Gutes Image Mehr Flexibilität Mehr Internationalität 30 Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

31 Fazit Aus Kundenperspektive kommt die Sparkasse bei Studenten gut an Aus der Sicht von potentiellen Bewerbern: Arbeit bei der Sparkasse = Geld auszahlen am Schalter = langweilig Arbeitsumfeld ist eher steif, nicht sehr persönlich Wichtig, potentiellen Bewerbern zu vermitteln, dass Arbeit bei der Sparkasse vielfältig und abwechslungsreich ist Viel Potential vorhanden, Arbeitgeberattraktivität zu steigern 31 Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

32 Gruppenaufgabe 32 Michael Groß, Leiter Personalmarketing AUDI AG, März 2010

33 Vielen Dank! Vielen Dank!

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