Unser Ansatz. LPE Führungspotenziale messen. SPE Vertriebspotenziale messen. CPE Potenziale von Mitarbeitern. PLE Leadership für Projektleiter SKE LSE

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1 Potenzialanalysen

2 Unser Ansatz LPE Führungspotenziale messen SPE Vertriebspotenziale messen Der Erfolg Ihres Unternehmens wird wesentlich bestimmt durch die Basis, den aktuellen Leistungsstand abzubilden und zielgerichtet zu CPE Potenziale von Mitarbeitern PLE Leadership für Projektleiter SKE LSE - Die verschiedenen Tests bieten die Möglichkeit, für unterschiedliche LPE - SPE (Sales Potenzial Evaluation) zielt speziell auf Messung von Ver- CPE (Cooperation Potential Evaluation) dient speziell der Messung von Potenzialen PLE (Projekt Leadership Evaluation) ist explizit auf SKE (Soziale Kompetenz Evaluation) und LSE (Leadership Evaluation) sind geeignet, um kompakte Feedbacks ins Mehr als 20 Jahre praktische und wissenschaftliche Erfahrung machen CEVEYSYSTEMS zum Ideenführer und Ansprechpartner für Organisationen, die Überlegenheit am Markt durch optimale Ausrichtung und sind Lösungen für mehr Leistung und unterstützen Sie darin, Ihre 2 Überblick und Inhaltsverzeichnis Seite 27

3 kann danach die für ihn freigeschalteten Testanwendungen legten Anzahl an Frage-Items mit jeweils einem einfachen - den Antworten wird für jeden Kandidaten ein persönliches - - Die Auswertung der Ergebnisse erfolgt innerhalb weniger Prozess Potenzialanalysen 1 Online-Eingabe, individuell 2 Experten-Gutachten 3 = Entwicklungsplan 4 Appraisal 3

4 Das Messkonzept Persönlichkeit ist nicht linear! Aspekte wie Konsistenz der Persönlichkeit, Übersteigerungstendenzen oder auch heisse Bereiche der Persönlichkeit erfasst werden müssen, um dem Anspruch an Potenzialerfassung im Business-Bereich gerecht Potenzialfaktoren differenzierter betrachtet werden und dadurch realis- Entwicklungsbereichen Diagnose von Übersteigerungen, Blinden Flecken und Oszillationen Basis berufsrelevater Erfolgsfaktoren Entwickelt an den relevanten Zielgruppen - Experten Manche Persönlichkeitsbereiche sind möglicherweise nicht klar im dazu, dass Verhaltensmuster oft situationsbedingt ablaufen und ziel- lichem und inkonsistentem Verhalten gerade in Belastungssituationen - mit Vertriebsmitarbeitern, der CPE mit Mitarbeitern, PLE mit Projekt - dem Computerausdruck eine schriftliche, inhaltliche Interpretation mit 4

5 B -2-1 OK Ü wicklungsbereichen in den verschiedenen Erfolgs- Sind Persönlichkeitsbereiche im Bewusstsein nicht - Verhalten führen, welche die persönliche Akzeptanz 5

6 Evaluation des Leadership- Potenzials Insbesondere für Manager und und 34 Teilfaktoren Individuelles Testergebnis und Expertengutachten Ego-Index, Aktions-Index, Team- Index, Integrations-Index Verfügbar auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch und Chinesisch Jede Person bringt eine einzigartige Mischung aus Erfahrungen, Unternehmer müssen sich fragen, wie sie diejenigen Mitarbeiter und - sind, wie sie das Führungsteam insgesamt weiterbringen können, wie sie im Vergleich zu anderen Unternehmen dastehen oder wie sich - - Der Test besteht aus einem Computerausdruck und einer individuellen - LPE Indizes sind Superfaktoren, welche die gesamte Information des 6

7 Der bezieht sich darauf, wie stark sich jemand Leistungserfüllung und dem Erfolg für sich selbst persön- - Der bezieht sich darauf, wie sehr die in- Der haltung zu sich selbst, in Bezug auf andere Menschen und Der durch Kontrolle, Strukturierung und zielorientierte Führung - - Der bezieht sich auf die Konsistenz - 7

8 CEVEY Leadership Potenzial Evaluation [LPE] ist ein einfaches Instrument und wirklich sehr Appraisals der Führungsmannschaft konnten wir sehr wertvolle - praxis-orientierte Rückmeldung des Leadership-Potenzials zu einer hohen Akzeptanz der Resultate durch die 200 Manager führ- strategischer Massnahmen wurde Personaldirektor Transport Unternehmen Der LPE unterstützt Sie bei der Beantwortung Ihrer zentralen Fra- Die Anwendungsmöglichkeiten erstrecken sich auf alle Bereiche, in denen Sie das Führungspotenzial von aktuellen und potenziellen Implementation of LPE has tive and results oriented method capabilities in our group; both domestic and national, including Seminar Persönlichkeitsentwicklung entwicklung und Stellenbesetzung Unternehmensentwicklung, Business Leadership Coaching LPE Leadership Audit Vice President BLC Lehrgang Erfolgskontrollen Führungs- Assessment Entwicklungs- entwicklung Center prozess 8

9 - LPE ist ein wesentlicher Bestandteil jedes Auswahlprozesses liefert das Ergebnis einen fundierten und auf Potenzial-Ebene In unseren Leadership-Entwicklungsprogrammen kombinieren wir Performance Coaching, um nachhaltige und wirksame Lernpro- In einer Kombination aus Dialog zu strategischen Fragestellungen, - leitung und jeder Führungskraft des oberen Managements einen Unser Executive Coaching fokussiert explizit den Zusammenhang 9

10 Evaluation des Vertriebspotenzials Insbesondere für Vertriebsmitarbeiter und Mitarbeiter mit intensivem Kundenkontakt und 16 Teilfaktoren Verkaufen heisst, in einer positiven Beziehung für den Kunden und Einstellungen und Erfolgsmuster der Vertriebsmitarbeiter, die letztlich den Verkaufserfolg und die Verkaufskompetenz Ihrer Vertriebsmann- ziale der Mitarbeiter mit Kundenkontakt ist daher eine der wichtigsten Individuelles Testergebnis und Expertengutachten Verfügbar auf Deutsch, Englisch und Französisch öffnet die Türen zur Entwicklung der Verkaufstalente und motiviert die 10

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12 Die Trainings für unsere Top mitarbeiter waren ein voller gemeinsamen Trainings nicht unerheblich beigetragen, da Sie weiter vorangetrieben und damit auch dessen Performance wei- hilfreich war dabei neben Ihrer unsere Kunden, die Potenzialmessung (SPE) zur Standortbestimmung sowie zur Entwicklung der persönlichen Lernziele und das kontinuierliche Online-Coaching zur Umsetzung der Lernziele in Das Feedback aller Teilnehmer Senior Vice President Logistik Unternehmen SPE Seminar Persön- Potenzial- orientierte Trainingsdesigns lichkeitsentwick- Der SPE unterstützt Sie bei der Beantwortung Ihrer zentralen Frage- unserer Vertriebsmitarbeiterinnen und Vertriebsmitarbeiter In welchen Aspekten der Vertriebskompetenz müssen wir konkret ansetzen und wie können wir unseren Vertrieb ziel- Die Anwendungsmöglichkeiten erstrecken sich speziell auf die Bereiche, in denen Sie das Vertriebspotenzial von aktuellen und poten- - Erfolgskontrolle Vertriebsund Entwicklungsprozess Potenzial- Stellenbesetzung Intensiv-Lehrgang Vertriebsentwicklung 12

13 - tischen Trainingsbausteinen entwickeln wir die Vertriebskompetenz Soft Skills stehen Themen im Vordergrund wie Preisverhandlung, Abschlusstechniken, Lösungen verkaufen, Value Proposition und Durch die Einbeziehung der Potenzialmessung mit SPE verbes- der besseren Prognose liefert das Ergebnis auch einen fundierten - differenzierte potenzialorientierte Trainings zu entwickeln, die sich unmittelbar an den Bedarfen der einzelnen Vertriebsmitarbeiter Die Kopplung von Lernen durch Erfahrung und SPE ist ausser- 13

14 wicklungsbereichen für Kooperation, Kommunikation und Leistung Insbesondere für Schlüsselmitarbeiter mit anspruchsvollen Insgesamt 7 Einzelfaktoren und 14 Teilfaktoren duelles Beratergutachten Verfügbar auf Deutsch, Englisch, Französisch und Italienisch Mitarbeiter Einarbeitung Selektion und Auswahlprozess CPE für Mitarbeiter - ziale von Mitarbeitern in Schlüsselpositionen zu evaluieren und damit gemein für Kommunikation, Kooperation, positives Denken und sind ausschliesslich Testteilnehmer mit verantwortungsvollen Auf- wicklungsbereiche auf 7 Einzelfaktoren und insgesamt 14 Teil- - Potenzial- Trainingsprogramm Teamentwicklung 14

15 Der CPE erfasst die grundlegenden Merkmale für erfolgsorientierte Zusammen- Einsatz zahlt sich insbesondere bei der Auswahl von für das Unternehmen Mit der Einbeziehung von CPE bei Bewerbung und Einarbeitung werden neben 15

16 wicklungsbereichen für Projektmanagement Insbesondere für Projektleiter und Insgesamt 4 Einzelfaktoren und 16 Teilfaktoren duelles Beratergutachten Verfügbar auf Deutsch und Englisch gabenstellungen werden immer komplexer, Projektteams zunehmend Richtig ist, dass Projekte gut aufgesetzt und bis zum Abschluss kon- von Methoden und Tools, die die reine Administration von Projekten dung von Methoden und Tools alleine nicht ausreicht, Projektteams - entwickelt, um sowohl bei der Auswahl als auch bei der Förderung diejenigen Leadership-Merkmale zu berücksichtigen, die den erfolg- wicklungsbereiche auf 4 Einzelfaktoren und insgesamt 16 Teilfaktoren - 16

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18 der Projektleiter letztlich über den Erfolg von Projekten entscheiden, bin ich sehr froh über konzentrierte Verbesserung sehr hilfreich bei der Auswahl der richtigen Personen für und Projektleiter-Training Die Anwendungsmöglichkeiten erstrecken sich speziell auf die Be- reiche, in denen Sie das Leadership-Potenzial von aktuellen und poten- Lehrgang Training für Projektleiter Coaching von Projektleitern PLE Projektorganisation Der PLE unterstützt Sie bei der Beantwortung Ihrer zentralen Frage- Projektmanagement Leadership- Potenzial- Projektleitern Auswahl von Projektleitern 18

19 Trainingsbausteinen entwickeln wir die Projektleitungskompetenz - Durch Erfassung des Projekt-Leadership-Potenzials verbessert sich PLE Das Unterstützen von erfahrenen Projektleitern mit hoher Verantwortung für grosse Projekte betrifft in der Regel weniger die Projek - potenzialorientierten Coaching-Prozess adressieren wir die richtigen Kompetenzstatus der Projektorganisation insgesamt zu erfassen und dischem Projektmanagement-Know-how die Leadership-Potenziale 19

20 che des gesamten Teams auf 11 Detailfaktoren Darstellung von Differenzen und unterschiedlichen Auffassungen im Team (Varianz) Darstellung der Abweichung des gungen (Delta Teamleiter) Detaillierte Entwicklungsempfehlungen für das Team Festlegung onlinegestützter Massnahmen in Teamentwicklungs Mit können Sie die aktuelle Fitness Ihrer Teams messen und nen die Leistung gesteigert und die Zufriedenheit erhöht werden Ergebnisse erfolgt für jede Person individuell und für das Team als faktoren und 11 Detailfaktoren steht und können aufgrund der zudem, inwieweit die Teammitglieder unterschiedliche Auffassungen - - rungsmassnahmen können im Teamgutachten online verbindlich 20

21 Entscheidung Team- Anforderungen Check Teammitglieder Evaluation Business Erfolgskontrolle Performance Team-Check 2 Massnahmen Teamentwicklung 21

22 Leitungsteams habe ich bewusst ve Auseinandersetzung mit den fehlungen dieser pragmatischen Basis von auf Entwicklungsmassnahmen im Führungsteam geeinigt, die unsere Leistungskraft wirkungs- Bereichsleiter Versicherungsbranche unterstützt Sie bei der Beantwortung Ihrer zentralen Die Anwendungsmöglichkeiten erstrecken sich speziell auf die Be- - Internationale und virtuelle Teams Erfolgskontrolle stellen und Kom- Teamentwicklung Fitness-Check im Team Matrix, Schnitt- leistungsstarker Teams Leistungskultur bei Change Projektteam beim Start 22

23 Partnern auf ist ein Instrument, das von internen Personalverant- Sie die Beratungskompetenz und damit die Rolle und Bedeutung Sie möchten eine kompakte Massnahme zur Teamentwick- Sie möchten kurzfristig eine objektive Bestandsaufnahme der Mitarbeiterbefragungen haben Sie mit eine unmit der Führungsleistung von Teamleitern mit eindeutigen Entwicklungsempfehlungen, die in einem strukturierten Dialog zu stützt den Dialog von Führungskraft und 23

24 Die Anwendung der Kurztests und die Kurz-Coachings zu den Seminars ermöglichen den Teilnehmern - bei sehr geringem Aufwand - eine tiefergehende Einsicht in wesentliche Ansatz- rungen aus den Verhaltensübungen erscheinen in einem führen bei den Teilnehmern zu hoher Motivation, die Learnings Im Rahmen von Trainingsprogrammen zu Führung und Kommunikation sind die Kurztests LSE und SKE sehr geeignet, um die Teilnehmer auf das Thema Potenzial und Persönlichkeit zu sensibilisieren und Trainer für Führung und Kommunikation Kommunikation und Verhandlung Führen ohne Vorgesetztenfunktion Situative Führung Führungsstile, Führungsgewohnheiten 24

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27 LPE Leadership Potenzial Evaluation (seit 1987) Verfügbar in Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch, Chinesisch Matrix-Manager SPE Sales Potenzial Evaluation (seit 1992) Verfügbar in Deutsch, Englisch, Französisch Vertriebsmitarbeiter Kundenservice-Mitarbeiter CPE Cooperation Potenzial Evaluation (seit 2002) Verfügbar in Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch Mitarbeiter Teammitglieder PLE Leadership für Projektleiter (seit 2012) Verfügbar in Deutsch, Englisch Projektleiter (seit 2010) Verfügbar in Deutsch, Englisch Teams von 5-15 Personen LSE Leadership-Kurztest (seit 2002) Verfügbar in Deutsch SKE Soziale Kompetenz-Kurztest (seit 2002) Verfügbar in Deutsch Personen mit Kommunikations- aufgaben 27

28 CEVEYSYSTEMS ist Ideenführer und Ansprechpartner für Firmen und Organisationen, die eine Überlegenheit am Markt durch die Entwicklung und Ausrichtung der mensch- Leistung heisst, Spitzenleistung und dauerhafte Motivation Fokus ist die Entwicklung von Menschen und Organisatio- -