Innovation in OSS Projekten Ein Feldversuch im TYPO3 Projekt

Transkript

1 Innovation in OSS Projekten Ein Feldversuch im TYPO3 Projekt

2 Die Fragestellung Können Open Source Projekte sich selbst neu erfinden? Es gibt wenige Präzendenzfälle Es viele Beispiele für gescheiterte Versuche Es gibt viele Widerstände Es gibt noch mehr auseinanderstrebende Kräfte Es gibt zwei unproduktive Tedenzen: Alles soll bleiben wie es ist Alles muss sofort anders werden

3 Der Feldversuch TYPO3 5.0 Die Ausgangslage: Was ist das Problem? Ziele des Projekts: Innovation, wofür? Mittel und Prozesse: Wer, womit, wann? Strategie und Roadmap

4 Was ist das Problem?

5 TYPO3 Namen und Zahlen Referenzen Unique IP Logins on TYPO3 Extension Rep: registered Reference Websites on TYPO3.org registrierte Entwickler Kunden von VW, UNESCO, Lufthansa, Greenpeace, DaimlerChrysler, adidas, 3M, Philips, EDS, EADS, T-Online bis Ford und diversen Universitäten.

6 Aus Entwicklersicht Komplexität - die Architektur des TYPO3 Kerns ist ausgeschöpft und für Neulinge nur langsam zur erlernen hoher Koordinations- und Kommunikationsaufwand für Übersetzungen, Dokumentation und generelle Entwicklungen Zementierung des Status Quo durch tausende von abhängigen Erweiterungsmodulen Entwicklungsdruck durch neue Möglichkeiten mit PHP5 Viele Architekten, wenig Maurer (auf einen Kernentwickler kommen ca Community Mitglieder).

7 Push-Faktoren TYPO3 wird in mittelfristig über Erweiterungen haben TYPO3 wird in Großunternehmen und im Mittelstand zunehmend auch in kritischen Bereichen eingesetzt Das Entwickler-Team muss weiter wachsen und die Software daher modularer und zugänglicher werden Zementierung des Status Quo durch tausende von abhängigen Erweiterungsmodulen

8 Pull-Faktoren PHP5 bietet neue Möglichkeiten, eine saubere und solide Architektur zu realisieren Neue Prinzipien des Software Designs verbessern die Lesbarkeit und Wartbarkeit des Codes Die TYPO3 Association stellt über ihre Mitglieder die Mittel bereit, um unabhängig von Kundenprojekten konzentriert an langfristigen Zielen zu entwickeln.

9 Ziele des Innovationsprozesses

10 Kernziele Modularität und Abstraktion der Kernfunktionen Nutzung von Standards und etablierten Techniken Ease of Use auf allen Ebenen Realistischer Migrationspfad Schutz der Identität von TYPO3 Förderung eigenständiger Teams und Arbeitsgruppen

11 Herausforderung Architektur Architektur in Schichten: Schön einfach schön: tiefste Schicht genügt hohen ästhetischen Ansprüchen einfach: oberste Schicht ist auch für PHP-Anfänger leicht zu erlernen Refactoring vs. Rewrite

12 Migration und Akzeptanz Parallele Pflege von TYPO3 4.x und 5.x Schutz der Investition in Wissen und Entwicklung Frühzeitige Einbindung der Community Einfache Migration für wichtige Komponenten Bewährte Konzepte bleiben erhalten

13 Mittel des Innovationsprozesses

14 Organisation Seit 2005 wird die Weiterentwicklung durch die TYPO3 Association organisiert und zum Teil finanziert: Unabhängigkeit von Partikularinteressen Ressourcen für die Grundlagenforschung Verbesserte Zusammenarbeit der Kernentwickler Planungssicherheit

15 Kommunikation Maßnahmen zur Koordination der Teams: TYPO3.org als Colaboration Hub CI als visuelles Bindeglied zur Unterscheidung von offiziellen und freien Informationsquellen Interner Newsservice für die Synchronisation der Teams. Externe News und Blogstream zur Einbindung der Interest Groups

16 Recruiting & Design Kick-Off Meeting: Design des Anforderungsprofils für 5.0 T3Dev: Recruiting in Design Workshops zu den Modulen des neuen Systems Teams erstellen Entwicklungspläne Design Abschluss durch die Budgetempfehlung R&D Committee

17 Design Prozess Anforderungsprofil R&D Committee Kick-Off Meeting

18 Design Prozess Anforderungsprofil R&D Committee Kick-Off Meeting

19 Design Prozess Anforderungsprofil Teams R&D Committee Kick-Off Meeting T3Dev Meeting

20 Design Prozess Anforderungsprofil Teams R&D Committee Kick-Off Meeting T3Dev Meeting

21 Design Prozess Anforderungsprofil R&D Committee Kick-Off Meeting Teams T3Dev Meeting Modul-Designs Team Output

22 Design Prozess Anforderungsprofil R&D Committee Kick-Off Meeting Teams T3Dev Meeting Modul-Designs Team Output

23 Design Prozess Projektplan Modul-Designs Anforderungsprofil Teams Team Output T3A Budget Freigabe T3Dev Meeting R&D Committee Kick-Off Meeting

24 Produktion Parallele Entwicklung von TYPO3 4.x und 5.x Meritokratie statt Demokratie Arbeit in autarken Entwicklerteams und Arbeitsgruppen Kommunikation zwischen Teams entspricht der Kommunikation zwischen den Komponenten Kalkulierbare Schritte mit Zwischenergebnissen statt großer Sprünge mit ungewissem Landeplatz

25 Release Management Definierte Release-Phasen mit koordinierter Qualitätssicherung Qualität ist wichtiger als ein fester Veröffentlichungszeitpunkt Regelmäßige Veröffentlichung von Bugfixes und Sicherheits- Updates Unterstützung für Vorgängerversion ist sichergestellt

26 Change Management Vorbereitung des Umstiegs für die Anwender: Dokumentation des Migrationspfads Wizard-Unterstützung (wo möglich und nötig) Best Practice Beispiele für die Anwender der wichtigsten Extensions Umgebungs-Emulator für die am meisten genutzten API- Funktionen alter Extensions

27 Strategie und Roadmap

28 P Strategische Komponenten Ressourcen Organisation Software Design Entwicklung Produktion Design Process dev Team Building TYPO3 Association und T3BRAND t

29 Konkurrierende Entwicklung

30 Weiterentwicklung Kernziel Ease of Use :

31 Roadmap Zap the Gremlins Workflow, Versioning and Workspaces 1.0 Digital Asset Management 1.0 Extension Manager + RTE new default TemplaVoila 1.0 DBAL 1.0 Indexed Search 2.0 Data Integrity Check and Cleanup ease of use: zapped all gremlins

32 Roadmap Showtime Ease of Use für Redakteure Neues Backend-Interface Optimierte Benutzerfreundlichkeit Ajax und Web Forms 2.0 in Aktion

33 Roadmap Phoenix Ease of Use für Entwickler Entwicklungsziele: PHP5-optimierte Architektur Modularisierung der Komponenten MVC/Design Patterns weitere Schnittstellen (SOAP, Webdav,...) Unterstützung für neue Backends

34 Fazit Wir haben die wirtschaftlichen, organisatorischen und kommunikativen Grundlagen geschaffen, um den Prozess zu beginnen. Nur... wenn wir die Menschen gewinnen können, die die Ideen haben, die wir brauchen und diese auch konsequent umsetzen bis das Ziel erreicht ist...werden wir es schaffen.

35 Innovation in OSS Projekten Inspiring People to Share Ein Feldversuch im TYPO3 Projekt