Zeit für Change Management Ed Scheins Organisationskultur als Wegweiser bei der Teilung einer Geschäftseinheit

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1 Zeit für Change Management Ed Scheins Organisationskultur als Wegweiser bei der Teilung einer Geschäftseinheit Arbeitskreistreffen vom Ernst Hirnschal 1

2 Fahrplan für heute Teilung einer zu groß gewordenen Geschäftseinheit Beipacktext Theoretischer Hintergrund: Edgar H. Schein: Organisationskultur Weitere benutzte Modelle Ablauf des OE-Prozesses: Überblick Eindrücke Fragen/Anmerkungen/Diskussion 2

3 Beipacktext: Zum Verständnis Persönliches erlebte Unternehmenskultur Leidenschaft für hervorragendes Miteinander Theorie / Praxis / Literatur / Psychologie Anleitung zum Verständnis Vortrag Niki Harramach ( ): hier Matthias Varga von Kibéd (Prinzipienverwendung): normativ, deskriptiv, kurativ 3

4 Beipacktext: Wichtige Bücher Edgar H. Schein Organisationskultur Prozessberatung für die Organisation der Zukunft Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer Ganz im Gegenteil René Reichel, Reinhold Rabenstein kreativ beraten 4

5 Edgar H. Schein: Organisationskultur 3 Ebenen Artefakte, propagierte Werte, grundlegende Annahmen Kultur Junge/etablierte Unternehmen Gründer/Strukturen Kultur als solches ist kein (eigenständiges) Thema Entstehung über die Zeit gemeinsam angesammeltes Wissen + Erfolgsbeweis Veränderung bedeutet Lernen + Verlernen + Verabschiedung 5

6 Lernmodell * ( * die Landkarte ist nicht die Landschaft) NEIN Können JA JA Übergang Bewusstheit Ü Ü NEIN Von Vorne 6

7 Edgar H. Schein: Transformation 1 Übergang 1 2 (Lernmodell) Jede Veränderung beginnt mit einer Widerlegung der bestehenden Verhältnisse z.b. ökonomisch, politisch, technologisch, juristisch, soziologisch, ethisch, inneres Unbehagen, Überschreiten der Schwelle Überlebensangst (Schuldgefühl) 7

8 Edgar H. Schein: Transformation 2 Übergang 2 3 (Lernmodell) Lieber das bekannte Unglück als ein unbekanntes Glück Bedrohungen wie z.b. Kompetenzverlust, Produktivitätsverlust, Identitätsverlust, Zugehörigkeitsverlust, Statusverlust, Überschreiten der Schwelle Lernangst 8

9 Edgar H. Schein: Transformationsprinzip Die Überlebensangst (Schuldgefühl) muss größer sein als die Lernangst, allerdings wird mehrheitlich die Überlebensangst gesteigert: Wir müssen, sonst statt die Lernangst verringert 9

10 Systemische Grundsätze* ( * kurativ nach Sparrer, Varga von Kibéd) 0. Anerkennen, was ist Beginn der Veränderung 1. Zugehörigkeit wer/was gehört dazu? 2. Zeitliche Reihenfolge a) Innerhalb des Systems: früher vor später b) Zwischen Systemen: neu vor alt 3. Höherer Einsatz klare Hierarchie/Leistung würdigen 4. Wertschätzung der Fähigkeiten Thema Lernen Falls erforderlich, sind die systemischen Ausgleichsprinzipien zu beachten und anzuwenden. 10

11 Wirkfaktorenmodell Wirkfaktoren in Beratung/Therapie Placebo 15% Externe Faktoren 40% Methode 15% Beziehung 30% Nach Clemens Hanika: Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile Versuch einer Metatheorie ganzheitlichen Heilens (Shaker Media, Aachen, 2012) 11

12 Ablauf OE-Prozess (Vordergrund) Vorankündigung - Jänner Non-Disclosure Agreement - Februar 1. Workshop (mögliche Modelle) März 2. Workshop (Planen Zusammenspiel der beiden neuen Einheiten) Juni (Segeln) 3. Workshop (FK beider neuen Einheiten gemeinsam) September Weihnachtsfeier neue Abteilung - Dezember 12

13 1. Workshop (März) Mögliche Modelle 13

14 2. Workshop (Juni) Künftige Zusammenarbeit 14

15 3. Workshop (September) Kooperation etablieren 15

16 Weihnachtsfeier 16

17 Zeit für Fragen Anmerkungen Diskussion 17

18 Herzlichen Dank für die Aufmerksamkeit Ernst Hirnschal Am Fuchsenfeld 3/36/ Wien