Einzelhandel Technische Projektenentwicklung

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1 CONSTRUCTION PROJECT AND COST MANAGEMENT Einzelhandel Technische Projektenentwicklung Leistungen: Projektsteuerung Technische Due Diligence Baukosten Kontrolle Unabhängige Baugutachten Architekten und TGA Ingenieure Leistungen gem. HOAI Ausschreibungen und Erstellung von Leistungsverzeichnis (LV) Nachtrags- und Claims Management Facility Management Technische Übersetzungen cpcm übernimmt als Projektmanager die volle Verantwortung für Bauprojekte aller Art. Berufserfahrung und Fähigkeiten: Nationale ( VOF, VOB ) und (FIDIC) Internationale Verträge NEUBAU, SANIERUNG, RENOVIERUNGEN Bauwesen einschließlich Haustechnik Erderwärmung und die Notwendigkeit einer nachhaltigen Lebensart sind die größten Herausforderungen der Gesellschaft. Nachhaltige Energieentwicklung ist eines der Kernthemen bei cpcm Ltd. und Schwerpunkt unseres Bauprojektmanagement Programms. cpcm ist ein unabhängiger Gutachter registriert unter IHK Gewerbeeintrag für Technischwirtschaftliche Beratung, Sachverständiger in Immobilien Due Diligence Prüfungen und Mitglied des RICS, Experten für Immobilien und erneuerbaren Energien. ROYAL INSTITUTION OF CHARTERED SURVEYORS

2 Projektentwicklung: Dienstleistungsangebot der cpcm Gruppe: Projektsteuerung Vertretung der Interessen des Bauherrn gegenüber dem Generalbauunternehmer, Architekten, Statikern usw. Vollständige geschäftliche Verantwortung für Projekte; vom Projektstart durch alle Phasen bis zur Projektabnahme bei Einhaltung von Kostengrenzen, Leistungsgrad und Terminen Aufzeichnung von Verpflichtungen, erforderlicher Änderung und entstandener Kosten Bau- und Ingenieurdienstleistungen gemäß Vertrag Bewertung und Regelung von Nachtragsforderungen Abschlagsrechnungen und Schlussrechnungen mit Subunternehmen und anderen Lieferfirmen Vorbereitung und Durchsetzung von Ansprüchen auf Mehrkosten Behebung von fehlerhaften und unvollständigen Konstruktionsangaben Terminplanung. Aufstellung von Organisations-, Termin- und Kostenpläne, sowie deren Überwachung Koordination und Kontrolle aller Projektbeteiligten und deren Tätigkeiten Aktualisierung der Planungsziele, Klärung möglicher Zielkonflikte und falls erforderlich Kalkulation der zusätzlichen Bauzeitenverlängerungskosten Technische Due Diligence Effiziente und umfassende Analyse eines Objekts oder Projekts. Damit stellen wir Ihnen eine fundierte Grundlage für Ihre objektive Investitionsentscheidung zur Verfügung. Aufbauend auf den Ergebnissen können wir gemeinsam mit Ihnen individuell angepasste Strategien zur Risikosteuerung entwickeln in Abstimmung mit Ihrer Geschäftsstrategie. Wir beurteilen und bearbeiten gezielt die Forderungen, die andere Baubeteiligte gegen Sie geltend machen. Diese technische Due Diligence beinhaltet im Einzelnen: Analyse Umfassende und systematische Analyse der zur Verfügung gestellten Unterlagen und Daten in qualitativer und quantitativer Hinsicht. Objektbegehung Objektbegehung nach standardisierter Vorgehensweise unter Berücksichtigung der Objekt Spezifikation zur Ermittlung des Ist-Zustands Datenauswertung Auswertung der Daten aus der Objektbegehung und Übertragung des Ist-Zustands in eine Datenbank, Abgleich der Daten der Objektbegehung mit der Analyse Risikoidentifikation/-analyse Qualifizierung und Quantifizierung der wesentlichen Risiken in Bezug auf Instandhaltungsrückstau sowie notwendiger Instandsetzungs- und Modernisierungsmaßnahmen hinsichtlich der Auswirkungen auf die Investition. Seite 2 von 8

3 Claims und Nachtrags Management Ziele: potentielle Ansprüche anderer Vertragspartner zu verhindern mögliche zusätzliche Ansprüche gegenüber anderen Vertragspartner durchzusetzen bzw. Mehrkostenansprüche und Schadensersatzforderung gemäß VOB Abschluss von Versicherungen, Gewährleistungen, Bürgschaften, Sicherheitseinbehalte, Generalbauunternehmer- und Werkverträgen, Gegenforderungen. Facility Management, Technisches Asset Management und Life cycle costing Optimierung Ihrer Immobilien: Einsparpotential bei den laufenden Kosten, realieierbar in Betriebskosten, Nebenkosten, Versicherung, Verwaltung, Vertrags Optimierung, Reinigung usw. Verkauf oder Vermietung der Immobilie Baukosten Kontrolle für Discountmärkte Kostenbewusstes Denken und Verhandlungsgeschick Anfragen an Subunternehmer Ausschreibungen und Erstellung von Leistungsverzeichnis (LV) Angebotsbearbeitung und -bewertung von Lieferfirmen und Subunternehmen Vertrags- und Terminstellung Bauablauf-, Einsatzmittel- und Personalplanung Soll/Ist-Vergleiche Erfahrung mit der Einführung und Betreuung integrierter Finanzberichte, Arbeitsfolgepläne, Kostenrechnung, Terminplanung, Auftragsfinanzierung, Kreditoren etc. Budgetkontrolle Kostenplanung / Preisermittlung Preiskalkulation, inklusive kostenbegründeter Nachlässe und Provisionen Aufschlüsselung nach Kostengruppen für den Bau (DIN 276) computerunterstützte Darstellungen (Excel) der Kostenrechnung und Terminplanung, sowie von integrierten Finanzberichten, Arbeitsfolgeplänen und Kreditoren Kalkulation und Value Engineering Rechnungswesen Antizipativer Aufwand und Aktiva, Bildung von Rückstellungen, Abschreibungen und langfristige Bauvertragsabrechnungen Verkaufs-, Einkaufs-, Anzahlungs- und Mahnungsschriftverkehr Prüfung der Schlussrechnung des Projektes Cashflow-Vorschau Erfassung planmäßiger und nach kalkulierter Kosten für Material, Personal, Geräte und Fremdleistungen, sowie deren Zuordnung nach Leistungsverzeichnis (LV) Budgeterstellung und -überwachung Seite 3 von 8

4 February March April May June July August September Project: S2, Basel, Schweiz Date: Fri Task Split Progress Milestone Summary Rolled Up Task Rolled Up Split Rolled Up Milestone Rolled Up Progress External Tasks Project Summary Termin Planung cpcm ist ein spezialisiertes Ingenieurbüro. Wir stellen Ihnen unsere in jahrelanger Erfahrung erlangte Kompetenz in der Terminplanung zur Verfügung. Zufriedene Kunden sind unsere beste Referenz. Besonderen Erfahrungen in kurzen Sicherstellung der sofortigen Verfügbarkeit für einen reibungslosen Ablauf der Maßnahme. Kritischer Weg Analyse EDV Power Projekt Management Systems Planungszeiten Dauer und Kritischer Weg Vorbereitung Lieferungen und Dauer der Aktivitäten Soll-ist- Zeitvergleich Betriebs- oder Maßnahmenvergleich Wirtschaftlichkeitsberechnung S2 TU BAUABLAUFPLAN Fri von S2 Basel TU BAUABLAUFPLAN Bau Sachverständiger Bauingenieurwesen Spezialtiefbau, Bohrpfahlgründungen, weiße Wannen und Grundwasserabsenkungen Hochbau Abriss Rohr- und Stahlbauarbeiten Neubau und Montage von Gebäuden und Anlagen Haustechnik Heizung, Sanitär, Elektronik und Lüftungsanlagen Technische Gebäudeausrüstung, TGA: die auch höchsten Komfortansprüchen mit dem geringstem Energieeinsatz genügen, sind im Rahmen eines ganzheitlichen Planungsansatzes in enger Abstimmung mit Architektur und Bauphysik zu planen. Neben der umfassen-den Beratung in technischer, organisatorischer und wirt-schaftlicher Hinsicht realisiert die pbr Planugsbüro Rohling AG folgende Anlagentypen: Abwasser-, Wasser- und Gasanlagen Heizzentralen, Geothermie- und Thermische Solaranlagen Lufttechnische Anlagen, Kälteanlagen Starkstromanlagen Fernmelde- und Informationsanlagen Förderanlagen Gebäudeautomation Prozesswärme- und Gewerbekälteanlagen, Küchen-, Werkstatt und Feuerlöschtechnik, Renovierungen Umbau bestehender Gebäude, unter Verwendung neuester Produkte, Materialien und Systeme Feuer- und Korrosionsschutzmaßnahmen Beseitigung von Asbest Vertragsberatung. Seminars. Deutschland VOB, VOL, HOAI, Im AUSLAND FIDIC, Internationale Verträge ICE, JCT Seite 4 von 8

5 cpcm Retail Referenzen Projekt: Einkaufcenter Chorweiler, Köln. Deutschland ( vorher Wertheim) Innenausbau einschl. komplette neue Haustechnik Leistung:Technical Due Diligence, Projektsteuerung, Vertretung des Bauherren, Bearbeitung der HOAI LP 1 bis 7 einschl. TGA BGF: m2 Projekt: Einkaufspassage. Wellness Center Innenausbau. Keil. Deutschland Kunde: Interior PIC Leistung:Vertretung des Bau Fa., Bearbeitung der Nachträge, Schlussrechnung und Claims Management Baukosten: 7 Mio. Projekt: Sony Center Berlin, Potsdamer Platz Leistungen: Vertretung des Bauherren, Bearbeitung der Abschlussrechnung Baukosten: 128 Mio. Projekt: Pennymarkt, Umbau eines entkernten Industriegebäudes zum Supermarkt in Burgdorf bei Hannover, Leistungen: Ausführungsplanung und Bauleitung Vor-, Genehmigungs- und Ausführungsplanung, Kostenplanung und Baukoordination, Projektleitung. Kostenberechnung usw. Architektin Claudia Knappert Diplom am Fachbereich Architektur der Universität Hannover. Mitglied der Niedersächsischen Architektenkammer Seite 5 von 8

6 Ausgewählte Projekte cpcm Ltd Projekt: Retail-Shopping Komplex und Hotel Renovierung, Georgien Kunde: Radisson Hotel Leistungen: Spezifikation, FIDIC Vertrag und Kostenmanagement Beratung Baukosten: 60 Mio. Projekt: Gebäude der US Botschaft, Berlin Kunde: Botschaft der USA Leistungen: Budget Kontrolle, lokaler Project Management Support Baukosten: vertraulich Projekt: Computerchipfabrik AMD, Dresden Projektmanagement, Advanced Micra Devices USA Leistungen: Bewertung von Nacharbeiten und Haustechnik, Vertragsberatungen VOB, Budgetkontrolle Baukosten: 256 Mio. Projekt: Commerzbank, Frankfurt/Main Kunde: Sir Norman Foster Leistungen: Hoch- und Tiefbau, Kostenplan zu HOAI-Phase 1 bis 5, Altbausanierung und Neubau eines Nebengebäudes, m² Baukosten: 464 Mio. Seite 6 von 8

7 Projekt: Canary Wharf FC 1. London GB Kunde: Sir Robert McAlpine & SONS Ltd., Credit Swiss First Boston Leistungen: Hoch- und Tiefbau zur Phase HOAI 4 bis 9, Finanzbaumanagement und Nachunternehmer Einkauf: Vertragskontrolle FIDIC Baukosten: 128 Mio. Projekt: Sheraton Hotel Renovierung, Frankfurt Germany. Kunde: Hanscomb GmbH Leistungen: Projektmanagement, Vertragsberatungen laut VOB Baukosten: 50 Mio. Projekt: Botschaft von Saudi Arabien KKunde: GU Thinet International LLeistungen: Kaufmännische Leitung. GU Ausschreibung, Baukostenkalkulation und Abrechnung BBaukosten: vertraulich Projekt: Morrisons Supermarkt, Restaurant und Tankstelle Renovierung und neue Innenausstattung. Verschiedene Orte in London,GB Leistungen:Kaufmännisches Management und Variation Kontrolle / Beschleunigungsmassnahme einschliesslich Parkhaus Baukosten: 25 Mio. Seite 7 von 8

8 Unser Team Geschäftsführer: Andrew L. Carr, BSc.QS, MRICS, ICEngS Deutschland Berlin B.Sc. s Degree in Quantity Surveying and Civil Engineering Spezialisiert auf Bauvertragsmanagement, Vertragsberatung, Projektmanagement und Baukostenkontrolle, Programmieren und Haustechnik. Mitglied; Der RICS das Royal Institute of Chartered Surveyors Amtlich zugelassener Gutachter für Immobiliengutachten /Analyst. Projektingenieurin, Haustechnik, TGA Dipl. Ing. CPCM. Woelk Deutschland Berlin Langjährige Fach- und Führungserfahrung in TGA. Erstellen TGA Ausschreibungsunterlagen, Kostenermittlungen sowie CAD Pläne, usw. für die Büroumbauprojekten. Bauprojektsteuerung, Stufe 1,2 und 3. HOAI Phase 1 bis 7. Vergabe und LV Ausschreibungen. Haustechnik TGA: Heizung, Sanitär, Elektronik und Lüftungsanlagen. Architekt Dipl. Ing. K. Reiff Deutschland Berlin Architekt N. Kasaee BSc. Architektur Deutschland Berlin Construction Project and Cost Management Ltd. Prinzregentenstr. 7 Berlin Telefon: +49 (0) info@cpcmanagement.de Fax: +49 (0) Internet: Handelsregister: Amtsgericht Charlottenburg HRB B A cpcm Einkaufshandel Projektsteuerung.docx Seite 8 von 8