Kompetenz für Stadt und Raum. Präsentation der DSK BIG Gruppe

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1 Kompetenz für Stadt und Raum Präsentation der DSK BIG Gruppe

2 Die DSK BIG Gruppe 2

3 Beteiligungsstruktur DSK BIG Gruppe 3 DSK Beteiligungs GmbH, 85% 89% Wiesbaden 94% PMC Immobilienmanagement GmbH, Hamburg DSK Deutsche Stadt- und Grundstücksentwicklungsgesellschaft mbh & Co. KG, Wiesbaden BIG BAU-INVESTITIONSGESELLSCHAFT mbh, Kronshagen/Kiel 95% 49% 65% 100% BauBeCon Sanierungsträger GmbH, Bremen GBC BaulandConsult GmbH, Heidelberg Deutsche Komfortbau GmbH, Hofheim BIG-STÄDTEBAU GmbH, Kronshagen LEG Entwicklung GmbH, Kronshagen Sparte Projektentwicklung, Kronshagen DSKB Deutsche Strategie- und Kommunikationsberatung GmbH, Kronshagen 50% SES Stadterneuerungsgesellschaft Stralsund mbh KEG Kommunale Entwicklungsgesellschaft mbh Stand: Dezember 2015

4 Leistungsportfolio DSK BIG Gruppe Leistungsportfolio der DSK-Gruppe 4 Stadtumbau & Stadterneuerung Strategische Beratung Klimagerechte Stadtentwicklung Demografiestrategien Bürgerbeteiligung & Kommunikation Baulandentwicklung Konversion Projektentwicklung/ Hochbau Modulares Bauen Bezahlbarer Wohnraum

5 Leistungsbereiche DSK BIG Gruppe 5 eigenständig agierende Unternehmen; zentrale Funktionen wie Produktentwicklung, Personalverwaltung, Recht, Controlling, IT und Kommunikation Stadtumbau & -erneuerung Strategische Beratung Konversion Vermarktung Baulandentwicklung Projektentwicklung Bestandshaltung BIG BAU-INVESTITIONS- GESELLSCHAFT einschl. LEG DSK GmbH & Co. KG BauBeCon Sanierungsträger GmbH PMC Immobilienmanagement GmbH Deutsche Komfortbau GmbH DSKB GmbH BIG Heimbau GmbH

6 Übersicht der Bürostandorte Regionale Aktivität der einzelnen Unternehmen 6

7 Kurzprofil DSK BIG Gruppe 7 Zahlen und Fakten Operative Gesellschaften Eigenkapital Konzern: rd. 30 Mio. Euro Bilanzsumme Konzern: rd. 100 Mio. Euro Vielfältige Qualifikationen mit hohem Akademikeranteil (u.a. Stadtplaner, Architekten, Geografen, Ingenieure, Historiker, Archäologen, Kaufleute, Juristen) Problemlöser in allen Fragen der Stadt-, Flächen- und Projektentwicklung DSK GmbH & Co. KG (Wiesbaden) BIG-STÄDTEBAU GmbH (Kronshagen) BIG-IMMOBILIEN GmbH (Kronshagen) LEG Entwicklung GmbH (vormals Landesentwicklungsgesellschaft Schleswig-Holstein, Kiel) BauBeCon Sanierungsträger GmbH (Bremen) PMC Immobilienmanagement GmbH (Hamburg) Deutsche Komfortbau GmbH (Hofheim) DSKB GmbH (Kronshagen)

8 Kurzprofil DSK Deutsche Stadt- und Grundstücksentwicklungsgesellschaft mbh & Co. KG 8 Zahlen und Fakten Leistungsbilanz Standorte gegründet 1957 Eigenkapital: 3,85 Mio. Euro Sparten: Stadtumbau & -erneuerung, klimagerechte Stadtentwicklung, Demografiestrategien, Bürgerbeteiligung & Kommunikation, Baulandentwicklung, rd. 760 Projekte in 15 Bundesländern durch die DSK verwaltetes Treuhandvermögen: über 4,2 Mrd. Euro bundesweiter Marktführer im Bereich Stadtentwicklung Hauptsitz in Wiesbaden 19 Niederlassungen in Berlin, Bielefeld, Bonn, Bremen, Cottbus, Dresden, Düsseldorf, Erfurt, Frankfurt a.m., Halle, Hamburg, Hannover, Heidelberg, Leipzig, Mainz, Nürnberg, Saarbrücken, Weimar, Wismar Konversion, Modulares Bauen 14 Projektbüros rd. 220 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Stand: Jahresabschluss 2015

9 Kurzprofil BIG BAU-INVESTITIONSGESELLSCHAFT mbh 9 Zahlen und Fakten Leistungsbilanz Standorte gegründet 1949 Eigenkapital: ca. 23 Mio. Euro Sparten: Stadtumbau & -erneuerung, klimagerechte Stadtentwicklung, Demografiestrategien, Bürgerbeteiligung & Kommunikation, Baulandentwicklung, Konversion, Projektentwicklung/Hochbau, Modulares Bauen rd. 200 Projekte in sechs Bundesländern verwaltetes Treuhandvermögen: über 2,6 Mrd. Euro führendes Unternehmen für Stadt- und Projektentwicklung in Norddeutschland Hauptsitz in Kronshagen/Kiel Sechs Niederlassungen in Berlin, Güstrow, Hamburg, Neubrandenburg, Perleberg, Stralsund 14 Projektbüros rd. 170 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Stand: Jahresabschluss 2015

10 Kurzprofil LEG Entwicklung GmbH 10 Zahlen und Fakten Leistungsbilanz Standorte gegründet 2003 Eigenkapital: 10 Mio. Euro 25 Projekte in mehreren Bundesländern Firmensitz in Kronshagen/Kiel Sparten: eigenwirtschaftliche Entwicklung von Wohn- und Gewerbegebieten, Konversion 13 Mitarbeiterinnen und Projektvolumen der eigenwirtschaftlich betreuten Entwicklungsmaßnahmen: über 287 Mio. Euro Mitarbeiter führende Grundstücksentwicklungsgesellschaft in Norddeutschland Stand: Jahresabschluss 2015

11 Kurzprofil BauBeCon Sanierungsträger GmbH 11 Zahlen und Fakten Leistungsbilanz Standorte gegründet 1969 rd. 170 Projekte in 115 Städten Hauptsitz in Bremen Eigenkapital: 0,38 Mio. Euro Sparten: Stadtumbau & -erneuerung, klimagerechte Stadtentwicklung, Demografiestrategien, Bürgerbeteiligung & Kommunikation, Baulandentwicklung, Konversion, Modulares Bauen durch die BauBeCon verwaltetes Treuhandvermögen: über 1,3 Mrd. Euro Marktführer für Stadtentwicklung in Niedersachsen fünf Niederlassungen in Magdeburg, Osnabrück, Pasewalk, Quedlinburg und Wolgast 20 Projektbüros rd. 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Stand: Jahresabschluss 2015

12 Kurzprofil PMC Immobilienmanagement GmbH 12 Zahlen und Fakten Leistungsbilanz Standorte gegründet 1994 Eigenkapital: 0,25 Mio. Euro Sparten: Immobilienvermarktung und verkaufsvorbereitende Dienstleistungen für Dritte 8 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Über Objektvermarktungen in der Metropolregion Hamburg davon über 700 durchgeführte Vermarktungen in transparenten Höchstgebotsverfahren Kaufpreisvolumen der vermarkteten Immobilien insg.: Firmensitz in Hamburg über 368 Mio. Euro Immobiliendienstleister für die Freie und Hansestadt Hamburg seit 1996 Stand: Jahresabschluss 2014

13 Kurzprofil Deutsche Komfortbau GmbH 13 Zahlen und Fakten Geschäftsführung gegründet 2015 Deutsche Komfortbau GmbH ist ein gemeinsames Unternehmen der DSK BIG Gruppe und der Orban Projektentwicklung GmbH eigene Hochbau-Sparte mit Sitz in Hofheim im Taunus und Niederlassung in Wiesbaden Leistungsprofil Entwicklung von hochwertigen Einzel- und Doppelhäusern sowie Eigentumswohnungen im Rhein-Main-Gebiet Aktuelles Projekt: Baugebiet QUARTIER HUNDERTDREI in Dreieich Bebauung eines 4 Hektar großen Neubaugebiets mit rund 30 hochwertigen Einzel- und Doppelhäusern Dr. Marc Weinstock Stephan Orban

14 Kurzprofil Deutsche Strategie- und Kommunikationsberatung GmbH 14 Zahlen und Fakten Geschäftsführung gegründet 2015 DSKB ist das Beratungsunternehmen der DSK BIG Gruppe Leistungsprofil Bürgerbeteiligung: strategische und kommunikative Begleitung von öffentlichen und privaten Großvorhaben und Planungsabläufen Jost de Jager Dr. Marc Weinstock Strategieberatung öffentlicher Sektor: u. a. Beratung von Kommunen und öffentlichen Einrichtungen bei der Entwicklung von Konzepten für die öffentliche Daseinsvorsorge, schwerpunktmäßig zur demografischen Entwicklung und im Gesundheitswesen Strategie- und Politikberatung für Unternehmen: z. B. Beratung von Investoren bei Markteinführungsstrategien und bei der Koordination von Beratungsleistungen, Targeting

15 Stadtentwicklung 15 Berlin Parlaments- und Regierungsviertel Bonn Hardtberg Idstein NassauViertel Einbettung der Regierungs-, Verwaltungs- und Botschaftsgebäude in ein multifunktionales, lebendiges Umfeld mit entsprechender Infrastruktur. Größe: ca. 260 ha Projektlaufzeit: 1993 bis 2021 Entwicklung einer städtischen Siedlungseinheit im westlich von Bonn gelegenen Hardtberggebiet. Größe: ca. 760 ha Projektlaufzeit: 1972 bis 2011 Entstehung eines lebendigen Stadtquartiers, das zur Positionierung Idsteins als moderner Dienstleistungs-, Bildungs- und Technologiestandort mit ausgezeichneter Wohnqualität beiträgt. Größe: ca. 27 ha Projektlaufzeit: 1999 bis 2015

16 Stadtentwicklung 16 Frankfurt am Main Ostend Montabaur ICE-Park Remagen Remagen Süd Entwicklung des innerstädtischen Stadtteils von einem Arbeiter- und Gewerbequartier zu einem geschätzten Wohnquartier. Schaffung eines Bürostandorts und eines neuen Stadtteils mit Wohnen, Arbeiten, Einkaufen und Freizeit um dem neuen ICE- Bahnhof. Ansiedlung der Fachhochschule RheinAhrCampus und die Bereitstellung von Wohnund Gewerbeflächen. Größe: ca. 13 ha Projektlaufzeit: 1987 bis 2013 Größe: ca. 30 ha Projektlaufzeit: 1994 bis 2015 Größe: ca. 31 ha Projektlaufzeit: 1998 bis 2012

17 Stadtentwicklung 17 Kiel Hörn Hamburg Barmbek-Nord Güstrow Barlachstadt Revitalisierung einer Industriebrache zu einem innerstädtischen Arbeits- und Wohnquartier an der Kieler Förde. Größe: ca. 53 ha Projektlaufzeit: 1991 bis 2018 Stabilisierung und Entwicklung des Stadtteilzentrums. Vernetzung der Handlungsebenen und Akteure und Beteiligung der Eigentümer, Bewohner, Gewerbetreibenden, Politik durch Werkstätten. Größe: ca. 21 ha Projektlaufzeit: seit 2004 Behutsame Erneuerung der wertvollen Bausubstanz und Stadtstruktur sowie innovative Projektentwicklungen für zukunftsfähige Nutzungen. Kosten: ca. 90 Mio. Euro Projektlaufzeit: seit 1991

18 Stadtsanierung 18 Wismar Altstadt Weimar Altstadt Cottbus Innenstadt Erneuerung der historischen Altstadt als Wohn-, Einkaufsund Kulturzentrum und Wiedernutzung innenstadtnaher brachliegender Industrie- und Bahnflächen in den Bereichen Alter Hafen und Bahnhof. Stärkung der Altstadt Weimars mit all ihren bau- und kulturhistorischen Werten als Standort kultureller Aufgaben und Einrichtungen. Entwicklung der Stadt Cottbus zu einem intakten Oberzentrum im Süden Brandenburgs mit Konzentrierung auf die Innenstadt. Projektlaufzeit: 1991 bis 2020 Projektlaufzeit: 1990 bis 2022 Projektlaufzeit: 1992 bis 2014

19 Stadtsanierung 19 Hanau Steinheim Halle Altstadt Quedlinburg Weltkulturerbe der Menschheit Sanierung der Steinheimer Altstadt Stadtteil der Stadt Hanau. Sanierung des Gebiets Historischer Altstadtkern mit dem Erhaltungsgebiet Altstadtkern Große Märkerstraße. Sanierung der historischen Altstadt sowie der angrenzenden Wohngebiete. Projektlaufzeit: 1984 bis 2015 Projektlaufzeit: 1993 bis 2018 Projektlaufzeit: 1991 bis 2030

20 Stadtsanierung 20 Oranienburg Innenstadt Perleberg Historischer Altstadtkern Hamburg Bezirk Eimsbüttel Wiederherstellung der barocken Achsen, Sanierung des Stadtkernes und Erhaltung des historischen Stadtgrundrisses. Verbesserung der Attraktivität der öffentlichen Räume auf der Grundlage eines einheitlichen Gestaltungskonzeptes von Plätzen und Straßen. Quartiersmanagement Niendorf-Nord, Stärkung des Gewerbes und die barrierefreie Umgestaltung der öffentlichen Freiräume. Projektlaufzeit: 1991 bis 2016 Projektlaufzeit: seit 1991 Projektlaufzeit: 2011 bis 2015

21 Baulandentwicklung 21 Weilerswist Weilerswist Süd Emmering Leitenfeld/Schwabenberg Eppstein Hollergewann Fläche: 47 ha rd. 800 Wohneinheiten Fläche:13 ha 280 Wohneinheiten Fläche: 5,5 ha 51 Grundstücke für Einzelhaus- und Doppelhausbebauung.

22 Baulandentwicklung 22 Woltersdorf Vogelsdorfer Straße Erfurt EW 002 Nordhäuser Straße Kirchdorf Oberer Esch Fläche: 36 ha rd. 400 Bauplätze Fläche: 90 ha Standort für den Campus der Universität Erfurt (30 ha) sowie Wohnquartier mit 240 Grundstücken. Fläche: 2,2 ha 26 Grundstücke für Einzelhausund Doppelhausbebauung.

23 Baulandentwicklung 23 Ahrensburg Erlenhof-Süd Kiel Meimersdorf Gartenstadt Neu Wulmstorf Apfelgarten Fläche: 27 ha Wohngebiet Erlenhof nördlich des Ahrensburger Schlosses mit 360 Wohneinheiten. Fläche: 50 ha 450 Wohnungen Einfamilien- und Doppelhäuser sowie Reihenhäuser. Fläche: 33 ha 430 Wohneinheiten am Rande des Obstanbaugebietes Altes Land und dem Neuenfelder Moor.

24 Konversion 24 Aschaffenburg Am Rosensee Murnau Kemmelpark Heidelberg Bahnstadt Entwicklung von rd. 700 Wohneinheiten. Entstehung eines attraktiven Wohn- und Gewerbestandortes. Entwicklung eines neuen Stadtteils mit eigener Identität neue Wohnungen, 7000 neue Arbeitsplätze Fläche: ca. 14 ha Projektlaufzeit: 1996 bis 2015 Fläche: ca. 12 ha Projektlaufzeit: 2004 bis 2010 Fläche: ca. 115 ha Projektlaufzeit: 2008 bis 2025

25 Konversion 25 Landau in der Pfalz Quartier Vauban Saarbrücken Flugplatz Osnabrück Westerberg Entstehung von rd. 300 Wohneinheiten auf dem ehemaligen Kasernengelände. Fläche: ca. 14,5 ha Projektlaufzeit: 1997 bis 2010 Entstehung von Gewerbeflächen mit den Leitnutzungen Flugbetrieb, Multimedia-Internet-Park, Freizeit- und Erlebnispark sowie einem Designer-Outlet-Center. Fläche: ca. 94 ha Projektlaufzeit: 1994 bis 2015 Entstehung eines Wissenschaftsparks auf dem ehemaligen Gelände der Scharnhorstkaserne. Fläche: ca. 36 ha Projektlaufzeit: 2009 bis 2017

26 Konversion 26 Osnabrück Hafen Stade Ottenbeck Lüneburg Hafen Ausbau der ehemaligen Winkelhausenkaserne zu einer neuen Drehscheibe für Gewerbe und Dienstleistungen. Entwicklung der ehemaligen von Goeben Kaserne zu einem Wohn- und Gewerbegebiet. Entwicklung der Kasernenanlage ehemaliges STOV-Gelände zu einem Wohnund Gewerbegebiet. Fläche: ca. 58,6 ha Projektlaufzeit: 2008 bis 2016 Fläche: ca. 85 ha Projektlaufzeit: 1996 bis 2009 Fläche: ca. 9 ha Projektlaufzeit: 2008 bis 2017

27 Konversion 27 Wentorf Innerörtliches Kasernenareal Pinneberg Eggerstedt-Kaserne Plön Stadtheide Idylle zwischen den Seen Schaffung eines komplett neuen Stadtteils der ehemaligen Bismarck und Bose-Bergmann Kasernen: Wohneinheiten 7 ha Gewerbegebiet. Fläche: ca. 50 ha Projektlaufzeit: 1997 bis 2004 Errichtung von 7 ha Wohnbauflächen sowie Teilflächen für gewerbliche Zwecke. Fläche: ca. 33 ha Projektlaufzeit: 2014 bis 2020 Entwicklung und Erschließung der ehemaligen Fünf-Seen- Kaserne: 240 Wohneinheiten 3 ha Einzelhandels- und Sonderflächen. Fläche: ca. 35 ha Projektlaufzeit: 1999 bis 2008

28 Projektentwicklung 28 Hamburg Wohn-/ Gewerbeimmobilie CR16 Hamburg Gewerbeimmobilie GB 42 Sylt Villa Strauch Errichtung eines Geschäfts- und Wohnhauses auf neun Etagen. Errichtung Geschäftshaus in unmittelbarer Nähe zu Binnenalster und Staatsoper. Errichtung eines Wohnhauses mit neun Eigentumswohnungen. Flächennutzung: ca m² Bürofläche, ca m² Wohnfläche (44 WE) Fertigstellung: März 2010 Flächennutzung: m² auf acht Etagen Fertigstellung: August 2010 Gesamtwohnfläche: 590 m² Fertigstellung: 2012

29 Projektentwicklung 29 Wentorf Stadtvillen am Sachsenwald Kiel Alte Feuerwache Norderstedt Embacherhöfe Entwicklung von 44 Eigentumswohnungen in vier Stadtvillen. Nachhaltige Quartiersentwicklung: 68 Eigentumswohnungen, sechs Stadthäuser, 50 Studentenapartments. Energieeffiziente Wohnanlage mit 87 Eigentumswohnungen. Gesamtwohnfläche: m² Fertigstellung: Mitte 2015 Gesamtwohnfläche: m² Fertigstellung: Ende 2015 Gesamtwohnfläche: m² Fertigstellung: 2016

30 Energetisch Stadtsanierung KlimaQuartier 30 Bocholt KlimaQuartier KuBAaI Sömmerda Gartenberg und Allendorf Roding Altstadt Ost Kulturquartier Bocholter Aa und Industriestraße Erstellung eines integrierten Handlungskonzeptes Energie und Klima im Rahmen des Programms Energetische Stadtsanierung. Erstellung eines integrierten Klimaschutzteilkonzepts, Verbesserung der Energieeffizienz, Beteiligungsprozess zur Identifikation und Diskussion wirtschaftlicher Maßnahmen, Aufstellung eines technischen Maßnahmenkatalogs. Gesamtkoordination der Antragstellung in die neue KfW-Fördersystematik zur energetischen Stadterneuerung, Erarbeitung eines energetischen Quartierskonzepts.

31 Energetisch Stadtsanierung KlimaQuartier 31 Extertal Ortskern Bösingfeld Belm Marktring Belm Fürstenberg Altstadt/Zehdenicker Straße Erarbeitung eines energetischen Quartierskonzepts, gemeinsam mit den anderen Kommunen der Region Nordlippe (Barntrup, Kalletal, Dörentrup) besteht ein regionales Energiekonzept. Extertal beteiligt sich am European Energy Award. Modellprojekt für das KfW- Programm Energetische Stadtsanierung Zuschüsse für integrierte Quartierskonzepte Erstellung eines integrierten energetischen Quartierskonzepts als Entscheidungsgrundlage investiver Maßnahmen. Untersuchung eines Altstadtquartiers und eines Wohnquartiers aus den 50er bis 70er Jahren. Erstellung eines energetischen Quartierskonzepts zur Entwicklung konkreter, wirtschaftlich tragfähiger Maßnahmenvorschläge zur energetischen Optimierung.

32 Kommunikation und Bürgerbeteiligung VIU 32 Frankfurt am Main DFB-Akademie Region Nette Innerste ILEK Hamburg Mitte Altona Bürgerbeteiligung zur Entwicklung des Bürgerparks und der DFB-Akademie auf der ehemaligen Galopp-Rennbahn. Integriertes ländliches Entwicklungskonzept unter Einbeziehung der Bürger. Bürgerbeteiligung zur Konversion des ehemaligen Bahngeländes Altona

33 Kommunikation und Bürgerbeteiligung VIU 33 Fürstenberg/Havel Kunstprojekt Bahnhof Dietzenbach Baugebiet 70 Berlin Parlamentsund Regierungsviertel Werkstatt-Verfahren zum Thema Willkommen in der Wasserstadt Fürstenberg/Havel. Beteiligung der Bürger über Online-Plattform Grundstücksvergabe des Baugebiets über ein transparentes Online- Bewerbungsverfahren. Visuell aufbereitete Informationen rund um die Stadt Dietzenbach und das Baugebiet. Darstellung der 20-jährigen Entwicklungsmaßnahme. Interaktive Pläne, Vorher- Nachher-Darstellungen, etc. regierungsviertel-berlin.de

34 Kommunikation und Bürgerbeteiligung VIU 34 Kerpen-Sindorf Wohnen im Vogelrutherfeld Bergkamen Wasserstadt Aden Jüterbog Stadtentwicklungsportal Vermarktung des Baugebiets, interaktive Vergabekarte, Informationen zum Gebiet und zur Entwicklungsmaßnahme. Entwicklung eines neuen Stadtquartiers am Aden See: interaktiver Rahmenplan, frühzeitige Information der Bürger. Portalcharakter: Dokumentation und Präsentation verschiedener Stadtentwicklungsprojekte. Interaktive Karten zu einzelnen Maßnahmen

35 Kommunikation und Bürgerbeteiligung VIU 35 Wentorf Stadtvillen am Sachsenwald Husum Kooperation im Quartier Schwanewede Konversion Lützow-Kaserne Vermarktung eines Baugebiets mit interaktiver Vergabekarte. Informationen zum Gebiet und zur Entwicklungsmaßnahme. Bundesweites Forschungsprojekt des BMVBS: neue Formen der Zusammenarbeit zwischen privaten Wohnungseigentümern und der öffentlichen Hand. Moderiertes Forum, Ankündigung und Anmeldung zu Workshops. Umfrage zur Abbildung eines allgemeinen Stimmungsbildes

36 Vermarktung und Immobiliendienstleistungen 36 Hamburg Metropolregion Hamburg Eigenheimprogramm Hamburg Wohnungsprivatisierung Vermarktung und Dienstleistungen für private, institutionelle und öffentlich-rechtliche Auftraggeber z.b. Stadtvillen, Zinshäuser, Wohnanlagen, Behördengebäude, Grundstücke, Bunker etc. Schwerpunkt: transparentes Gebotsverfahren/ Gremienbetreuung. Operativer Manager des Eigenheimprogramms der Freien und Hansestadt Hamburg. Vermarktung von Baugrundstücken an Eigennutzer nach Punktesystem ( Auftrag: seit 2004 Vertriebspartner der SAGA GWG Sozialverträgliche Vermarktung von Eigentumswohnungen und Reihenhäusern an Mieter und Eigennutzer. Auftrag: seit 2005