Sedrun Disentis Tourismus

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1 Sedrun Disentis Tourismus Geschäftsbericht Inhaltsverzeichnis 1 VORWORT CURDIN BRUGGER, PRÄSIDENT HANS-KASPAR SCHWARZENBACH, GESCHÄFTSFÜHRER MARKETINGKOMMUNIKATION DURCH GRAUBÜNDEN FERIEN BASISMARKETING Website disentis-sedrun.ch Print Informationsmittel PROMOTION IM HEIMMARKT SCHWEIZ UND SÜD-DEUTSCHLAND Disentis Sedrun Inclusive Nationaler Wandertag der Schweizer Familie Winterpromotion mit Mehrwert-Kampagne KEY MEDIA MANAGEMENT LOGIERNÄCHTE ENTWICKLUNG LOGIERNÄCHTE WINTER LOGIERNÄCHTE SOMMER JAHRESRECHNUNG ERFOLGSRECHNUNG UND BUDGET BILANZ... 16

2 1 Vorwort Curdin Brugger, Präsident Preziadas commembras, preziai commembers da Sedrun Mustér Turissem Das Geschäftsjahr 2015/2016 stand im Zeichen vom Vertrauensaufbau zwischen den Tourismus-Verantwortlichen der Gemeinden Tujetsch und Disentis und Sedrun Disentis Tourismus. Trotz den sehr starken Turbulenzen bei SDT nach der Einführung des neuen Tourismusgesetzes, nach der Kündigung der Leistungsvereinbarung, nach einer andauernden Eurokrise und den sinkenden Logiernächten darf die Tourismusorganisation heute mit Genugtuung auf das Geschäftsjahr 2015/16 zurückblicken. Dank Mut, Durchhaltewillen und Kontinuität in der Geschäftsführung, bei den Mitarbeiterinnen und im Vorstand, ist es uns gelungen, das Angebot und die Strategie für die Zukunft von Sedrun Disentis Tourismus zu verankern. Mit dem grosszügigen Sommerangebot sind wir gegenüber anderen Destinationen im Vorteil, denn unsere Gäste können im Sommer im Raum Disentis Sedrun von vielen attraktiven Inclusive-Angeboten profitieren. Dank den Investoren und Visionären Samih Sawiris und Marcus Weber dürfen wir damit rechnen, dass im Winter wieder mehr Gäste ihre Ferien in Disentis Sedrun verbringen werden. Das grosse Angebot am Berg in Sedrun-Andermatt und in Disentis könnte den Tourismus wieder in Schwung bringen. Auch den Gemeinden Tujetsch und Disentis, denen dank dem Tourismusgesetz neue Mittel zur Verfügung stehen, bieten sich viele Möglichkeiten in touristische Infrastruktur oder attraktive Veranstaltungen zu investieren. In der Vermarktung sowie bei der Gäste-Information und -Betreuung möchte SDT für alle Leistungsträger ein zuverlässiger und innovativer Partner sein. Wenn wir alle zusammen am gleichen Strick ziehen, kommen wir voran und können zuversichtlich in die Zukunft schauen. Strategisch bewirbt Sedrun Disentis Tourismus vor allem die einmalige Rheinquelle. In den Grossstädten entlang des Rheins wollen wir bei den Leuten das Bedürfnis wecken, das Rheinquell-Gebiet in Sedrun oder das Klosterdorf Disentis zu entdecken. Selbstverständlich setzten wir auch auf die treuen Schweizer Gäste, die uns das ganze Jahr durch besuchen. Jahresbericht Sedrun Disentis Tourismus 2015/16 Seite 2/16

3 Weitere Informationen über das Geschehen im Geschäftsjahr 2015/2016 erhalten Sie während der Generalversammlung von unserem Geschäftsführer Hans-Kaspar Schwarzenbach und von den Marketingverantwortlichen von Graubünden Ferien. Ihm und dem Team, sowie meinen Vorstandskollegen möchte ich herzlich für die gute Zusammenarbeit danken. Herzlichen Dank auch den beiden Gemeinden Tujetsch und Disentis, der Skiarena Andermatt-Sedrun und den Bergbahnen Disentis, sowie allen Leistungsträgern für die gute Zusammenarbeit. Cun salid cordial e grond engraziament per tut Für den SDT-Vorstand Curdin Brugger, Präsident Jahresbericht Sedrun Disentis Tourismus 2015/16 Seite 3/16

4 2 Hans-Kaspar Schwarzenbach, Geschäftsführer Liebe Mitglieder Liebe Leistungsträger Das Geschäftsjahr wird als sehr bewegtes Jahr in die Geschichte von Sedrun Disentis Tourismus eingehen. Einerseits, weil die beiden Gemeinden Tujetsch und Disentis neue Tourismusgesetze eingeführt haben andererseits, weil der Schweizer Bergtourismus, insbesondere die Region Graubünden, nach wie vor unter Druck ist, was bisweilen zu Überreaktionen führt. Neues Tourismusgesetz: Nach der Ablehnung des Tourismusabgabegesetzes im November 2012 handelte SDT zusammen mit den beiden Gemeinden schnell und verabschiedete bereits ein Jahr später ein neues Tourismusgesetz, wonach die Betriebe und die Zweitwohner pauschale Tourismustaxen zu bezahlen haben. Dies führt zu Mehreinnahmen, da niemand mehr individuell abrechnen darf. Ausserdem verringert sich dadurch der administrative Aufwand. Das Inkasso macht neu die Steuerverwaltung der Gemeinde. Da nun die Tourismustax-Pauschalen nicht mehr fakultativ sind, konnte man sie erhöhen, was abermals zu Mehreinnahmen geführt hat. Die Berechnungsbasis ist neu nicht mehr die Anzahl Betten, sondern die Quadratmeter (für FEWO) und die Anzahl Zimmer (für Hotels). Da SDT keinerlei Angaben darüber hatte, konnten die Einnahmen nur grob budgetiert werden. Nicht nur die Gästetaxe (die ausschliesslich für das Gästeangebot eingesetzt werden darf), sondern auch die Tourismusabgaben (die ausschliesslich fürs Marketing eingesetzt werden dürfen) wurden neu pauschaliert. Messgrösse bei der Tourismusabgabe sind einerseits die Quadratmeter und Betten (analog Gästetaxe) und bei den Betrieben die AHV- Lohnsumme. Auch hier kannte SDT im Voraus diese Messgrössen nicht, sie mussten von den Steuerverwaltungen zuerst erhoben werden. Jahresbericht Sedrun Disentis Tourismus 2015/16 Seite 4/16

5 Heute nimmt die Gemeinde Tujetsch rund 1,3 Mio. CHF aus dem Tourismusgesetz ein, die Gemeinde Disentis rund 1,15 Mio. SDT jedoch hat unter dem Strich kaum mehr Geld zur Verfügung als vorher, da die Gemeinden einen Teil Ihrer Einnahmen für das Gästeangebot (Infrastruktur und Veranstaltungen) zurückbehalten. Dafür muss SDT den Gemeinden keinen Infrastrukturbeitrag mehr abliefern (bisher ca CHF) und kann damit geeignete Angebote in die Gästekarte inkludieren. Genaueres entnehmen Sie bitte der Jahresrechnung. Im vergangenen Geschäftsjahr wurden für das Angebot Disentis Sedrun Inclusive : die MGB zw. Disentis-Oberalppass die Bergbahnen Disentis die Bergbahn auf den Tgom das Bogn Sedrun das Sportzentrum Disentis die Ortsbusse und anderes mehr in die Gästekarte inkludiert. Diese Leistungen entsprechen einem Tageswert von rund 35 CHF. Kaum eine andere Destination bietet seinen Gästen so viele inkludierte Leistungen an. Entsprechend stiess das Angebot bei unseren Gästen sofern sie davon wussten, was leider nicht immer der Fall war auf gute Resonanz. Die Inkludierung von wertvollen Leistungen erforderte eine fälschungssichere und prüfbare Gästekarte, die einerseits von den Zweitwohnungsbesitzern selber bedient werden konnte, aber auch statistisch auswertbar ist. Mit 4tix konnte ein ideales System gefunden werden. Im vergangenen Geschäftsjahr wurden von 800 verschiedenen Herausgebern rund Gästekarten erstellt. Bergtourismus unter Druck: Die anhaltend unsichere Wirtschaftslage, der weiterhin starke Schweizer Franken sowie die Tatsache, dass die Unterländer auch im Winter öfters an den Strand fliegen, lässt den Bergtourismus kaum erholen. Für die Region Graubünden kommt erschwerend dazu, dass sie abseits der Gästeströme aus Ost und Fernost liegt und so der massive Rückgang an europäischen Gästen nicht mit neuen Märkten kompensieret werden kann. (Diese Tatsache ist belegbar: Lässt man in den restlichen Bergregionen die internationalen Hotspots Matterhorn, Jungfrau und Titlis ausser Betracht, fällt das Ergebnis überall ähnlich aus). Jahresbericht Sedrun Disentis Tourismus 2015/16 Seite 5/16

6 Dieser Umstand führte im vergangenen GJ bisweilen zu grosser Nervosität. Natürlich ist es richtig und wichtig, weiterhin an unsere Stärken zu glauben und neue Ideen und Produkte zu entwickeln. Wenn daraus jedoch Vorwürfe entstehen, die obige Tatsachen völlig ausser Acht lassen, ist das nicht nur demotivierend sondern gefährlich. Es entsteht ein Jekami, ein Hyperaktivismus und die Gefahr ist gross, dass ausser Papiertigern und Reorganisationsprojekten unter dem Strich kaum Essentielles entsteht. So verlangte eine Interpellation (unterschrieben von 70 Grossräten) in Graubünden gar eine Schattenorganisation in GR zu etablieren, die sich ausschliesslich dem Wandern widmen solle. Dies in der irrigen Annahme, die jetzigen Tourismusorganisationen würden sich zu wenig um das Wandern kümmern. Infolge des neuen Tourismusgesetzes müssen die Ferienwohnungen (auch REKA), sowie die Lagerhäuser und Campingplätze ihre Logiernächte nicht mehr einzeln anmelden, was dazu führt, dass SDT diese Statistiken nicht mehr ausweisen kann. Wir beschränken uns daher auf die einzige und überall gleich erhobene Hotellogiernächtestatistik. Dass diese grossen Veränderungen und neuen Steuern viel zu diskutieren gaben, versteht sich von selbst. Im vergangenen Geschäftsjahr konnte sich SDT einmal mehr auf ein zuverlässiges und motiviertes Frontteam verlassen, das auch in der Zeit, in denen es nicht wusste, wie es mit ihnen weiter geht, versuchte, den Gästen eine optimale Dienstleistung zu bieten. Dafür möchte ich herzlich danken. Ihnen wünsche ich interessante Lektüre und freue mich, Sie an der Generalversammlung begrüssen zu dürfen. Herzlicher Gruss H.-K. Schwarzenbach Tourismusdirektor a.i. Jahresbericht Sedrun Disentis Tourismus 2015/16 Seite 6/16

7 3 Marketingkommunikation durch Graubünden Ferien Die Zusammenarbeit zwischen Sedrun Disentis Tourismus und Graubünden Ferien in Form eines Marketing-Mandats läuft bereits im dritten Jahr. In den ersten beiden Jahren konnten grosse Erfolge, unter anderem im Bereich der Basis-Kommunikation, erzielt werden. Nebst dem Wechsel des Markenauftritts wurden sämtliche Informations-, Promotions- und Verkaufskanäle überarbeitet oder neu aufgebaut. In der Vermarktung konnten mit grossen Messeauftritten, einer neu erarbeiteten Online Kommunikation und regelmässigen Kontakten zu Medien- und Reiseexpedienten einige Pflöcke eingeschlagen werden, was u. a. zu einer überdurchschnittlichen Steigerung der Logiernächte führte kann als besonderes Jahr für die Ferienregion angesehen werden, konnten in diesem Jahr doch einige wichtige Weiterentwicklungen in der Vermarktung gemacht werden. Das Highlight war sicherlich das neue Gästeangebot Disentis Sedrun Inclusive. Genau auf ihre Bedürfnisse abgestimmt, können nun Gäste im Sommer und in der Wintervorsaison von einem umfassenden Inklusiv-Angebot profitieren. Durch die operative Entlastung im Marketing von SDT konnten die Verantwortlichen sich dieser überaus gelungenen Produktentwicklung widmen und ein marktgerechtes und konkurrenzfähiges Angebot lancieren. Disentis Sedrun Inclusive ist natürlich auch für die Kommunikation ein Glücksfall und so wurde das Angebot in sämtlichen Vermarktungsmassnahmen integriert. Ein weiteres Highlight in diesem Jahr war der Nationale Wandertag der Schweizer Familie. Mit diesem einzigartigen Event und der dazugehörenden Promotion konnte Disentis Sedrun in der ganzen Schweiz als ideales Wandergebiet positioniert werden. Durch die zwischenzeitliche Sistierung sämtlicher Verträge zwischen SDT und GRF, konnte keine zeitgerechte Planung und Umsetzung stattfinden. Diese Rahmenbedingungen haben unsere Arbeit massiv erschwert, zu Mehraufwänden und kurzfristigen Aktionen geführt. Für die zukünftige Zusammenarbeit ist es wichtig, dass eine Phase der Konsolidierung eintritt, sodass auf der erarbeiteten Basis aufgebaut werden kann und konstant mit den definierten Botschaften kommuniziert wird. Dabei gilt es zukünftig ein grösseres Augenmerk auf den Absatz zu legen. Leistungsträger sollen im Verkauf und der Promotion unterstützt werden, damit die Angebote marktgerecht vorhanden und verfügbar sind und ausserdem nachfrageorientierte Produkte entwickelt werden können. Nachfolgend werden einige Kommunikationsmassnahmen exemplarisch aufgeführt, welche Graubünden Ferien im Rahmen des Marketing Mandats für die Ferienregion Disentis Sedrun umgesetzt hat. Jahresbericht Sedrun Disentis Tourismus 2015/16 Seite 7/16

8 3.1 Basismarketing Website disentis-sedrun.ch Der Webvergleich der Informationsplattform zeigt, dass der Traffic auf der Seite im Geschäftsjahr gegenüber dem Vorjahr zurückgegangen ist. Insbesondere im Herbst und in der Winter-Vorsaison 2014 waren mehr Personen auf unserer Website. Jedoch konnten wir im qualitativen Bereich nochmals einige Verbesserungen erreichen. So konnte die durchschnittliche Sitzungsdauer und Anzahl besuchte Seiten pro Sitzung gesteigert werden. Dies zeugt davon, dass der Content auf der Seite interessiert und die laufenden Optimierungen Früchte tragen (qualitative Steigerung). Die Absprungrate vom letzten Geschäftsjahr wurde mit 49,05% zum aktuellen Geschäftsjahr mit 41,77% nochmals deutlich vermindert. Absprungraten unter 50% können als gut eingestuft werden. Jahresbericht Sedrun Disentis Tourismus 2015/16 Seite 8/16

9 3.1.2 Print Informationsmittel Um den potenziellen Gästen in den Zielmärkten einen ersten, positiven Eindruck der Region und deren vielfältiges Sommer- und Winterangebot zu präsentieren, wurden verschiedene Broschüren produziert (Imagebroschüre Sommer und Winter, Unterkunftsverzeichnis, Informations-Bulletin Sommer und Winter). Vorgängig wurde dafür neues Bildmaterial von Profi-Fotografen erstellt. Sämtliche Broschüren wurden kompakt auf A5 Format gedruckt und bei den Imagebroschüren mit einer integrierten, informativen Übersichtskarte ergänzt. 3.2 Promotion im Heimmarkt Schweiz und Süd-Deutschland Disentis Sedrun Inclusive Im Sommer 2015 stand das neue Gästeangebot Disentis Sedrun Inclusive im Fokus unserer Kommunikationsmassnahmen. Nachdem das Angebot marktreif fertig gestellt war, konnten wir es über verschiedene Medienkanäle prominent platzieren. Auf Anzeigenstrecken und redaktionellen Berichten in Zeitungen, Magazinen usw. wie auch in den digitalen Medien, auf Reiseplattformen, via Newsletter und natürlich auf Social Media wurde auf das Angebot hingewiesen. Jahresbericht Sedrun Disentis Tourismus 2015/16 Seite 9/16

10 3.2.2 Nationaler Wandertag der Schweizer Familie Ein weiteres kommunikatives Highlight war der 8. Nationale Wandertag der Schweizer Familie. Dieser fand am in Disentis statt und lockte ca Teilnehmer aus der ganzen Schweiz in die Ferienregion Disentis Sedrun. Den Wander-Freunden standen drei verschiedene Touren zur Verfügung, die von prominenten Gästen begleitet wurden. Mit dabei waren Pepe Lienhard, Stefan Gubser und Renzo Blumenthal. Auf den Wanderungen konnten Attraktionen und Erlebnisse von Disentis Sedrun erfahren und die Landschaft mit schönen Ausblicken genossen werden. Nach den Wanderungen lockte das Volksfest mit Marktständen, Restaurants und Musik-Acts die Wander-Freunde zum Sportzentrum Disentis. Die Veranstaltung wurde im Vorfeld und im Nachgang gross beworben. Dies vor allem über die Kanäle der Schweizer Familie, wie Magazine, Newsletter und Online-Auftritte. Des Weiteren wurden noch Inserate in diversen Schweizer Medien geschaltet und via Partner und Sponsoren weitere Kanäle bespielt. Dank dieser enormen Kommunikationsmaschinerie wurde Disentis Sedrun mit Präsenzen, welche einem Mediawert von über 1 Million Schweizer Franken entsprechen, in der Schweiz beworben. Jahresbericht Sedrun Disentis Tourismus 2015/16 Seite 10/16

11 3.2.3 Winterpromotion mit Mehrwert-Kampagne Um im Schweizer Markt weitere Akzente zu setzen und den wichtigen Gast aus dem Heimmarkt nicht ins vermeintlich günstige Ausland zu verlieren, wurde von Graubünden Ferien in Zusammenarbeit mit zahlreichen Destinationen eine ganzjährige Angebotskampagne lanciert welche den Mehrwert von Ferien in Graubünden hervorhob. Einerseits wurde eine eigene Angebotsbroschüre erstellt die in reichweitenstarken Schweizer Medien beigelegt wurde (u. a. Tagesanzeiger, Schweizer Illustrierte). Andererseits wurden Anzeigenstrecken mit konkreten Destinationsangeboten platziert welche schliesslich auf eine die Web-Landingpage mehrwert.graubuenden.ch verlinkten. Zum Abschluss der Kampagne wurde am Zürcher Sechseläuten Platz anlässlich des Weihnachtsdorfs Zürich eine grosse Graubünden Präsenz umgesetzt. Während sieben Tagen war Disentis Sedrun vor Ort und begeisterte die Gäste unter anderem mit einem exklusiven Einblick in das Ski-Handwerk von zai. Rund Besucher wurden auf unsere Angebote aufmerksam. Jahresbericht Sedrun Disentis Tourismus 2015/16 Seite 11/16

12 3.3 Key Media Management Dank dem regelmässigen Austausch mit Journalisten aus der Schweiz und den Aufbaumärkten, konnten wir im Geschäftsjahr wieder verschiedene Medienreisen in Disentis Sedrun durchführen und daraus auch grosse Publikationen in verschiedenen Medien erreichen. Nachfolgend einige Berichte, welche im Winter 2015 erschienen sind. (Bildlegende: v. o. links n. u. rechts: Sindelfinger Zeitung, 20Min, Radio Bayern, SRF, Neue Züricher Zeitung) Jahresbericht Sedrun Disentis Tourismus 2015/16 Seite 12/16

13 4 Logiernächte Entwicklung Mit der Einführung des neuen Tourismusgesetzes mitten im Geschäftsjahr ist es für Sedrun Disentis Tourismus leider unmöglich, die aufgesplitteten Logiernächtezahlen wie bis anhin zu publizieren. Die Logiernächte müssen neu nicht mehr abgerechnet werden, da eine Pauschale erhoben wird. Aus diesem Grund publizieren wir an dieser Stelle die Zahlen der Hotellogiernächte, die von den Hoteliers an das Bundesamt für Statistik gesendet wurden. Das überdurchschnittliche Minus an Hotellogiernächten ist für uns teilweise erklärbar. Einerseits war die Schöllenen zum Sommerstart über mehrere Wochen geschlossen, was viele Passfahrer von einem Besuch abgehalten hat. Andererseits leidet die Rheinquellregion ganz speziell unter dem dramatischen Rückgang von Deutschen und Niederländern. Dafür waren das REKA-Feriendorf und der TCS-Camping Disentis als grösste Beherberger in der Region mit dem Sommer 15 zufrieden. Kamen wir im Winter 14/15 noch mit einem blauen Auge von der Eurokrise davon, weil viele Gäste bereits gebucht hatten, drückte der starke Franken im Winter 15/16 voll durch. Erschwerend kamen die prekären Schneeverhältnisse zum Saisonstart dazu. Leider schlossen in Disentis diverse Hotels ihre Tore für immer. 4.1 Logiernächte Winter Destinationen Arosa Bergün Filisur Bregaglia Engadin Bündner Herrschaft Chur Davos Klosters Disentis Sedrun Engadin Scuol Samnaun Engadin St. Moritz Flims Laax Lenzerheide Prättigau San Bernardino, Mesolcina/Calanca Savognin Surselva Valposchiavo Vals Viamala Jahresbericht Sedrun Disentis Tourismus 2015/16 Seite 13/16

14 4.2 Logiernächte Sommer Destinationen Arosa Bergün Filisur Bregaglia Engadin Bündner Herrschaft Chur Davos Klosters Disentis Sedrun Engadin Scuol Samnaun Engadin St. Moritz Flims Laax Lenzerheide Prättigau San Bernardino, Mesolcina/Calanca Savognin Surselva Valposchiavo Vals Viamala Total Sommer/Winter Sedrun/Disentis Logiernächte Veränderung Vorjahr -10.8% -3.8% -2.6% +2.4% -8.5% Jahresbericht Sedrun Disentis Tourismus 2015/16 Seite 14/16

15 5 Jahresrechnung 5.1 Erfolgsrechnung und Budget Wie im Jahresbericht erwähnt, war die Budgetierung der Einnahmen mit dem neuen Tourismusgesetz aufgrund unbekannter Grössen schwierig. SDT agierte deshalb entsprechend vorsichtig und erwirtschaftete einen Gewinn, der in zweckgebundene Rückstellungen gebucht wurde. Ausserdem ist zu beachten, dass grundsätzlich beide Gemeinden gleich viel an SDT bezahlen. Da die Tourismuseinnahmen aber zweckgebunden sind, und 100% der Tourismusabgabe ins Marketing investiert werden müssen, werden die Beiträge der Gemeinden entsprechend den von ihnen ausgewiesenen Einnahmen aufgeteilt und verbucht. Die Leistungsvereinbarung mit den beiden Gemeinden sieht eine detaillierte Aufgabenstellung vor, der kaum Platz für Reserven bietet. Das Marketingbudget konnte um rund CHF erhöht werden. Das Budget wurde vom Vorstand im Frühjahr verabschiedet. Erfolgsrechnung Rechnung Rechnung Budget Rechnung Budget Ertrag 13/ / / / /16 Kurtaxen Sedrun Fr. 514' Fr. 694' Fr. 579' Fr. 535' Fr. 535' Kurtaxen Disentis Fr. 523' Fr. 753' Fr. 579' Fr. 577' Fr. 575' TFA Sedrun Fr. 215' Fr. 260' Fr. 305' Fr. 305' TFA Disentis Fr. 251' Fr. 260' Fr. 263' Fr. 265' Kommissionen Fr. 76' Fr. 103' Fr. 100' Fr. 86' Fr. 80' Divers (inkl. MwSt.) Fr. 41' Fr. 30' Fr. 20' Fr. 77' Fr. 40' a.o. Ertrag Fr. 8' Total Fr. 1'631' Fr. 1'582' Fr. 1'800' Fr. 1'844' Fr. 1'800' Rechnung Rechnung Budget Rechnung Budget Aufwand 2013/ / / / /16 Personalkosten Fr. 454' Fr. 363' Fr. 380' Fr. 331' Fr. 380' Büro Fr. 140' Fr. 85' Fr. 100' Fr. 73' Fr. 80' EDV Fr. 42' Fr. 30' Fr. 50' Fr. 51' Fr. 50' Diverses und Bankspese Fr. 89' Fr. 51' Fr. 100' Fr. 68' Fr. 70' Infrsatruktur Sedrun Fr. 136' Fr. 138' Infrastruktur Disentis Fr. 142' Fr. 141' Produktmanagement Fr. 370' Fr. 474' Fr. 410' Werbung Fr. 520' Fr. 476' Fr. 520' Fr. 567' Fr. 600' Veranstaltungen Fr. 47' Fr. 30' a.o. Aufwand/Reserve Fr. 30' Fr. -1' LV Information Fr. 105' Fr. 205' Fr. 210' Fr. 200' Fr. 210' Sub-Total Fr. 1'679' Fr. 1'553' Fr. 1'730' Fr. 1'766' Fr. 1'800' Erfolg Fr. -47' Fr. 28' Fr. 70' Fr. 77' Total Fr. 1'631' Fr. 1'582' Fr. 1'800' Fr. 1'844' Fr. 1'800' Jahresbericht Sedrun Disentis Tourismus 2015/16 Seite 15/16

16 5.2 Bilanz Bilanz Aktiven Umlaufvermögen 305' ' Fr. 525' Forderungen 530' ' Fr. 75' Vorräte 12' ' Fr. 12' Abgrenzung Fr. 26' Anlagevermögen ' Fr. 7' Erfolg 47' Total 896' ' Fr. 647' Kreditoren 183' ' Fr. 301' Transitorisch 503' ' DIRES GRF 13' Delkredere 46' ' Fr. 14' Rückstellungen 67' ' Fr. 175' Eigenkapital 96' ' Fr. 77' Erfolg 28' Fr. 77' Total 896' ' Fr. 647' Jahresbericht Sedrun Disentis Tourismus 2015/16 Seite 16/16