FÜHRUNGSKRAFT IN DER WOHNUNGSWIRTSCHAFT

Transkript

1 FÜHRUNGSKRAFT IN DER WOHNUNGSWIRTSCHAFT Ein praxis und transferorientiertes Qualifizierungsprogramm von VNW und vdw für (angehende) Führungskräfte in der Wohnungswirtschaft

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3 Der Nutzen für Teilnehmer und Unternehmen Die künftigen, branchenspezifischen Herausforderungen und der demografische Wandel stellen hohe Anforderungen an (angehende) Führungskräfte in der Wohnungswirtschaft. Das Programm bereitet den Nachwuchs zielgerichtet darauf vor. Die Führungskräfte der Wohnungswirtschaft benötigen neben ihrer hohen fachlichen Kompetenz eine fundierte kommunikative und soziale Führungskompetenz. Die Wohnungswirtschaft muss und will attraktive und zukunftsorientierte Berufs und Entwicklungschancen für leistungsbereite Mitarbeiter/innen bieten. Das Programm bietet eine nachhaltige Perspektive und fördert somit die Personal-Bindung. Das methodisch-didaktische Vorgehen Modul 1 Persönliche Inventur & Standortbestimmung 1. Präsentation Rhetorik Selbstmanagement Modul 2-5 Führungskräfteentwicklungsprogramm 2. Führen - Leiten - Managen 3. Führungsinstrumente 4. Personal und Teamentwicklung 5. Change-Management Modul 6 Abschlussveranstaltung 6. Personalmanagement Präsentation des Meisterstücks zudem: Kamingespräche, Fallstudien, Transferaufgaben, Logbuch, Persönlichkeitsprofile, Kollegiales Coaching, Trouble Telefon Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer profitieren von einem hohen Grad an eigener Aktivität, größtmöglicher Praxisnähe und intensivem Erfahrungsaustausch. Ein hoher Selbstreflexionsanteil und ein individualisiertes, transferorientiertes Feedback gewährleisten die Entwicklung eines konkreten zukunftsgerichteten Aktionsplanes für die Teilnehmerinnen und Teilnehmer. Medienunterstütztes, aktives und erwachsenengerechtes Lernen mit Fallstudien, Einzel und Gruppenübungen, Kurzvorträgen, Lehrgesprächen sowie praktischem Training (mit Videounterstützung) zeichnet das Vorgehen in den Modulen aus. Der Lerntransfer wird darüber hinaus durch aussagekräftige Fotoprotokolle begleitet. Bei Fragen zwischen den Modulen unterstützen die Trainerinnen und Beraterinnen die Teilnehmer durch das DIE TRAINER Trouble-Telefon.

4 Inhalte und Lernziele der Module Modul 1-20./21. Oktober 2016 Individuelle Standortbestimmung (1 Tag) Die Teilnehmer/innen erarbeiten ihre persönlichen Entwicklungs und Lernziele durch Analysetools, Praxissimulationen, Selbsteinschätzung und Feedback. Kommunikation und Gesprächsführung (1 Tag) erkennen ihre Wirkung sowie Stärken und Schwächen in der Kommunikation und Gesprächsführung hinsichtlich einer Führungsaufgabe in der Wohnungswirtschaft. können sich selbst und schwierige Sachverhalte überzeugend darstellen. Trainerinnen: Christiane Vagedes Baus, Jennifer Feddersen Modul 2-24./25. November 2016 Projektmanagement und Organisation (2 Tage) können ein professionelles Projektmanagement in ihrem Unternehmen etablieren. präsentieren sich selbst und ihre Ziele und Aufgaben erfolgreich. sind in der Lage, sich selbst und andere ergebnisorientiert zu organisieren und zu strukturieren. Trainerinnen: Christiane Vagedes Baus, Jennifer Feddersen Modul 3-19./20. Januar 2017 Führung und Selbstmanagement (2 Tage) reflektieren ihren bevorzugten Führungsstil und entwickeln bzw. schärfen die eigene Führungsrolle. setzen sich mit Werten, Kompetenzen und Fähigkeiten mitarbeiterorientierter Führung in der Wohnungswirtschaft auseinander. delegieren Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung nachhaltig, kennen die Möglichkeiten und Grenzen von Motivation durch Führung und implementieren und nutzen Instrumente der Mitarbeiterführung entsprechend ihrem Führungsprofil. Trainerin: Julia Düttmann

5 Modul 4-9./10. März 2017 Konfliktmanagement und Teamdynamik (2 Tage) sind vertraut mit Konfliktdynamik und ihrer eigenen Haltung und Rolle als Führungskraft im Konflikt sowie dem Umgang mit konfliktbehafteten Situationen. sind in der Lage, die Dynamik von zusammenarbeitenden Mitarbeitern zu fördern und zu steuern. erkennen den Nutzen unterschiedlicher Stärken und Präferenzen im Team. Trainerin: Julia Düttmann Modul 5-11./12. Mai 2017 Umgang mit Veränderungen (2 Tage) lernen Handwerkszeug kennen, um Veränderungsprozesse proaktiv und souverän zu steuern. initiieren und managen den Wandel in ihrer Organisation (Phase des Veränderungsprozesses, Widerstände, Emotionen, Partizipation, etc.). lernen, Veränderungsprozesse effizient nachzuhalten und ihren Erfolg zu überprüfen. Trainerin: Jennifer Feddersen Modul 6-22./23. Juni 2017 Mitarbeiterentwicklung und Abschlussveranstaltung (1,5 Tage) kennen Instrumente und Verfahren der Personalentwicklung. agieren souverän an der Schnittstelle zwischen Personalbereich und operativem Business. handeln als hilfreicher Coach und beratender Entwickler für ihre Mitarbeiter. präsentieren im Teilnehmerplenum ihr im Rahmen des Curriculums entwickeltes Meisterstück. Es erfolgen Zertifikatsausgabe und Ausklang zum Abschluss des Curriculums. Trainerinnen: Christiane Vagedes Baus, Jennifer Feddersen

6 Ihre Trainerinnen Jennifer Feddersen Berufliche Praxis: Bankkauffrau, Dipl.-Kauffrau, langjährige Erfahrung als Senior HR Consultant, Personalleiterin und Personalentwicklerin, Beraterin, Trainerin und Coach, Geschäftsführerin Schwerpunkte: Organisationsentwicklung, Konfliktmanagement, Teamentwicklung, Führung, Konzeption und Implementierung von HR-Instrumenten Zusatzqualifikationen: DCV zertifizierter Coach, Organisationsentwicklerin und Mediatorin (FH), Arbeitsrecht für Personalleiter, Team-Management-System- Zertifizierung (TMS) Julia Düttmann Berufliche Praxis: Bankausbildung, Bankfachwirtin, langjährige Erfahrungen in verschiedenen Bankbereichen sowie Auslandstätigkeit, Managementtraining, Beraterin, Trainerin und Coach Schwerpunkte: Führung, Kommunikation, Präsentation, Parkettsicherheit, Interkulturelle Kompetenzen, Stressmanagement, Teamentwicklung, Einzelcoaching, Moderation Zusatzqualifikationen: DVCT-zertifizierter Businesscoach, IWL-zertifizierte Kommunikationsberaterin und -trainerin, Leadership-Coach, GPOP und LIFO Zertifizierung, Psychologiestudium Christiane Vagedes Baus Berufliche Praxis: Rechtsanwältin, Beamtin in Teilzeit mit Schwerpunkt außergerichtliche Konfliktlösung, Verhandlungsführung, Konfliktmanagementberatung, Mediationen, Beraterin, Trainerin und Coach, Fachhochschuldozentin Schwerpunkte: Konfliktmanagement, -moderation, Kommunikation, Stressbewältigung, Verhandlungsführung und außergerichtliche Konfliktlösung, Mediation, Einzel- und Gruppencoaching, Teamentwicklung Zusatzqualifikationen: Mediatorin und Wirtschaftsmediatorin (DAA), Masterclass Transaktionsanalyse (DGTA), Kurzcoaching, Körpersprache

7 Teilnehmerpreis / -anzahl Euro je Teilnehmer/in mindestens 8, maximal 15 Teilnehmer/innen im Preis enthalten 5 Module á 2 Tage, Modul 6 1,5 Tage Trainingsunterlagen und Fotoprotokolle Hotelübernachtung jeweils am ersten Tag eines Moduls Verpflegung an beiden Tagen, inkl. Abendessen am ersten Seminartag Termine Modul 1 20./21. Oktober 2016 Modul 2 24./25. November 2016 Modul 3 19./20. Januar 2017 Modul 4 09./10. März 2017 Modul 5 11./12. Mai 2017 Modul 6 22./23. Juni 2017 Seminarzeiten Module 1 bis 5 1. Tag jeweils 10:00 Uhr bis 18:00 Uhr 2. Tag jeweils 08:30 Uhr bis 16:00 Uhr Modul 6 1. Tag 10:00 Uhr bis 18:00 Uhr 2. Tag 09:00 Uhr bis 13:00 Uhr inkl. integrierter Kaffeepausen und Mittagessen Tagungsort Schloß Tremsbüttel Schloßstraße 10, Tremsbüttel Anmeldung Andrea Schwoch Tel. 040 / , schwoch@vnw.de VNW Verband norddeutscher Wohnungsunternehmen e.v. Tangstedter Landstraße 83, Hamburg Ansprechpartner Andreas Daferner, Tel. 040 / , daferner@vnw.de Karsten Dürkop, Tel / , k.duerkop@vdw-online.de Weitere Informationen

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9 Anmeldung Fax 040 / , schwoch@vnw.de bis zum 16. Oktober 2016 Ja, ich/wir nehme/n verbindlich teil Führungskraft in der Wohnungswirtschaft 2016/2017 in Tremsbüttel Unternehmen Name Telefon Unterschrift

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11 DIE TRAINER Hildesheim UnternehmensberatungsGmbH Knollenstraße 9, Hildesheim vdw Verband der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft in Niedersachsen und Bremen e.v. Leibnizufer 19, Hannover VNW Verband norddeutscher Wohnungsunternehmen e.v. Tangstedter Landstraße 83, Hamburg