ShoppinG center rehab

Transkript

1 hopping center rehab We live retail

2 hoppingcenter nehmen einen festen Platz in unseren Handelslandschaften ein und ihre Zahl wächst auch in Deutschland kontinuierlich. In den kommenden Jahren aber wird sich der Wettbewerb insbesondere für die Bestandscenter verschärfen und der Bedarf an marktfähigen Revitalisierungskonzepten für kränkelnde tandorte erheblich steigen. ymptome wie veraltete Nutzungskonzepte, zunehmender Leerstand, sinkende Besucherfrequenzen und ein Mangel an Handlungsbereitschaft seitens der Investoren und Center Manager führen schon heute zu wachsenden Problemen in etlichen Centern. hopping centres are an integral part of our retail landscape, and the number of shopping centres in Germany is constantly growing. As a result, competition will increase in the coming years, particularly for existing centres, and the need for market-based concepts to regenerate ailing locations will become significantly higher. ymptoms such as outdated utilisation concepts, increasing vacancy rates, declining visitor numbers and reluctance among investors and centre managers to take action are already leading to mounting problems in many centres. 1%0 0

3 pi op s HH a b e r ng ce nt er hopping center rehab Unser Center Management entwickelt und implementiert bundesweit individuelle Center-Konzepte sowohl für eigene Developments als auch für uns übertragene Mandate. Diese sind, je nach Art des Centers innerstädtisches hoppingcenter, tadtteilcenter, Fachmarktzentrum oder Hybrid-Mall, exakt auf die speziellen Anforderungen bezüglich Lage, Umfeld und Bedarf zugeschnitten. o schaffen wir optimale Bedingungen für das Business der Einzelhändler und das Center insgesamt, speziell auch für tandorte, die unter Druck stehen. Our centre management team develops and implements individual centre concepts all over Germany, both for our own projects and for external clients. These concepts are precisely tailored to the particular location, environment and demand needs of the type of centre involved, be it a city-centre mall, a local centre, a retail park or a hybrid mall. We thus create ideal conditions for the retailers business, as well as for the entire centre, particularly in locations that are under pressure. 3

4 Recreation for shopping places 4 Unserem ganzheitlichen Ansatz für Handelsimmobilien folgend bietet unser junges und dynamisches Team alle Leistungen und Kompetenzen für die Kreation attraktiver hopping- Erlebnisse von heute und morgen. Von der tandortanalyse über die Planung und Konzeption, die Neu- und Anschlussvermietung bis hin zur Implementierung, teuerung und Überwachung der Maßnahmen: Die interdisziplinär arbeitenden Experten sind mit allen hopping-trends und den Bedürfnissen der Einzelhändler vertraut. Durch die stete Präsenz unseres Managements und die qualifizierte Einbindung aller Beteiligten kommunale Behörden, Ämter, lokale Gewerbeverbände, örtliche Vereine werden unsere Center wieder zu gesunden, lokal vernetzten Bausteinen der urbanen Gemeinschaft. In line with our holistic approach to retail real estate, our young and dynamic team provides all of the services and skills needed to create attractive shopping experiences now and in the future. Our services include location analysis, planning, concept development, letting of new and existing units, and implementation, management and monitoring of the measures. Our experts take an interdisciplinary approach and are very familiar with all shopping trends and retailers needs. Thanks to our management team s close involvement and the integration of all parties concerned local authorities and offices, trade associations and societies our centres once again become a thriving and integral part of the urban community.

5 33% 9,000 Visits % 24,000 Visits

6 Three steps to relief 6 01 Analysis Dia Gn oi strategic analysis Location and traffic flow analysis of the macro and micro situation. ite-catchment definition, including analysis of the purchasing power index, centrality and relevant socio-demographic data Competition analysis for the past, present and future KeY performance indicators (Kpi) analysis Definition of KPIs Documentation of the KPIs upon acquisition, during change management and following implementation operative analysis Opex and Capex budget analysis (operating and capital expenditures) Fru it & ry Dai Veg Definition of P&L standards as regards KPIs Preparation of budgets IR TA De li ROL L BRE AD E WAT TO AGE TOR BRE AD ROL L ROL L BRE AD IT EX EXIT Ca fe

7 Mit fachübergreifender Expertise und einem Gesamtverständnis für Retail identifizieren wir die Chancen und Potenziale, aber auch die Bedrohungen und Risiken jedes Centers und entwickeln daraus ganzheitliche therapeutische Ansätze im inne markt- und zukunftsfähiger Wertsteigerungsstrategien. Using wide-ranging expertise and a holistic understanding of retailing, we identify opportunities and potential, but also threats and risks for each centre. We then use this analysis to develop holistic therapeutic approaches to strategies for increasing value. These strategies are designed for the long term and take market factors into account. Unsere Konzepte bauen auf den aktuellen Entwicklungen im Bereich hoppingcenter auf und integrieren die Trends im Einzelhandel. Entsprechend schaffen wir hopping-erlebnisse mit interaktiven spielerischen und informativen Angeboten: Unter Berücksichtigung von Multi-Channel-Retailing und dem Zusammenspiel der sich ständig ändernden Online- und Offline-Einkaufsgewohnheiten der Kunden gestalten wir Orte mit hoher Aufenthaltsqualität und Wohlfühl-Atmosphäre. Our concepts are based on current developments in the shopping centre sector and integrate retail trends. This allows us to create shopping experiences that include interactive fun and informative services. Taking multi-channel retailing and the interplay between customers constantly changing online and offline shopping habits into account, we design high-quality locations with a relaxing and enjoyable atmosphere. 7 olution Development therapy Implementation & Execution operation & aftercare planning & concepts Development and planning of the necessary measures and processes Positioning suited to the target groups, accompanied by professional marketing measures Architectural planning of refurbishment and regeneration measures Definition of a new and highly strategic direction Creation of UPs centre management toolbox Management and monitoring of the agreed measures and processes Optimisation of spaces, rents, costs, frequencies and profile Letting management (letting of new and existing units) Implementation of new marketing concepts with specialised partner agencies pecial promotions and events Finance and reporting HR development / talent recruitment

8 Acrest Center Management GmbH Europa-Center, 13th Floor Tauentzienstr Berlin t f acrest.de