Personal-Management. Personalverrechnung. Grundlagen für die prüfsichere Lohnsteueroptimierung Patka

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1 Bei Buchung eines Seminars zahlt der 2. Teilnehmer die Hälfte, der 3. Teilnehmer ist kostenlos! Laut Business Circle HR-Umfrage ist Kompetenzentwicklung von HR-Mitarbeitern wichtiger denn je! Personal-Management 10. Juni bis Uhr Fachseminar, Wien Mitarbeitergespräche, MbO und Gehaltsmodelle wirksam gestalten Für erfolgreiche Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen, die zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen Buschmann Pramböck 24. Juni bis Uhr Fachseminar, Wien Personalverrechnung Grundlagen für die prüfsichere Lohnsteueroptimierung Patka NEU 15./16. Sept. 10 9:00-17:00 Uhr Fachseminar, Wien HR - Strategie Strategisches HR wichtiger denn je für Erreichung von Unternehmenszielen Karall Zulehner aktualisiertes Programm! Referenten Sören Buschmann Strametz & Partner Sonja Karall Health Care Company Ernst Patka Steuerberater Conrad Pramböck Neumann International AG Peter Zulehner WU Wien powered by

2 FACHSEMINAR / Buschmann pramböck Für Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen, die erfolgreich zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen Mitarbeitergespräche, MbO und Gehaltsmodelle wirksam gestalten Business Circle Fachseminar 10. Juni 2010, Uhr Wien Ihre Referenten Sören Buschmann ist seit 10 Jahren selbstständiger Unternehmensberater mit Schwerpunkt Human Resources Management und seit 8 Jahren geschäftsführender Gesellschafter der Strametz & Partner Gruppe. Seine fachlichen Schwerpunkte liegen im Bereich Employer Branding, Recruiting Solutions und strategische Personal- u. Organisationsentwicklung für internationale Konzerne. Dr. Conrad Pramböck ist Head of Compensation Consulting Europe bei Neumann International in Wien. In dieser Funktion berät er Unternehmen in Gehaltsfragen. Zu seinen Schwerpunkten zählen die Konzeption und Einführung von variablen Vergütungssystemen, Gehaltsvergleiche und Karrieremodelle. Vor seiner Tätigkeit bei Neumann leitete Dr. Pramböck das Geschäftsfeld Compensation Consulting bei Kienbaum Wien. zielgruppe Dieses Fachseminar ist konzipiert für GeschäftsführerInnen HR-ManagerInnen Führungskräfte mit Personalverantwortung von bestehenden / geplanten Zielvereinbarungsbzw. Mitarbeitergesprächssystemen Inhalt Gehaltsmanagement unter den aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen Warum Personalkosten im Mittelpunkt vieler Einsparungsprogramme stehen Welche Maßnahmen zur Verfügung stehen, um die Personalkosten zu reduzieren Welche Faktoren für die Priorität der Maßnahmen ausschlaggebend sind Worin Unternehmen trotz wirtschaftlicher Herausforderungen weiterhin investieren Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen, Gehalts- und Fördergespräche als entscheidende Beiträger zur Erreichung von Unternehmenszielen Rolle von Mitarbeitergesprächen für das Unternehmen und Führungskräfte Erfolgsfaktoren von Zielvereinbarungen für Unternehmensziele MbO Systeme unter Druck was kann im laufenden System getan werden Trennung von Gehalts- und Fördergesprächen Die gängigsten Fehler bei Mitarbeitergesprächsmodellen und Zielvereinbarungssystemen in der Krise Gestaltung eines Bonussystems Vorgehensweise und Methodik für die Neugestaltung von Bonussystemen Ableitung der Mitarbeiterziele aus den Unternehmenszielen Marktgerechtigkeit und Marktüblichkeit Möglichkeiten der Gestaltung unterschiedlicher Ziele Zielvereinbarung im Vertrieb und in zentralen Funktionen Wichtige Voraussetzungen für Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungssysteme Strategische Voraussetzungen Verankerung in der HR-Strategie Kulturelle Aspekte bei der Einführung Stellenbeschreibung und Competency Profile Strukturierte Personalentwicklungssysteme Grundsätzliche Vereinbarungen mit dem Betriebsrat Kommunikation im Projekt Kritische Erfolgsfaktoren krisenfester MAG/MbO Systeme Nutzen In Zeiten besonderer wirtschaftlicher Herausforderungen ist es wichtiger denn je, dass der Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitern gut funktioniert und alle an den richtigen Zielen arbeiten. In der Praxis finden sich noch Mitarbeitergesprächs-Modelle und Zielvereinbarungssysteme, die den aktuellen Erfordernissen nicht gerecht werden. Die Relevanz dieser Instrumente hat sich in Zeiten, wo die wirtschaftliche Entwicklung schwerer zu prognostizieren ist, deutlich erhöht. HR ist gefordert in der Rolle des Qualitätsmanagers darauf achten, dass die wichtigsten HR-Instrumente, Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen top-aktuell sind und zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen können. Bei diesem Seminar erfahren Sie, wie Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungssysteme und Gehaltsmodelle optimal gestaltet sein müssen, um als echte Unterstützung für Führungskräfte zu dienen.

3 FAchseminar / Patka Personalverrechnung Grundlagen für die prüfsichere Lohnsteueroptimierung Grundlagenwissen zur Kontrolle & Gestaltungstipps INHALT Darauf sollte sich der kritische Kontrollblick bei besonderen Personengruppen richten: Freie Dienstnehmer oder doch echte? - Was sind die Abgrenzungsmerkmale? - Worauf schaut der Abgabenprüfer? - Was sind die Konsequenzen einer Fehleinschätzung des Arbeitgebers? Geringfügig und fallweise Beschäftigte - Wann ist die tägliche, wann die monatliche Geringfügigkeitsgrenze heranzuziehen? - Wechsel zwischen Geringfügigkeit und Vollversicherung worauf hat der Arbeitgeber zu achten? Ältere Arbeitnehmer (*) - Altersteilzeitbeschäftigung: Voraussetzungen - Worauf in der Abrechnung zu achten ist - Ist Nebenverdienst möglich? (*) Abgabenbefreiungen für ältere Arbeitnehmer ABC der Abrechnungsthemen mit besonderem Fehlerpotenzial Die Gemeinsamkeit der folgenden Abrechnungsthemen ist, dass sie im Visier der Abgabenprüfer stehen. In diesem Seminar erhalten Sie Tipps und Hinweise, worauf Sie als Personalverantwortlicher besonders achten sollten, damit keine bösen Überraschungen bei Abgabenprüfungen auftreten. Beispiele: - Wie muss die Dokumentation aussehen, dass z.b. die Steuerfreiheit von Reisekosten, Überstundenzuschlägen und Zulagen anerkannt wird? - Welche Tätigkeiten fallen unter die begünstigte Auslandstätigkeit? - Wie muss der Auslandsaufenthalt gestaltet sein, damit die Steuerfreiheit gilt? In der Praxis werden Abgangsentschädigungen und Abfertigungen häufig verwechselt. Erfahren Sie, worin sich diese beiden Zahlungen unterscheiden und für welchen Zweck welche Zahlung die Richtige ist. Mitarbeiterrabatte sind derzeit DER Prüfschwerpunkt Sie werden im Seminar darüber informiert, wie Sie sich am Besten darauf einstellen. Abfertigungen (gesetzliche und freiwillige) Abgangsentschädigungen Begünstigte Auslandstätigkeit Mehr- bzw. Überstundenverrechnung Nachzahlung Prämien, Provisionen Reisekosten (Fahrtspesen, Tag-/Nächtigungsgeld, Aufwandsersätze) Sachbezüge (Firmenwagen, Personalrabatt, Dienstwohnung, Versicherungen, Incentive etc.) Vergleiche Zulagen (S-E-G) Minimierung der Lohnabgaben Gestaltungstipps Steuer sparen durch geschickte Provisions- und Prämienauszahlungsvereinbarungen Steuerfreie Bezüge so nutzen Sie diese richtig Freiwillige Prämien steuersparende Gestaltungstipps Business Circle Fachseminar 24. Juni 2010, Uhr Wien ihr Referent Ing. Mag. Ernst Patka ist seit 1986 Steuerberater. Er ist Geschäftsführer der Steuer & Service Steuerberatungs GmbH und war zuvor Partner in der Plan Treuhand GmbH. Er ist Wirtschaftspädagoge, eingetragener Wirtschaftsmediator. Seine Tätigkeitsschwerpunkte betreffen das Arbeits-, Sozial- und Lohnsteuerrecht. Zielgruppe Sie sind idealerweise entweder Quer- oder Aufsteiger in das Personalmanagement. Folgende zwei Kernbereiche interessieren Sie: - Grundlagenwissen, das ermöglicht zu beurteilen, ob die hauseigene Personalverrechnung in den wesentlichen Bereichen korrekt durchgeführt wird und damit prüffit ist (= keine bösen Überraschungen bei Lohnabgabenprüfungen!) und - Gestaltungstipps aufzuzeigen, die die hauseigene Personalverrechnung zur Servicestelle für Lohnsteueroptimierungen machen. Gleichbehandlung ERFOLG STECKT AN! Im Folder wird auf eine geschlechtsneutrale Formulierung verzichtet. Es sind jedoch beide Geschlechter im Sinne der Gleichbehandlung angesprochen.

4 Ankündigung / business circle Veranstaltungen Österreichs größtes Konferenzunternehmen präsentiert Vorschau 2010 Personal- & Arbeitsrecht für ein modernes und erfolgreiches HR-Management Leistung und Entgelt - eine Sache des Betriebsrats? Halbtages-Seminar, 18. Mai 2010 Arbeitsrecht für Personalprofis, Fachseminar, 25./26. Mai 2010 Der Betriebsrat, Fachseminar, 9. Juni 2010 Betriebliche Altersvorsorge am Prüfstand - Sanierung bestehender BAV-Verträge, Fachtagung, 10. Juni 2010 Zertifizierter Praxis-Lehrgang Arbeitsrecht Für Personalmanager, Geschäftsführer, Führungskräfte, Betriebsräte und September 2010 MedienpartneR personal manager Zeitschrift für Human Resources Sie tragen Personalverantwortung in Ihrem Unternehmen? Dann sichern Sie sich jetzt die Informationen, die Sie für Ihre Praxis benötigen! Der personal manager, Österreichs Zeitschrift für das Personalmanagement, informiert Sie sechsmal im Jahr über Themen, die Personalverantwortliche bewegen, angefangen von Recruiting und Weiterbildung über die Lohn- und Gehaltsverrechnung bis hin zu Management und Führung. Als AbonnentIn des Magazins personal manager erhalten Sie außerdem (kostenlos) die Nachschlagewerke hr-software aktuell, weiterbildung aktuell und stellenmarkt aktuell, die Sie über die Angebote der österreichischen Softwareanbieter, Weiterbildungsinstitute sowie Jobbörsen und Printstellenmärkte informieren. Weiters beziehen Sie ein Jahr lang kostenlos den monatlichen Newsletter personal recht mit wichtigen Änderungen im Arbeits-, Sozialversicherungs- und Steuerrecht. Ein weiteres Plus: Als AbonnentIn können Sie zum ermäßigten Preis an den HR-Webinaren teilnehmen, die das Magazin zu aktuellen Themen des Human Resource Managements veranstaltet. Kontakt: personal manager, Tel.: , info@personal-manager.at Business Circle, Andreasgasse 6, 1070 Wien Tel: Karin Neubauer, +43/1/ Fax: +43/1/ neubauer@businesscircle.at

5 FAchseminar / Zulehner Karall HR-Strategie Mit einer kreativen und umsetzbaren HR-Strategie zum kompetenten Businesspartner Für die Entwicklung, Implementierung und Führung einer erfolgreichen und nachhaltigen HR-Strategie INHALT Von der Unternehmensstrategie zur HR-Strategie Die Unternehmensstrategie als Ausgangspunkt für die HR-Strategie Vision und Philosophie der HR-Strategie Rahmenbedingungen der HR-Strategie Funktionierende innerbetriebliche Information und Kommunikation als Voraussetzung für eine nachhaltige HR-Stragie Dos and Dont s der innerbetrieblichen Information und Kommunikation Erstellen einer HR-Strategie wenn Unternehmensstrategie nicht explizit vorhanden bzw. nicht klar erkennbar ist HR-Strategie in KMU s Personal- und Organisationsentwicklung als Eckpfeiler der HR-Strataegie Rollen und Organisation von HR-Abteilungen Der HR-Manager als Business Partner Effiziente HR-Organisationen Warum Lohnverrechnung und Recruiting noch keine HR-Abteilung ausmachen (ausmachen dürfen) Elemente des HR-Plans Is he or she on the right bus and in the right seat? Personal- und Organisationsentwicklung als Eckpfeiler einer HR-Strategie Recruiting und Personalmarketing Personalbedarfsplanung und Budgetierung Talentmanagement und Retention Management Compensation and benefits Mitarbeiter Umfragen/ Zufriedenheitsmessungen Motivation und Leadership Best practices: Navigieren im Auge des Taifuns richtige Entscheidungen treffen Mitarbeiterumfragen Führungsnachwuchsprogramme Leistungsbeurteilung Coaching/Mentoring Delegieren, aber richtig Ihr Nutzen Bei diesem Fachseminar entwickeln und optimieren Sie eine professionelle, nachhaltige HR-Strategie. Sie erhalten das Wissen und die Werkzeuge wie Sie als HR-Businesspartner im Einklang mit der Unternehmensstrategie die HR-Strategie so gestalten dass sie für das Unternehmen zum nachhaltigen Wettbewerbsvorteil wird. Dabei werden vor dem Hintergrund einer professionellen internen Information und Kommunikation, die einzelnen Elemente einer HR-Strategie vorgestellt. Ferner wird gezeigt warum die HR-Arbeit an sich weit über Lohnverrechnung und Recruiting hinaus gehen muss. Best practices für Mitarbeiterumfragen, Mitarbeiterbindung und Mitarbeitergespräch werden ebenso vorgestellt wie Übungen in welchen die innere Dynamik von Organisationen und Teams anschaulich demonstriert wird. Business Circle Fachseminar 15./16. September 2010, Uhr Wien ihre Referenten Mag. Peter Zulehner studierte an der Wirtschaftsuniversität Wien. Seine berufliche Laufbahn begann er als Einkaufsleiter bei International Trade. Es folgen Führungspositionen bei Fischer Schi & Tennis GmbH und der Fasalex GmbH. Von 2003 bis Ende 2008 ist er Vice President Human Resources Europe des Magna Konzerns in Europa verantwortlich. Seit 2009 ist er selbstständiger Berater für Kommunikation, Führung, Leadership, Konfliktmanagement und Unternehmenskultur. Er coacht Führungskräfte in Hochleistungsfunktionen und ist zertifizierter Wirtschaftsmediator. Neben seiner Tätigkeit als Lehrbeauftragter am Frank Stronach Institut der TU Graz. Mag. Sonja Karall ist seit 10/2009 in der Personal- und Organisationsentwicklung der Health Care Company, davor war sie insgesamt über 6 Jahre in der Konzernpersonalentwicklung und später in der Konzernpersonalleitung der Wienerberger AG. Sie studierte Wirtschaftspädagogik und hat sich bewusst für eine Karriere im Personalbereich entschieden. zielgruppe Dieses Fachseminar ist konzipiert für Personalleiter HR-Manager Geschäftsführungsmitglieder und Vorstände mit Personalverantwortung

6 Anmeldung / personal-management Österreichische Post AG Info.Mail Entgelt bezahlt Falls die Adresse unrichtig ist, rufen Sie uns bitte an: Tel: 01/ oder datenpflege@businesscircle.at Herzlichen Dank! 1. Teilnehmer/in Mitarbeitergespräche, MbO & Gehaltsmodelle gestalten, 10. Juni 2010 Personalverrechnung, 24. Juni 2010 HR-Strategie, 15./16. September 2010 Vor- und Zuname, Titel Fax 01 / Bitte geben Sie bei Ihrer Anmeldung immer den Anmeldecode an: PE REF Telefonische Auskünfte: 01/ , Nina Somer anmeldung@businesscircle.at Post: Business Circle, Andreasgasse 6, A-1070 Wien Ihre Anmeldung wird binnen 3 Tagen per bestätigt. Beruf, Funktion Veranstaltungsorte Hotels in Wien der 4 Sterne Kategorie. Das Hotel wird zeitgerecht bekannt gegeben. Tel, Fax Firma, Branche Ansprechpartner im Sekretariat Mitarbeiterzahl bis über 300 Adresse Firmenmäßige Zeichnung/Datum * ) 2. Teilnehmer/in - 50% Vor- und Zuname, Titel - 50 % Beruf, Funktion Tel, Fax Firmenmäßige Zeichnung/Datum * ) 3. Teilnehmer/in - Kostenlos Vor- und Zuname, Titel kostenlos Beruf, Funktion Tel, Fax Firmenmäßige Zeichnung/Datum Teilnahmekosten Die Teilnahmekosten (exkl. 20 % MWSt) betragen für eine Person (der 2. Teilnehmer zahlt die Hälfte, der 3. Teilnehmer ist kostenlos) 1-tägiges Fachseminar EUR 899,- * ) ** ) 2-tägiges Fachseminar EUR 1.399,- * ) ** ) Im Betrag enthalten: Umfassende Dokumentation, Begrüßungskaffee, Mittagessen, Erfrischungsgetränke, Pausenimbisse. * ) Bildungsoffensive Bei Buchung eines Seminars aus dieser Programmbroschüre zahlt der 2. Teilnehmer die Hälfte, der 3. Teilnehmer ist kostenlos! Der Frühbucherbonus und Gutscheine können nur vom 1. Teilnehmer in Anspruch genommen werden. Aktuell sind viele Unternehmen mit der Herausforderung konfrontiert, einerseits die Personalkosten im Griff zu behalten und andererseits ihre Leistungsträger zu motivieren und an das Unternehmen zu binden. Weiterbildung ist die wichtigste Maßnahme zur Motivation und Bindung von Schlüsselmitarbeitern. Hochqualifizierte Mitarbeiter sichern die Innovationskraft und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Mit der Business Circle Bildungsoffensive verdreifachen Sie Ihren Erfolg. ** ) Frühbucherbonus Buchen und zahlen Sie bis 2 Monate vor dem Veranstaltungsbeginn, so erhalten Sie EUR 100,- Frühbucherbonus. Bei Buchung und Zahlung bis 1 Monat vor Veranstaltungsbeginn erhalten Sie EUR 50,- Frühbucherbonus. Sie erhalten umgehend nach Anmeldung eine Rechnung mit Zahlschein. Die Einzahlung muss so erfolgen, dass die Zahlung spätestens 14 Tage vor der Veranstaltung auf unserem Konto einlangt. Andernfalls bringen Sie die Zahlungsbestätigung am Veranstaltungstag mit. Ermäßigungen sind nicht addierbar. Rücktritt: Sie erhalten umgehend den bereits eingezahlten Betrag abzüglich einer Bearbeitungsgebühr über EUR 80,- zurück (bitte übermitteln Sie uns die Kopie des Überweisungsscheines). Diese Vereinbarung gilt dann, wenn Ihre schriftliche Stornierung bis 2 Wochen vor Veranstaltungstermin eingelangt ist. Danach bzw. bei Nichterscheinen des Teilnehmers wird der gesamte Betrag fällig. Selbstverständlich ist die Nennung eines Ersatzteilnehmers willkommen und ohne Zusatzkosten möglich.