School of Management

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1 School of Management CAS Certificate of Advanced Studies Personalmanagement kompakt Building Competence. Crossing Borders. In Kooperation mit:

2 Konzept Eine internationale Ausbildung für Quereinsteiger ins Personalmanagement und Linienmanager. Ausgangslage und Nutzen Quereinsteiger ins Personalmanagement sehen sich oft vor dem Problem, dass sie ohne entsprechende Praxis nicht in Weiterbildungsmasterstudien aufgenommen werden, bzw. diese zu lange gehen, um das benötigte Know-how rechtzeitig aufzubauen. Umgekehrt ist es sehr schwierig, ohne entsprechende Ausbildung überhaupt eine Stelle im Personalmanagement zu bekommen. Hier bietet der Zertifikatslehrgang Personalmanagement kompakt ein ideales Angebot. Zielpublikum Hochschulabgänger ohne Ausbildung im Personalmanagement, die in eine Personalabteilung eintreten möchten Quereinsteiger ins Personalmanagement aus anderen Unternehmensfunktionen mit Hochschulabschluss aus allen Branchen Fachleute mit unterschiedlichem Hintergrund und Hochschulabschluss, welche ins Personalmanagement wechseln möchten (Lehrer, Psychologen, Sozialarbeiter etc.) Der internationale Zertifikatslehrgang ermöglicht es Quereinsteigern ohne, oder mit nur sehr geringer Erfahrung im Personalmanagement innerhalb eines Jahres in kompakten Blöcken einen umfassenden Überblick über das Personalmanagement in Deutschland und der Schweiz zu bekommen. Der Kurs ist modular aufgebaut, so dass die Teilnehmenden ihr Studium auf ihren geplanten beruflichen Einstieg ausrichten können. Neben den verschiedenen Teilbereichen des Personalmanagement ermöglicht er eine eingehende Auseinandersetzung mit allen arbeitsrechtlichen Aspekten, die vor allem für Teilnehmende, welche in Unternehmen aus dem EU- Raum Karriere machen möchten, von zentraler Bedeutung sind. Ziele Die Teilnehmenden gewinnen einen systematischen Überblick über die Teilbereiche des Personalmanagement kennen die arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen der Personalarbeit werden befähigt, eine erste verantwortliche Funktion in der Personalabteilung eines Unternehmens oder einer Verwaltung erfolgreich auszuüben Abschluss Der Zertifikatslehrgang Personalmanagement kompakt kann mit einem Zertifikat der ZHAW School of Management oder der FH Deggendorf abgeschlossen werden. Voraussetzung für die Zertifizierung ist die regelmässige Teilnahme (mind. 80% in allen besuchten Modulen) und die Erbringung eines qualifizierten es in jedem der vier gewählten Module. Die Studienleistung des Zertifikatslehrganges entspricht 20 ECTS-Punkten (European Credit Transfer System), 5 ECTS-Punkte pro Modul. Trägerschaft/ Der Zertifikatslehrgang Personalmanagement kompakt ist ein Kooperationsprojekt der Fachhochschulen Deggendorf, Dortmund, Kiel und Winterthur. Der Lehrgang wird geleitet von Professorinnen und Professoren der beteiligten Hochschulen. Voraussetzungen Hochschulabschluss. Im Idealfall haben die Teilnehmenden auch einige Jahre Berufserfahrung in ihrem Fachgebiet.

3 Aufbau Wählen Sie vier aus sechs Modulen. Modul 1: Personalmanagement und Organisationsentwicklung Deggendorf oder Winterthur (wahlweise) 2 Blöcke à 3 Tage Was macht Personalmanagement (PM) strategisch und international? Prozessorientiertes Personalmanagement Welche Teilprozesse sind für nachhaltig wirksame (internationale) PM/Organisationsentwicklung (OE)- Konzepte bedeutsam? Zielführende Leitbilder für (internationale) PM/OE-Prozesse Wie ist ein (internationaler) PM/OE-Prozess aufzusetzen? Roadmap und Stolpersteine bei der Umsetzung von (internationalen) PM/OE-Prozessen Wie wird PM/OE (international) customized? Performance und Potenzial Welche Competencies sind relevant für das Management (operativ, strategisch, im internationalen Umfeld)? Operative und strategische Personal- & Management- Entwicklung (national, international) Wie beobachte ich welche (Management-)Fähigkeiten? Führungskräfte als Change Agents Coaching, Supervision, Intervision PM/OE Business Partner für das Management Was bedeutet Anschlussfähigkeit an das Management? Beratungsprozess für PM/OE-Konzepte/-massnahmen Kompetenzen und innere Haltung für die Treiber von PM/OE-Prozessen Thomas Bartscher, Prof. Dr., FH Deggendorf Anne Huber, Dipl. BW, MBA, FH Deggendorf Hausarbeit

4 Modul 2: Performance & Compensation Management Winterthur Modul 3: Strategisches Personalmanagement und Personalmarketing Winterthur 2 Blöcke à 3 Tage 2 Blöcke à 3 Tage Ziele vereinbaren, Mitarbeitende einsetzen, Arbeitsgestaltung Arbeitszeitgestaltung Mitarbeitende beurteilen Mitarbeitende entlöhnen Personalcontrolling Peter Meyer, Prof. Dr., ZHAW School of Management Schriftliche Prüfung Aufgabengebiete und Leistungsbereiche des HRM HR-Strategieentwicklung Das Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt Mitarbeitende gewinnen Mitarbeitende integrieren Mitarbeitende betreuen und erhalten das Employee Relationship Management Peter Meyer, Prof. Dr., ZHAW School of Management Schriftliche Prüfung

5 Modul 4: Arbeitsrecht e Dortmund oder Winterthur (wahlweise) Modul 5: Sozialrecht Kiel 1 Block à 2 Tage und 1 Block à 5 Tage 1 Block à 2 Tage und 1 Block à 3 Tage Begriff und Rechtsquellen des Arbeitsrechts Anbahnung des Arbeitsverhältnisses Begründung des Arbeitsverhältnisses Arbeitsrechtliche Pflichten des Arbeitnehmers und des Arbeitgebers Inhaltliche Gestaltung von Arbeitsverträgen Grundlagen der Beendigung des Arbeitsverhältnisses Holger Senne, Prof. Dr., FH Dortmund (Durchführung in Dortmund) Peter Böhringer, Prof., ZHAW School of Management (Durchführung in Winterthur) Hausarbeit und Präsentation Begriffe und Rechtsquellen des Sozialrechts Überblick über die gesetzliche Renten-, Kranken-, Pflege-, Unfall- und Arbeitslosenversicherung Sondersicherungssysteme, betriebliche Alterssicherung Träger der Sozialversicherung in Deutschland Europarechtliche Bezüge Beschäftigungsqualifizierungsgesellschaften, Bündnisse für Arbeit Udo Beer, Prof. Dr., FH Kiel Hausarbeit und Präsentation

6 Modul 6: Betriebsverfassungs- und Tarifrecht Dortmund 1 Block à 2 Tage und 1 Block à 5 Tage Grundbegriffe des Betriebsverfassungs- und Tarifrechts Die Betriebsvereinbarung als Gestaltungsmittel betrieblicher Beziehungen Mitwirkung und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats Petra Senne, Prof. Dr., FH Dortmund Hausarbeit und Präsentation (ggf. betrieblicher Auftrag) Speziell Der Besuch des Moduls 4, Arbeitsrecht, ist Voraussetzung, um dieses Modul besuchen zu können.

7 Organisation Peter Meyer, Prof. Dr., Zentrum für Human Capital Management Telefon , 4 Module aus sechs (insgesamt zwischen 24 und 26 Tage Unterricht und ca. 360 Stunden selbstständiges Lernen) Administration Telefon , Unterrichtszeiten Jeweils von 9.00 Uhr bis Uhr Daten Die Moduldaten sind im Internet aus dem Terminplan ersichtlich, Preis CHF exkl. Verpflegung und Unterkunft Anmeldung Via Internet unter Rücktrittsbedingungen Abmeldungen bis 30 Tage vor Beginn des CAS bleiben ohne Kostenfolge. Bei späterer Abmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr von CHF 500. erhoben. Bei Abmeldung nach Beginn des CAS oder bei Fernbleiben vom CAS wird der gesamte Betrag fällig. Ort Die e sind auf dem Internet aus den einzelnen Modulprogrammen ersichtlich, Bei denjenigen Modulen, bei denen Deutschland oder die Schweiz als zur Wahl steht, wird abschliessend aufgrund der Teilnehmenden-Zusammensetzung der bestimmt.

8 Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften School of Management St. Georgenplatz 2 Postfach CH-8401 Winterthur