4. Einheit am Wirtschaftsmediation Gastvortragender: Karl Miksch, MBA, MSc

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1 Grundlagen der alternativen Konfliktregelung Theorie und Anwendungsbereiche Ass.-Prof. Dr. Ulrike Frauenberger-Pfeiler, Inst. für Zivilverfahrensrecht ao.univ.-prof. Dr. Martin Risak, Inst. für Arbeits- und Sozialrecht 4. Einheit am Wirtschaftsmediation Gastvortragender: Karl Miksch, MBA, MSc Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 1

2 Übersicht Innerbetriebliche Mediation B2B Mediation Interkulturelle (Wirtschafts-)Mediation Großgruppenmediation Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 2

3 Anwendungsbereiche der Mediation In den letzten Jahren hat Mediation, immer mehr auch in Europa, Verbreitung gefunden. Beispiele dafür sind: Nationale Gesetzgebung wie etwa das österr. ZivMediatG Aufnahme in die Diversionsverfahren Europäischer Verhaltenscodex f. Mediatorinnenund Mediatoren(Code of Conduct) Im internationalen Schiedsverfahren (ICC-ADR- Rules) Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 3

4 Anwendungsbereiche der Mediation Vermittlung durch unparteiliche Dritte Einbeziehung aller Konfliktbeteiligten MEDIATION informell freiwillig selbstbestimmt Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 4

5 Anwendungsgebiete der Wirtschaftsmediation Innerbetriebliche Konflikte zwischen Personen, Teams, Abteilungen, Funktionsträgern Schnittstellenkonflikte Zwischen Unternehmen -national und international Unternehmen- Lieferanten Unternehmen- Kunden Struktur- Änderungen Änderungen in der organisatorischen Struktur, im Kompetenzbereich, Fusionen, Ausgliederungen Wirtschaftsmediation Diverse Konfliktfelder deren Regelung ein konstruktives Betriebsklima fördern, bestehende Geschäftsverbindungen erhalten und WIN-WIN Lösungen ermöglichen. Betriebsübergabekonflikte Nachfolgebestimmungen, Erbschaftsregelungen, Generationenkonflikte Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 5

6 Vorteile der Wirtschaftsmediation Vertraulichkeit Zukunftsfähigkeit der Lösungen Ressourcenorientiertes Vorgehen Fairness Nachhaltigkeit Gültigkeit Individuelles Zeitmanagement Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 6

7 Praktische Anwendung Geschäftsführung Vorstand O Organisation Bereich Bereich OR Organisation/ Recht Maintenance Sicherheit Krisenmanagement Arbeitsmedizin Rechtsdienst/ Versicherungswesen Arbeitssicherheit Psychosoziale Unterstützung Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 7

8 Praktische Anwendung Geschäftsführung Vorstand OR Organisation/ Recht Psychosoziale Unterstützung Internes Konfliktmanagement Gesundheitsmanagement Psychosozialer Beratungsdienst Krisenintervention/ Akutbetreuung EPIC TAC I/ TAC A FAC Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 8

9 Internes Konfliktmanagement Konflikte zwischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Konflikte zwischen Vorgesetzten und Mitarb. Konflikte zwischen Abteilungen Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 9

10 Internes Konfliktmanagement Konflikte zwischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern: Kernproblem vor Einführung des internen Konfliktmanagements war das Vertrauen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 10

11 Internes Konfliktmanagement Vertrauensbildend: Dass bereits andere psychosoziale Bereiche von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Abteilung psychosoziale Unterstützung in ein ebenfalls vertrauliches Umfeld fallen Das Agreement mit der Geschäftsführung über ein eingeschränktes Berichtswesen In der Anfangsphase viele Gespräche mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 11

12 Internes Konfliktmanagement Warum soll ein Unternehmen sich einen solchen Luxus leisten? 1. Konflikte binden Ressourcen 2. Konflikte kosten Arbeitszeit 3. Konflikte machen auf Dauer krank 4. Durch Konflikte drohen Abwanderungen von Kompetenzen 5. Interne Konflikte haben eine schlechte Außenwirkung Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 12

13 Internes Konfliktmanagement Argumente für betriebsinternes Konfliktmanagement: Konflikte verschlechtern die Arbeitsleistung eines MAs um bis zu 25%! Konflikte verbrauchen bis zu 30% der Arbeitszeit! Konflikte erhöhen die Krankenstandsquote um bis zu 20%! Konflikte bringen eine Umsatzeinbuße von bis zu 15%! Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 13

14 Internes Konfliktmanagement Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 14

15 Internes Konfliktmanagement Konflikte in der Arbeitswelt werden oft sehr diffus ausgetragen. Sie unterliegen im Allgemeinen den selben Gesetzmäßigkeiten wie alle anderen Konflikte. Weiterentwicklungen in den Konfliktstufen sind relativ rasch. Macht und Machtmissbrauch sind oft Teile des Konfliktes. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 15

16 Internes Konfliktmanagement Fall 1: Betriebsinterne Mediation: Erstauftrag OE da Mitarbeiterinnen aus der Kinderkarenz wieder in das Kernteam integriert werden sollen, und neue Arbeitsfelder auf die Abteilung zukommen. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 16

17 Internes Konfliktmanagement Erste Besprechung mit der Vorgesetzen. Frage: Gibt es einen Konflikt im Team? Antwort: Nein, bis auf kleine in zwischenmenschlichen Beziehungen keine. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 17

18 Internes Konfliktmanagement Beginn der Organisationsentwicklung: Erstes Meeting mit dem Team und der Vorgesetzten. Bereits in der Vorstellungsrunde starke verbale Angriffe auf einzelne Mitarbeiterinnen vor allem Vollzeitkräfte gegen Teilzeitkräfte. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 18

19 Internes Konfliktmanagement Abbruch der OE und Analyse der Geschehnisse: Frage nach Mediation. Angebot wird angenommen. Nächster Schritt: Konfliktanalyse. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 19

20 Internes Konfliktmanagement Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 20

21 Internes Konfliktmanagement Erste Aussagen der einzelnen Konfliktbeteiligten: Die macht Ihre Arbeit schlecht Es gibt Jobs, die kann man halt mit 30 Wochenstunden nicht machen Wir sind Mütter; das Team hat sich nach uns zu richten Wir Vollzeitkräfte sind der Meinung, die beiden anderen sollen sich nicht hinter ihrer Mutterrolle verstecken Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 21

22 Internes Konfliktmanagement Protagonisten: Marina D. Führungskraft Angela W. Sekretariat Carina A. Sekretariat Teilzeit Ulrike L. MA Teilzeit Daniela K. MA Teilzeit Sonja D. MA Vollzeit Karin B. MA Vollzeit Michaela K. MA Vollzeit Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 22

23 Internes Konfliktmanagement Erstanalyse: Wer sind die Konfliktbeteiligten? In welcher Konfliktphase befindet sich das Team? Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 23

24 Internes Konfliktmanagement Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 24

25 Internes Konfliktmanagement Schritt 1: Führen von Einzelgesprächen Deeskalation Information Überblick für weitere Strategie Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 25

26 Internes Konfliktmanagement Schritt 2: Erhebung der Einflussfaktoren Einflussmatrix nach Vester Es können auch andere Entscheidungsinstrumente herangezogen werden, wie etwa der Entscheidungsbaum Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 26

27 Internes Konfliktmanagement Die Aufbereitung mittels deskriptiver Instrumente macht Entscheidungen für das Prozessumfeld nachvollziehbarer: Die Qualität der so getroffenen Entscheidungen liegt in der Transparenz Bewertbarkeit Nachbildbarkeit Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 27

28 Internes Konfliktmanagement Übungsbeispiel: Versuchen Sie anhand der Sachkenntnis eine Bewertung des Konflikts mittels Vestermatrix. Gruppen randomisiert 0 kein Einfluss- 1 geringer Einfluss- 2 mäßiger Einfluss- 3Starker Einfluss Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 28

29 Internes Konfliktmanagement 0 kein Einfluss- 1 geringer Einfluss- 2 mäßiger Einfluss- 3 Starker Einfluss Marina Angela Carina Teilzeitk Vollzeitk Ü FK System Konflikt Marina Angela Carina Teilzeitk Vollzeitk Übergeord FK System Konflikt Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 29

30 Internes Konfliktmanagement Marina Angela Carina Teilzeitk Vollzeitk Ü FK System Konflikt Marina Angela Carina Teilzeitk Vollzeitk Übergeord FK System Konflikt Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 30

31 Internes Konfliktmanagement Marina Angela Carina Teilzeitk Vollzeitk Ü FK System Konflikt Marina (4,6) Angela (2,2) Carina (2,2) Teilzeitk (4) Vollzeitk (4) Übergeord FK (3,2) System (3,4) Konflikt (4,1) Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 31

32 Internes Konfliktmanagement 3. Entscheidung über die Vorgehensweise 3.1 Führen von Einzelgesprächen mit den Konfliktbeteiligten und sammeln der Gesprächsergebnisse 3.2 Anonymisierung der Ergebnisse aus den Einzelgesprächen 3.3 Beginn der Mediationin der Gruppe ohne Führungskräfte (Informationen der Gruppe werden durch Mediatorin/Mediatoran die FK nach Absprache mit der Gruppe weitergegeben) 3.4 Einbringung der Führungskräfte in die Gruppe 3.5 Weiterführung der Mediationbis zu einer konsensualeneinigung Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 32

33 B2B Mediation Eine weiter Einsatzmöglichkeit der Mediationergibt sich bei Schnittstellenkonflikten etwa zwischen zwei Unternehmen (B2B) Gerade bei Konflikten im internationalen Kontext gibt es im Rahmen der ICC (int. Handelskammer) die Möglichkeit eines ADR-Verfahrens (AmicableDispute Resolution) Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 33

34 B2B Mediation Die ICC-ADR-Regeln ersetzten die ICC Schlichtungsordnung von 1988 und sind seit dem 1. Juli 2001 in Kraft. Sie können sowohl bei nationalen als auch bei internationalen Sachverhalten Anwendung finden. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 34

35 B2B Mediation Einvernehmliche Streitbeilegung (ADR) als Option: Die Parteien können zu jeder Zeit, ungeachtet anderer Verfahren, beantragen, alle Streitigkeiten, die sich aus oder in Zusammenhang mit dem vorliegenden Vertrag ergeben, gemäß den ICC-ADR-Regeln beizulegen. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 35

36 B2B Mediation Verpflichtung zur Prüfung der Möglichkeit einer einvernehmlichen Streitbeilegung (ADR) Die Parteien vereinbaren, im Falle aller Streitigkeiten, die sich aus oder in Zusammenhang mit dem vorliegenden Vertrag ergeben, zunächst zu erörtern und zu prüfen, ob die Angelegenheit der einvernehmlichen Streitbeilegung gemäß den ICC-ADR-Regeln zugeführt werden soll. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 36

37 B2B Mediation Verpflichtung zur Durchführung eines Verfahrens zur einvernehmlichen Streitbeilegung (ADR) mit zeitlicher Beschränkung Die Parteien vereinbaren, im Falle aller Streitigkeiten, die sich aus oder in Zusammenhang mit dem vorliegenden Vertrag ergeben, ein Verfahrender einvernehmlichen Streitbeilegung nach den ICC-ADR-Regeln durchzuführen. Wird die Streitigkeit nicht innerhalb einer Frist von 45 Tagen ab dem Tag des Einreichens des Antrags auf Durchführung eines ICC-ADR-Verfahrens oder innerhalb einer anderen, von den Parteien schriftlich vereinbarten Frist im Einklang mit den ICC-ADR-Regeln beigelegt, haben die Parteien keine weiteren Verpflichtungen nach dieser Bestimmung. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 37

38 B2B Mediation Verpflichtung zur Durchführung eines Verfahrens zur einvernehmlichen Streitbeilegung (ADR), erforderlichenfalls mit anschließendem Schiedsgerichtsverfahren Die Parteien vereinbaren, im Falle aller Streitigkeiten, die sich aus oder in Zusammenhang mit dem vorliegenden Vertrag ergeben, ein Streitbeilegungsverfahren nach den ICC-ADR-Regeln durchzuführen. Wird die Streitigkeiten nicht innerhalb einer Frist von 45 Tagen ab dem Tag des Einreichens des Antrags auf Durchführung eines ICC-ADR-Verfahrensoder innerhalb einer anderen, von den Parteien schriftlich vereinbarten Frist im Einklang mit den ICC-ADR-Regeln beigelegt, wird die Streitigkeit nach der Schiedsgerichtsordnung der Internationalen Handelskammer (ICC) von einem oder mehreren gemäßdieser Ordnung ernannten Schiedsrichtern endgültig entschieden. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 38

39 B2B, Strukturänderungen, Betriebsübergabe In der Arbeit mit oder in Unternehmen ist die Kenntnis über das Unternehmensumfeld von großer Wichtigkeit. Das Wissen darüber, wer wie mit dem oder den Unternehmen in welcher Prozessbeziehung steht, ist wichtig, um die Konfliktbeteiligten und die Konfliktbetroffenen abbilden zu können. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 39

40 B2B, Strukturänderungen, Betriebsübergabe Eine sinnvolle Möglichkeit ist die Abbildung des Unternehmens und in weiterer Folge Teile davon mit der Ballanced Scorecard Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 40

41 B2B, Strukturänderungen, Betriebsübergabe Vision Grundsätzliche Ausrichtung des Unternehmens (Wie will man sich am Wirtschaftsprozess beteiligen?) Unternehmensstrategie Zielsetzung Überleitung der Vision in Strategien und Ziele (Wie will man die Vision verwirklichen?) Messung Kunden Finanzen Erfolg Operationalisierung der Strategie (Wovon ist der Erfolg habhängig?) Strategie Lernen Entwicklu ng Prozesse Rahmen zur Umsetzung der Strategie (Was im Einzelnen führt zum Erfolg?) Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 41

42 Interkulturelle (Wirtschafts-)Mediation Aufgrund der zunehmenden Globalisierung der Wirtschaft aber auchder nicht zuletzt damit verbundenen Mobilität der Menschen sind es vermehrt auch die kulturellen Unterschiede, die zu Konflikten führen und/oder diese fördern. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 42

43 Interkulturelle (Wirtschafts-)Mediation Übung: Reflektieren Sie in kleinen Gruppen den Begriff Kultur und Ihre Erfahrungen mit Kulturen. 10.min Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 43

44 Interkulturelle (Wirtschafts-)Mediation Kennzeichen eines interkulturellen Konfliktes können unterschiedliche Gruppenzugehörigkeit der Konfliktteilnehmerinnen und Teilnehmer, unterschiedliche Werte, Haltungen, Glaubenssätze oder Verhaltensweisen sein. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 44

45 Interkulturelle (Wirtschafts-)Mediation Eine der wichtigsten Vorraussetzungen für eine Mediatorineinen Mediatorbei interkulturellen Konflikten ist, selbst Erfahrungen mit interkulturellen Begegnungen gemacht zu haben, der sensible Umgang mit den Unterschiedlichkeiten und damit verbunden eine gewisse Ambiguitätstoleranz. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 45

46 Interkulturelle (Wirtschafts-)Mediation In diesem Zusammenhang ist auch die Frage zu stellen, wie geht die Mediatorin der Mediator mit der eigenen Kulturität um. Die eigene Reflexion hängt dabei auch mit Reflexion der eigenen Arbeit zusammen. (Haltung, (Weiter)entwicklung, Flexibilität, ) Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 46

47 Interkulturelle (Wirtschafts-)Mediation Wesentlich ist, dass die Mediationder westlichen Welt entstammt, und daher für viele die prägende Bedeutung der Eigenverantwortung in der Entscheidung und Konfliktklärung völlig unbekannt ist. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 47

48 Interkulturelle (Wirtschafts-)Mediation In der interkulturellen Mediationmuss der Vorbereitungsphase ein besonderes Augenmerk geschenkt werden. Dabei spielen die unterschiedlichen Sprach-und Höflichkeitsnormen genau so eine Rolle wie die Wahl des Settings. Hilfreich sind aber auch bei der IKM die Schaffung von allgemein gültigen Gesprächsregeln. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 48

49 Interkulturelle (Wirtschafts-)Mediation Zu Beginn einer interkulturellen Mediationist oft eine Shuttle-Mediation sinnvoll, um den Einstieg ins Verfahren zu erleichtern und einen gegenseitigen Ausgleich zu schaffen. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 49

50 Interkulturelle (Wirtschafts-)Mediation Probleme sind in der interkulturellen Mediationoft das Vermeidungsverhalten aber auch die gesellschaftliche Rolle und die Sozialisierung der Frau. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 50

51 Interkulturelle (Wirtschafts-)Mediation Interkulturelle Mediationist mehr als nur ein Konfliktklärungsverfahren. Gerade bei interkulturellen Konflikten steht nicht immer konsensuale Streitbeilegung im Vordergrund. Als gelungen darf auch eine Mediation gewertet werden, in der Deeskalation das Ergebnis ist. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 51

52 Großgruppenmediation Gerade in der interkulturellen aber auch in vielen anderen Bereichen der Mediationist das Arbeiten mit Großgruppen eine besondere Herausforderung. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 52

53 Großgruppenmediation Partizipationsverfahren erfreuen sich immer größerer Beliebtheit. Daraus ergibt sich ein Wandel von einer repräsentativen Demokratie zu einer plebiszitären Demokratie. Problem: Nicht alles, was die Teilnehmerinnen und Teilnehmer in einem Partizipationsverfahren erarbeiten, kann seine Passung in der(n) (individuellen) Rechtslage(n) finden. Gefahr: politische Instrumentalisierung der Mediation Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 53

54 Großgruppenmediation Unterschied Mediation Partizipationsverfahren Mediation: Geregelt im ZivMediatG 2003 (für justiziable Konflikte) Endet mit einer (verbindlichen) Vereinbarung der Parteien Partizipationsverfahren: Empfehlung des Ministerrates in den Standards der Öffentlichkeitsbeteiligung vom 2. Juli 2008 (für Politiken, Pläne, Programme und Rechtsakte) Ergebnis, zu dessen Umsetzung die politisch Verantwortlichen nicht verpflichtet sind Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 54

55 Großgruppenmediation Arbeiten mit Großgruppen und die Herstellung von Effizienz Bereits bei der Auftragsklärung ist auch die Willensabsicht zur Umsetzung der Ergebnisse durch die Verantwortlichen zu klären. Wenn keine oder eine mangelhafte Umsetzung der Ergebnisse erfolgt, triggert das den Konflikt und führt zu keiner Entspannung. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 55

56 Großgruppenmediation- Ablauf 1. Klärung der Rahmenbedingungen mit dem Auftraggeber 2. Festlegung der Zeitlichen Abläufe (Beginn, Dauer) 3. Auswahl der Örtlichkeit (Behindertengerecht, Größe, ) 4. Ausschreibung (öffentlich oder Teilöffentlich) 5. Auswahl des Teams Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 56

57 Großgruppenmediation- Ablauf 6. Beginn mit Kick off Veranstaltung 7. Eigentlicher Partizipationsprozess (Jeweils Großgruppenarbeit zu Beginn und am Ende der Sitzung) 8. Abschluss des Hauptprozesses mit Agenda oder Vereinbarung 9. Bildung einer Plattform (Webside, sozial Media-Applikationen, ) 10. Follow Up Veranstaltung(en) Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 57

58 Großgruppenmediation- Ablauf Wichtig für alle Beteiligten ist der klare Abschluss des Hauptprozesses. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 58

59 Großgruppenmediation- Techniken Am Beginn und am Ende einer jeden Veranstaltung steht ein moderiertes Großgruppenforum, das in einem Saal mit passender Größe abgehalten wird. Wichtig ist, dass die Moderationsfläche von allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern gut eingesehen wird, und der/die Moderatorin/Moderator gut verstanden wird. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 59

60 Großgruppenmediation- Techniken Um jeweils allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern die Möglichkeit zu geben, an möglichst vielen Themen zu arbeiten eignen sich Techniken wie Open Space oder World Cafe. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 60

61 Großgruppenmediation- Techniken Grundregeln von Open Space genauer Open Space Technology: Wer auch immer kommt, es sind die richtigen Leute einer oder 25 ist egal, und jeder ist wichtig und motiviert. Was auch immer geschieht, es ist das Einzige, was geschehen konnte Ungeplantes und Unerwartetes ist oft kreativ und nützlich. Es beginnt, wenn die Zeit reif ist wichtig ist die Energie (nicht die Pünktlichkeit) Vorbei ist vorbei Nicht vorbei ist Nicht-vorbei wenn die Energie zu Ende ist, ist die Zeit um. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 61

62 Großgruppenmediation- Techniken Das Gesetz der zwei Füße ist Ausdruck der Freiheitund Selbstverantwortung Der Teilnehmer bleibt nur so lange in einer Gruppe, wie er es für sinnvoll erachtet, solange er also etwas lernen und/oder beitragen kann. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 62

63 Großgruppenmediation- Techniken Open Space schafft Räume für Themen: Jeder darf und soll eigene Themen zu einem großen Thema einbringen und darf und soll bei anderen mitwirken. Jedes Thema, das kommt, ist im Raum z.b. an einer Wandtafel oder ähnlichem präsent. Zum Abschluss werden die Arbeiten gesammelt und verwertet. Dauer ca. 2-3 Tage Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 63

64 Großgruppenmediation- Techniken Ablauf im Detail: Zu Beginn sitzen alle Teilnehmer in einem Kreis. Der Begleiter öffnet den Raum und führt in das Verfahren ein. Inhalte und Organisation ergeben sich aus den Anliegen der Teilnehmenden. Alle können ein Anliegen einbringen. Es handelt sich dabei um ein Anliegen, das unter den Nägeln brennt und wofür jemand Verantwortung übernehmen will. An einer großen Packpapier-Wand werden die Anliegen den Zeiten und verfügbaren Arbeitsräumen zugeordnet. In der Marktphase wird über Anfangszeiten und Räume verhandelt, und jeder trägt sich bei jenen Themen ein, die ihn interessieren. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 64

65 Großgruppenmediation- Techniken Gruppenarbeitsphase: Die Teilnehmenden arbeiten in dieser Zeit selbstorganisiert, geleitet vom Gesetz der zwei Füße und den Grundsätzen des Verfahrens. Die Einladenden der Arbeitsgruppen werden gebeten, die Ergebnisse der Gruppenarbeit zu dokumentieren, damit sie auch den anderen Teilnehmenden zur Verfügung gestellt werden können. Abend-und Morgennachrichten Auswertung und Planung der Umsetzung Abschlussrunde (häufig mit dem Redestab-Ritual) den Raum schließen Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 65

66 Großgruppenmediation- Techniken Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 66

67 Großgruppenmediation- Techniken World Cafe : Das World Cafe ist zu Beginn der Veranstaltung ähnlich, es werden aber in der Arbeitsphase die Themen auf mit Papier gedeckten Tischen vorgegeben, und jeder Tisch wird durch einen Facilitatoroder Moderator betreut. Die Ergebnisse werden wieder ins Plenum gebracht, wo weiter daran gearbeitet wird. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 67

68 Großgruppenmediation- Techniken Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 68

69 Großgruppenmediation- Techniken Ein ebenfall in der Partizipation gut anwendbares Instrument istdie Zukunftskonferenz Die Merkmale sind: Sie besteht aus einer größeren, heterogenen Gruppe (ca. 64 Teilnehmer), die aus unterschiedlichen Bereichen kommen. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 69

70 Großgruppenmediation- Techniken Die Grundprinzipien: das ganze System in einen Raum holen global denken, lokal handeln Fokus auf die Zukunft statt auf Probleme in selbststeuernden Gruppen arbeiten Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 70

71 Großgruppenmediation- Techniken Der Ablauf: einen Rückblick in die Vergangenheit, die Analyse externer Trends positiver wie negativer, die Bewertung der gegenwärtigen Situation, die Entwicklung gewünschter Visionen, Herausarbeiten von Gemeinsamkeiten und Planung von konkreten Maßnahmen. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 71

72 Großgruppenmediation- Techniken Wichtig ist, egal welche Techniken Sie anwenden, dass die Ergebnisse der Kleingruppen ins Plenum gebracht werden, dass sich jeder im Endpapier mit seinen Themen wieder findet und dass die Entscheidungsträger die Umsetzung der Vereinbarung wirklich durchführen. Wenn diese Punkte nicht erfüllt sind, wird der Konflikt nicht bereinigt sondern nur gefördert. Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 72

73 Anwendungsbereiche der Mediation FRAGEN ZUM THEMA MEDIATION Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 73

74 Anwendungsbereiche der Mediation Vielen Dank für f r Ihre Aufmerksamkeit! Das Dokument wird der Universität Wien zu Lehrzwecken zu Verfügung gestellt. Die Vervielfältigung sowie eine Verwendung zu anderen Zwecken als jenen im Wahlfachkorb Mediation ist nur nach Rücksprache mit dem Autor zulässig Karl Miksch Mediation Theorie und Anwendungsbereiche - Wirtschaftsmediation 74