Marianne Koschany-Rohbeck. Praxishandbuch. Wirtschaftsmediation. Grundlagen und Methoden zur. Lösung innerbetrieblicher und

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Elisabeth Dittmar
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1 Marianne Koschany-Rohbeck Praxishandbuch Wirtschaftsmediation Grundlagen und Methoden zur Lösung innerbetrieblicher und zwischenbetrieblicher Konflikte 4^ Springer Gabler

2 Inhaltsverzeichnis 1 Einführung und Grundlagen der Wirtschaftsmediation Definitionen Sozialer Konflikt Mediation Mediator Wirtschaftsmediation Ziele der Wirtschaftmediation Grundlagen der Mediation Die Grundprinzipien der Mediation Überblick über den Verfahrensablauf und Phasen der Mediation sowie über die Kommunikations- und Arbeitstechniken Abgrenzung der Mediation zum streitigen Verfahren und anderen alternativen Konfliktbeilegungsverfahren Rechtsstreit und Mediation im Vergleich Andere alternative Konfliktbeilegungsformen Überblick über die Anwendungsfelder der Mediation Zusammenfassung 34 Literatur 35 2 Konfliktkompetenz Konflikttheorie Konflikttypisierung nach dem Streitgegenstand Konflikttypisierung nach der Erscheinungsform Konflikttypisierung nach Merkmalen der Konfliktparteien Subjektive Wahrnehmung von Konflikten Transaktionsanalyse nach Eric Berne und Thomas Harris Psychische Mechanismen und seelische Faktoren in sozialen Konflikten nach Glasl Das Eisbergmodell 52 V

3 Abgrenzung der Mediation zum streitigen Verfahren und anderen alternativen Konfliktbeilegungsverfahren 20 1.3.1 Rechtsstreit und Mediation im Vergleich 20 1.3.2 Andere alternative Konfliktbeilegungsformen 24 1.

3 VI Inhaltsverzeichnis 2.4 Dynamik von Konflikten Die neun Stufen der Eskalation nach Glasl Nutzung des Eskalationsmodells zur Konfliktanalyse Konfliktstile/Verhandlungsstile Zusammenfassung 64 Literatur 64 3 Verhandlungstechniken und Verhandlungskompetenzen Grundlagen der Verhandlungsanalyse Verhandlungsfuhrung und Verhandlungsmanagement Intuitives Verhandeln - Feilschen/Kompromiss Integratives Verhandeln/Harvard-Konzept Das Verhandlungsdilemma Zusammenfassung 81 Literatur 81 4 Gesprächsführung und Kommunikationstechniken Grundlagen der Kommunikation Nonverbale Kommunikation Verbale Kommunikation Kommunikationstechniken zur Förderung einer erfolgreichen Kommunikation Aktives Zuhören/Paraphrasieren Paraphrasieren mit Hilfe der Gewaltfreien Kommunikation nach Rosenberg Fragetechniken Normalisieren Reframing Zusammenfassen Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen Umgang mit Blockaden und Widerständen Hilfreiche Maßnahmen bei einer Eskalation Visualisierungs- und Moderationstechniken Flip-Chart Pinnwand mit Meta-Plankarten und Moderationspapier Grafiktablett in Verbindung mit Laptop und Beamer Die Fenster des Verstehens (Window I und II) Window I - Selbstbehauptung Window II - gegenseitiges Verstehen Zusammenfassung 141 Literatur 142

2 Verhandlungsfuhrung und Verhandlungsmanagement 68 3.2.1 Intuitives Verhandeln - Feilschen/Kompromiss 68 3.2.2 Integratives Verhandeln/Harvard-Konzept 71 3.2.3 Das Verhandlungsdilemma 77 3.

4 Inhaltsverzeichnis VII 5 Ablauf und Rahmenbedingungen der Wirtschaftsmediation Vorbereitungsphase Kontaktherstellung Konfliktanalyse Setting festlegen Die Stufen der Mediation im engeren Sinne Einleitung, Mediationsvertrag und Regeln Themensammlung und Rangfolge Interessenforschung - Klärung der Anliegen Kreative Ideensuche - Bildung von Optionen Bewertung und Auswahl von Optionen Abschlussvereinbarung der Konfliktparteien Nachbereitung der Mediation - Umsetzungsphase Durchführung der Vereinbarung durch die Betroffenen Überprüfung der Umsetzung Evaluation und Reflexion der Mediation durch den Mediator Besonderheiten unterschiedlicher Settings der Mediation Prozessrisikoanalyse Einzelgespräche Co-Mediation/Teammediation Mehrparteien-Mediation und Gruppen-Mediationen Einbeziehung Dritter Wirtschaftsmediationen mit interkulturellem Hintergrund Zusammenfassung 287 Literatur Recht der Mediation Rechtliche Rahmenbedingungen Mediationsvertrag Haftung und Versicherung Einbettung in das Recht des jeweiligen Grundberufs Grundzüge des Rechtsdienstleistungsgesetzes Zusammenfassung 311 Literatur Recht in der Mediation Rolle des Rechts in der Mediation Abgrenzung von zulässiger rechtlicher Information und unzulässiger Rechtsberatung in der Mediation durch den Mediator Abgrenzung zu den Aufgaben des Parteianwalts Sensibilisierung für die rechtliche Relevanz bestimmter Sachverhalte Mitwirkung von Rechtsanwälten in der Mediation selbst 320

2.5 Bewertung und Auswahl von Optionen 226 5.2.6 Abschlussvereinbarung der Konfliktparteien 236 5.3 Nachbereitung der Mediation - Umsetzungsphase 242 5.3.1 Durchführung der Vereinbarung durch die Betroffenen 242 5.

5 VIII Inhaltsverzeichnis 7.6 Rechtliche Besonderheiten der Mitwirkung des Mediators bei der Abschlussvereinbarung Rechtliche Bedeutung und Durchsetzbarkeit der Abschlussvereinbarung unter Berücksichtigung der Vollstreckbarkeit Zusammenfassung 325 Literatur Persönliche Anforderungen an den Mediator Kompetenzen des Mediators Haltung des Mediators Rollendefinition und Rollenkonflikte durch unterschiedliche Zielvorstellungen in der Mediation Aufgabe und Selbstverständnis des Mediators Allparteilichkeit, Neutralität und professionelle Distanz Macht und Fairness in der Mediation Bewusstheit über die eigenen Grenzen aufgrund der beruflichen Prägung und Sozialisation Umgang mit eigenen Gefühlen Selbstreflexion Vernetzung/Weiterbildung Supervision Verfahrensablauf einer Supervision und Intervision Zusammenfassung 359 Literatur Fachspezifische Besonderheiten der Wirtschaftsmediation Konfliktkosten Konfliktkosten bei zwischenbetrieblichen Konflikten Konfliktkosten bei innerbetrieblichen Konflikten Innerbetriebliche Mediation durch externe Mediatoren Innerbetriebliche Mediation im Rahmen von internen Konfliktmanagement-Systemen Individuelle Weiterbildungsmaßnahmen zur Steigerung nachhaltig wirkender Konfliktlösungskompetenzen Management by Mediation-Konzept Zusammenfassung 378 Literatur 379 Anhang 381 Sachverzeichnis 389

8 Zusammenfassung 325 Literatur 325 8 Persönliche Anforderungen an den Mediator 327 8.1 Kompetenzen des Mediators 328 8.2 Haltung des Mediators 331 8.

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