Effizienz und Nachhaltigkeit im Industrieservice

Transkript

1 Effizienz und Nachhaltigkeit im Industrieservice Maintenance 2012, David A. Merbecks, WVIS - Wirtschaftsverband für Industrieservice e.v., Düsseldorf Chart 1

2 Inhalt Die Branche Industrieservice Trends und Rahmenbedingungen für Industrieservice Effizienz und Nachhaltigkeit für technische Anlagen und Industriestandorte Ausblick Zukunft mit modernem Industrieservice Chart 2

3 Perspektiven einer Wachstumsbranche Steigende Nachfrage nach Industrieservice Mit Industrieservice konzentrieren sich Kunden auf ihre Kernkompetenzen Marktvolumen Industrieservice Rund 20 Mrd. allein in Deutschland Rund 100 Mrd. in Europa Davon jeweils etwa ein Drittel Prozessindustrie ca Beschäftigte (D-A-Ch) * Quelle: WVIS-Branchenmonitor 2011 Chart 3

4 Industrieservice erfolgsorientiert und wachstumsstark Bilfinger Berger Industrial Services GmbH Voith Industrial Services Holding GmbH Weber Unternehmensgruppe Buchen Umweltservice Hertel GmbH Germany TOP 15 Industrieservice Lobbe Industrieservice GmbH&Co.KG GIS - Gesellschaft für Industrieservice AG Baumüller Reparaturwerk GmbH & Co.KG * Quelle: Lünendonk-Liste 2010 Chart 4

5 Unternehmen im WVIS 29 Mitglieder - 10 Mrd. Euro Umsatz Beschäftigte Chart 5

6 Fachübergreifende Aktivitäten des WVIS Chart 6

7 Aspekte für Effizienz und Nachhaltigkeit im WVIS Effizienz und Nachhaltigkeit Unter den verschiedenen Gesichtspunkten sind für den Industrieservice von besonderer Bedeutung: Kosten-Nutzen-Aspekte des Kunden Trend der Demografischen Entwicklung Chart 7

8 Instandhaltungsaufwendungen in der deutschen Volkswirtschaft 2009 Gesamt 255,17 Mrd. Euro 99,85 Instandhaltung der Bauten des Anlagevermögens 9,71 33,26 Instandhaltung der Ausrüstungen und sonstige Anlagen des Anlageverm. Instandhaltung der privaten Haushalte 112,35 Instandhaltung aus Leistungen der KFZ Versicherungen * Quelle: Instandhaltung des Kapitalstocks in Deutschland", C. Eick, J. Reichel, P. Schmidt, Frankfurt am Main Chart 8

9 Kosten der Instandhaltung Gebundenes Betriebsvermögen (Produktionsanlagen und Maschinen) in Europa Mrd. Euro Mrd. Euro Anlagenwiederbeschaffungswert in Deutschland Direkte Instandhaltungskosten 4,8% Anlagenwiederbeschaffungswertes (davon 2/3 beeinflussbar) 465 Mrd. Euro in Europa Potenziale bei Senkung der Instandhaltungskosten 91 Mrd. Euro um 23% für 2/3 der direkten in Deutschland Instandhaltungskosten 70 Mrd. Euro in Europa 14 Mrd. Euro in Deutschland Quelle: ConMoto-Studie 2011 Wertorientierte Instandhaltung die strategische Dimension des Schraubenschlüssels Chart 9

10 Nutzen-Kosten-Relation für Einsparungen nach Stellgrößen In- und Outsourcing Nutzen-Kosten-Relation* 7, IH-Strategie + Mitarbeiter + Maßnahmen Erhöhung O.E.E. 8,6 10,5 10,5 9,5 Zeitwirtschaft/Kapazitäts- und Terminplanung 7,0 8,5 8,5 7,8 Ablauforganisation 7,3 8,0 8,0 7,6 Kennzahlen + Kostenwesen 5,5 6,1 6,1 5,8 Materialwirtschaft 4,2 5,2 5,2 4,7 EDV-Hilfsmittel 3,0 4,0 4,0 3,5 Aufbauorganisation 2,1 2,9 2,9 2,5 Arbeitsplatz-/Arbeitsflussgestaltung 0,5 0,9 0,7 min max *= Einsparungen (= direkte Instandhaltungskosten + Produktionsausfallkosten) / Umsetzungsaufwand (= Beratungskosten) Quelle: ConMoto-Studie 2011 Wertorientierte Instandhaltung die strategische Dimension des Schraubenschlüssels Chart 10

11 Prognosen für die relative Bevölkerungsentwicklung Quelle IT.NRW Bevölkerungsvorausberechung NRW Chart 11

12 Google Chart 12

13 Best-Practice-Projekte für Effizienz und Nachhaltigkeit Kriterien Bedeutung des Industrieservice Vielseitigkeit des Industrieservice unterschiedliche Anwendungen und Themenfelder. Energie Sicherheit Prozesse Weiterbildung Chart 13

14 Leuchtturmprojekte Bilfinger Berger Industrial Services GmbH Schwingungsüberwachung mit VibraCheck Technische Schwachstellenanalyse mit RCM (Reliability Centered Maintenance) Ansprechpartner: Erich Meyer, Leiter Center of Maintenance, BIS Chemserv, Telefon +43 (0) , Chart 14

15 Leuchtturmprojekt InfraServ GmbH & Co. Knapsack KG Technisches Energiemanagement Einsparpotentiale durch ganzheitliche Betrachtung Ansprechpartner: Peter Lehmacher, Energieverfahrenstechnik Engineering, Telefon: Chart 15

16 Leuchtturmprojekt Buchen Umweltservice GmbH Praxisbezogene Aus- und Weiterbildung in der Buchen Group Ansprechpartner: Gerald Kleer, Leiter Technik & Einkauf, Telefon: +49 (0) , Fax: +49 (0) , Chart 16

17 Leuchtturmprojekt DB Services GmbH Zustandsorientierte modulare Instandhaltung bei Kosteneffizienz und hoher Verfügbarkeit Ansprechpartner: Dieter Häning, Leiter Operationsmanagement Industrie, Tel.:+49 (0) , Chart 17

18 Leuchtturmprojekte FMT Industrieholding GmbH ECO Tausch in 15 Tagen bei der Lenzing AG Drehrohrofentausch in Kirchdorf, 90 tonnen zu verschieben Ansprechpartner: Ing. Walter Aust, Telefon +43/1/ , Telefax +43/1/ , Chart 18

19 Leuchtturmprojekte KSB Service GmbH Steigerung der Rentabilität von Pumpsystemen durch umfassende Systemanalyse Ansprechpartner: Dr.-Ing. Falk Schäfer, Tel ; Fax ; Chart 19

20 Leuchtturmprojekt Tectrion GmbH Kunststoffverbundsysteme dicht und sicher betreiben - Dichtung für GFK Leitungen mit TA-Luft-Zulassung Ansprechpartner: Peter Lehmacher, Energieverfahrenstechnik Engineering, peter.lehmacher@infraserv-knapsack.de, Telefon: Chart 20

21 Leuchtturmprojekte Voith Industrial Services Holding GmbH & Co.KG Prozessoptimierung Flüssiggastanklager Optimierung von Kühlwassersystemen Ansprechpartner: Christian Gärtner ; Voith Industrial Services GmbH ; Mainhausen; Tel ; Christian.Gaertner@voith.com Chart 21

22 Zusammenfassung - Perspektive Moderner Industrieservice umfasst den gesamten Lebenszyklus einer Produktionsanlage sichert Qualität und Zuverlässigkeit in der Produktion steigert Effizienz und Verfügbarkeit technischer Anlagen trägt zur Zukunftsfähigkeit von Industriestandorten bei schafft Arbeit in vielfältigen technischen, gewerblichen und kaufmännischen Berufsfeldern bietet Ausbildung und interessante berufliche Perspektiven Chart 22

23 VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT David A. Merbecks T: +49 (0) 211 / F: +49 (0) 211 / WVIS e.v., Sternstraße 36, Düsseldorf Chart 23