Die Zukunftsfähigkeit von Wirtschaft und Unternehmen erfordert die Implementierung von Nachhaltigkeit

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1 Die Zukunftsfähigkeit von Wirtschaft und Unternehmen erfordert die Implementierung von Nachhaltigkeit Die Welt, die Wirtschaft und viele Unternehmen stehen vor gewaltigen Herausforderungen Ressourcenknappheit, Klimawandel, Folgen der Globalisierung, Verteilungsprobleme, demographischer Wandel, ausgeuferte Finanzindustrie, Verschuldung, Digitalisierung/Industrie 4.0, Komplexität, Informationsüberfütterung, Zeitdruck, Polarisierung, schnell steigende Anforderungen,... Terra-Ansatz: Nachhaltigkeit mit neuen Denk- und Lösungsansätzen sind notwendig, um in der Zukunft weiterhin erfolgreich sein zu können. Das Buch «Sustainable Comanies - Wie Sie den Aufbruch zum Unternehmen der Zukunft wirksam gestalten ein Leitfaden» zeigt diese neuen Ansätze auf. 1

2 Der Weg nachhaltiger Unternehmen Implementierung von «Projekte» bis «Systemisch» IMPLEMENTIERUNGSGRAD DER NACHHALTIGKEIT / CR IM UNTERNEHMEN Ebene 3 Systemisch Nachhaltigkeit des Unternehmens ist systemisch relevant Ebene 2 Geschäftsprozesse Nachhaltigkeit ist im Geschäftsmodell verankert Ebene 1 Projekte Nachhaltigkeit hat Projektcharakter Ebene 0 Gesetzliche Auflagen erfüllen (= re-aktiv) 2

3 Überzeugende Gründe für Corporate Responsibility und Nachhaltigkeit. Reputation und Image Gesetzliche Auflagen (Umwelt, Energieeffizienz, Nichtfinanzielles Reporting EU, ) CR-Lieferantenbewertungen (i.d.r. Lieferanten von Grossunternehmen) PRI Prinzipien für verantwortliches Investieren (Finanzindustrie für Anlagen, Immobilien, Kredite, ) NGOs und Kundenerwartungen entsprechen Standards zur Berichterstattung Ökonomische Vorteile * Ressourcenreduktion = Kosteneinsparungen Höhere Mitarbeiterzufriedenheit und innovationsbereite Unternehmenskultur Wettbewerbsvorteile durch zufriedenere Kunden (CR- Kundenbedürfnisse) Zukunftsfähigkeit / neue Märkte, Produkte und DL frühzeitig erkennen * lassen sich i.d.r. erst ab der Ebene 2 bzw. 3 realisieren 3

4 Nachhaltigkeits-Kriterien Unternehmen haben viele Fragen zu adressieren Bsp. ESG-Kriterien. Hinweis: Die ESG-Kriterien werden von der Finanzindustrie sowie Rating-Agenturen zur Analyse genutzt. Als Standards für die CR-Berichterstattung sind auch die deutlich umfangreicheren Anforderungen aus GRI G4 (Global Reporting Initiative), dem UN Global Compact und/oder ISO heranzuziehen.. Quelle: From the shareholder to the Stakeholder how can sustainability drive financial outperformance, Oxford University, März

5 Grosskonzerne führen zunehmend Lieferantenbewertungen für CSR durch auch über Rating-Agenturen (Bsp. EcoVadis). 21 CSR-Kriterien in 4 Bewertungsbereichen (Lieferantenbewertung) Quelle: Zulieferer sollen pro-aktiv handeln, um nicht unter Zeit- und Handlungsdruck zu geraten. Ein Rating unter 45 Punkten birgt erhebliche Risiken für die Geschäftsbeziehung. 25% 40% 35% 5

6 Einfacher Einstieg: DNK Deutsche Nachhaltigkeitskodex mit deutlich weniger Kriterien als GRI. Der DNK umfasst vier Bereiche mit zwanzig Kriterien. Strategie Kriterien 1-4 Prozessmanagement Kriterien 5-10 Umwelt Kriterien Gesellschaft Kriterien Strategische Analyse und Massnahmen Wesentlichkeit Ziele Tiefe der Wertschöpfungskette Verantwortung Regeln und Prozesse Kontrolle Anreizsysteme Beteiligung von Anspruchsgruppen Innovations- und Produktmanagement Inanspruchnahme natürlicher Ressourcen Ressourcenmanagement Klimarelevante Emissionen Arbeitnehmerrechte Chancengerechtigkeit Qualifizierung Menschenrechte Gemeinwesen Politische Einflussnahme Gesetzes-/richtlinienkonformes Verhalten 6

7 Die Beachtung der 14 Erfolgsfaktoren für Nachhaltigkeits- Engagement und Corporate Responsibility sind relevant Terra-Studie «Erfolgsfaktoren für Nachhaltigkeit in Grossunternehmen in der Schweiz» Nr. Erfolgsfaktor Top-Management und NH/CR 1 2a 2b Unterstützung und Einbindung Top- Management Vorteile und Erwartungen NH/CR- Engagement Zielkonflikte NH/CR-Engagement behandeln NH/CR-Handlungsfelder & Verankerung 3 4 NH/CR-Kriterien und Bewertungssegmente NH/CR-Strategie und -Handlungsfelder 5 Verankerung NH/CR-Strategie NH/CR Ziele & Organisation 6 NH/CR-Ziele & Massnahmen Nr. Erfolgsfaktor NH/CR Ziele & Organisation 8 NH/CR-Organisation und Ressourcen 9 Stakeholder-Dialog Unternehmenskultur & NH/CR 10 Gewinnung & Einbindung Führungskräfte und Mitarbeiter 11 Pro-aktive Unternehmenskultur NH/CR-Kommunikation 12 NH/CR-Dokumentation 13 Interne NH/CR-Kommunikation 14 Externe NH/CR-Kommunikation 7 Einbeziehung Lieferkette Die Erfolgsfaktoren gelten in abgewandelter Form auch für KMU. Link zur Studie

8 CR-Verankerung im Unternehmen: für wichtige Themen über interaktive Wettbewerbe wie z.b. von WeAct. Innovative Programme, um die Teilnehmer zu mobilisieren und eine gelebte Nachhaltigkeitskultur zu fördern. Die Teilnehmer verstehen Nachhaltigkeit mit Hilfe eines persönlichen Erlebnisses werden ermutigt proaktiv zu werden und eigene Gewohnheiten zu meistern sprechen und reflektieren über Nachhaltigkeit sowie unternehmen Aktivitäten mit Teammitgliedern und haben eine gute Zeit! Bsp. WeAct-Challenge - Teamwettbewerb (1-6 Wochen) die Teilnehmer probieren neue Aktivitäten im Alltag aus und sammeln Punkte auf einer Plattform. Quelle: WeAct Unternehmenspräsentation 2015, 8

9 Mögliches Vorgehen: Workshop mit der Geschäftsleitung. AGENDA Workshop Geschäftsführung Situationsanalyse (Was gibt es bereits? Externer Handlungsdruck? Mitbewerber? ) Was ist unser Unternehmensauftrag (Mission)? Wo stehen wir in den Themen Circular Economy & Marketing 3.0 und welchen Reifegrad hat unsere Nachhaltigkeitsstrategie? Vorteile & Risiken eines CR- Engagements (SWOT-Analyse) Zielkonflikte betrachten Relevante CR-Handlungsfelder (Impact, gesellschaftliche Relevanz, Erwartungen der Stakeholder) Quelle: Terra Institute 9

10 Corporate Responsibility (CR) und Nachhaltigkeit vom «Projektstatus» zu «Systemisch» isolierte Betrachtung ganzheitliche Betrachtung Projekte Geschäftsprozesse Systemisch Ziel Klar definierte und abgegrenzte Projekte im Bereich der sozialen, ökologischen & ökonomischen Nachhaltigkeit (z.b. soziales Engagement, Kundenerwartungen, Erneuerbare Energien,...) Nachhaltigkeit ist wirklich Teil des Geschäftsmodells und hat Impact auf die internen Geschäftsprozesse Nachhaltigkeit des Unternehmens hat positiven Impact auf das Bezugssystem und trägt dazu bei, dieses zu verbessern (rechnet sich ökonomisch) Triebkräfte Image, Qualität, Effizienz Zukunftsfähigkeit durch Nachhaltigkeit. Nachhaltigkeit ist in Strategie, Kultur und Prozesse verankert. Leistungs- Angebote von Terra Institute CR-Bestandsaufnahme und Stakeholder-Dialog Sustainability Quick Scan und Lieferanten-Ratings Handlungsfelder, Wesentlichkeitsmatrix und CR-Strategie CR-Kriterien/Standards und Nachhaltigkeitsbericht Entwicklung von CR-Zielen und KPIs Energie-Effizienz,CO 2 -Bilanzierung, Reduktion und Klimaneutralität Support bei Projekten/Initiativen in den Bereichen Ökologie, Soziales und Ethik/Compliance CR-Kommunikation (intern & extern) Schulung & Weiterbildung Bewusstseins- und Kulturentwicklung im Unternehmen Systemische Mission und Werte Nachhaltigkeit in der Strategie und in den diversen Funktionen/ Prozessen verankern, z.b. C2C (Produktinnovation), Verkauf, Produktion, usw. Markenidentität und Positionierung im Nachhaltigkeits-Kontext Führungskräfte und Mitarbeiter- Entwicklungs-Programme Einbindung der Lieferkette (Nachhaltigkeitsanforderungen) CR-Organisation Erfolgsfaktoren für Nachhaltigkeit Leuchtturmunternehmen, Sinn- Ausrichtung, positive Beiträge für die Welt und eine bessere Wirtschaft Mitarbeiter und Teams für die Nachhaltigkeitsthemen mobilisieren Nachhaltigkeit in der Lieferantenkette etablieren und Werteallianzen aufbauen Achtsamkeit und Mindful Leadership Neue nachhaltige Geschäftsmodelle Regionale/Überregionales Lernnetzwerk Klimaschutzbündnis Circular Economy & Sharing Economy 10

11 Terra Institute Das Terra Institute versteht sich als Kompetenzzentrum für Innovation und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und Gesellschaft. Durch Beratung, Coaching, Fortbildungen und Forschung werden Impulse für die Entwicklung einer neuen und nachhaltigen Wirtschaft sowie einem friedvollen Miteinander gesetzt. Dafür werden die kreativen, dynamischen und innovativen Kräfte von Unternehmen mobilisiert. Terra Institute entwickelt und begleitet Leuchtturmunternehmen. Gründer (2009): Evelyn Oberleiter und Günther Reifer Terra Team: 25 ehemalige Führungskräfte - Berater Büros: Italien, Deutschland, Österreich, Schweiz 2012 als offizielles Kompetenzzentrum für «Nachhaltige Entwicklung» ausgezeichnet ZKB Terra Studie «Erfolgsfaktoren für Nachhaltigkeit in Grossunternehmen in der Schweiz»

12 Terra-Leistungsspektrum Consulting ZKB Terra Studie «Erfolgsfaktoren für Nachhaltigkeit in Grossunternehmen in der Schweiz» 12

13 Aktuelle Terra-Projekte B2C B2B ZKB Terra Studie «Erfolgsfaktoren für Nachhaltigkeit in Grossunternehmen in der Schweiz» 13

14 Ausgesuchte Terra-Publikationen 2015 März 2016 TMA-Magazin Schweiz Okt Okt

15 Danke für Ihre Aufmerksamkeit Terra Institute Schweiz Dr. Ralf Nacke Huobstrasse 25 CH-6333 Hünenberg See Studie Erfolgsfaktoren für Nachhaltigkeit in Unternehmen Terra Institute GmbH Säbenertorgasse 2/2; I Brixen (Südtirol) ZKB Terra Studie «Erfolgsfaktoren für Nachhaltigkeit in Grossunternehmen in der Schweiz»