3. STARTUP-ABEND REALISIERBARKEIT CHANCEN UND RISIKEN ERKENNEN, ANALYSIEREN, BEWERTEN
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- Arnim Heinrich
- vor 8 Jahren
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1 Die Impulsgeber
2 3. STARTUP-ABEND REALISIERBARKEIT CHANCEN UND RISIKEN ERKENNEN, ANALYSIEREN, BEWERTEN Hannover Thorsten Ramus I nnovativste Wirtschaftsförderung Thema November 13 Seite 2
3 I nnovativste Wirtschaftsförderung 3. StartUp-Abend November 13 Seite 3
4 Welche Preise? Jeweils 1 Preisträger je Kategorie: Ideenpreis: Gründungspreis: Wissenschaftspreis: Branchenpreis Gesundheit & Wellness Die weiteren Nominierten erhalten jeweils Jeder Teilnehmer erhält auf Wunsch und zur Vorbereitung einen Coaching-Gutschein in Höhe von 120! I nnovativste Wirtschaftsförderung 3. StartUp-Abend November 13 Seite 4
5 Wie läuft`s ab? I nnovativste Wirtschaftsförderung 3. StartUp-Abend November 13 Seite 5
6 Agenda Erfolg und Zukunftsperspektiven Idee und Markt Finanzierung und Kapital Persönliche Stärken? Umgang mit Defiziten? Was verlangt der Markt? Welche Chancen und Risiken für Unternehmung? Vorhaben vorteilhaft finanzieren? Wie begegnen Sie finanziellen Engpässen? I nnovativste Wirtschaftsförderung 3. StartUp-Abend November 13 Seite 6
7 Unternehmerpersönlichkeit Wie ist der ideale GründerIn: ein Extremsportler mit masochistischem Einschlag? Prof. Günter Faltin Eine Idee hat Erfolgspotenzial, wenn sie 3 Kriterien erfüllt: o Die Realisierung der Geschäftsidee macht Ihnen Spaß o Sie können sie mit Ihren Ressourcen realisieren o Es lässt sich ausreichend Geld damit verdienen. I nnovativste Wirtschaftsförderung 3. StartUp-Abend November 13 Seite 7
8 Unternehmerpersönlichkeit Fachspezifisches Know-how Qualifikation und berufliche Erfahrungen Markt- und Branchenkenntnisse Betriebswirtschaftliches und kaufmännisches Know-how Persönliche Fähigkeiten und unternehmerisches Verhalten Selbstreflexion (Stärken und Schwächen) I nnovativste Wirtschaftsförderung 3. StartUp-Abend November 13 Seite 8
9 Idee & Markt CHANCEN und RISIKEN ihrer Branche Veränderungen durch Branchentrends (Kundenbedürfnisse etc.) Chancen: setzen oder greifen Trends auf (Lösungen, Angebote, Nischen)! Risiken: kurzfristige Moderescheinungen, verpassen neuer Marktentwicklungen Veränderungen durch rechtliche und/oder politische Rahmenbedingungen Chancen: Entstehung neuer Marktfelder und -nischen, Vergrößerung der Nachfrage Risiken: Konkurrenz steigt (Verdrängung), Nachfrageverschiebung etc. aus der Wettbewerbssicht Angebotsnische in einem durch Konkurrenz geprägten Markt Chancen: Abhebung durch differenziertes Leistungsangebot, zusätzlicher und spezialisier Kundennutzen (Angebot, Service etc.) Risiken: Wie wollen Sie Ihre Produkte/Leistungen am Markt platzieren? (Marktbarriere und eintritt) Wie reagieren die Wettbewerber (Preiskampf, Imitation etc.) I nnovativste Wirtschaftsförderung 3. StartUp-Abend November 13 Seite 9
10 Idee & Markt CHANCEN und RISIKEN der Nachfragesituation Kundenstruktur (Großkunden vs. diversifizierte Kundenstruktur) Chancen: Umsatzsicherheit, zuverlässige Zahlungsmoral, Kundenbindung etc. Risiken: Abhängigkeit von einem/wenigen Kunden! Wie reagieren Sie auf einen Wegfall dieser? Wie reagieren Sie auf zahlungsunwillige Kunden? Auftragsstruktur (Großaufträge vs. Kleinaufträge) Chancen: hohe Auslastung, Reputation, Folgeaufträge Risiken: Abhängigkeit, Kapazitätsdefizite, Qualitätsreduzierung, Schlechter Ruf Abwägung: Können Sie jeden Auftrag annehmen? (Kapazitäten, Kooperation) Können/Sollten Sie diesen ablehnen? (Folgeaufträge, Ihr Ruf etc.) I nnovativste Wirtschaftsförderung 3. StartUp-Abend November 13 Seite 10
11 Finanzierung und Kapital Planen Sie Ihre Umsätze (Abhängig von vielen Variablen) Kalkulieren Sie Ihre Kosten (Investitionen + lfd. betriebliche Kosten (Aufwendungen)) Ermitteln Sie Ihr Betriebsergebnis Umsatz Kosten Betriebsergebnis Können Sie von diesem Ihre regelmäßig anfallenden privaten Kosten decken? TIPP: Szenarien rechnen und Umsätze eher niedrig, Kosten eher zu hoch planen! I nnovativste Wirtschaftsförderung 3. StartUp-Abend November 13 Seite 11
12 Finanzierung und Kapital Investitionen und Kapitalbedarf: Welche Investitionen fallen für den Gründungsstart an? (Vergleichsangebote) Können Sie Ihre Investitionskosten minimieren? (Gebraucht, Leasing etc.) Wie finanzieren Sie Ihre Investitionen und mögliche Liquiditätsengpässe? Eigenkapital (Eigenmittel, Sachmittel, Eigenleistung) Fremdkapital (Kredit, Förderdarlehen, Kontokorrent etc.) I nnovativste Wirtschaftsförderung 3. StartUp-Abend November 13 Seite 12
13 Übung I nnovativste Wirtschaftsförderung 3. StartUp-Abend November 13 Seite 13
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