SOCIAL MEDIA RECRUITING REPORT Vom Hype zur Hilfe?

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1 SOCIAL MEDIA RECRUITING REPORT 2012 Vom Hype zur Hilfe?

2 SOCIAL MEDIA RECRUITING REPORT 2012 Inhalte Kurzinfos über den Sponsor CandidateReach Management Zusammenfassung Teilnehmerüberblick Personalbeschaffung 2012 Definition Social Media Recruiting Ergebnisse Social Media Recruiting Wie ist der Status des Proaktiven Recruitings? Welche Plattformen werden genutzt? Top-Themen Top-Mover 2012 Ausgabenänderungen Recruitingkanäle/Einstellungsherkunft Handlungsempfehlungen Weiterbildung im Proaktivem Recruiting Kontakt

3 Kurze Vorstellung Informationen über CandidateReach Mit CandidateReach können Arbeitgeber Stellenanzeigen mit einem Klick gleichzeitig bei fast 50 Jobportalen schalten, u.a. bei den Favoriten der Bewerber. Weitere Klicks bringen die Anzeigen zu Facebook, der Arbeitsagentur oder klassischen Jobbörsen. CandidateReach erhöht die Sichtbarkeit für die Onlinestellenanzeigen, die Reichweite und spart Zeit. Info:

4 Kurze Vorstellung Fast 50 Jobportale mit einem Klick Mit einem Klick

5 Kurze Vorstellung + Ihre Vakanzen auf Ihrer Facebook Seite Mit einem weiteren Klick

6 Kurze Vorstellung CandidateReach Vorteile Arbeitgeber (insbesondere aus dem Mittelstand) können mit CandidateReach fünf Fliegen mit einer Klappe schlagen: 1. Deutliche Erhöhung der Sichtbarkeit und Reichweite ihrer Online Stellenanzeigen bei der Google Suche 2. Schaltung in Jobportalen, die von Bewerbern präferiert werden 3. Wettbewerbsvorteile ggü. anderen Mittelständlern und vor allem auch ggü. Konzernen 4. Einsparung von Zeit durch die einmalige Erfassung und gleichzeitige Schaltung auf fast 50 Jobportalen 5. Nutzung eines integrierten Systems für das Management der eingehenden Bewerbungen Info:

7 Einleitung Wolfgang Brickwedde, Director, Institute for Competitive Recruiting Recruiting in Social Media, obwohl häufig in der Presse und auf der Agenda der Personalabteilungen, spielte 2010 und 2011 noch keine große, aber eine wachsende Rolle bei Bewerbungen und der Besetzung von Stellen. Die Frage nach Hype oder Hilfe? mußte eindeutig in Richtung Hype beantwortet werden. Sieht dies im Jahr 2012 anders aus? Gibt es in diesem Jahr den Durchbruch zum hin zu einem etablierten Recruiting- Kanal? Kann das Recruiting über diesen Kanal die Hoffnungen rechtfertigen oder bleibt es ein Hype? Antworten auf eben diese Fragen gibt der ICR Social Media Recruiting Report Im Detail beantwortet die Studie u.a. diese Fragen: Welche Recruiting Themen sind in aller Munde? I n welchem Verhältnis steht Social Media Recruiting zu anderen Themen im Recruiting? Wie nutzen Unternehmen Social Media für Recruiting und Personalmarketing? Welche Plattformen werden in welchen Branchen oder von Unternehmen welcher Größe präferiert? Wenn Budgets in diesem Jahr umgeschichtet werden, wird der Anteil von Ausgaben für Social Media steigen oder sinken? Die Studie wurde im Frühjahr 2012 unter mehr als Personalverantwortlichen durch das Institute for Competitive Recruiting (ICR), Heidelberg, durchgeführt. Die teilnehmenden Arbeitgeber repräsentieren mehr als 3,3 Mio Mitarbeiter und wollen in 2012 mehr als neue Mitarbeiter einstellen. Fragen, wie gehen Recruitmentabteilungen mit Social Media um, um im Wettbewerb um die Talente bestehen zu können, bleiben auch in Zukunft aktuell. Diese Studie kann als einzige im deutschsprachigen Raum einen umfassenden Blick über die letzten drei Jahre geben und bleibt doch nur ein Meilenstein für eine längerfristige Beobachtung.

8 Management-Zusammenfassung Der vorliegende Social Media Recruiting Report 2012, durchgeführt im Frühjahr 2012 unter mehr als Personalern in Deutschland durch das Institute for Competitive Recruiting (ICR) zeigt, daß Social Media den Durchbruch geschafft hat und als ernstzunehmender Einstellungskanal im Recruiting angekommen ist: Bei der Frage, wo werden Vakanzen veröffentlicht, liegen Soziale Netzwerke bereits auf dem dritten Platz im Ranking. Bei den Einstellungsquellen liegt Social Media auf Platz 4 und hat sich innerhalb von 3 Jahren von Platz 7 (kurz vor der Bundesagentur für Arbeit) über Platz 5 kontinuierlich vorarbeiten können. Social Media Netzwerke sind damit der Shootingstar bei den Einstellungsquellen und weisen die höchsten Zuwachsraten auf! Personalbeschaffung wird proaktiver! Doppelt so viele Arbeitgeber wie 2010 (24 % zu 12%) suchen proaktiv in Social Media nach neuen Mitarbeitern. Während große Unternehmen noch hauptsächlich Anzeigen (Print oder Online) schalten, halten sich kleine Unternehmen hierbei stark zurück und suchen dreimal so häufig wie die großen proaktiv nach neuen Mitarbeitern. Arbeitgeber aus der IT- und Beratungsbranche sind teilweise bis zu fünf mal so proaktiv wie Ihre Kollegen aus der Finanzdienstleistung oder dem Maschinenbau. Arbeitgeber mit einem qualitativ besseren Recruitment sind ebenfalls deutlich proaktiver. Einordnung in die TOP Themen 2012 Wie wichtig ist Social Media Recruiting im Strauß der vielen Themen im Recruiting? Die Rekrutierung von Berufserfahrenen vor der Verbesserung des Images als Arbeitgeber sind die beiden Top Themen für Social Media Recruiting konnte sich mit Platz 5 um zwei Plätze verbessern. Beim Ranking der wichtiger gewordenen Themen mußte Social Media Recruiting den Spitzenplatz des letzten Jahres an den Dauerbrenner Employer Branding /Arbeitgeberimage abtreten. Aufstellung zu Social Media Recruitment Wie schätzen Arbeitgeber Ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zum Thema Social Media Recruiting ein? In der Selbsteinschätzung zur Aufstellung konnte Social Media einigen Boden gutmachen und rangiert mit Platz 8 nicht mehr wie noch 2011 unter den Top 3 Themen mit den geringsten Kapazitäten und Kompetenzen. Diese werden aktuell von den Themen Mobile Recruiting, Shared Service Center und Talent Relationsship Management gehalten. Das Wissen über Social Media Recruiting nimmt also zu.

9 Management-Zusammenfassung Wunsch und Wirklichkeit in Sachen Social Media Die überwältigende Mehrheit der Unternehmen hält es für wichtig, daß die Recruiter die Möglichkeiten des Social Media Recruiting kennen und nutzen, die Minderheit hat diesen Anspruch allerdings im eigenen Unternehmen schon umgesetzt. Nutzung von Social Media Plattformen Social Media Recruiting nimmt in der Bedeutung zwar zu, wird aber lange noch von allen Arbeitgebern genutzt. Falls Unternehmen allerdings proaktiv rekrutieren, dann ist XING die Plattform der Wahl deutlich vor LinkedIn und Facebook. Ca. 50% aller Unternehmen nutzen Facebook, Twitter, LinkedIn, Blogs und Google überhaupt nicht. Und der Hype bei Facebook? Nur etwas über 10 % der Unternehmen geben an, regelmäßig Facebook zu nutzen, um Bewerber zu finden. Einstellungsherkunft Die meisten Einstellungen erreichen die Unternehmen über Online-Jobbörsen. Die eigene Karriereseite folgt auf dem 2. Platz. Mitarbeiterempfehlungen belegen den 3.Platz. Soziale Netzwerke haben sich 2012 bereits auf Platz 4 vorgearbeitet und weisen die höchsten Zuwachsraten auf. Ausgabenänderungen Für Social Media Business Netzwerke (Xing und LinkedIn) sowie Mitarbeiterempfehlungen und Social Media Soziale Netzwerke (Facebook) wollen Arbeitgeber 2012 mehr ausgeben. Doppelt so viele Arbeitgeber wie 2010 (24 % zu 12%) suchen proaktiv in Social Media nach neuen Mitarbeitern. Kleine Unternehmen suchen dreimal so häufig wie die großen proaktiv nach neuen Mitarbeitern. Xing ist mit Abstand die erste Wahl bei Arbeitgebern wenn es die Nutzung von sozialen Netzwerken für das Recruiting geht. Die kleinen und die ganz großen Unternehmen nutzen Social Media Plattformen für Recruiting überdurchschnittlich. Nur etwas über 10 % der Unternehmen geben an, regelmäßig zu Facebook zu nutzen, um Werbung für sich als Arbeitgeber zu machen.

10 10 SOCIAL MEDIA RECRUITING REPORT 2012 Rahmendaten Studie Methode: Quantitative und qualitative Online-Befragung Umfang: 6 Frageblöcke, 45 Fragen Befragte: Personalverantwortliche in Deutschland. Befragungszeitraum: Frühjahr 2012 Rücklauf 527 Teilnehmer haben an der Studie teilgenommen (überdurchschnittliche Rücklaufquote von 5%) Basis Der Auswertung der Befragung liegen alle begonnenen Fragebögen zu Grunde. Die Anzahl der tatsächlichen Beantwortungen unterscheidet sich von Frageblock zu Frageblock (max. n = 527).

11 TOP 3 der Aufsteigerthemen 2012: Employer Branding Social Media Recruiting Professionalisierung des Recruiting

12 Teilnehmerüberblick Wirtschaftssektoren Die Teilnehmer an der Studie kommen aus allen Wirtschaftsbereichen mit einem Schwerpunkt in der Beratung (26%) Weitere: IT (15%), Automobil- und Fahrzeugbau (7%), Maschinen- und Anlagenbau (6%). Karrierelevel Die Teilnehmer kommen aus den verschiedensten Funktionsebenen mit diesen Schwerpunkten: Fachkraft (27,1%), Senior Fachkraft/Teamleiter/Projektleiter (24%), Abteilungsleiter/Manager (16%), Geschäftsführer/Partner (14%) Bereichsleiter/Senior Manager (9%), Berufseinsteiger (6,5) Funktionsbereiche Eindeutige Schwerpunkte liegen im kombinierten Personalmarketing & Recruiting mit 26% und der allgemeinen Personalabteilung mit 35, %. Dezidiertes Recruiting als externer Dienstleister ist mit 16% vertreten, dezidiertes Recruiting in einem Unternehmen folgt mit 8%. Personalberatungen sind mit 13% dabei. Unternehmensgröße Unternehmen aller Größenklassen sind vertreten. Einen leichten Überhang in der Beteiligung zeigen die Größenklassen unter 100 MA, MA, MA mit 36%, 23% bzw. 14%.

13 Studienergebnisse

14 Personalbeschaffung Schwierigkeiten in der Personalbeschaffung Fast 60 % der Teilnehmer an der Studie geben an, leichte Schwierigkeiten bei der Besetzung Ihrer offenen Positionen zu haben. 33,5 % berichten über deutliche oder große Schwierigkeiten und nur 7 % können ihre Mehr als 90% der Unternehmen haben Schwierigkeiten, ihre offenen Stellen zu besetzen. Nennungn in %

15 Social Media Recruiting Definition Recruiting Recruiting (dt. Personalbeschaffung). Aufgabe: Unternehmen quantitativ und qualitativ mit motivierten Arbeitskräften zu versorgen. Perspektive: Langfristig Employer Branding Mittelfristig Personalmarketing Kurzfristig Stellenbesetzung

16 Social Media Recruiting Definition Social Media Recruiting Nutzung von Sozialen Netzwerken und Netzgemeinschaften, für Zwecke des kurz-, mittel und langfristigen Recruitings Stellenbesetzung Personalmarketing Employer Branding

17 Social Media Recruiting Gestern Staunen Heute 2012 Ausprobieren Morgen Rekrutieren Anzahl Social Media Nutzer steigt rapide Erste Arbeitgeber engagieren sich Starker Wunsch, auch dabei zu sein Anzahl der Arbeitgeber mit Social Media Präsenz steigt, Strategie ist nachrangig Dabei sein ist alles. Ausprobieren ist ok Erste Arbeitgeber melden Erfolge Aus Fehlern wird gelernt Strategischer Angang Crowd Sourcing Automatisierung Erfolgreicher Kanal

18 Social Media Recruiting Wie (pro-) aktiv ist das Recruiting? Vorherrschend ist die Schaltung von Anzeigen in Print- und/oder Online- Medien. Zusätzlich zu diesem Weg, nutzen ca 24 % der Unternehmen immer proaktive Wege bei der Kandidatenansprache. Andererseits schließen mehr fast 55 % der Unternehmen eine ausschließlich proaktive Suche für sich aus. Nutzung in %

19 Social Media Recruiting Wie (pro-) aktiv ist das Recruiting? Unterschiede nach Unternehmensgröße Unternehmen im Vergleich In unserem Unternehmen schalten wir Anzeigen (Print oder Online) und wählen dann aus den eingehenden Bewerbungen aus über MA MA MA MA weniger als 100 MA Große Unternehmen vertrauen mehr als doppelt so häufig auf die Schaltung von Print- oder Online Anzeigen wie kleinere Unternehmen 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Aussage trifft immer zu"

20 Social Media Recruiting Wie (pro-) aktiv ist das Recruiting? Unterschiede nach Unternehmensgröße Unternehmen im Vergleich In unserem Unternehmen schalten wir Anzeigen (Print oder Online) und suchen zusätzlich proaktiv (z.b. in Xing, LinkedIn, Facebook oder mit Hilfe von Google) nach potentiellen Kandidaten über MA MA MA MA weniger als 100 MA 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Aussage trifft immer zu" Kleine Unternehmen sind mehr als dreimal so proaktiv auf der Kandidatensuche in Social Media wie große Unternehmen.

21 Social Media Recruiting Wie (pro-) aktiv ist das Recruiting? Branchenunterschiede Unternehmen im Vergleich In unserem Unternehmen schalten wir Anzeigen (Print oder Online) und wählen dann aus den eingehenden Bewerbungen aus Maschinen- und Anlagenbau IT Finanzdienstleistung Beratung Automobilindustrie 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Aussage trifft immer zu" Arbeitgeber aus der Finanzdienstleistungsbranche und der Automobilindustrie vertrauen deutlich häufig er Print- oder Online Anzeigen als IT und Beratung.

22 Social Media Recruiting Wie (pro-) aktiv ist das Recruiting? Branchenunterschiede Unternehmen im Vergleich In unserem Unternehmen schalten wir Anzeigen (Print oder Online) und suchen zusätzlich proaktiv (z.b. in Xing, LinkedIn, Facebook oder mit Hilfe von Google) nach potentiellen Kandidaten Maschinen- und Anlagenbau IT Finanzdienstleistung Beratung Automobilindustrie 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Arbeitgeber aus der IT- und Beratungsbranche sind teilweise bis zu fünf mal so proaktiv wie Ihre Kollegen aus der Finanzdienstleistung oder dem Maschinenbau Aussage trifft immer zu"

23 Proaktivität nach Qualität des Recruitments Social Media Recruiting Unternehmen im Vergleich Unternehmen mit einem besseren Recruitment sind deutlich proaktiver! Quelle: ICR Recruiting Report 2012, 527 Teilnehmer, Nennungen in %

24 Social Media Recruiting Entwicklung der Proaktivität bei Unternehmen Wir suchen zusätzlich zur Anzeigenschaltung (Print oder Online) proaktiv (z.b. in Xing, LinkedIn, Facebook oder mit Hilfe von Google) nach potentiellen Kandidaten Unternehmen sind mehr als doppelt so proaktiv wie vor zwei Jahren. Quelle: ICR Recruiting Report 2012, 500+ Teilnehmer, Nennungen in %

25 Social Media Recruiting Nutzung von Social Media Tools für Recruiting (absolut) Ca. 50% aller Unternehmen nutzen Facebook, Twitter, LinkedIn, Blogs und Google überhaupt nicht. Selbst Xing wird von 10 % der Firmen für diesen Zweck gar nicht genutzt. Und der Hype bei Facebook? Nur etwas über 10 % der Unternehmen geben an, regelmäßig Facebook zu nutzen, um Bewerber zu finden. Nennungen in %

26 Social Media Recruiting Nutzung von Social Media Plattformen für Recruiting (relativ) Xing ist mit Abstand die erste Wahl bei Arbeitgebern wenn es die Nutzung von sozialen Netzwerken für das Recruiting geht. Nutzung (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)

27 Social Media Recruiting Unternehmen im Vergleich Nutzung von Social Media Plattformen für Recruiting (relativ) Xing wird von ganz kleinen und ganz großen Unternehmen stärker genutzt als von anderen. Konzerne sind bei Facebook und Arbeitgeberbewertungsplattfor men vorn. Nutzung (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)

28 Social Media Recruiting Unternehmen im Vergleich Nutzung von Social Media Plattformen für Recruiting (relativ) Xing wird der IT Branche und der Beratung stärker genutzt als von anderen. Diese beiden Branchen nutzen auch die anderen Plattformen deutlich stärker. Nutzung (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)

29 Social Media Recruiting Wunsch und Wirklichkeit Social Media für Personalmarketing Im Vergleich zur Vorjahresstudie ist ein deutlicher Anstieg in der Kategorie trifft zu und trifft häufig zu zu erkennen.

30 Social Media Recruiting Die Proaktivität bei der Personalsuche hat sich seit 2010 verdoppelt, d.h. Arbeitgeber schalten mehr nicht nur Anzeigen und hoffen auf Bewerber ( Post & Pray Recruiting ), sondern machen sich selber verstärkt proaktiv auf die Suche nach neuen Mitarbeitern. Unternehmen mit einem überdurchschnittlichen Recruitment sind deutlich proaktiver! 50% aller Unternehmen nutzen Facebook, Twitter, LinkedIn, Blogs und Google überhaupt nicht für Recruitingzwecke. Falls Unternehmen aktiv sind, dann liegt Xing in der Präferenz deutlich vor Facebook und LinkedIn. Nur etwas über 10% der Unternehmen geben an, regelmäßig Facebook zu nutzen um Werbung für sich als Arbeitgeber zu machen oder Bewerber zu finden. Für die Mehrheit der Unternehmen ist es wichtig, daß die Recruiter die Möglichkeiten des Social Media Recruiting kennen und nutzen, die Minderheit setzt den Anspruch allerdings bereits im eigenen Unternehmen um.

31 Top Themen 2012 Wichtigkeit (Bewertungsdurchschnitt (1=völlig unwichtig, 4 = sehr wichiig))

32 Top Mover 2012 Bedeutung (Bewertungsdurchschnitt (1 = gesunken bis 3 = gestiegen))

33 Aufstellung zu Top Themen (Bewertungsdurchschnitt (1=sehr schlecht bis 5 = sehr gut))

34 Ausgabenänderungen 2012 Wie werden sich die Ausgaben für die Recruiting Kanäle in Ihrem Unternehmen 2012 ändern? Für Social Media Business Netzwerke (Xing und LinkedIn) sowie für Mitarbeiterempfehlungen und Social Media Soziale Netzwerke (Facebook) wollen die teilnehmenden Unternehmen im Durchschnitt in 2012 mehr Geld ausgeben Quelle: Recruiting Report 2012, Institute for Competitive Recruiting, Heidelberg, Ausgabenänderungen (1= höhere Ausgaben, 3 = geringere)

35 Kommunikationsmix Wo werden Stellenanzeigen geschaltet? E-Recruiting beherrscht den Kommunikationsmix auf den ersten drei Plätzen, wobei Online- Jobbörsen vor der eigenen Karriereseite und Social Media Business Netzwerke liegt. Nennungen in %

36 Kommunikationsmix Wo werden Stellenanzeigen geschaltet? Unternehmen im Vergleich xxx Nennungen in %

37 Kommunikationsmix Wo werden Stellenanzeigen geschaltet? Unternehmen im Vergleich xxx Nennungen in %

38 Recruiting Kanäle Über welche Kanäle kommen die Einstellungen? Social Media Netzwerke sind der Shootingstar bei den Einstellungsquellen und weisen die höchsten Zuwachsraten auf! Quelle: Recruiting Report 2012, Institute for Competitive Recruiting, Heidelberg, Angaben in %

39 Recruiting Kanäle Welche Recruitingkanäle machen mehr Freude als Arbeit? Quelle: Recruiting Report 2012, Institute for Competitive Recruiting, Heidelberg,

40 Recruiting Überblick E-Recruiting beherrscht die Anzeigenschaltung auf den ersten drei Plätzen, wobei Online-Jobbörsen vor der eigenen Karriereseite und Social Media Business Netzwerke liegt. Bei den Einstellungsquellen können Jobportale den ersten Platz behaupten. Social Media Netzwerke sind die Aufsteiger in den letzten drei Jahren und aktuell auf dem vierten Platz. Besonders effiziente Recruitingquellen sind interne Mitarbeiter, CV Datenbanken und Mitarbeiterempfehlungen Unternehmen wollen 2012 mehr ausgeben für Social Media Business Netzwerke (Xing und LinkedIn) sowie Mitarbeiterempfehlungen und Social Media Soziale Netzwerke (Facebook) Und der Hype bei Facebook? Nur etwas über 10 % der Unternehmen geben an, regelmäßig Facebook zu nutzen, um Bewerber zu finden.

41 Handlungsempfehlungen TIPPS ZUR NUTZUNG VON SOCIAL MEDIA FÜR RECRUITING Stellen Sie Chancen in Socialen Medien nicht heraus oft sind Risken der Unterlassung das bessere Argument Gründen Sie keine Community wenn es bereits welche gibt. Richten Sie keinen Blog ein bevor Sie mit den Multiplikatoren im Dialog sind. Starten Sie nicht mit dem Social Media Recruiting Engagement bevor Sie eine geeignete Messung Ihrer Erfolge sichergestellt haben Freuen Sie sich nicht zu früh über eine hohe Anzahl von Fans etc. Fans und Follower sind keine Bewerber und noch keine neuen Mitarbeiter, Sie müssen hart arbeiten, um Einstellungen zu generieren.

42 Handlungsempfehlungen TIPPS ZUM ANGANG VON SOCIAL MEDIA FÜR RECRUITING Ziele überlegen und Strategie entwickeln Geschäftsführung/Entscheider gewinnen Vertrauen und weiteres Interesse durch "Quick Wins" erzeugen Unternehmenskultur berücksichtigen und vorsichtig anpassen Zusammenarbeit zw. Abteilungen anregen Erfolge kommunizieren Social Media Recruiting kontrolliert ausprobieren und mit Programm für Mitarbeiterempfehlungen kombinieren Controlling & Monitoring einführen und nutzen

43 Weiterbildung Social Media Recruiting Sie haben zu wenig Bewerber? Unternehmen können ihr wirtschaftlichen Ziele nur erreichen, wenn sie dafür stets die richtigen Mitarbeiter haben gleichzeitig wird der Personalmarkt jedoch enger und der Wettbewerb härter. Unternehmen bekommen weniger und schlechtere Bewerber- sie nutzen bisher allerdings auch nur max. 20% des Arbeitsmarktes. Mit proaktivem Sourcing in XING oder LinkedIn, Facebook, Google+, Twitter etc. können sie dem Fachkräftemangel in Ihrem Unternehmen die Stirn bieten. Das ICR zeigt Ihnen, wie Sie die passenden Mitarbeiter finden in dem Sie Ihren potentiellen Bewerberpool verdreifachen. Seminare Proaktives Recruiting (Social Media Recruiting Schulungen) Erfahren Sie in diesem Seminaren: was Sie tun können, wenn Sie zu wenige oder die falschen Bewerber bekommen wie Sie XING, LinkedIn, Facebook und Twitter für Ihr Recruiting einsetzen können wie Sie an Ihre Traum-Kandidaten kommen was Sie in Ihrem Unternehmen ändern müssen, damit Sie erfolgreich sind

44 Weiterbildung Social Media Recruiting Seminare Proaktives Recruiting (Social Media Recruiting Schulungen) Die Seminare zum Proaktiven Recruiting werden in zwei Varianten angeboten: 1. Proaktives Recruiting Kompakt (eintägig) Infos und Termine dazu finden Sie unter: 2. Praxis-Intensiv Seminare (zweitägig) Infos und Termine dazu finden Sie unter: Wir urteilen bisherige Teilnehmer über die ICR Seminare? "Hoch motiviert sitze ich heute morgen an meinem Schreibtisch. Das Seminar hat mir persönlich sehr viel gebracht und ich freue mich auf die praktische Umsetzung. " Elke Schnittker, Project Assistant, Friedrichs & Partner Unternehmensberatung "Besonders gut gefallen haben mir die konkreten Handlungsempfehlungen und die auch für mich neuen Tipps für meine tägliche Arbeit Marco Hoss, Personalleiter EuroQ "Am besten fand ich die Mischung aus Vortrag und eigenen Übungen und den Austausch unter den Teilnehmern" Rainer Herrmann, Personalleiter, Brenntag Management GmbH

45 Über ICR Wettbewerbsvorteile für Ihr Recruiting realisieren! Recruitment Performance Management Empirisch fundierte Unternehmensberatung Konzeption und Strategie Recruitment professionalisieren Recruitingerfolge messen Services Informationen über den Arbeitsmarkt Training (Recruiter & Hiring Manager) Benchmarking Online Befragungen Das Institute for Competitive Recruiting (ICR) berät Unternehmen hinsichtlich Recruitment Performance Management, d.h. Optimierung des unternehmensspezifischen Recruitments, damit das Unternehmen im "Kampf" um die Talente wettbewerbsfähig wird bzw. bleibt.

46 Wettbewerbsvorteile für Ihr Recruiting realisieren! Über ICR MACHEN SIE IHR RECRUITMENT FIT FÜR DEN WETTBEWERB! RECRUITMENT FITNESS CHECK RECRUITER FITNESS CHECK RECRUITMENT PULSE CHECK RECRUITING CONTROLLING BENCHMARKING

47 Über ICR Wettbewerbsvorteile für Ihr Recruiting realisieren! Sie wollen... die Kosten Ihres Recruitments um 25 %, die Besetzungszeit für Ihre Positionen um 30 % senken oder die Qualität Ihres Recruitments um 40 % steigern? Fit werden für den Wettbewerb um Talente? dann... Wolfgang Brickwedde Director Institute for Competitive Recruiting Tel.+49 (0) Tel.+49 (0) analysieren wir die Effektivität und Effizienz Ihrer aktuellen Aktivitäten, finden gemeinsam die Verbesserungsfelder bei Prozessen und Recruitern, priorisieren die Handlungsalternativen, unterlegen alles mit einer zielführenden Erfolgsmessung, und starten den Prozess zu mehr Wettbewerbsfähigkeit für Sie!

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