AREALENTWICKLUNG BAUHERRENBEGLEITUNG AM BEISPIEL ERLENMATT OST

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1 AREALENTWICKLUNG BAUHERRENBEGLEITUNG AM BEISPIEL ERLENMATT OST ENERGIEAPÉRO 3/ SEPTEMBER 2014 ANDREAS MEYER PRIMAVESI NOVA ENERGIE BASEL AG

2 ÜBERSICHT I. Erlenmatt Ost II. Bauherrenbegleitung für Nachhaltigkeit III. Wichtigste Meilensteine IV. Erkenntnisse und Empfehlungen 2

3 I. ERLENMATT OST 3

4 DAS ERLENMATT AREAL : Güterbahnhof der Deutschen Bahn ab 2000: Zwischennutzung NT-Areal 2004: Spezielle Bauvorschriften (Bebauungsplan 172) Basis: Städtebauliches Konzept (2002) Ziel: Aufwertung des Quartiers (u.a. Familien, Grünflächen) Vorgaben zu Energieeffizienz und Klimaschutz Verkauf der Baufelder an Investoren 4

5 DIE STIFTUNG HABITAT Stiftung mit Sitz in Basel Stadt Ziele (Auszug): Wohnliche Stadt Günstiger Wohnraum Quartier und MieterInnen Ökologie und Soziales 5

6 ERLENMATT OST - MEILENSTEINE 2010: Stiftung Habitat kauft 3 Baufelder (46 000m 2 BGF) 08/2013: Regelwerk Erlenmatt Ost (REO), Atelier 5 10/2013: Nachhaltigkeitskonzept (Nova Energie, Zimraum) Seit 2013: Projektierungen auf Baufeld H Bauphase startet 2015, in Etappen 6

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8 II. NACHHALTIGKEITSBEGLEITUNG 8

9 NACHHALTIGE AREALENTWICKLUNG Interessensabgleich zwischen Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft Arealebene Langfristige Perspektive Interdisziplinär und im Wandel Zahlreiche Akteure Erlenmatt Ost 9

10 AUFGABEN DER BEGLEITUNG Eingehen auf Bedürfnisse der Bauherrschaft Standortspezifisches Vorgehen wählen Gemeinsam Rahmenbedingungen definieren Kontinuierliche Begleitung von Konzept bis Betrieb Aktuelles Wissen, Methoden und Erfahrungen vermitteln Austausch fördern 10

11 III. WICHTIGSTE MEILENSTEINE 11

12 VISION, MASTERPLAN, KONZEPT Vision: Hohe Lebensqualität, Durchmischung, Anbindung ans Quartier, integrale Definition der Nachhaltigkeit Gespräche über Nachhaltigkeit / 2000W-Gesellschaft mit dem Kanton, Einbezug betroffener und interessierter Akteure Konkretisierung im REO Bestehende Nachhaltigkeitstools passen nicht zu Ansprüchen der Stiftung Habitat und zum Areal Eigenentwicklung 12

13 KRITERIENKATALOG In Anlehnung an bestehende Instrumente wird in partizipativem Prozess ein Kriterienkatalog entworfen Prinzipien: Innovation und Herausforderung Zielvorgaben mit Freiheit Schwerpunkte zu setzen Lernen und Austausch siehe 13

14 KRITERIENKATALOG KONZEPTION PLANUNG REALISIERUNG BETRIEB IN N O VATIV VIELFÄLTIG KURZE WEGE LAN GSAM VERKEHR FLEXI BEL HIN DERN ISFREI 1 PARKPLATZ PRO 10 HAUSHALTE 45 M 2 EBF/ PERSON CO 2-N EUTRAL M IN ERGIE-P-ECO et cetera VERHALTEN GRAUE EN ERGIE PV UN D GRUN DWASSERN UTZUN G 30-50% WHG M IT 4Z UN D M EHR 14

15 ANWENDUNG UND OPTIMIERUNG Diskussion mit Bauherrschaften, ArchitektInnen, Behörden Anpassung einzelner Vorgaben (Version 2.1) 6 Testplanungen und 4 Vorprojekte geprüft Start Pilotprojekt «Erlenmatt Ost-Nachhaltig» mit vier kantonalen Ämtern. Ziel: Kritische Begleitung, Evaluation, Erfahrungen weiter geben 15

16 EFFIZIENTE RAUMNUTZUNG Kriterium 4: Der durchschnittliche Wohnflächenverbrauch pro Person liegt bei maximal 45m2 EBF pro Person (Bonus für 40m2). Formel «Zimmer-1=Person», bei 2.5 Z Whg Abweichung möglich. Anreiz für Wohnungen mit vielen Zimmern. Kriterium 9 mit Vorgabe zu Wohnungsmix, Kriterium 10 mit Anreiz zu Koordination der Wohnungsvermietung auf Arealebene. 16

17 VIELFALT DER LÖSUNGEN Kriterium 8: Breites Zielgruppenprofil bei der Auswahl der Baurechtnehmenden. Drei Baurechtnehmende auf Baufeld H (1. Bauphase): SOWAG, Erlenflex und Zimmerfrei ( Vielfalt in der Interpretation der Nachhaltigkeitsvorgaben Abstimmung unterschiedlicher Interessen anspruchsvoll, fruchtbar Lebensqualität auf dem Areal wird positiv beeinflusst 17

18 ANREIZE FÜR VERHALTEN Anreize schaffen für nachhaltige Lebensweisen (Bau, Technik, Sensibilisierung): Kurze Wege und Förderung Langsamverkehr, 1 Parkplatz pro 10 Haushalte Grosszügige, natürlich belichtete Waschküchen mit Wäscheleinen Duschen mit Wärmerückgewinnung, Grauwassernutzung Regelmässige Information der künftigen Bewohner über nachhaltigen Konsum 18

19 IV. ERKENNTNISSE & EMPFEHLUNGEN 19

20 ERKENNTNISSE Wir erzielen die gewünschte Wirkung Es entsteht Neues, Innovation, Vielfalt Aufwand für Eigenentwicklung hält sich in Grenzen Hypothese: Mehrkosten werden durch Werterhalt, Vermietbarkeit und tiefe Betriebskosten kompensiert 20

21 EMPFEHLUNGEN Früh klare Rahmenbedingungen schaffen, Akteure einbeziehen Prioritäten setzen Kommunikation: umfassend, präzise Widerstände überwinden, fordern Widersprüche ansprechen, gemeinsam Lösungen suchen Offen sein für Kritik, dazulernen, den Dingen auf den Grund gehen! FÜR EINE NACHHALTIGE ZUKUNFT. 21

22 NEUGIERIG? HERZLICH WILLKOMMEN! Andreas Meyer Primavesi,