Ein Zukunftsmodell für Traditionsbranchen in der vierten industriellen Revolution Administrative Aspekte

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Eleonora Schmitt
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1 Ein Zukunftsmodell für Traditionsbranchen in der vierten industriellen Revolution Administrative Aspekte

2 Inhalt Organisationsstruktur und zeitlicher Ablauf Struktur Gremien Termine Zuwendungsregularien Fördergegenstände Förderquote Vorhabenskizze/-antrag 2

3 3

4 Beirat Wichtigstes Entscheidungsorgan Vom BMBF berufen Zehn anerkannte Experten, fünf vom BMBF und fünf vom Projektkoordinator benannt Aufgaben: Beratung des Projektkoordinators in wichtigen strategischen Fragen Prüfung der Vorhabenskizzen und Anträge auf Inhalt und strategische Ausrichtung Förderempfehlung an Projektträger 4

Projektkoordinators in wichtigen strategischen Fragen Prüfung der Vorhabenskizzen

5 Mitglieder des Beirats Prof. Dr. Frank Ficker Prof. Dr.-Ing. Siegfried Fiebig Dr. -Ing. Yves-Simon Gloy Dr. Gerhard Heimpold Dr. Klaus Jansen Prof. Dr. Bernd Kempa Dr. Ingo Klein Prof. Dr. Meike Tilebein Dieter Uhlmann Prof. Dr.-Ing. Dr. Detlef Zühlke Hochschule Hof Forschung und Entwicklung Volkswagen AG RWTH Aachen Institut für Textiltechnik (ITA) IWH Halle Abt. Strukturökonomik Forschungskuratorium Textil e.v. Universität Münster Institut für Internationale Ökonomie Dr. Ingo Klein Unternehmensberatung ITV Denkendorf Zentrum für Management Research (DITF-MR) Verband Erzgebirgischer Kunsthandwerker und Spielzeughersteller e.v. Deutsches Forschungszentrum für künstliche Intelligenz (DFKI) Innovative Fabriksysteme 5

Strukturökonomik Forschungskuratorium Textil e.v. Universität Münster Institut für Internationale Ökonomie Dr.

6 Kuratorium Internes Beratungs-, Bewertungs- und Kontrollorgan des Konsortiums Hauptzweck: Interne Bewertung der Vorhabenanträge vor der Einreichung an den Beirat Zusammensetzung: 5 Vertreter aus Wirtschaft, 3 Vertreter aus Wissenschaft und 1 Vertreter aus Politik Dr.-Ing. Udo Berthold Hans Georg Geus Dr. Stefan Duda Andreas Ludwig Ullrich Trommler Christine Kallmayer Prof. Dr. Michael Lawo Prof. Dr.-Ing. Michael Durst Petra Zahn Cotesa GmbH, Mittweida Reifenhäuser GmbH & Co. KG, Troisdorf Freudenberg Fuel Cell Component Technologies, Weinheim Thorey Gera Textilveredelung GmbH, Gera CBS Information Technologies AG, Chemnitz Fraunhofer IZM, Berlin Universität Bremen / TZI Bremen Universität Stuttgart Sächsische Staatsministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr (SMWA), Dresden 6

Dr.-Ing. Michael Durst Petra Zahn Cotesa GmbH, Mittweida Reifenhäuser GmbH & Co.

7 Kuratorium Interne Bewertung der Vorhabenanträge vor der Einreichung an den Beirat nach folgenden Bewertungskriterien: Problemraum - Strategie futuretex Wissenschaftlich-technische Arbeitsziele Arbeitshypothese/Lösungsweg Stand der Technik Verwertungsplan/Anwendungspotential Branchenübertragbarkeit Geplante Ressourcen (Personalaufwand, materieller Aufwand, Zeitaufwand) Verbundkonsortium - Expertise der Partner Gesamteinschätzung 7

Arbeitshypothese/Lösungsweg Stand der Technik Verwertungsplan/Anwendungspotential Branchenübertragbarkeit

8 Steuerungsgruppe Die Steuerungsgruppe ist das Abstimmungs- und Entscheidungsgremium für die Planung strategischer Maßnahmen z.b. : - Konzeption der Roadmap - Umsetzung von Empfehlungen der Strategieforums - Budgetierung u.a. Sie tagt mindestens einmal im Monat. Der Steuerungsgruppe gehören an Geschäftsführender Direktor des STFI Strategischer Berater Leiter der Fachgruppen Mitarbeiter der futuretex Management GmbH 8

: - Konzeption der Roadmap - Umsetzung von Empfehlungen der Strategieforums - Budgetierung u.a. Sie tagt mindestens einmal im Monat.

9 futuretex Management GmbH Geschäftsbesorger für das STFI und operative Koordinierung des Konsortiums: Durchführung des gesamten Managements Absicherung der Kommunikation und Abstimmung mit den Konsortialpartnern zur Strategie und den Zielen Organisation von Konsortialtreffen Coaching der Fach- und Themengruppen Betreuung des Strategieforums Fortschreibung der Strategie / Roadmap Markt- und Trendbeobachtung, Wissenschaftsscouting Evaluierung der Forschungsfelder und Anpassung der Strategie an die aktuelle Entwicklung Öffentlichkeitsarbeit Entscheidung über Teilnahme an Messen und Organisation von Messeauftritten Corporate Design Gestaltung und Pflege der Website Präsentation des Projekts futuretex auf Workshops und Symposien und deren Organisation Erstellung von Infomaterialien 9

und Trendbeobachtung, Wissenschaftsscouting Evaluierung der Forschungsfelder und Anpassung der Strategie an die aktuelle Entwicklung Öffentlichkeitsarbeit Entscheidung über Teilnahme an Messen und

10 futuretex Management GmbH Organisation und Steuerung der Erarbeitung von Vorhabenskizzen Auswahl/Zusammenführung der Partner Gestaltung der Vorhaben und Abgleich mit den strategischen Zielen von futuretex Aufbereitung der Vorhabenskizzen für die Vorlage bei Kuratorium und Beirat Betreuung der Vorhaben nach Entscheidung des Beirates Information über Beiratsentscheidung und Umsetzung der Empfehlungen Unterstützung/Koordinierung bei der Erstellung der Verbund- und Teilvorhaben Abstimmung mit Partnern und dem Projektträger Begleitung während der Projekt-/Vorhabenlaufzeit Controlling Berichterstattung gegenüber Projektträger (Soll-Ist-Vergleich) Termineinhaltungen Fördermittelverwendung und Mittelabfluss Finanzierung über Umlage von 6 % Einzelheiten regelt die Kooperationsvereinbarung 10

Empfehlungen Unterstützung/Koordinierung bei der Erstellung der Verbund- und Teilvorhaben Abstimmung mit Partnern und dem Projektträger Begleitung während der Projekt-/Vorhabenlaufzeit Controlling

11 Konsortium Alle Unternehmen und Institutionen Mitwirkungserklärung zum Initialkonzept (Partnerantrag) Zustimmung zur Kooperationsvereinbarung ist Mitwirkungsvoraussetzung futuretex Startkonsortium Erweiterung Mitglieder des Konsortiums beteiligen sich in Fach-/Themengruppen Erarbeitung von gemeinsamen FuE-Vorhaben in Themengruppen 11

Mitwirkungsvoraussetzung futuretex Startkonsortium Erweiterung Mitglieder des

12 Strategieforum Hauptfunktion des Strategieforums ist die direkte Diskussion des aktuellen Standes der Strategieentwicklung und deren Weiterentwicklung Mitglieder aus folgenden Gremien Beirat Kuratorium Steuerungsgruppe Themenexperten und Mitglieder von Themengruppen Ausgewählte Experten aus dem Konsortium 12

Mitglieder aus folgenden Gremien Beirat Kuratorium Steuerungsgruppe

13 Fach- und Themengruppen Themenexperten betreuen Themengebiet innerhalb der Fachgruppe, kontinuierlicher Austausch und Abstimmung zwischen den Themenexperten Mögliche Forschungsinhalte mit Konsortialpartnern diskutieren und konkretisieren Parallel laufende Entwicklungstendenzen/-vorhaben erkennen und bündeln Vorgeschlagene Vorhabenskizzen auf Relevanz zu definierten Zielen prüfen 13

Forschungsinhalte mit Konsortialpartnern diskutieren und konkretisieren Parallel laufende

14 Termine: Konsortialversammlung futuretex Vorstellung und Diskussion von Strategiekonzept und Roadmap Abgabe der Roadmap mit Vorhabenskizzen an BMBF/PtJ/Jury Abgabe der erweiterten Skizzen der Basisvorhaben an Beirat Beiratssitzung Diskussion/Bewertung der Basisvorhaben 2. Feb Präsentation der Roadmap vor Jury Feb. / März 2015 Beiratssitzung zu Vorhabenskizzen 14

11. 2014 Abgabe der Roadmap mit Vorhabenskizzen an BMBF/PtJ/Jury Abgabe der erweiterten Skizzen der

15 Einreichung der Projektanträge erfolgt 2x jährlich (geplanter Ablauf ab 2015) Skizzeneinreichung Laufend bis Juli Laufend bis November Kuratoriumssitzung August Januar Beiratssitzung September/ Oktober Februar/ März Einreichung Vollanträge November April Bewilligung April September Projektdurchführung 15

Kuratoriumssitzung August Januar Beiratssitzung September/ Oktober Februar/

16 Inhalt Organisationsstruktur und zeitlicher Ablauf Struktur Gremien Termine Zuwendungsregularien Fördergegenstände Förderquote Vorhabenskizze/-antrag 16

17 Zuwendungsregularien Fördergegenstände Forschung und Entwicklung (auch für Großunternehmen) Strategieentwicklung Durchführbarkeitsstudien Gewinnung von Fach- und Führungskräften Prozesse des Innovationsmanagements Förderquote Gemäß Orientierung des BMBF: 100 % Institute, 50 % Industrie Keine Beschränkung der Gesamtförderquote Aufschläge und Abschläge nach Allgemeiner Gruppenfreistellungsverordnung (AGVO) Art. 31 Abs. 3/4 17

Innovationsmanagements Förderquote Gemäß Orientierung des BMBF: 100 % Institute, 50 % Industrie Keine

Zuwendungsregularien Definition KMU (Angaben und Erläuterungen zur neuen KMU-Definition, die am 1.

18 Zuwendungsregularien Definition KMU (Angaben und Erläuterungen zur neuen KMU-Definition, die am in Kraft getreten ist) 2003/361/EG Amtsblatt der Europäischen Union L124 vom , S

1.2005 in Kraft getreten ist) 2003/361/EG

19 Zuwendungsregularien Gliederung Vorhabenskizzen und -anträge (entsprechend BMBF-Standard) Vorhabenthema Verbundkoordinator (Anschrift und Ansprechpartner) Gesamtziel Bezug zur Strategie futuretex und branchenübergreifender Gedanke Wissenschaftliche und/oder technische Arbeitsziele des Vorhabens Stand der Wissenschaft und Technik; bisherige Arbeiten Arbeitsplan und geplante Laufzeit Geplantes Budget Verwertungsplan Vorhabenkonsortium (Expertise und Ansprechpartner) Beachten: Partnerstruktur 80% Ost / 20% West maximale Fördersumme: 1,2 Mio. je Vorhaben und je Partner 19

des Vorhabens Stand der Wissenschaft und Technik; bisherige Arbeiten Arbeitsplan und geplante Laufzeit Geplantes Budget Verwertungsplan

20 Wir danken dem Bundesministeriums für Bildung und Forschung für die finanzielle Förderung sowie dem Projektträger Jülich, Forschungszentrum Jülich GmbH als Projektträger des BMBF, für die kooperative Zusammenarbeit und Betreuung. 20

Projektträger Jülich, Forschungszentrum Jülich GmbH als

21 futuretex Anschrift Kontakt Annaberger Str. 240 Dipl.-Ing. Dirk Zschenderlein Chemnitz Telefon: Deutschland Internet:

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