Referenten: Dr. Bernhard Steckel Leiter Materialwirtschaft ARGO-HYTOS GmbH

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1 Standardisierung und Komplexitätsmanagement zur effizienten Steuerung von Produktvarianten in der Technik; Ganzheitliches Variantenmanagement durch Einbeziehung aller produktbezogenen Unternehmensbereiche Ludwig Mies van der Rohe ( ) deutsch-amerikanischer Architekt Hotel Pullman, Köln 26. & 27. September 2012 Plus: Optionaler halbtägiger interaktiver Workshop am 25. September 2012 Ganzheitliche Systemmodellierung als Basis für das Variantenmanagement Abteilungsleiter Projektgruppe Entwurfstechnik Mechatronik Produktentstehung Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT Auf dem zweitägigen Fachforum werden u.a. folgende Themen diskutiert: Durchgängiges Variantenmanagement als wesentlicher Bestandteil eines erfolgreichen Komplexitätsmanagements Variantengerechte Produktgestaltung durch den Aufbau eines Baukastensystems Reduzierung von Komplexität durch einen ganzheitlichen, modularen Plattformansatz Maximale Flexibilität im Anlagebau mit standardisierten Maschinen Variantenbeherrschung durch Verschieben des Variantengenerationspunktes an das Ende der Wertschöpfungskette Darstellung und Bearbeitung der Varianten in den IT-Systemen des Unternehmens Plus: Podiumsdiskussion Tag 1: Varianten und Sonderanfertigungen im Spannungsfeld von Technik und Vertrieb Plus: Interactive Roundtable Sessions Tag 2: Themenfokus 1: Varianten-Management in der Supply Chain Themenfokus 2: Systeme der Produktstrukturierungen aufbauen und aktuell halten Evening Sponsor Online Partners: Media Partner: Die Standardisierung und Harmonisierung sind wichtige Pfeiler in der Organisation der Produktstrukturen und der produktbezogenen Prozesse. Dabei gilt es jedoch nicht aus den Augen zu verlieren, dass agile Märkte und Kunden flexible Anpassungen in Produkten und Systemen voraussetzen. Nur durch ein ganzheitliches, an das Unternehmen angepasstes Variantenmanagement kann daher die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sichergestellt werden. Referenten: Dr. Bernhard Steckel Leiter Materialwirtschaft ARGO-HYTOS GmbH Bereichsleiter Konstruktion und Anlagenbau Brückner Maschinenbau GmbH & Co. KG Markus Baffy Head of Marketing + Product Management Bühler AG Michael Häußrer Leiter Abteilung Organisation / SAP Support und Prozessmanagement CHIRON-WERKE GmbH & Co. KG Leiter Produktkalkulation CLAAS Selbstfahrende Erntemaschinen GmbH Dr. Gerhard Dimmler Bereichsleitung Forschung und Entwicklung Produkte ENGEL AUSTRIA GmbH Entwicklungsleiter / Head of R&D HATLAPA Uetersener Maschinenfabrik GmbH & Co. KG Technischer Leiter Kurtz GmbH Heiko Lang Director Order Management SCHMID Group SCHMID Group Gebr. SCHMID GmbH Leiter Produktmanagement Schlatter Industries AG Leiter Business Process Integration SEW Eurodrive GmbH & Co. KG Rainer Newald Direktor Product Development Energy Sector Siemens AG Leiter Institut für Produktentwicklung und Konstruktionstechnik Technische Universität Hamburg-Harburg Abteilungsleiter Projektgruppe Entwurfstechnik Mechatronik Produktentstehung Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT (Workshopleiter) Kooperationspartner: Kooperationspartner: In Kooperation mit der Deutschen Bahn bietet Ihnen marcus evans die Möglichkeit, schon ab 99, Euro zu Ihrer Konferenz zu reisen (Hin- und Rückfahrt). Für alle Details dazu kontaktieren Sie bitte Ihren Ansprechpartner bei marcus evans. Lufthansa Sondertarife: Als Airline Partner bietet Lufthansa allen Teilnehmern von marcus evans Deutschland Konferenzen vergünstigte Flugpreise und Sonderkonditionen an. conferences

2 Optionaler halbtägiger interaktiver Workshop marcus evans 25. September 2012 marcus evans konferenzen Wir konzipieren und koordinieren jährlich mehr als hochwertige Business-to-Business Konferenzen, die auf den Informationsbedarf des gehobenen Managements zugeschnitten sind. Unsere Sprecher sind Fachleute aus internationalen Großunternehmen und Finanzinstitutionen, sowie von Wirtschaftsuniversitäten, akademischen Einrichtungen und Regierungsministerien. Unsere Konferenzen werden jährlich von über Teilnehmern und Sprechern besucht. marcus evans trainings Wir bieten sowohl branchenorientierte als auch allgemeine Managementtrainings. Bei der Trainingskonzeption steht die inhaltliche Zielsetzung des Kunden im Vordergrund. Unsere Research-Abteilung sichert unseren Kunden stets wirtschaftliche Aktualität der Themen zu Wirksames Variantenmanagement bedarf einer frühzeitigen und ganzheitlichen Betrachtungsweise. Das modellbasierte Systems Engineering bietet hierfür neue Wege zur Erhöhung der Transparenz in der Entwicklung komplexer Systeme. Es ist die Grundlage für die Kommunikation und Kooperation aller beteiligten Personen über die gesamte Produktentstehung Moderation: Abteilungsleiter Projektgruppe Entwurfstechnik Mechatronik Produktentstehung Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT marcus evans marktplätze Wir verbinden und optimieren auf dieser einzigartigen elektronischen Plattform die Einkaufs- und Verkaufszyklen von über Entscheidern im Unternehmen weltweit. Der B2B Marktplatz ermöglicht es Käufern, ihre Beschaffungskosten zu senken und bietet Lieferanten die Gelegenheit, neue Märkte zu erschließen und die Absatzkosten zu senken. marcus evans sports hospitality Wir betreuen Ehrengäste von Unternehmen bei den bedeutendsten internationalen Sportereignissen in der ganzen Welt. Der Veranstaltungskalender der "The Hospitality Group (THG), Sports Marketing Group (SMG) und International Championship Management ist ein fast vollständiges Verzeichnis internationaler Sportereignisse. Complimentary Accommodation Booking Service: For specially negotiated and discounted hotel bedroom rates please contact our official Travel and Accommodation provider Karen Symonds at mytravel Manager on

3 Tag 1 Mittwoch, der 26. September Empfang mit Kaffee und Tee Begrüßung durch marcus evans und den Vorsitzenden SYSTEME DER PRODUKTSTRUKTURIERUNG Methoden zur Entwicklung von modularen Produktfamilien Grundlagen und Potentiale der Modularisierung Vorstellung unterschiedlicher Modularisierungsmethoden Vorstellung des eigen entwickelten Integrierten Ansatzes zur Entwicklung modularer Produktfamilien Beispiele aus der industriellen Anwendung Leiter Institut für Produktentwicklung und Konstruktionstechnik Technische Universität Hamburg-Harburg Case Study Variantengerechte Produktgestaltung durch den Aufbau eines Baukastensystems für Decksmaschinen Der lange Weg von der kundenindividuellen Auftragskonstruktion zu einem standardisierten Baukastenprodukt Vorstellung Firma HATLAPA Vorstellung des Produkts Decksmaschinen (Aufbau, Funktion etc.) Bisheriger Produktstruktur als kundenindividuelle Auftragskonstruktion Herangehensweise für den Aufbau eines Baukastensystems Produkt- und Marktanalysen Variantenreduzierung und Standardisierung Variantengerechte Produktgestaltung Beherrschung der verbliebenen Variantenvielfalt Bisherige Ergebnisse Zusammenfassung und Fazit Head of R&D HATLAPA Uetersener Maschinenfabrik GmbH & Co. KG Kaffee- und Teepause Case Study Reduzierung von Komplexität durch einen ganzheitlichen, modularen Plattformansatz Plattform-Lastenheft (Definition von Standard-Funktionen, Optionen und Varianz) Intelligentes Schnittstellendesign Komplexitätsreduzierung durch Standardisierung Über Funktionsstrukturen und Funktionsmodule hin zur Plattformbildung Über MoB-Entscheidungen Systemlieferanten integrieren Durchgeführtes Projekt: Entgratpresse; Ziel: Kostenreduzierung Technical Director Kurtz Gmbh KOMPLEXITÄTSMANAGEMENT IM UNTERNEHMEN UMSETZEN Case Study Beherrschung von Komponenten-Komplexität Varianten- Management in der Antriebstechnik Wodurch entsteht die Komplexität in der Antriebstechnik Abschätzung der Komplexitätskosten im Maschinen- und Anlagenbau Der Lösungsansatz der SEW Eurodrive Leiter Business Process Integration SEW-Eurodrive GmbH & Co KG Mittagspause Case Study Variantenmanagement aus der Sicht von ARGO HYTOS Wie entstehen Varianten bzw. wie entsteht Komplexität Was versteht AH unter Komplexitätsmanagement Welche Aktionen sind bei AH innerhalb des Komplexitätsmanagements erfolgt und mit welchem Erfolg Warum ist die Darstellung von Komplexitätskosten so schwer Die Lösung: Variantenbeherrschung (verschieben des Variantengenerationspunktes an das Ende der Wertschöpfungskette) am Beispiel von Filtern Dr. Bernhard Steckel Leiter Materialwirtschaft ARGO-HYTOS GmbH Case Study Varianten- und Komplexitätsreduzierung: Konsequente und pragmatische Umsetzung - ein Praxisbericht Erste Priorität: Pragmatische Umsetzung Sehr wichtig: Der menschliche Faktor Übliche Falle: Das Bilderbuch-Projekt Absolut notwendig: Nicht die geniale Idee, sondern die konsequente Umsetzung Bereichsleiter Konstruktion und Anlagenbau Brückner Maschinenbau GmbH & Co. KG Kaffee- und Teepause Case Study Vom stücklistenbasierten zum funktionsorientierten Variantenmanagement Wer ist und wofür steht ENGEL? Warum Variantenmanagement bei einem Spritzgießmaschinenhersteller? Wo liegen die Grenzen des Maximalstücklistenkonzept als Basis für die Konfiguration? Ist die Funktionsorientierung als neuer Ansatz brauchbar? Welchen Nutzen bringt das Variantenmanagement? Dr. Gerhard Dimmler Bereichsleitung Forschung und Entwicklung Produkte ENGEL AUSTRIA GmbH Case Study Spagat zwischen Variantenvielfalt und Durchlaufzeit die kundenspezifische Anlage mit beherrschbarer Modularität Reduktion der Komplexität als Strategie Variantenmanagement als treibende Kraft Effiziente Produktstruktur Vielfalt als Fehlerquelle vs. Management der Module Leiter Produktmanagement Schlatter Industries AG kurze Pause DISKUSSIONSRUNDE Varianten und Sonderanfertigungen im Spannungsfeld von Technik und Vertrieb Spezialanfertigungen werden immer eine Rolle spielen Sind klare Regeln für den Umgang damit im Unternehmen möglich und wie sollten sie dann aussehen Der Kundenwunsch als Marktanforderung aber auch Innovationsgeber Es diskutieren Referenten unter der Leitung des Vorsitzenden und unter Einbeziehung des Plenums Abschließende Worte des Vorsitzenden ID consult lädt ein: Informelle Gesprächsrunde bei Sektempfang zum Ideenaustausch und Ausklang des ersten Tages. Dabei werden Ihnen Referenten der Konferenz für Ihre individuellen Fragen zur Verfügung stehen.

4 Tag 2 Donnerstag, der 27. September Empfang mit Kaffee und Tee Begrüßung durch den Vorsitzenden VARIANTENMANAGEMENT IM ANLAGENBAU Case Study Maximale Flexibilität im Anlagebau mit standardisierten Maschinen: Modulbausteine für die Erfüllung der Kundenwünsche im Anlagenbau. Variantenmanagement in spezieller Zusammenarbeit von Vertrieb und Technik Erfolgreiche Projektabwicklung mit effektiver Ressourcenauslastung und hoher Termintreue auf der Grundlage eines ganzheitlichen Variantenmanagements Markus Baffy Head of Marketing and Productmanagement GM Bühler AG Case Study Standardisierung und Modularisierung im Anlagenbau am Beispiel des Kraftwerksbaus Rainer Newald Direktor Product Development Energy Sector Siemens AG Kaffee- und Teepause INTERACTIVE ROUNDTABLE SESSION Diese semi-strukturierten Roundtables bieten Teilnehmern der Konferenz eine Plattform, um sich gezielt und je nach Interessenlage über ausgewählte Themen zu informieren, auszutauschen und gemeinsam zu diskutieren. Die Auswahl der konkreten Diskussionsthemen und die genaue Anzahl der Diskussionskreise erfolgt nach Absprache mit Teilnehmern und Referenten Themenfokus I Varianten-Management in der Supply Chain Durch Integration der Lieferanten ein eigenes Varianten- Management entlang der gesamten Wertschöpfungskette unterstützen Themenfokus II Systeme der Produktstrukturierungen aufbauen und aktuell halten: Variantenmanagement in die tägliche Arbeit integrieren Themenfokus III Hier ist Raum für Ihre Themenvorschläge Mittagspause EFFEKTE EINES DURCHGÄNGIGEN VARIANTENMANAGEMENT AUF ALLE PRODUKTBEZOGENEN UNTERNEHMENSBEREICHE Case Study Durchgängiges Variantenmanagement als wesentlicher Bestandteil eines erfolgreichen Komplexitätsmanagements Abgrenzung Variantenmanagement zu anderen Methoden im Komplexitätsmanagement Variantenmanagement im Rahmen des Produktentwicklungsprozesses (Variantenvermeidung) Variantenmanagement im Produktlebenszyklus (Variantenbeherrschung) Variantenreduzierung durch aktives Auslaufmanagement im Rahmen der Produktangebotsdefinition Leiter Produktkalkulation / Komplexitätsmanager CLAAS Selbstfahrende Erntemaschinen GmbH Case Study Unternehmensweite Standardisierung der Produktstruktur und Prozesse mit Hilfe von Variantenkonfiguration Ausgangssituation: Abteilungsspezifische Datenstruktur und Prozesse Einführung abteilungsübergreifende Produtkstruktur auf Basis Funktionen und Optionen Anforderung an Datenstruktur für Auftragsbearbeitung und Herstellkosten Michael Häußrer Leiter Abteilung Organisation / SAP Support und Prozessmanagement CHIRON-WERKE GmbH & Co KG Case Study Durchgängiges Variantenmanagement von der Produktentstehung bis hin zur Auftragsabwicklung und Kapazitätsplanung der Fertigung durch den Einsatz eines Produktkonfigurators im Sondermaschinenbau Einsatz des EAS Konfigurators für Prozessanlagen im Sondermaschinenbau Variantenmanagement bei der Produktentwicklung Durchgängiger Angebots- und Auftragsabwicklungsprozess bis zur Produktion Kapazitätsplanung für Engineering und Produktion auf Basis der Variantenkonfiguration Variantenkonfiguration als Basis für eine Bedarfssimulation kritischer Teile bereits in der Angebotsphase Analyse der Variantenvielfalt auf Basis der Konfiguratordaten Heiko Lang Director Order Management SCHMID Group SCHMID Group Gebr. SCHMID GmbH Zusammenfassende Worte des Vorsitzenden Ende der Konferenz Wir danken allen Personen und Firmen für die Unterstützung bei der Recherche und Konzeption dieser marcus evans Konferenz. Insbesondere möchten wir uns bei den Referenten für ihre Beiträge bedanken Christin Santos Conference Producer marcus evans (Germany) Ltd Exhibitors at Conference: Zielgruppe: Mitglieder der Geschäftsführung, Leiter und verantwortliche Mitarbeiter der Abteilungen: Variantenmanagement / Komplexitätsmanagement Produktmanagement / Produktplanung Technik Entwicklung / Engineering / Konstruktion Produktkonfiguration / Konfigurationsmanagement Product-Lifecycle Management Logistik / Materialwirtschaft Auftragsabwicklung Vertrieb aus Unternehmen des Maschinen-, Anlageund Gerätebaus

5 CVs der Referenten ist seit 2005 Professor an der Technischen Universität Hamburg-Harburg und leitet dort das Institut für Produktentwicklung und Konstruktionstechnik. Davor war er 13 Jahre im Maschinen- und Anlagenbau als Konstruktionsleiter, technischer Leiter und Geschäftsführer tätig. Die Forschung konzentriert sich auf dem Gebiet der methodischen Produktentwicklung auf die Thematik der Entwicklung von modularen Produktfamilien zur Beherrschung, Reduzierung und Vermeidung von Produktvarianten durch die Entwicklung neuer Methoden. Andererseits stellt das Konstruieren mit Hochleistungswerkstoffen einen weiteren Schwerpunkt dar, wobei die Werkstoffe Keramik und Leichtbaumaterialien, wie Faserkunststoffverbunde oder Sandwichkonstruktionen, unter besonderer Berücksichtigung des konsequenten Leichtbaus intensiv betrachtet werden. Auch hier ist es das Ziel, geeignete Vorgehensweisen oder Methoden für die Auslegung und Dimensionierung im Zusammenspiel von Simulationen und Testversuchen zu entwickeln, um die Produktentwicklung mit solchen Werkstoffen besser und zielgerichteter zu unterstützen. absolvierte ein Maschinenbaustudium mit der Vertiefungsrichtung Produktentwicklung an der Technischen Universität Hamburg-Harburg und eine Fortbildung zum Schweißfachingenieur (SFI / IWE) an der SLV Hannover bis 2009 war Herr Kleen Quality Manager im Bereich Qualitätswesen bei der Firma HATLAPA Marine Equipment mit Zuständigkeit für die Auditierung und Bauüberwachung von Zulieferern in den USA und Asien. Ab 2010 führte er als Projektleiter die Entwicklung eines Baukastens für Decksmaschinen und ist seit Mitte 2011 Entwicklungsleiter bei der Firma HATLAPA Marine Equipment. hat Maschinenbau in Regensburg studiert. Von 1996 bis 2004 war er Konstruktionsleiter für Betriebsmittel- und Sondermaschinenbau bei der Maschinenfabrik Reinhausen (Regensburg). Von 2004 bis 2011 übernahm er dort den kompletten Betriebsmittelbau mit Konstruktion, Fertigung, Planung, Steuerung und Einkauf. Seit 2011 ist Herr Huber bei der Kurtz GmbH als Technischer Leiter eingestellt und hat dort die Produktverantwortung über Partikelschaummaschinen, Niederdruckgießanlagen und Entgratpressen. war von 1988 bis 2010 in der Siemens AG in diversen kaufmännischen Funktionen tätig, zuletzt im Bereich M&A und als Logistikleiter. Seit 2010 ist Herr Zurth Leiter Business Process Integration bei der SEW Eurodrive. Er verantwortet in dieser Funktion das Prozess-Portfolio DriveBenefits, das die Prozesse der Kunden insbesondere aus dem Maschinen- und Anlagenbau optimal unterstützen soll, darunter auch die Funktionalität Varianten-Management. hat sein Maschinenbau-Ingenieur-Studium an der MTU München absolviert und anschließend dort auch promoviert. Danach war er 10 Jahre für die Druckmaschinen-Sparte der MAN-Group tätig. Seit 2007 ist Herr Dr. Giapoulis als Bereichsleiter verantwortlich für die mechanische Konstruktion der Fa. Brückner. studierte Maschinenbau mit erweiterter Ausbildung im Bereich Betriebs- und Produktionswissenschaften an der ETH Zürich und TU Berlin. Seine Dissertation hat er an der ETH Zürich im Bereich der Werkstoffkunde und der FE-Simulation abgelegt und war parallel dazu als Strategieberater im Bereich der Stahlverarbeitung tätig. Danach folgte eine Anstellung als CTO bei einem mittelständischen Anlagenbauer für Rohrbiegeanlagen. Seit 2008 ist Herr Dr. Heinemann Leiter Produktmanagement der Fa. Schlatter Industries AG. absolvierte ein Studium des Wirtschaftingenieurwesens mit dem Schwerpunkt Logistik und Controlling an der TU Berlin. Nach einer praxisbezogenen Diplomarbeit erfolgte der Start bei CLAAS im Zentralen Controlling. In weiteren beruflichen Stationen im In- und Ausland innerhalb der CLAAS-Gruppe war Herr Freitag als F&E-Controller, Entwicklungs-Projektleiter und Produktkalkulator tätig. In seiner jetzigen Funktion als Leiter Produktkalkulation und Komplexitätsmanager beschäftigt er sich mit der Herstell- und Komplexitätskostenkalkulation sowie dem Auf- / Ausbau des Komplexitätsmanagements in der CLAAS Selbstfahrende Erntemaschinen GmbH.-