ORGANISIERTE KREATIVITÄT: EIN WIDERSPRUCH?

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1 ORGANISIERTE KREATIVITÄT: EIN WIDERSPRUCH? Univ.-Prof. Dr. Elke Schüßler Institut für Organisation und Globale Managementstudien

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3 WARUM INTERESSIEREN WIR UNS FÜR KREATIVITÄT? Kreativität als (einzige?) Wertschöpfungsmöglichkeit in der Innovationsgesellschaft Kreativwirtschaft als zentrale Treiber der Regional- und Stadtentwicklung Be creative! > Renaissance des Kreativitätsbegriffs im 21. Jahrhundert u.a. Reckwitz,

4 WAS IST KREATIVITÄT? Das Generieren neuer, wertvoller Ideen > Imagination in einer Zwangsjacke (Richard Feynman) > Zyklischer, rekursiver Prozess von Ideengenerierung und -implementierung Woodman et al., 1993; Amabile,1996; Sydow & Ortmann,

5 IST KREATIVITÄT ORGANISIERBAR? Die herkömmliche Antwort: Nein! 5

6 KREATIVITÄT BENÖTIGT ABER BESCHRÄNKUNG 6

7 ORGANISATION BESCHRÄNKT UND ERMÖGLICHT ZUGLEICH Regeln Ressourcen Kreativität trotz Organisation Making out (Burawoy, 1979) Skunk works oder autonomous strategizing (Burgelman, 1991) Entrepreneurial bricolage (Baker & Nelson, 2005) Bootlegging (Kannan- Narasimhan, 2014) Kreativität wegen Organisation 15%- Regel bei 3M (Garud et al., 2011) Inkubatoren und innovation labs (Schmidt et al., 2014) Überschüssige Ressourcen (Geiger & Cashen, 2002) Sufficient time (Shalley & Gilson, 2004) Routinen Unintendierte Abweichungen von Routinen (Feldman, 2000) Kreativitätsförderne Routinen, z.b. Personaleinsatz (Sonenshein, 2016) 7

8 INTERAKTIONSMODI FÜR KREATIVITÄT WERDEN KOMPLEXER 8

9 WARUM IST ORGANISIERTE KREATIVTÄT WICHTIG? Schüßler et al.,

10 FAZIT Kreative Prozesse benötigen Organisation (genauso wie Organisationen kreative Prozesse benötigen). Organisation von Kreativität findet innerhalb einzelner Organisationen statt, aber auch in Netzwerken, communities, anonymen crowds oder organisationalen Feldern. Praktiken der Organisation von Kreativität in und zwischen Organisationen sind noch nicht hinreichend erforscht. 10

11 ORGANISIERTE KREATIVITÄT IN FORSCHUNG UND LEHRE Schwerpunktfach Organisation und Innovation in Kooperation mit dem Institut für Innovationsmanagement (IFI) Diverse (drittmittelfinanzierte) Forschungsprojekte zu verwandten Themenfeldern 11

12 Projekt Blockchain- Technologie Projekt Organized Creativity, 2 Mio. Projekt Innovationsstadt Linz, Projekte Crowdsourcing/Sharing Economy Projekt Rana Plaza,

13 PLATZ FÜR ORGANISIERTE KREATIVITÄT 13

14 LITERATUR (1/2) Amabile, T. (1996). Creativity in Context. Westview Press. Baker, T., & Nelson, R. E. (2005). Creating something from nothing: Resource construction through entrepreneurial bricolage. Administrative Science Quarterly, 50(3), Burawoy, M. (1979). Manufacturing consent: Changes in the labor process under monopoly capitalism. University of Chicago Press. Burgelman, R. A. (1991). Intraorganizational ecology of strategy making and organizational adaptation: Theory and field research. Organization Science, 2(3), Feldman, M. S. (2000). Organizational routines as a source of continuous change. Organization Science, 11(6), Garud, R., Gehman, J., & Kumaraswamy, A. (2011). Complexity arrangements for sustained innovation: Lessons from 3M Corporation. Organization Studies, 32(6), Geiger, S. W., & Cashen, L. H. (2002). A multidimensional examination of slack and its impact on innovation. Journal of Managerial Issues, XIV(1), Kannan-Narasimhan, R. P. (2014). Organizational ingenuity in nascent innovations: Gaining resources and legitimacy through unconventional actions. Organization Studies, 35(4),

15 LITERATUR (2/2) Reckwitz, A. (2012). Die Erfindung der Kreativität: Zum Prozess gesellschaftlicher Ästhetisierung. Suhrkamp Verlag. Schmidt, S., Brinks, V., & Brinkhoff, S. (2014). Innovation and creativity labs in Berlin. Zeitschrift für Wirtschaftsgeographie, 58(1), Schüßler, E., Rüling, C. C., & Wittneben, B. B. (2014). On melting summits: The limitations of field-configuring events as catalysts of change in transnational climate policy. Academy of Management Journal, 57(1), Shalley, C. E., & Gilson, L. L. (2004). What leaders need to know: A review of social and contextual factors that can foster or hinder creativity. The Leadership Quarterly, 15(1), Sonenshein, S. (2016). Routines and creativity: From dualism to duality. Organization Science, 27(3), Sydow, J., & Ortmann, G. (2016). Dancing in chains, Working Paper. Woodman, R. W., Sawyer, J. E., & Griffin, R. W. (1993). Toward a theory of organizational creativity. Academy of Management Review, 18(2),