McNeil Die Kraft im Zentrum

Transkript

1 McNeil Die Kraft im Zentrum

2 Art McNeil DIE KRAFT IM ZENTRUM Vision und Werte als Energiequellen im Unternehmen SPRINGER FACHMEDIEN WIESBADEN GMBH

3 CIP-Titelaufnahme der Deutschen Bibliothek McNeil, Art: Die Kraft im Zentrum: Vision und Werte als Energiequellen im Unternehmen/Art McNei!. [Aus d. Amerikan. von Manfred Brand). Einheitssacht.: The 'I' of the hurricane <dt.> ISBN ISBN (ebook) DOI / Aus dem Amerikanischen von Manfred Brand!. Die Originalausgabe erschien unter dem Titel "The 'I' of the Hurricane" bei Stoddart Publishing Co. Limited Art McNeil Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Umschlaggestaltung: Schrimpf und Partner, Wiesbaden Satz: SATZPUNKT Ursula Ewert, Braunschweig ISBN

4 Für meine Familie: Judy, Debby und Karen, die mit meiner "dreijährigen Besessenheit" glänzend fertig wurden.

5 Vorwort Energie... davon handelt dieses Buch. Daher bin ich mehr daran interessiert, Sie, lieber Leser, zum Handeln zu veranlassen, als sich theoretische Kenntnisse anzueignen. Aktion, nicht Wissen, heißt das Anliegen dieses Buches. Statt theoretischer Konzepte verwende ich die "Hurrikan Metapher"; statt Fallstudien für Analysezwecke biete ich "Trainingsspiele" für die praktische Erprobung Ihrer Fertigkeiten, und statt statistischer Angaben schildere ich das Verhalten großer Führungspersönlichkeiten. Der sprachliche Stil meiner Ausführungen ist direkt und gerade heraus. Meine Ideen entwickelte ich in der unternehmerischen Praxis, als ich meine Unternehmensberatungsgesellschaft aufbaute; erst dann kehrte ich auf die Schulbank zurück, um die Dinge auch vom akademischen Blickwinkel aus betrachten zu lernen. Ich war auf allen Unternehmensebenen tätig, in vielen Bereichen des Lebens aktiv, an mehreren Orten ansässig und hatte mit vielen, ebenso verschiedenen wie einmaligen Menschen zu tun. Aus diesen Erfahrungen leitete ich meine persönlichen Einsichten über das Wesen der betrieblichen Energie und ihre Genesis ab. Es grüßt Sie Art McNeil 7

6 Inhaltsverzeichnis Teil I: Betriebliche Energie - eine wirtschaftliche Überlebensfrage Es reicht nicht, härter oder intelligenter zu arbeiten Was dieses Buch nicht ist Sie sind der Katalysator Die hohen Kosten effizienter Arbeit Die tatsächliche Energiekrise Die Schule der Rezessionen Der Härtetest Balanceakte Eine strategische Landkarte Die Grundbausteine Betrachtungen über "energie geladene" Menschen Im Profil: Winston Churchill Im Auge des Hurrikans Der Hurrikan Die Ruhe im Sturm Ihr inneres Auge Die Grundwerte Die Vision Zeichen setzen Herausforderungen Die adäquate Führungsreaktion Im Profil: Thomas 1. Watson, Sr Die Grundwerte und das visionäre Denken im Unternehmen - ein Entwurf Der Blick ins Innere Einfache Wege zur Diagnose der untemehmerischen Grundwerte Die Testphase

7 Der strategische Nutzen Beginnen Sie dort, wo Sie stehen! Das visionäre Denken Der Daseinszweck Die Suche nach einem Daseinszweck Die Wahlspruchschmiede Visionäres Denken Im Profil: Napoleon Teil 11: Die praktische Umsetzung Trainingsspiele Was sollen die Signale bewirken? Der erste Tag Die Trainingsspiele Die unternehmerische Vision Im Profil: Florence Nightingale Herausforderungen und ihre Bewältigung Herausforderungen Die adäquate Reaktion Im Profil: Mahatma Gandhi Das Perpetuum Mobile Lernen aus der Erfahrung anderer Niemals nachlassen Vorsicht - Verzögerungseffekt! Halbherziges Engagement Ein bißehen Hokuspokus darf schon sein Öffentlichkeit, Öffentlichkeit, Öffentlichkeit Keine Angst vor größeren Risiken Das mittlere Management muß unbedingt einbezogen werden Nehmen Sie sich Zeit, und Sie sparen Zeit! Ein gefahrenfreies Umfeld prozentiges Training Schnelles Nachfassen ist wichtig

8 Zugehörigkeits gefühl und Eigenleistung Selektive Erinnerung Im Profil: Martin Luther King, Ir Lernprozesse Ein klares Ziel Begeisterung und Engagement Die Praxis zählt, nicht die Theorie Dringlichkeitsstufe Ein konsequent hohes Qualitätsniveau Die kritische Masse Auswertung der Resultate Schluß betrachtung Anhang Fragebögen - Energieerzeugung und Energiezerstörung Grundwerte Visionäres Denken Signale Herausforderungen Adäquate Reaktionen des Managers Stichwortverzeichnis