MehrWert für den Tourismus in Schleswig-Holstein Argumente für eine Mitgliedschaft im TVSH

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1 MehrWert für den Tourismus in Schleswig-Holstein Argumente für eine Mitgliedschaft im TVSH Gliederung 1. Einleitung 2. Leitbild 3. Tourismuspolitische Interessenvertretung 4. Produktgestaltung und Monitoring 5. Qualitätssicherung und Klassifizierung 6. Service und Beratung 7. Neuausrichtung 8. Leistungen im Überblick Geschäftsstelle Tourismusverband Schleswig-Holstein e.v. Wall 55, Kiel Tel.: 0431 / Fax: 0431 / info@tvsh.de Internet: Vorstand Stimmberechtigte Vorstandsmitglieder: Dr. Jörn Klimant, Landrat Kreis Dithmarschen, Vorsitzender TVSH Frank Behrens, DEHOGA Schleswig-Holstein, stellv. Vorsitzender TVSH Dr. Catrin Homp, Geschäftsführerin TVSH, stellv. Vorsitzende TVSH Rainer Balsmeier, Bürgermeister St. Peter-Ording Peter Douven, Geschäftsführer Insel Sylt Tourismus-Service GmbH Dieter Harrsen, Landrat Kreis Nordfriesland Hatice Kara, Bürgermeisterin Gemeinde Timmendorfer Strand Sönke Körber, Amtsdirektor Amt Probstei Claus-Peter Matthiensen, Geschäftsführer EGOH Dirk Nicolaisen, stv. Hauptgeschäftsführer IHK Flensburg Günter Schmidt, Geschäftsführer Herzogtum Lauenburg Marketing und Service GmbH Uwe Wanger, Geschäftsführer Kiel Marketing e.v./maks Ständige Gäste: Kerstin Ehlers, Tourismusreferat, Ministerium für Wirtschaft, Arbeit, Verkehr und Technologie Frank Ketter, Geschäftsführer Nordsee-Tourismus-Service GmbH Katja Lauritzen, Geschäftsführerin Ostsee-Holstein-Tourismus e.v. 1

2 1. Einleitung Tourismus ist ein wichtiger Wirtschaftsfaktor und braucht ein starkes Netzwerk! Der Tourismus ist Umsatzbringer und leistet über Steuereinnahmen einen Beitrag zur Finanzierung der öffentlichen Haushalte. Als Jobmotor bietet der Tourismus Menschen vieler unterschiedlicher Berufsqualifikationen und Beschäftigungsverhältnisse Einkommensmöglichkeiten. Gleichzeitig steigert der Tourismus die Attraktivität und Lebensqualität für Einwohner und Gäste und ist somit ein wichtiger Standortfaktor. Marktsegmente und Ausgabeverhalten Der Tourismus in Schleswig-Holstein ist ein ökonomisches Schwergewicht. Durch die touristische Nachfrage werden in Schleswig-Holstein pro Jahr Umsätze in Höhe von rund 7,5 Milliarden Euro erzielt. Die touristischen Aufenthaltstage und die im Zusammenspiel mit den Ausgaben der Gäste daraus resultierenden Umsätze im Land sind auf eine Reihe von Marktsegmenten verteilt. Die größten Umsatzbringer sind mit Abstand der Tagestourismus aus dem Inland mit 2,6 Milliarden Euro und die Übernachtungen in gewerblichen Beherbergungsbetrieben mit 2,4 Milliarden Euro. Profitierende Branchen Von den Ausgaben der Gäste in Schleswig-Holstein profitiert eine Vielzahl von Branchen. Allein 3,6 Milliarden Euro oder knapp 48 % der Bruttoumsätze fließen in die Kassen der Beherbergungs- und Gastronomiebetriebe. Der Einzelhandel zählt mit 2,3 Milliarden Euro ebenfalls zu den Gewinnern bei den Ausgaben der Gäste. Besonders stark profitieren diese Betriebe von den Tagesreisen, bei denen fast jeder zweite Euro in Einzelhandelsbetrieben ausgegeben wird. Der dritte große Block sind die sonstigen Dienstleistungen mit 1,6 Milliarden Euro Bruttoumsatz aus dem Tourismus. Hier entfällt klassischerweise der Großteil auf das vielfältige Angebot der Freizeit- und Kultureinrichtungen in Schleswig-Holstein. Einkommenseffekte - das kommt bei Unternehmern und Beschäftigten an Im Rahmen der 1. Umsatzstufe werden alle unmittelbar von den Gästen vor Ort getätigten Ausgaben und die daraus resultierenden Einkommenswirkungen erfasst. Unter Einkommen oder auch Wertschöpfung werden in diesem Zusammenhang die Löhne und Gehälter der im Tourismus Beschäftigten und die Gewinne der vom Tourismus tangierten Unternehmen verstanden. In der 2. Umsatzstufe kommen Vorleistungen wie zum Beispiel Zulieferer hinzu. In Schleswig-Holstein liegt die touristische Wertschöpfung der 1. und 2. Umsatzstufe bei knapp 3,6 Milliarden Euro. Damit leistet die Tourismusbranche im Land einen Beitrag von 5,2 % zum gesamten Volkseinkommen in Schleswig-Holstein. Steuereffekte - so profitiert die öffentliche Hand Der Tourismus in Schleswig-Holstein spielt auch als Quelle für Steuereinnahmen eine ernst zu nehmende Rolle und bewirkte im Jahr 2014 Steuereinnahmen für den Bund, Schleswig- Holstein und die schleswig-holsteinischen Kommunen in einer Größenordnung von rund 714 Millionen Euro. 2

3 2. Leitbild Der TVSH ist die selbstbewusste, unabhängige, anerkannte Vertretung der Tourismuswirtschaft. Der Verband ist in ausgewählten Bereichen kompetenter Themenführer im Schleswig-Holstein-Tourismus. Er ist wirtschafts- und zukunftsorientiert und somit innovativer und effizienter Problemlöser für seine Mitglieder. Durch die frische, zielgruppen- und wirkungsorientierte Kommunikation verfügt er über ein lebendiges Netzwerk. Für die Tourismuspolitik in Schleswig-Holstein ist der Verband erster Ansprechpartner. 3. Politik und Schwerpunkte Wir vertreten Ihre Interessen auf kommunaler, regionaler, Landes- sowie auf Bundesebene! Der TVSH setzt sich permanent auf verschiedenen politischen Ebenen und in allen touristisch relevanten Bereichen dafür ein, dass Schleswig-Holstein auch in Zukunft zu den Top-Destinationen im Deutschlandtourismus zählt. Die Mitgestaltung der Tourismuspolitik zur Förderung der kommunalen und regionalen Tourismusentwicklung in Schleswig-Holstein und die Verbesserung der Rahmenbedingungen für die Tourismuswirtschaft gemeinsam mit den Partnern aus Politik, Wirtschaft und Öffentlichkeit stehen dabei im Mittelpunkt der Aktivitäten. Der Tourismusverband ist Ihr Sprachrohr Interessenvertretung der Mitglieder auf kommunaler, regionaler, Landes- und Bundesebene Berücksichtigung von Stellungnahmen des TVSH bei Beteiligungsverfahren des Landes Positionspapiere und Stellungnahmen des TVSH zu aktuellen Themen: Änderung des Kommunalabgabegesetzes Bäderverordnung Verkehr und Tourismus Erneuerbare Energien und Tourismus Entzerrung der Sommerferienregelung Sonderthemen (Freizeitlärm-Richtlinie, Campingplatzverordnung, etc.) Der Tourismusverband ist politisch und finanziell unabhängig Finanzierung ausschließlich über Mitgliedsbeiträge Der Tourismusverband nimmt Einfluss auf allen Ebenen Regelmäßige Treffen mit dem Tourismusminister Kontakte auf Bundes-, Landes- und Regionalebene Der Tourismusverband hat Durchsetzungskraft Mitarbeit im Steuerungskreis Tourismus Vorstandsmitglied im Deutschen Tourismusverband Der Tourismusverband beweist Weitblick Seminarreihe Klimawandel und Tourismus Studie Erneuerbare Energien und Tourismus 3

4 Der Tourismusverband gestaltet Mitwirkung bei Erarbeitung und Umsetzung der Tourismusstrategie des Landes Tourismusförderung in der EU-Förderperiode ab 2014 Aktivitäten zur Erhöhung des Stellenwerts des Tourismus Lieferung von Datengrundlagen durch den Kapazitätsmonitor 4. Projekte und Studien Wir fördern und sichern die Weiterentwicklung des touristischen Angebots! Der TVSH trägt durch die Initiierung, Betreuung, Finanzierung beziehungsweise Unterstützung zahlreicher Projekte maßgeblich dazu bei, eine Weiterentwicklung des touristischen Angebots und eine dauerhafte Qualitätsverbesserung des schleswig-holsteinischen Tourismus zu fördern und zu sichern. Der Tourismusverband gibt Impulse Durchführung des Sparkassen-Tourismusbarometers für Schleswig-Holstein gemeinsam mit dem SGVSH Durchführung des Kapazitätsmonitors gemeinsam mit dem NIT Durchführung der Studie Erneuerbare Energien und Tourismus gemeinsam mit Partnern aus Schleswig-Holstein Partner vom Projekt Arbeitsmarkt- und Fachkräfteanalyse Tourismus Durchführung des Tourismus-Politbarometers Schleswig-Holstein 5. Qualität und Klassifizierung Wir setzen uns für Qualitätssicherung im Schleswig-Holstein-Tourismus ein! Der TVSH setzt sich für Qualitätssicherung ein, um Schleswig-Holsteins gute Ausgangsposition in dem immer härter werdenden Wettbewerb zwischen in- und ausländischen Destinationen in touristische Erfolge umzusetzen. Der Verband tritt als Initiator und Koordinator im Bereich der Qualitätssicherung auf. Der Tourismusverband schafft Qualität Durchführung des ADAC-Tourismuspreis gemeinsam mit der TASH Umsetzung der DTV-Klassifizierungskriterien für Privatzimmer, Ferienhäuser/-wohnungen Mitwirkung bei der Überarbeitung der DTV-Kriterien Weiterentwicklung und Umsetzung der Ergänzungszertifizierung Rolliplus und Kinderplus Entwicklung und Umsetzung des Gütesiegels Lokal und sicher buchen Koordinierung Gegenseitige Anerkennung der Kurkarten/Gästekarten" Partner vom Leitprojekt DesignKontor der IHK 4

5 6. Service und Beratung Wir stehen Ihnen beratend zur Seite! Der TVSH bietet nach Bedarf und auf Anfrage Fachforen und Seminare zu verschiedenen Themen an. Er steht Ihnen als kompetenter Ansprechpartner bei Anfragen in zahlreichen Belangen zur Verfügung und stellt den Kontakt zu Tourismusexperten her. Der Tourismusverband untermauert die wirtschaftliche Bedeutung des Tourismus mit Zahlen, Daten und Fakten Analyse der Ferienzeiten Kapazitätsmonitor Sparkassen-Tourismusbarometer Erneuerbare Energien und Tourismus Kennzahlen-Monitoring Der Tourismusverband gibt Ihnen Raum zum Netzwerken Durchführung von Infoveranstaltungen, Tagungen, Foren zu Spezialthemen Veranstaltungsreihe Umwelt- und Klimaallianz im Tourismus Partner des Tourismustags Schleswig-Holstein gemeinsam mit DEHOGA, FH Westküste und TA.SH, Veranstaltung der IHK Schleswig-Holstein Der Tourismusverband bringt Sie immer auf den aktuellen Stand Exklusive Information durch das TVSH-Rundschreiben Mailings Der Tourismusverband erweckt Aufmerksamkeit Pressemeldungen, Pressekonferenzen Tourismus-Politbarometer Distribution von Informationsmaterial, Broschüren Der Tourismusverband unterstützt Individuelle Beratung bei Sonderthemen, Spezialanfragen und zu speziellen, touristisch relevanten Themen Herausgabe von praxisrelevanten Leitfäden Fachvorträge Ansprechpartner zur DTV-Klassifizierung Vermittlung von Referenten, Beratungsunternehmen, Fachleuten zu Spezialthemen 5

6 7. Neuausrichtung Durch die Stärkung der Personal- und Finanzausstattung (Aufstocken von 2 auf 2,5 Mitarbeiterstellen, Projektmittel für neue Aufgaben / Instrumente) konnte der Verband seine Rolle als kritischer Partner und Sprachrohr der Tourismuswirtschaft zunehmend besser und resonanzstärker ausfüllen. Was haben wir erreicht: Verbesserung der internen Kommunikation Erstellung des tourismuspolitischen Grundsatzpapiers Volle Kraft voraus: Bündnis für den Tourismus in Schleswig-Holstein für die Legislaturperiode 2012 bis 2017 Erstellung Masterplan Erstellung Leitbild Verbesserung der Kommunikation mit Politik, Wirtschaft, Tourismusakteuren, Presse Erstellung eines Kommunikationskonzeptes Deutliche Erhöhung der Medienpräsenz Optimierung des Internetauftritts und Einführung Terminkalender Relaunch Rundschreiben Themenführerschaft Tourismus und Verkehr Touristische Infrastruktur Konstruktiv-kritische Begleitung durch den TVSH Wettbewerbsfähigkeit des Schleswig-Holstein-Tourismus Förderung und Finanzierung im Tourismus Nachhaltigkeit (Erneuerbare Energien und Tourismus) Tourismusstrategie Umsetzungsmanagement Sommerferienregelung Freizeitlärm-Richtlinie Kapazitätsmonitor Tourismus-Politbarometer Arbeitsmarkt und Fachkräfte 6

7 8. Leistungen im Überblick Exklusive Information durch das TVSH-Rundschreiben Inanspruchnahme Rechtsberatung des DTV Individuelle Interessenvertretung bei speziellen Problemlagen Individuelle Beratung bei Sonderthemen, Spezialanfragen Vermittlung von Referenten, Beratungsunternehmen, Fachleuten zu Spezialthemen Vergünstigte Teilnahme an Seminaren und Veranstaltungen Sonderkonditionen bei der DTV-Klassifizierung Sonderkonditionen bei der i-marke Vergünstigungen bei Wirtschaftspartnern (z.b. Mini, Livespotting) Stand: