Arbeitsprogramm des Tourismusverbands. Tourismusverband Schleswig-Holstein. Holstein e.v. für das Jahr 2016

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1 Arbeitsprogramm des Tourismusverbands Tourismusverband Schleswig-Holstein Holstein e.v. für das Jahr

2 Der Tourismusverband Schleswig-Holstein hat im Jahr 2012 eine Neuausrichtung beschlossen und folgendes Leitbild für den TVSH formuliert: Der Tourismusverband Schleswig-Holstein ist die selbstbewusste, unabhängige, anerkannte Vertretung der Tourismuswirtschaft Schleswig-Holsteins. Der Verband ist in wesentlichen Bereichen kompetenter Themenführer im Schleswig- Holstein-Tourismus. Er ist wirtschafts- und zukunftsorientiert und innovativer und effizienter Problemlöser für seine Mitglieder. Durch die zielgruppen- und wirkungsorientierte Kommunikation verfügt er über ein lebendiges Netzwerk. Für die Tourismuspolitik in Schleswig-Holstein ist der TVSH erster Ansprechpartner. Der TVSH stellt die tourismuspolitische Interessenvertretung von Tourismuskommunen und Tourismuswirtschaft und seine Arbeit als starker Lobbyverband für seine Mitglieder in den Fokus. Der TVSH tritt darüber hinaus als Themenführer in ausgewählten Tourismusfeldern auf und entwickelt Kommunikationsstrategien in Richtung Tourismuswirtschaft, Politik, Öffentlichkeit und Bevölkerung. Die Mitgestaltung der Tourismuspolitik zur Förderung der kommunalen und regionalen Tourismusentwicklung in Schleswig-Holstein und die Verbesserung der Rahmenbedingungen für die Tourismuswirtschaft - gemeinsam mit den Partnern aus Politik, Wirtschaft und Öffentlichkeit - werden dabei von zentraler Bedeutung sein. Übergeordnetes Ziel ist die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit des Schleswig-Holstein- Tourismus. Die Erhöhung des Stellenwerts des Tourismus in Politik und Öffentlichkeit wird im Mittelpunkt der tourismuspolitischen Aktivitäten stehen. 2

3 Aus diesen Eckpunkten leitet sich das Arbeitsprogramm für das Jahr 2016 ab: Der Tourismusverband Schleswig-Holstein hat es sich zum Ziel gesetzt, die Lobbyarbeit für die Tourismuswirtschaft in Zukunft wahrnehmbarer, durchsetzungsstärker und schlagkräftiger zu organisieren. Neben den kommunalen Tourismusorganisationen ist eine stärkere Einbeziehung von Wirtschaftsverbänden und Wirtschaftspartnernn geplant. Interessenvertretung der Mitglieder auf Bundes- und Landes-Ebene durch o Formulierung von Positionspapieren und verbandspolitischer Ziele o Netzwerkarbeit zu Landesregierung, Parlament, Fraktionen, Parteien, Verbänden und Institutionen (Gespräche, Veranstaltungen, gemeinsame Projekte, Kooperationen...) o Verstärkung der Medienarbeit o Stellungnahmen zu Gesetzen und Verordnungen Wahrung der tourismuspolitischen Interessen in unterschiedlichen Themenbereichen, z.b.: o Förderpolitik Land, Bund, EU Tourismusabgabe/Kurabgabe o Natur und Tourismus Erneuerbare Energien und Tourismus Landesnaturschutzgesetz o Verkehr und Tourismus o EU-Beihilfe und -Vergaberecht o Arbeitsmarkt- und Fachkräfte o Campingplatzverordnung o Ferienwohnungen in Wohngebieten Durchführung des Tourismus-Politbarometers für Schleswig-Holstein Aktivitäten zur Erhöhung des Stellenwerts des Tourismus (z.b. Entwicklung einer Broschüre zum Wirtschaftsfaktor Tourismus, Runder Tisch Tourismus, Parlamentarischer Abend) Unterstützung der IHK bei der Durchführung des Tourismustags gemeinsam mit DEHOGA, FH Westküste und TA.SH Mitwirkung bei der Umsetzung der Tourismusstrategie bzw. dem Cluster Tourismus der Landesregierung 3

4 Der TVSH wird durch die Initiierung, Betreuung, Finanzierung beziehungsweise Unterstützung von Projekten weiter dazu beitragen, das touristische Angebot in Schleswig- zu erreichen. Holstein zu fördern und zu sichern, um eine dauerhafte Qualitätsverbesserung Die Marktforschung spielt einee wichtige Rolle bei der Entwicklung von Verbesserungsstrategien, sodass der TVSH mithilfe von Untersuchungen, Statistiken und Studien die Entwicklung des Tourismus in Schleswig-Holstein weiter vorantreiben wird. Durchführung des Sparkassen-Tourismusbarometers für Schleswig-Holstein gemeinsam mit dem SGVSH o Auswertung und Umsetzung der Ergebnisse aus dem Sparkassen- des Tourismusbarometer o Durchführung eines Präsentationsworkshops zu den Ergebnissen Sparkassen-Tourismusbarometers 2016 o Durchführung von Regionalveranstaltungen Durchführung des Tourismus-Politbarometers Schleswig-Holstein Durchführung der Studie Mobilität und Tourismus und Ableitung von Handlungsmaßnahmen, Planung eines Verkehrsforums Optimierung der Tourismusstatistik Der TVSH setzt sich auch in Zukunft für Qualitätssicherung ein, um Schleswig-Holsteins gute Ausgangsposition in dem immer härter werdenden Wettbewerb zwischen in- und ausländischen Destinationen in touristische Erfolge umzusetzen. Der Tourismusverband tritt als Initiator und Koordinator im Bereich der Qualitätssicherung und Klassifizierung auf. Durchführung des ADAC-Tourismuspreises gemeinsam mit der TASH Umsetzung der DTV-Klassifizierungskriterien Mitwirkung bei der Überarbeitung der DTV-Kriterien Weiterentwicklung und Umsetzung der Ergänzungszertifizierung Rolliplus und Kinderplus Weiterentwicklung und Umsetzung des Qualitätszeichens Lokal und sicher buchen Partner beim Projekt Arbeitsmarkt- und Fachkräfteanalyse" Koordinierung Gegenseitige Anerkennung der Kurkarten/Gästekarten" ServiceQualität Deutschland in Schleswig-Holstein Partner des Designkontor der IHK 4

5 Der TVSH wird als Themenführer hrer in ausgewählten Tourismusfeldern auftreten und seine Kommunikationsstrategien in Richtung Politik, Wirtschaft, Tourismusakteure und Öffentlichkeit weiter schärfen. Verkehr und Tourismus Touristische Infrastruktur Finanzierung und Förderung im Tourismus Wettbewerbsfähigkeit des Schleswig-Holstein-Tourismus Nachhaltigkeit Als innovativer, kundenorientierter erter Problemlöser wird der TVSH, ausgerichtet an wirtschaftlichen Fragestellungen, für seine Mitglieder eintreten. Regelmäßiger Versand der Rundschreiben Durchführung von Infoveranstaltungen, Tagungen, Foren und Workshops zu Spezialthemen Distribution von themenspezifischem Informationsmaterial, Broschüren, etc. Vermittlung von Referenten, Beratungsunternehmen, Fachleuten Ansprechpartner bei der DTV-Klassifizierung Einzelberatung zu speziellen, touristisch relevanten Themen Durch die Stärkung der Personal- und Finanzausstattung (Aufstocken von 2 auf 2,5 Mitarbeiterstellen, Projektmittel für neue Aufgaben / Instrumente) kann der Verband seine Rolle als kritischer Partner und Sprachrohr der Tourismuswirtschaft zunehmend besser und resonanzstärker ausfüllen. Anpassung des Masterplans ans (Leitbild für den TVSH 2020, Beschreibung von Strategien und Instrumenten) Akquisition neuer Mitglieder, auch von Wirtschaftspartnern 5

6 Verstärkung der Medienarbeit (Pressemitteilungen, Pressekonferenzen, Veranstaltung Off the record ) Umsetzung des Kommunikationskonzepts in Richtung Tourismuswirtschaft, Politik, Öffentlichkeit Umsetzung des Maßnahmenplans zur Neuausrichtung Die Umsetzung des Arbeitsprogramms Die Bearbeitung der aufgeführten Themenfelder erfolgt von der Geschäftsstelle gemeinsam mit dem Vorstand. Zur Unterstützung werden Projektgruppen eingerichtet bzw. Themenführer benannt, die zeitlich begrenzt und thematisch abgegrenzt bestimmte Aufgabenfelder bearbeiten und für den Vorstand vorbereiten. Folgende Projektgruppen/Themenführer bestehen derzeit: 1. Projektbeirat Sparkassen-Tourismusbarometer Frank Behrens, Dr. Catrin Homp 2. Projektgruppe Kurabgabe Rainer Balsmeier 3. Projektgruppe Verkehr und Tourismus Federführung Dieter Harrsen, Dr. Jörn Klimant 4. Projektgruppe Klassifizierung Dr. Catrin Homp 5. Themenführer Ferienwohnungen in Wohngebieten Rainer Balsmeier 6. Themenführer Tourismus-Politbarometer Uwe Wanger 7. Themenführer Gütesiegel Lokal und sicher buchen Uwe Wanger 8. Themenführer Arbeitsmarkt und Fachkräfte Frank Behrens Kiel,