Studien- und Prüfungsordnung (SPO) ZLG PQ

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1 Studien und Prüfungsordnung (SPO) ZLG PQ 1 Geltungsbereich Diese SPO gilt für Zertifikatslehrgänge (ZLG) im Bereich "Produktion und Qualität" mit Vertiefungsrichtungen auf Basis der gültigen Rahmenzertifizierungsordnung. 2 Dauer und Gliederung des Lehrgangs (1) Termine, Fristen, Orte und zusätzliche Angebote sind im jeweiligen Ausbildungsvertrag (inklusive Lehrgangsplan) geregelt. (2) Dauer und Planstruktur: Siehe Anhang I. 3 Zulassungsvoraussetzungen, Module, Leistungen (1) Die grundsätzlichen Zulassungsvoraussetzungen sind in den Rahmenordnungen festgelegt. Besondere Zulassungsvoraussetzungen sind im Anhang I aufgeführt. (2) Die Module gemäß gewählter Vertiefungsrichtung sind im Anhang II aufgeführt. (3) Die Leistungen zu den Modulen gemäß gewählter Vertiefungsrichtung sind ebenfalls im Anhang II aufgeführt. Datum: Inkrafttreten Anhang: Vertiefungsrichtungen Lean Six Sigma (LSS)... 2 FührerscheineProduktion und Qualität (FSPQ)... 4 Management, Qualität und Technologie spoZLGPQO+AI.doc / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 1/6

2 Anhang I: Bereich: Vertiefungsrichtung: Abschluss: Gültigkeit Zertifikat: SPO ZLG PQ Produktion und Qualität (PQ) Lean Six Sigma (LSS) Lean Six Sigma Belt (SHB) Excel, Yellow, Green, Black, Master Black 3 Jahre bei Black Belt und Master Black Belt unbegrenzt bei Excel Belt, Yellow Belt und Green Belt Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer Der Lehrgang umfasst in sich abgeschlossene Modulteile, die kombiniert werden können. Green und Black wird i.d.r. in 12 Monaten absolviert. Green innerhalb 6 Monaten und Yellow bzw. Excel in 2 Monaten. 2. Planstruktur Excel Tage Zeit/h CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfer) b Selbstlernen (empfohlen) 2 20 s.o. Gesamte Lehrgangsdauer Yellow Tage Zeit/h) CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfer) b Selbstlernen (empfohlen) 6 72 s.o. Gesamte Lehrgangsdauer Green Tage Zeit/h CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfer) b Selbstlernen (empfohlen) s.o. Gesamte Lehrgangsdauer Black Tage Zeit/h CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfer) b Selbstlernen (empfohlen) s.o. Gesamte Lehrgangsdauer Master Black Tage Zeit/h CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfer) b Selbstlernen (empfohlen) s.o. Gesamte Lehrgangsdauer Aufrechterhaltung der Hochschulzertifikate: Black Refresh Tage Zeit/h CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfer) b Selbstlernen (empfohlen) s.o. Gesamte Lehrgangsdauer Master Black Refresh Tage Zeit/h CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfer) b Selbstlernen (empfohlen) s.o. Gesamte Lehrgangsdauer Besondere Zulassungsvoraussetzungen 3.1 Lehrgang 3.1a Excel: 1 Jahr Berufserfahrung sowie einschlägige Berufserfahrung im Bereich Produktion oder Verwaltung. 3.1b Yellow: 3 Jahre Berufserfahrung sowie einschlägige Berufserfahrung in den Bereichen Produktion oder Verwaltung (Berufserfahrung im Bereich Qualitätsmanagement ist von Vorteil). 3.1c Green, Black, Master Black: Mittlere Reife oder vergleichbare Qualifikation mit 3 Jahren Berufserfahrung sowie einschlägige Berufserfahrung in den Bereichen Produktion oder Verwaltung (Berufserfahrung im Bereich Qualitätsmanagement ist von Vorteil). 3.1d Voraussetzung für den Master Black Belt ist der Black Belt mit 2 Jahren Berufserfahrung und 2 abgeschlossenen und dokumentierten Six Sigma Projekten. 3.2 Module: Siehe Modulprofile spoZLGPQO+AI.doc / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 2/6

3 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.3 Vertiefung 4.4 Wahlpflicht 4.5 Ergänzung Pflicht 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Ergänzung fakultativ: 4.6a Angebotene und im individuellen Lehrgangsplan festgelegte Modulergänzungen. 4.7 Allgemeine Erläuterungen A I Anhang I AII Anhang II C Case CP Credit Point (30h/CP) Gew. Gewichtung h Stunde (Basis 10 h/tag bei Excel, Green bis Master Black; 12 h/tag Yellow) K Klausur LNW Leistungsnachweis S Seminar (auch in Form von Vorlesung/Blended LearningEinheit/Übung/Workshop/Kolloquium/etc.[s. Studienplan]) SL Selbstlern SPO Studien und Prüfungsordnung TDR TransferDokumentationReport TR Transfer VT Vertiefungsrichtung ZLG Zertifikatslehrgang 5. Module und Leistungen Siehe Anhang II spoZLGPQO+AI.doc / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 3/6

4 Anhang I: Bereich: Vertiefungsrichtung: Abschluss: Gültigkeit Zertifikat: SPO ZLG PQ Produktion und Qualität (PQ) FührerscheineProduktion und Qualität (FSPQ) Führerschein (FS) unbegrenzt Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer Der Lehrgang umfasst in sich abgeschlossene Modulteile, die kombiniert werden können. Green und Black wird i.d.r. in 5 Monaten absolviert. Green innerhalb 6 Monaten und Yellow bzw. Excel in 2 Monaten. 2. Planstruktur FS European Assessor Tage Zeit (h) CP FS Geschäftsprozessoptimierung Tage Zeit (h) CP FS Lean Management Basics Tage Zeit (h) CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfertage) c Gesamte Lehrgangsdauer FS Innovationsprocessing Tage Zeit (h) CP FS FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) Tage Zeit (h) CP FS Projektmanagement Tage Zeit (h) CP FS Projektmanagement Automotive Tage Zeit (h) CP FS Moderator Tage Zeit (h) CP FS KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)Koordinator Tage Zeit (h) CP FS Lieferantenauditor Tage Zeit (h) CP spoZLGPQO+AI.doc / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 4/6

5 FS Interner Auditor Tage Zeit (h) CP FS Interner Auditor der Medizintechnik Tage Zeit (h) CP FS Risikomanagement für Medizinprodukte Tage Zeit (h) CP 3. Besondere Zulassungsvoraussetzung 3.1 Lehrgang: 3.1a Mittlere Reife oder vergleichbare Qualifikation mit 3 Jahren Berufserfahrung. 3.1b Einschlägige Berufserfahrung im Bereich Produktion, Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung und Entwicklung. Berufserfahrung im Bereich Organisationsentwicklung und Teamführung wäre von Vorteil. 3.2 Module: Siehe Modulprofile. 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.3 Vertiefung 4.4 Wahlpflicht 4.5 Ergänzung Pflicht 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Ergänzung fakultativ 4.6a Angebotene und im individuellen Lehrgangsplan festgelegte Modulergänzungen. 4.7 Allgemeine Erläuterungen A I Anhang I AII Anhang II C Case CP Credit Point (30h/CP) Gew. Gewichtung h Stunde (10h/Tag) K Klausur LNW Leistungsnachweis S Seminar (auch in Form von Vorlesung/Blended LearningEinheit/Übung/Workshop/Kolloquium/etc.[s. Studienplan]) SL Selbstlern SPO Studien und Prüfungsordnung TDR Transferdokumentation & report TR Transfer ZLG Zertifikatslehrgang 5. Qualifizierungsmodule und Leistungen Siehe Anhang II spoZLGPQO+AI.doc / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 5/6

6 Anhang I: SPO ZLG PQ Bereich: Produktion und Qualität Vertiefungsrichtung: Management, Qualität und Technologie Abschluss: * Gültigkeit Zertifikat: unbegrenzt Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer Der Lehrgang umfasst Module, die üblicherweise aufeinanderfolgend in Teilprogrammen absolviert werden. 2. Planstruktur Produktionstechnologie Tage Zeit (h) CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfertage) b Selbstlernen (empfohlen) s.o. c Gesamte Lehrgangsdauer Interkulturelles Management Tage Zeit (h) CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfertage) b Selbstlernen (empfohlen) s.o. c Gesamte Lehrgangsdauer Volkswirtschaft und Innovation Tage Zeit (h) CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfertage) b Selbstlernen (empfohlen) 6 48 s.o. c Gesamte Lehrgangsdauer Organisation und Unternehmensführung Tage Zeit (h) CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfertage) b Selbstlernen (empfohlen) 6 48 s.o. c Gesamte Lehrgangsdauer Besondere Zulassungsvoraussetzung 3.1 Lehrgang: 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.3 Vertiefung 4.4 Wahlpflicht 4.5 Ergänzung Pflicht 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Allgemeine Erläuterungen A I Anhang I AII Anhang II C Case CP Credit Point (30h/CP) Gew. Gewichtung h Stunde (8h/Tag) K Klausur LNW Leistungsnachweis S Seminar (auch in Form von Vorlesung/Blended LearningEinheit/Übung/Workshop/Kolloquium/etc.[s. Studienplan]) SL Selbstlern SPO Studien und Prüfungsordnung TDR Transferdokumentation & report TR Transfer ZLG Zertifikatslehrgang 5. Qualifizierungsmodule und Leistungen Siehe Anhang II spoZLGPQO+AI.doc / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 6/6

7 Anhang II: Module und Leistungen/Annex II: Modules and Load Modul (Modulteile/Schwerpunktinhalte) Tage LNW Gew. CP Module (Courses/Topics) S SL TR Art h Note Lean Six Sigma / certificate / compulsory / ZLGPQ / Produktion und Qualität VT: Lean Six Sigma (LSS) S, SL, TR, LNW, CP: Exemplarisch und insgesamt für den Erwerb eines höchsten Abschlusses (Black). LSSE: Lean Six SigmaExcel Basis für den Erwerb des Lean Six Sigma Belt (SHB) Excel LSSE1: Denken in Ursachen und Six Sigma Philosophie # Werkzeuge zur Ermittlung von Ursachen # IshikawaDiagramm Streuung LSSE2: Excel: Datenstruktur und Dateneingabe LSSE3: Daten grafisch und statistisch auswerten Richtige Dateneingabe in Excel denken in Spalten # Datenaufbau # Funktionen von Excel # Analysefunktion von Excel # Farbcode Grundlagen der Statistik # Merkmalstypen # Skalen # Stichprobenkennwerte # Zeitverlaufskarte, Regelkarte # Histogramm # Erkennen von Ausreißern LSSE4: PivotTabelle Aufbau der Daten # Analysemöglichkeit mit der Pivot Tabelle, Voraussetzungen # Hypothesenformulierung LSSY: Lean Six SigmaYellow Basis für den Erwerb des Lean Six Sigma Belt (SHB) Yellow LSSY1: Projektdefinition Modernes Projektmanagement # DMAIC Zyklus# Six Sigma Roadmap LSSY2: Messen Grundlage der Prüf und Messtechnik, Engpässe und Bestände in Unternehmen # Fehlersammelkarten LSSY3: Daten grafisch und statistisch Stichprobenkennwerte # Zeitverlaufskarte, Regelkarte # Histogramm # Behandlung von Ausreißern # maschinenauswerten und Prozessfähigkeit LSSY4: Analysieren und Verbessern Datenanalyse # Überblick der 5S, Kaizen, Kanban # Ursachen/Wirkung # Aktionsplan, Einführung Versuchsplanung mit dem Katapult LSSG: Lean Six SigmaGreen Basis für den Erwerb des Lean Six Sigma Belt (SHB) Green LSSG1: Projektdefinition Modernes Projektmanagement, DMAIC Zyklus, Six Sigma Roadmap # Werkzeuge zur Datensammlung und Gewichtung, 5mal Warum, Process Mapping, Ursachen Wirkung LSSG2: Messen Analyse von Messsystemen in der Praxis # Pullsysteme, Kanban, Chargen Bestandsanalyse LSSG3: Statistische Auswertungen Stichprobenkennwerte # Wahrscheinlichkeitsnetz, behandlung von ausreißern, SPC, Regelkarten, Fehlersammelkarten, Maschinen und Prozessfähigkeit, Grundlagen der Versuchsplanung, Varianzanalyse und Anwendung statistischer Tests LSSG4: Analysieren und Verbessern Datenanalyse # Überblick der 5S, Kaizen, Kanban # Ursachen/Wirkung # FMEA # Wertstromdiagramme # Shainin Methoden # Poka Yoke Precontrol # Kreativitätstechniken # Aktionsplan, Einführung Versuchsplanung mit dem Katapult LSSB: Lean Six SigmaBlack Basis für den Erwerb des Lean Six Sigma Belt (SHB) Black LSSB1: Projektdefinition Vertiefung Projektmanagement, DMAIC Zyklus, Six Sigma Roadmap # Werkzeuge zur Datensammlung und Gewichtung, 5mal Warum, Process Mapping, Ursachen Wirkung LSSB2: Messen Analyse von Messsystemen mit vertiefender Praxis # Pullsysteme, Kanban, Chargen Bestandsanalyse LSSB3: Statistische Auswertungen Erweiterte Statistisk, SPC # Maschinen und Prozessfähigkeit, Varianzanalyse und Anwendung statistischer Tests, Grundlagen der Versuchsplanung, Varianzanalyse und Anwendung statistischer Tests ; Wertstrom verbessern (CLT, PLT, RTY) # Prozesssimulation, LSSB4: Analysieren Überblick der 5S, Kaizen, Kanban # Ursachen/Wirkung # FMEA # Katapult Experiment # Amortisationsrechnung # Kennzahlen zur Prozessleistung # Multi Vari Charts # Wertstromdiagramme # Shainin Methoden # Poka Yoke Precontrol # Prüfplanung # Design for Six LSSB5: Verbessern und Kontrollieren Shainin Methoden # Poka yoke # Precontrol # Vorbeugende Wartung # Kreativitätstechniken # Aktionsplan # Audits # Reviews LSS K 9TA * LSS K 4TA * * 2 LSS ,5 * 0,5 TA 0,5 1 * LSS ,5 1 0,5 TA 0,5 1 * LSS ,5 0,5 0,5 TA K 1,5 2 * LSS ,5 0,5 0,5 TA K 1,5 2 * LSS K 4TA * * 4 LSS ,5 1 * TA 0,5 1 * LSS ,5 1 1 TA 0,5 1 * LSS TA 0,5 1 * LSS TA K 1,5 2 * LSS K 4TA * * 8 LSS TA 1 1 * LSS TA 1 1 * LSS TA 1 1 * LSS TA K 2,5 2 * LSS K 5TA * * 33 LSS TA 0,5 1 * LSS TA 0,5 1 * LSS TA 0,5 1 * LSS TA 0,5 1 * LSS TA K 2,5 2 * spoZLGPQAII.docx / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / AII 1/6

8 Anhang II: Module und Leistungen/Annex II: Modules and Load Modul (Modulteile/Schwerpunktinhalte) Tage LNW Gew. CP Module (Courses/Topics) S SL TR Art h Note Lean Six Sigma / basics / optional compulsory / ZLGPQ / Produktion und Qualität LSSBR: Lean Six SigmaBlack: Refresh Basis für die Aufrechterhaltung des Lean Six Sigma Belt (SHB) Black Lean Six Sigma / basics / optional compulsory / ZLGPQ / Produktion und Qualität LSSBR1: Konzepte und Methoden Methodeneinsatz vertiefen # Statistische Auswertungen # Projektmanagement verfeinern # Softwareanwendung. Lean Six Sigma / basics / optional compulsory / ZLGPQ / Produktion und Qualität LSSBR2: Kolloquium Präsentation und Verteidigung weiterer Schwerpunktprojekte und deren Einsparungen. Präsentation der Projektleitung und Ergebnisse aus Green Belt Projekten LSSMB: Lean Six SigmaMaster Black Basis für den Erwerb des Lean Six Sigma Belt (SHB) Master Black LSSMB1: Projektdefinition Besprechungskultur in Projekten optimieren # Impulse für die Praxis im eigenen Unternehmen # Führungskompetenz ausbauen LSSMB2: Konzepte Trainingskonzepte analysieren, Trainingsprogramme entwickeln # Vertiefung der Softwareanwendung # Six Sigma Trainings vorbereiten und durchführen # Koordination, Impulsgeber und Treiber von Six Sigma Projekten LSSMB3: Statistische Auswertungen Fortgeschrittene Statistische Methoden anwenden # Statistische Auswertungen analysieren LSSMB4: Kolloquium Präsentation und Verteidigung des Projektes und Trainingkonzepte Lean Six Sigma / basics / optional compulsory / ZLGPQ / Produktion und Qualität LSSMBR:Lean Six SigmaMaster Black: Basis für die Aufrechterhaltung des Lean Six Sigma Belt (SHB) Master Black Refresh Lean Six Sigma / basics / optional compulsory / ZLGPQ / Produktion und Qualität LSSMBR1: Konzepte und Methoden Schwerpunkte im Methodeneinsatz # Statistische Auswertungen# Softwareanwendung # Aufbau Trainingskonzepte # Projektleitung/Projektcontrolling Lean Six Sigma / basics / optional compulsory / ZLGPQ / Produktion und Qualität LSSMBR2: Kolloquium Präsentation und Verteidigung weiterer Schwerpunktprojekte und deren Einsparungen. Präsentation der Projektleitung und Ergebnisse aus Black Belt Projekten. Darstellung der Trainingskonzepte und Durchgeführten Trainings im Six Sigma Bereich LSS K 2TA * * 33 LSS TA 0,5 1 * LSS TA K 2,5 2 * LSS K 4TA * * 33 LSS TA 1 1 * LSS TA 1 1 * LSS TA 1 1 * LSS TA K 4 2 * LSS K 2TA * * 33 LSS TA 0,5 1 * LSS TA K 2,5 2 * Lean Six Sigma / supplementation / optional compulsory / ZLGPQ / Produktion und Qualität LSS LSSEPF: Ergänzung Pflicht (EPF) SPO: AI4.5a * * * * * * * spoZLGPQAII.docx / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / AII 2/6

9 Anhang II: Module und Leistungen/Annex II: Modules and Load Modul (Modulteile/Schwerpunktinhalte) Tage LNW Gew. CP Module (Courses/Topics) S SL TR Art h Note FührerscheineProduktion und Qualität / certificate / compulsory / ZLGPQ / Produktion und Qualität VT: FührerscheineProduktion und Qualität (FSPQ) FSPQ FS: Führerschein; S, SL, TR, CP exemplarisch * * 4 4 FSPQ FSPQEA: FSEuropean Assessor Basis für den Erwerb des FSEuropean Assessor * * * 4 FSPQEA1: European Modell of Excellence Das EFQM Modell # die RADAR Card # Konsensprozess # Feedbackbericht FSPQEA2: Selfassessment Das Assessment in der Unternehmensleitung verankern # Arbeiten mit dem Modell und der RADAR Methode # Assessmenttechniken # Veränderungsprozesse definieren FSPQEA3: Projektmanagement Konzepte der Selbstbewertung und Dokumentation # Definition der Projektarbeit im European Sellfassessment FSPQ ,5 TA 0,5 1 1 FSPQ FSPQ FSPQ FSPQEA4: Repetitorium und Kolloquium Präsentation und Verteidigung der Transferarbeit 1 1 4,5 TA K 1,5 2 2 FSPQGPO: FSGeschäftsprozess Basis für den Erwerb des FS Geschäftsprozessoptimierung optimierung FSPQGPO1: Prozessanalyse Aufbau von Managementsystemen # Prozessorientierung in der Organisation # Prozessverständnis # Vorgehensweisen und Analysetechniken FSPQGPO2: Prozessverbesserung Prozessmodelle und Wechselwirkungen # Methoden und Werkzeuge der Prozessverbesserung FSPQGPO3: Prozesscontrolling Prozesskennzahlen, Kennzahlen Cockpit, Balanced Score Card, Prozessreifegrad # Prozessaudits FSPQ * * * 4 FSPQ FSPQ FSPQ FSPQ FSPQGPO4: Repetitorium und Kolloquium Präsentation und Verteidigung der Transferarbeit 1 1 4,5 TA K 1,5 2 2 FSPQ FSPQLMB: FS Lean Management Basics Basis für den Erwerb des FSLean Management Basics * * * 5 FSPQLMB1: Prozessanalyse Lean Management Strategie # Werkzeuge und Analysetechniken # Wertstromanalyse FSPQLMB2: Methoden LeanMethoden und Werkzeuge # Genetic und Replenishment Pullsysteme # Kreativitätstechniken FSPQLMB3: Projektmanagement Prozesskennzahlen, Kennzahlen Cockpit, Balanced Score Card, Kommunikationspolitik FSPQLMB4: Repetitorium und Kolloquium Fallstudie # Präsentation und Verteidigung der Transferarbeit FSPQ ,5 TA 0,5 1 1 FSPQ ,5 TA 0,5 1 1 FSPQ ,5 TA 0,5 1 1 FSPQ ,5 TA K 1,5 2 2 FSPQ FSPQIP: FS Innovationsprocessing Basis für den Erwerb des FSInnovationsprocessing * * * 4 FSPQIP1: Innovation Der Innovationsprozess die Fähigkeit # Der Innvoationsraum # Wissensmanagment # Erfahrungen sichern FSPQIP2: Innovationsmanagement Implementierung des Innovationsmanagements # Die Führungskraft als Förderer und Promotor FSPQIP3: Innovationsentwicklung Pluridisziplinäre Teamarbeit # Netzwerkorganisation # Human Capital # Soziale Aspekte # Erfahrungen sichern FSPQ FSPQ FSPQ FSPQ FSPQIP4: Repetitorium und Kolloquium Präsentation und Verteidigung der Transferarbeit 1 1 4,5 TA K 1,5 2 2 FSPQFMEA: FSFMEA (Failure Mode and Effects Analysis) FSPQFMEA1: FMEA Die FMEA Methode # System Produkt Prozess FMEA # System und Funktionsbäume # Interdisziplinäre Teams # FMEA Erfolgsfaktoren # FMEA im Projektmanagement FSPQFMEA2: Vorselektion Vorselektion der Bearbeitungsschwerpunkte # Der kritische Pfad # Funktionsanalyse # Portfoliotechnik # Umgang mit kritischen Merkmalen FSPQFMEA3: FMEA Analyse Praxisanwendungen # Fehleranalyse # Ursachenanalyse # Risikobewertung # Maßnahmen # Erfolgskontrolle # FMEA im Reklamationsmanagement FSPQ Basis für den Erwerb des FSFMEA * * * 4 FSPQ FSPQ FSPQ FSPQ FSPQFMEA4: Repetitorium und Kolloquium Präsentation und Verteidigung der Transferarbeit 1 1 4,5 TA K 1, spoZLGPQAII.docx / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / AII 3/6

10 Anhang II: Module und Leistungen/Annex II: Modules and Load Modul (Modulteile/Schwerpunktinhalte) Tage LNW Gew. CP Module (Courses/Topics) S SL TR Art h Note FSPQ FSPQPMA: FSProjektmanagement Basis für den Erwerb des FSProjektmanagement * * * 4 FSPQ FSPQPMA1: Projektmanagement Projektorganisation # Projektkennzahlen # Projektbeteiligte und deren Aufgaben # Projektkomplexität und verschiedenste Vorgehensweisen FSPQPMA2: Projektphasen / Gatestruktur Verschiedene Gatestrukturen # Meilensteine und Aufgaben im Projekt # ProjektPortfolio FSPQPMA3: Projektcontrolling Projektkennzahlen # Projektbewertung # Umgang mit Konflikten in Projekten # Projektbesprechungskultur # Projektaudit FSPQ FSPQ FSPQ FSPQPMA4: Repetitorium und Kolloquium Präsentation und Verteidigung der Transferarbeit 1 1 4,5 TA K 1,5 2 2 FSPQAPQP: FS Projektmanagement Basis für den Erwerb des FSProjektmanagement Automotive Automotive FSPQAPQP1: Projektmanagement Best practise im Projektmanagement # APQP # Qualitätsvorausplanung und PPAP # Integration der Instrumentarien FMEA und Produktionslenkungsplan FSPQAPQP2: Projektphasen / Gatestruktur Die Aufgaben und Meilensteine # Gatestrukturen # PraxisChecklisten # Bewertungsmethodik # Checklisten # Aufbau der Projektordnerstruktur FSPQAPQP3: Projektcontrolling Führen der Projektteams # Projektkennzahlen # Vernetzung der 8D Reports mit FMEA und Produktionslenkungsplan # Projektabschlussbewertung Vorgehensweisen und Umsetzung # Audits als Controllinginstrument nutzen FSPQ * * * 4 FSPQ FSPQ FSPQ FSPQ FSPQAPQP4: Repetitorium und Kolloquium Präsentation und Verteidigung der Transferarbeit 1 1 4,5 TA K 1,5 2 2 FSPQ FSPQMOD: FSModerator Basis für den Erwerb des FSModerator * * * 4 FSPQMOD1: Rahmenbedingungen Rahmenbedingungen für Moderatoren # Eine Gruppe macht noch kein Team # ChecklistenFahrpläneTools zur Moderation FSPQMOD2: Die Moderation Vorselektion der Bearbeitungsschwerpunkte # Der kritische Pfad # Funktionsanalyse # Portfoliotechnik # Methodik der ISTAnalyse und SollKonzepte # Visualisierung # Ergebnisdokumentation und Präsentation FSPQMOD3: Die Soft Skills Gesprächsführung # Gesprächstechnik # Umgang mit Konflikten # Persönlichkeitsprofile in einem Team FSPQ FSPQ FSPQ FSPQ FSPQMOD4: Repetitorium und Kolloquium Präsentation und Verteidigung der Transferarbeit 1 1 4,5 TA K 1,5 2 2 FSPQKVPK: FSKVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) Koordinator FSPQKVPK1: KVP Organisation und Die Definition # Die Struktur # Die Aufgaben # Die KVP Auslöser # Die KVP Werkzeuge # Die KVP Dokumente Struktur FSPQKVPK2: Methoden KVP Werkzeuge und Methoden TPM # 5 Why # 8D Report # Seven Tools # QS Werkzeuge # Management Werkzeuge FSPQKVPK3: Moderation und Controlling Priorisierung # Risikobewertung Maßnahmen # KVP Protokolle # Visualisierung # KVP Kennzahlen und Reporting FSPQ Basis für den Erwerb des FSKVP * * * 4 FSPQ FSPQ FSPQ FSPQ FSPQKVPK4: Repetitorium und Kolloquium Präsentation und Verteidigung der Transferarbeit 1 1 4,5 TA K 1,5 2 2 FSPQ FSPQLA: FSLieferantenauditor Basis für den Erwerb des FSLieferantenauditor * * * 4 FSPQ FSPQLA1: Auditplanung Lieferantenprofile # Lieferantenbewertung # Lieferanteneinstufung # Lieferantenreifegrad # Auditplanung # Potenzialnutzung durch Managementsysteme FSPQLA2: Auditdurchführung Lieferantenaudit # Fragetechnik # Stärken und Verbesserungspotenziale erkennen # Qualitätsvereinbarungen erstellen # Auftreten und Gesprächsverhalten in Audits # Kommunikation und Gesprächstechniken in Audits FSPQLA3: Auditnachbereitung Umgang mit Abweichungen # Auditbericht # Auditnachbereitung FSPQ FSPQ FSPQ FSPQLA4: Repetitorium und Kolloquium Präsentation und Verteidigung der Transferarbeit 1 1 4,5 TA K 1, spoZLGPQAII.docx / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / AII 4/6

11 Anhang II: Module und Leistungen/Annex II: Modules and Load Modul (Modulteile/Schwerpunktinhalte) Tage LNW Gew. CP Module (Courses/Topics) S SL TR Art h Note FSPQ FSPQIA: FSInterner Auditor Basis für den Erwerb des FSInterner Auditor * * * 4 FSPQIA1: Grundlagen und Auditplanung Normative Forderungen # DIN EN ISO 9000, 9001 und 9004 im Überblick # Auditprogramm und Auditplan # Kriterien einer effizienten und effektiven Auditplanung # Prozessorientierung # Die DIN EN FSPQIA2: Auditdurchführung Installation der prozessorientierten Audits # Audit Checklisten # Fragetechnik # Auditbewertungsmethoden # Gesprächstechnik für Auditoren FSPQIA3: Auditbericht Bewertung von Auditabweichungen # Prozessreifegrad # Risikobewertung # Maßnahmen # Auditbericht # Wirksamkeitsbewertung von Audits und Auditoren # Zertifizierungen FSPQ FSPQ FSPQ FSPQ FSPQIA4: Repetitorium und Kolloquium Präsentation und Verteidigung der Transferarbeit 1 1 4,5 TA K 1,5 2 2 FSPQIMA: FS Interner Auditor der Basis für den Erwerb des FSInterner Auditor der Medizintechnik Medizintechnik FSPQIMA1: Grundlagen und Auditplanung Potenziale durch Managementsysteme nutzen # Normen, Standards der Medizintechnik # Das Medizin Produkte Gesetz MPG # Auditplanung FSPQIMA2: Auditdurchführung Der Leitfaden für interne Audits # Die DIN EN # Planen, Durchführen und Nachbereiten der internen Audits # Verbesserungspotenziale im Medizinbereich erkennen # Fragetechnik und Gesprächstechnik für Auditoren FSPQIMA3: Auditbericht Maßnahmenpläne erstellen und kommunizieren # # Auditbericht # Wirksamkeitsbewertung von Audits und Auditoren # Zertifizierungen, FDA Inspektionen FSPQ * * * 4 FSPQ FSPQ FSPQ FSPQ FSPQIMA4: Repetitorium und Kolloquium Präsentation und Verteidigung der Transferarbeit 1 1 4,5 TA K 1,5 2 2 FSPQRAM: FSRisikomanagement für Basis für den Erwerb des FSRisikomanagement für Medizinprodukte Medizinprodukte FSPQRAM1: Risikoanalyse Anforderungen an ein Risikomanagement gemäß DIN EN ISO # Der Risikomanagementprozess # Die Risikoakte # Der Risikoplan FSPQRAM2: Risikobewertung Systematische Sammlung und Risikoanalyse # Der kritische Pfad # Portfoliotechnik # ALARPSystem Risikobewertung # Die Bewertungsmatrix FSPQRAM3: Risikominimierung # Ursachenanalyse # Maßnahmen # Kontrolle # Risiken aus nachgelagerten Phasen der Herstellung FSPQ * * * 4 FSPQ FSPQ FSPQ FSPQ FSPQRAM4: Repetitorium und Kolloquium Präsentation und Verteidigung der Transferarbeit 1 1 4,5 TA K 1,5 2 2 Technologie, Qualität und Wirtschaft / supplementation / optional compulsory / ZLGPQ / Produktion und Qualität TQW FSPQEPF: Ergänzung Pflicht (EPF) SPO: AI4.5a * * * * * * * spoZLGPQAII.docx / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / AII 5/6

12 Anhang II: Module und Leistungen/Annex II: Modules and Load Modul (Modulteile/Schwerpunktinhalte) Tage LNW Gew. CP Module (Courses/Topics) S SL TR Art h Note Technologie, Qualität und Wirtschaft / certificate / compulsory / ZLGPQ / Produktion und Qualität VT: Technologie, Qualität und Wirtschaft TQW * * * * * * * * TQW PT: Produktionstechnologie * TA P 8 8 PT1: Produktionstechnologie Theorie, Praxis und Labor Technologien im Forschungs und Entwicklungsbereich # Spanabhebende Verfahren # Umformtechnik # Formenbau # Gieserei # Montage # Schweißverfahren # Messtechnik PT2: Produktionstechnologie Kolloquium Präsentation definierter Produktionstechnologien pro Student und Feedback an Kommilitonen zu deren Präsentationsinhalten und Präsentationstechnik # Umfang der Studiengruppe max. 20 Studenten TQW P * * TQW TA * * TQW IM: Interkulturelles Management * TA 2P 8 8 IM1: Interkulturelles Management Seminar Internationale Forschung, Entwicklung, Produktion und Logistik # Auslandsstandorte # Personalführung # Interkulturelle Kompetenz. IM2: Interkulturelles Management Kolloquium Präsentation zu definierten Interkuturellen und internationalen Themen pro Student und Feedback an Kommilitonen zu deren Präsentationsinhalten und Präsentationstechnik # Umfang der Studiengruppe max. 20 Studenten IM3: Interkulturelles Management Exkursion Forschung, Entwicklung, Produktion und Logistik, # Auslandsstandorte # Personalführung und Bildung im jeweiligen Land der Exkursion # Präsentation zu definierten Interkuturellen und internationalen Themen sowie Hochschul und Firmenbesuche im jeweiligen Land der Exkursion. Ausarbeitung eines TDR pro Student und Feedback an Kommilitonen zu deren Präsentationsinhalten und Präsentationstechnik. TQW TA 2 2 TQW P 2 2 TQW TA P 4 4 TQW VI: Volkswirtschaft und Innovation * TA P 4 4 TQW VI1: Volkswirtschaft und Innovation Standort Deutschland im Vergleich # Technik und TA * * Technologien der Zukunft # Zukunftsweisende Produkte # Baugruppen und Einzelteile VI2: Volkswirtschaft und Innovation Kolloquium Präsentation zu definierten Themen der Volkswirtschaft und Innovation pro Student und Feedback an Kommilitonen zu deren Präsentationsinhalten und Präsentationstechnik. OU: Organisation und Unternehmensführung OU1: Organisation und Unternehmensführung TQW P * * TQW Aufbauend zu MWI 1 und MWI 2 SPO B.ENG I MaP TDR P 6 6 Politik/Ziele/Strategie # Marketing # Umfeldanalyse # Produktportfolio # Markt und Wettbewerbsanalyse # Personal # Organisation # Finanzen # Notfallplan mit Inhalten # Methoden und Probepräsentation pro Kleingruppe OU2: Organisation und Unternehmensführung Kolloquium Abgestimmte Präsentation in der Kleingruppe, um potenzielle Investoren von dem virtuellen Unternehmen zu überzeigen. Feedback an die Kleingruppe und Kommilitonen zu deren Präsentationsinhalten und Präsentationstechnik. TQW TDR * * TQW P * * Technologie, Qualität und Wirtschaft / supplementation / optional compulsory / ZLGPQ / Produktion und Qualität TQW EPF: Ergänzung Pflicht (EPF) SPO: AI4.4a * * * * * * spoZLGPQAII.docx / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / AII 6/6